技術(shù)部管理制度pdf

1.技術(shù)部基本要求職業(yè)素養(yǎng)：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛(ài)崗位，主動(dòng)高效，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致。講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠(chéng)信共贏。工作能力：精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向。思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實(shí)效，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行，過(guò)程可控求結(jié)果。綜合能力不斷增強(qiáng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。勤奮精神：積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。細(xì)心觀察，勤于思考，主動(dòng)工作。工作要求：按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)2.技術(shù)部工作管理制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下， 需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。按照工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。部?jī)?nèi)工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。工程技術(shù)部每周舉行部門(mén)例會(huì)一次，由部門(mén)經(jīng)理主持，工程師參加。每次例會(huì)后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。每周未提出部門(mén)上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總工程師。出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事提前一天請(qǐng)假，向主管交代工作進(jìn)行情況，保持工作的連續(xù)性。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，工作時(shí)間禁止吃零食。各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，尊重公司整體形象和服務(wù)質(zhì)量。工作中注意本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作，為工作的整體性負(fù)責(zé)。杜絕工作中的個(gè)人利益行為。所有方案設(shè)計(jì)文件、工藝要求編制實(shí)行審批制度，即設(shè)計(jì)人員自校、自審，審核人審核，批準(zhǔn)人審批，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。3.數(shù)據(jù)安全及方案圖紙保密管理1計(jì)算機(jī)病毒防范2技術(shù)部人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí)，定期進(jìn)行病毒檢測(cè) (特別是郵件服務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T。3數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)信息。每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時(shí)能夠快速恢復(fù)，備份數(shù)據(jù)不得更改。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須定期、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)儲(chǔ)到不可更改的介質(zhì)上，并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。方案、圖紙保密管理禁止將方案、圖紙攜帶出公司用郵件轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)方案、圖紙前，需進(jìn)行加密措施各類(lèi)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，未進(jìn)入施工前，應(yīng)由部門(mén)專(zhuān)人安全妥善保管。技術(shù)部各項(xiàng)文件管理制度適用范圍：適用于設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的版本及文件編制、 會(huì)簽、歸檔、保存、發(fā)放、更改、收回等管理要求,對(duì)文件和資料進(jìn)行有效的控制。2. 技術(shù)文件編制要求2.1設(shè)計(jì)方案及圖紙預(yù)算等所包含的信息構(gòu)成了項(xiàng)目的基本架構(gòu)。 以項(xiàng)目為單位，提出明確的項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)信息。 它包括項(xiàng)目的定義和使用信息， 即:要求/規(guī)范（技術(shù)指標(biāo)）、設(shè)計(jì)架構(gòu)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單、售后服務(wù)等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、重要因素，應(yīng)在文件中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保關(guān)鍵點(diǎn)、重要因素的可追溯性。設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目?jī)?nèi)容的編制要求見(jiàn)簽署權(quán)限表《文件名稱(chēng)》欄目。設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件應(yīng)以項(xiàng)目為單位成套，歸檔圖樣文件需會(huì)簽完整。3.設(shè)計(jì)文件管理各部門(mén)職責(zé)技術(shù)售前：負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案策劃，設(shè)計(jì)、圖紙、預(yù)算的設(shè)計(jì)、審核、會(huì)簽及更改，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的正確性、現(xiàn)行有效性負(fù)責(zé)。技術(shù)實(shí)施：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工周期、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)項(xiàng)目合同、技術(shù)協(xié)議、提供有關(guān)項(xiàng)目合同、技術(shù)協(xié)議、來(lái)自顧客的圖紙和技術(shù)文件。技術(shù)管理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、定型鑒定文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、技術(shù)文件資料的歸檔、分類(lèi)保管和借閱、發(fā)放、登記、控制。4. 技術(shù)方案文件會(huì)簽流程會(huì)簽的圖紙由設(shè)計(jì)、繪圖人員（工程師或設(shè)計(jì)師）提供，未經(jīng)會(huì)簽的圖樣不得歸檔和實(shí)施。會(huì)簽路線：設(shè)計(jì)按下列規(guī)定逐級(jí)會(huì)簽：設(shè)計(jì)審核工藝（事宜性）標(biāo)準(zhǔn)化（待發(fā)展需要）批準(zhǔn)4.3施工階段所需圖樣的會(huì)簽簡(jiǎn)化為：設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)4.4會(huì)簽者權(quán)限：會(huì)簽者權(quán)限見(jiàn)： 設(shè)計(jì)文件簽署權(quán)限表設(shè)計(jì)文件簽署權(quán)限表序設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)會(huì)簽人員部門(mén)負(fù)責(zé)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)員總經(jīng)理或文件名稱(chēng)技術(shù)工程師人或(略）總工程師項(xiàng)目主管1方案標(biāo)準(zhǔn)√√√√2網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D√√√√3部署平面圖√√√√4接線圖、導(dǎo)線表√√√√5設(shè)備明細(xì)表√√√√6項(xiàng)目控制計(jì)劃√√√√7項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)及更改記錄√√√√8項(xiàng)目施工流程圖√√√9作業(yè)指導(dǎo)書(shū)√√√10項(xiàng)目驗(yàn)收√√√5. 歸檔、保存、發(fā)放5.1歸檔歸檔設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、資料要字跡清晰、端正，內(nèi)容完整且經(jīng)過(guò)會(huì)簽、批準(zhǔn)，具有完整性。歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料需分類(lèi)整理編號(hào)，蓋上紅色“受控”印章，裝訂成冊(cè)并填寫(xiě)文件資料歸檔登記表。歸檔設(shè)計(jì)圖紙的電子文檔，按項(xiàng)目編制文件目錄刻錄CD光盤(pán)存檔備查。并將盤(pán)片交檔案室歸檔保存。歸檔的圖紙、技術(shù)文件資料的保密密級(jí)、保存期、銷(xiāo)毀以及其管理要求，按有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。5.2保存歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、資料應(yīng)妥善保存在室內(nèi)文件柜中，不受雨淋、日曬、蟲(chóng)蛀、灰塵侵入等。歸檔的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的保存期定為“永久”。即無(wú)特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意，所有歸檔設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件不得銷(xiāo)毀和移作他用，而應(yīng)永久妥善保存。5.3發(fā)放5.3.1 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，由技術(shù)部提供，使用部門(mén)提出申請(qǐng)，檔案室復(fù)印后加蓋紅色“初步方案”印章后領(lǐng)用。各部門(mén)需使用歸檔的設(shè)計(jì)圖紙，由用圖部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由檔案室復(fù)印，加蓋紅色“受控文件”印章后領(lǐng)用。無(wú)紅色印章和黑色“受控文件”復(fù)印印章視為無(wú)效用圖。所有發(fā)放的圖紙、文件均須在《文件發(fā)放（回收）記錄》登記，并由接收部門(mén)簽字。項(xiàng)目部管理制度開(kāi)工管理制度開(kāi)工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)， 是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好開(kāi)工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開(kāi)展工程建設(shè)具有重要的作用。1）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門(mén)審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門(mén)審查并出具審查意見(jiàn)后，由項(xiàng)目行政主管部門(mén)上報(bào)開(kāi)工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門(mén)在受理開(kāi)工申請(qǐng)后，20個(gè)工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見(jiàn)并予以批復(fù)。批準(zhǔn)文件中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主持單位予以明確。2）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)構(gòu)成員到位；3）、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿(mǎn)足工程施工需要；4）建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入建設(shè)投資年度計(jì)劃，建設(shè)資金已落實(shí)；5）、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；6）、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿(mǎn)足工程開(kāi)工需要；7）、施工準(zhǔn)備等工作滿(mǎn)足工程開(kāi)工需要；8）、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來(lái)源，滿(mǎn)足工程施工需要。（9）、項(xiàng)目法人提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：⑴工程概況；⑵項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；⑶可行性研究、初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況；⑷投資落實(shí)和資金到位情況；⑸質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；⑹工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；⑺其他準(zhǔn)備工作完成情況；⑻施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況；⑼其他需要說(shuō)明的情況；⑽附錄資料：①項(xiàng)目法人組建批準(zhǔn)文件；②可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；③建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文件；④質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；⑤施工圖供圖協(xié)議；⑥監(jiān)理合同及工程施工承包合同副本；⑦審批手續(xù)；⑧其他證明材料。（10）、施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)向物質(zhì)部提出工程材料計(jì)劃。6.售后服務(wù)管理制度1、上崗佩帶工作牌，儀表大方，舉止文明。2、到戶(hù)服務(wù)，敲門(mén)輕重要適度，主動(dòng)表明身份，說(shuō)明來(lái)意。3、必須隨身攜帶維修工具、出示公司標(biāo)識(shí)（名片、工作表格等）。4、熟悉信息系統(tǒng)的性能、結(jié)構(gòu)和原理，掌握調(diào)試和安裝方法，能夠準(zhǔn)確分析、判斷和解決問(wèn)題。5、根據(jù)維修任務(wù)單和預(yù)約時(shí)間及時(shí)到用戶(hù)處按記錄單注明的內(nèi)容，，進(jìn)行檢查和維修，準(zhǔn)確排除故障。6、為用戶(hù)說(shuō)明故障原因及預(yù)防措施。7、維修完畢后為用戶(hù)清潔維修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)用戶(hù)簽字確認(rèn)，禮貌道別。8、外出服務(wù)后誠(chéng)懇征求用戶(hù)對(duì)維修服務(wù)的意見(jiàn)和要求，對(duì)用戶(hù)提出的合理要求給予滿(mǎn)足，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大公司的知名度和信譽(yù)度，樹(shù)立良好的公司形象。9、認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄，對(duì)用戶(hù)的建議和要求要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.部門(mén)崗位工作職責(zé)7.1.技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮， 認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé) ;3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)建立和完善方案設(shè)計(jì)、 新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度 ;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、 實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程 ;8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律， 認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù) ;9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理 ;10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容 ;11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度 ;12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) ;14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作 ;16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作;17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。7.2.工程師崗位職責(zé)1、收集新產(chǎn)品解決方案、新技術(shù)方面的資料、信息。2、根據(jù)公司總體規(guī)劃和項(xiàng)目需要，選擇適合企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的解決方案作為項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。3、撰寫(xiě)《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》、填寫(xiě)《項(xiàng)目預(yù)算表》，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，按用戶(hù)要求內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的整體策劃，設(shè)計(jì)圖紙、編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)方案書(shū)，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段。5、負(fù)責(zé)新解決方案、通關(guān)全部過(guò)程工作；明確提出方案構(gòu)架、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、具體解決方案，擬定所需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、儀器清單，確定項(xiàng)目所需的原材料。6、不斷改善方案架構(gòu)、優(yōu)化方案產(chǎn)品。7、跟蹤指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)、檢測(cè)，監(jiān)督施工過(guò)程，解決施工過(guò)程中的材料替換、工藝執(zhí)行、實(shí)施流程等一切問(wèn)題。8、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收完成后，移交整套技術(shù)性文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，指導(dǎo)、協(xié)助維護(hù)人員進(jìn)行后期維護(hù)。9、完成主管交辦的臨時(shí)工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題， 確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。7）建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支