某工程勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包EPC規(guī)劃大綱

0工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1 51.1項(xiàng)目背景信息 51.2項(xiàng)目招標(biāo)信息 61.3項(xiàng)目建設(shè)一覽表 71.3總承包投標(biāo)情況 81.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 8 8 1.6總承包規(guī)劃大綱編制依據(jù) 第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 2.1招標(biāo)文件技術(shù)要求 2.2總承包項(xiàng)目范圍 2.3總體設(shè)計(jì)思路 2.4總體施工思路 2.5項(xiàng)目階段劃分 2.6項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2.7對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 第3章、項(xiàng)目總承包施工部署 3.1項(xiàng)目管理目標(biāo) 3.2工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3.3工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系 23.4工程總承包項(xiàng)目參與方在各階段的職能劃分 第4章、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 4.1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 4.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 4.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 4.4道路規(guī)劃設(shè)計(jì) 4.5設(shè)計(jì)過(guò)程控制 524.6后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施 第5章工程總承包項(xiàng)目施工管理 5.1工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 5.2工程總承包項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理 5.3工程總承包項(xiàng)目施工管理內(nèi)容 第6章項(xiàng)目合同管理 6.1工程總承包項(xiàng)目合同管理概述 6.2工程總承包項(xiàng)目合同的履行 6.3工程總承包項(xiàng)目工程變更 6.4工程總承包項(xiàng)目違約、索賠及爭(zhēng)議解決 6.5工程總承包項(xiàng)目收尾與合同終結(jié) 第7章工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 7.1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 7.2工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)調(diào)管理 7.3工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 37.4甲方供材 第9章工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 9.1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 第11章工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理 11.1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 11.2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 11.3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 11.4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù) 第12章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理 12.1工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 12.2工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制 12.3工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制 12.4工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與竣工決算 第13章工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 13.1工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 13.2工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 13.3工程總承包項(xiàng)目資源管理 13.4工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制 第14章工程總承包項(xiàng)目HSE管理 14.1工程總承包項(xiàng)目HSE管理概述 14.2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系 14.3工程總承包項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容 414.4工程總承包項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展 第15章工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 15.1工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 15.2工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 15.3工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具方法 15.4工程總承包項(xiàng)目保險(xiǎn) 第16章工程總承包項(xiàng)目分包管理 16.1工程總承包項(xiàng)目分包管理概述 16.2工程總承包項(xiàng)目分包合同管理 16.3工程總承包項(xiàng)目分包組織與實(shí)施管理 第17章工程總承包項(xiàng)目信息文控管理 17.1工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概述 17.2工程總承包項(xiàng)目信息文控管理流程 第18章工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 18.1工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化概述 18.2工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 18.3工程總承包項(xiàng)目各參與方伙伴關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5第1章.項(xiàng)目概況楚雄工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)部，320國(guó)道和楚大鐵路通過(guò)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開(kāi)發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)主處楚雄城區(qū)下風(fēng)向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320綠色食品加工園區(qū)：位于楚雄開(kāi)發(fā)區(qū)火車(chē)站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開(kāi)發(fā)面積490畝。271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。(1)項(xiàng)目名稱：******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包。(2)建設(shè)地點(diǎn)：******工業(yè)園區(qū)。(3)資金來(lái)源及落實(shí)情況：政府投資30%,自籌70%,資金已落實(shí)。(4)園區(qū)概況：楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是經(jīng)**省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，楚雄工業(yè)園區(qū)是全省30個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。楚雄工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，6億元，同比增長(zhǎng)20.8%;完成地方財(cái)政總收入6.62億元，增長(zhǎng)18.8%,地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.26億元，增長(zhǎng)18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長(zhǎng)22.4%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長(zhǎng)21.7%;州外到位資金20.31億元，增長(zhǎng)30.1%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.05億元，增長(zhǎng)37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)序號(hào)內(nèi)容1工程名稱2建設(shè)地點(diǎn)********工業(yè)片區(qū)3**楚雄經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)XX招標(biāo)公司5**楚雄經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局6資金來(lái)源7招標(biāo)編號(hào)8總建設(shè)面積271800m2,計(jì)劃總投資179(1)設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求：符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本項(xiàng)目提出的要求；(2)施工質(zhì)量要求：按國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一次性驗(yàn)收合格7招標(biāo)范圍******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承計(jì)等)、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)合同工期20個(gè)月園區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度(米)長(zhǎng)度(米)建筑面積(平方米)備注129394596緯四7989經(jīng)四9總計(jì)8由于本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)施工總承包模式(EPC總承包),本項(xiàng)目由**惠豐建設(shè)有限公司和昆要負(fù)責(zé)勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)。序項(xiàng)目名稱1工程占地面積2m3勞動(dòng)定員人4工程總投資萬(wàn)元9(18)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線第二部分：道路交通標(biāo)》GB5768.2-2009;第2章.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃******工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程包括：項(xiàng)目的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等)、施工、工程竣工行設(shè)計(jì)，提出全面、完整、滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能(1)勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求，且符合國(guó)家規(guī)定(2)設(shè)計(jì)方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：項(xiàng)目針對(duì)性、投標(biāo)書(shū)文字綜合表達(dá)力、(3)施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書(shū)要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。(4)處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點(diǎn)。(5)有利于節(jié)能降耗，降低運(yùn)行費(fèi)用，易于維護(hù)和運(yùn)行管理。(6)建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于15年2.2總承包項(xiàng)目范圍******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包，最終向招(1)楚雄市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告)(2)園區(qū)內(nèi)外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)及評(píng)審(3)工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。(4)結(jié)合周邊開(kāi)發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計(jì)及方案。(5)所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供(承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購(gòu)及報(bào)審等工作。(7)工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的采用7、注重環(huán)境保護(hù)2.4.1指導(dǎo)思想2.4.2部署原則2.5.2采購(gòu)階段2.5.3施工階段2.5.4保修、維護(hù)階段2.6.1項(xiàng)目確定工作2.6.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃2.6.3項(xiàng)目實(shí)施管控2.6.4竣工交付2.7.1項(xiàng)目的確定階段B.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。C.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。F.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。(2)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：F.環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施(3)可行性研究報(bào)告的審批按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資2.7.2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃階段(1)初步設(shè)計(jì)深度技術(shù)要求的目的本工程經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)(含概算)需要滿足一定深度，以準(zhǔn)確反映本工程投資。(2)基本要求******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的初步設(shè)部頒布的2004年4月1日施行的《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及發(fā)包人的要投資效益、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)計(jì)方案，確定B.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要工程數(shù)量、主要材料設(shè)備C.技術(shù)設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的D.施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)2.7.3項(xiàng)目的實(shí)施管控階段(1)建設(shè)準(zhǔn)備階段(2)施工安裝階段A.招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工B.組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人C.技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的翻譯、編D.物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其2.7.4項(xiàng)目的竣工交付階段1)竣工驗(yàn)收階段B.主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出E.環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作(1)整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合(2)繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的A.①凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原B.②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖(必須新藍(lán)圖)上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并(3)編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)審查。第3章、項(xiàng)目總承包施工部署(1)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)(2)施工質(zhì)量目標(biāo)(3)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔(dān)合同約定的相關(guān)責(zé)任和提供相應(yīng)總工期目標(biāo)：項(xiàng)目總工期目標(biāo)為20個(gè)月，具體開(kāi)工、竣工日期由具體項(xiàng)目建設(shè)施工合項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。(1)杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡，輕傷事故負(fù)傷頻率控制在1.5%以內(nèi)。(2)按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防護(hù)用品使用率100%,減少職業(yè)危害。(1)廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)土壤、水體、大氣(2)推廣節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的使用，節(jié)約使用能源、資源，減少能源和資源消耗。(3)科學(xué)合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、(4)采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)(現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外)環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其工工作，由**惠豐建設(shè)有限公司和昆明市政設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體投標(biāo)，成立EPC總承包項(xiàng)目細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任)、設(shè)計(jì)(包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、3.2.1工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則3.2.2總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置>負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、>建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總>完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢>承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推>承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)>編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖6-1所示。質(zhì)量部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部行政辦公室信息文控中心心調(diào)度室部>負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部>負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂>負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工>即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商>收集各類信息(包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)>負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、>承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工>負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦>負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管>負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工>負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管>建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。>工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來(lái)源。>負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出>作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、識(shí)別，3.3.1工程總承包項(xiàng)目各參與方步設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、EPC總承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的>確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理>建立完善的項(xiàng)P管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度。>準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門(mén)的批準(zhǔn)。EPC總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各>審查EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)>協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)規(guī)格書(shū)的>監(jiān)督檢查EPC總承包商計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，審查EPC總承包商采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文件，>對(duì)催交計(jì)劃及催交過(guò)程監(jiān)督審查，對(duì)EPC總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，>對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。>在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同>嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)自行選擇無(wú)損檢測(cè)單位，也可以委托EPC總承包商選擇>按程序完成無(wú)損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承擔(dān)責(zé)任。>所有檢測(cè)記錄必須按規(guī)定要求填寫(xiě)上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無(wú)損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向監(jiān)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)總承包項(xiàng)目>受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施>向國(guó)家和總承包項(xiàng)目部有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)工程質(zhì)量在本總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參與方眾多，而且各參與方之間的關(guān)系也>業(yè)主和監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在監(jiān)理合同中明確授予監(jiān)理權(quán)在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到許多外界因素的干預(yù)，在本3.4.1項(xiàng)目決策階段3.4.2項(xiàng)目組織計(jì)劃階段3.4.3項(xiàng)目實(shí)施階段3.4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段第4章、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4.1.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人校對(duì)人專業(yè)負(fù)責(zé)人審核人審查人審定人專家組項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表4.1.2設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍>主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開(kāi)的供應(yīng)商協(xié)件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn).圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重>按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。>對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)>在審查過(guò)程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成>組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程>組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。>參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問(wèn)題的討論，指導(dǎo)并幫助>負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)>與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方>根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人>進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工>組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件4.2.1設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工>施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)7.2.2設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃>設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)>由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF),并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)>在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有>設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。7.2.3設(shè)計(jì)部7.2.4設(shè)計(jì)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查7.3.1設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開(kāi)始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)設(shè)計(jì)經(jīng)理通過(guò)研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，(如軟件要求、環(huán)境要求),對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求4.3.2設(shè)計(jì)輸入>設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同/委托書(shū)，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家行>由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功>項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。1)設(shè)計(jì)原則(1)根據(jù)道路等級(jí)，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)(2)合理確定道路標(biāo)高及橫斷面?，F(xiàn)狀相交道路銜接，同時(shí)根據(jù)收集到的資料及《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范(3)保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(1)18米城市道路：計(jì)算行車(chē)速度：30km/h。(2)9米城市道路：(3)其它：路拱正常橫坡：1.5%;3)平面設(shè)計(jì)4)縱斷面設(shè)計(jì)，(1)設(shè)計(jì)原則(2)縱斷面設(shè)計(jì)(3)平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)5)橫斷面設(shè)計(jì)6)路基設(shè)計(jì)(1)符合城市總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開(kāi)發(fā)相協(xié)調(diào)。(2)符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，(3)兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田(4)經(jīng)過(guò)農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，避免對(duì)路基的不良影響。(5)滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。(6)充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合。(7)路基必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。路槽底面土基的設(shè)計(jì)回彈模量不小于30MPa。(8)查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過(guò)濕狀態(tài)，(9)控制路基的沉降量，并減少差異沉降。7)路基最小高度要求1)滿足場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的最低路面標(biāo)高的要求；2)滿足區(qū)內(nèi)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃控制標(biāo)高的要求；3)滿足規(guī)劃最小防洪要求；1)設(shè)計(jì)原則(1)排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢(shì)、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2)排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢(shì)，重力排放。(3)排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。(4)排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。2)管線綜合管線最常見(jiàn)為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到1、嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》第1部分：總則GB576路交通標(biāo)志：GB5768.2-2009度一般為3.5米和3.75米；交叉口進(jìn)口車(chē)道適當(dāng)收窄。1)設(shè)計(jì)原則(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用高壓鈉燈，色溫2000K～2500K,燈具效率不低于0.8,防護(hù)等級(jí)不低于IP55,燈具、燈桿造型美觀、耐用。2)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想>項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定>項(xiàng)目開(kāi)工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的>項(xiàng)目開(kāi)始之后，通常在設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議之前，由項(xiàng)目>項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用控制>對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求>項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查/抽查方式完成。校>設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)>設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后的服務(wù)。設(shè)計(jì)部要按>對(duì)于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)整理、備案、4.6.1后續(xù)服務(wù)工作安排(1)后續(xù)服務(wù)人員安排(2)后續(xù)服務(wù)時(shí)間安排4.6.2后續(xù)服務(wù)人員職責(zé)(2)業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有能力即時(shí)處理與解決施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題；(3)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極配合業(yè)主對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；(4)參與工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；(5)參加本工程的交工、竣工驗(yàn)收，提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，并配合質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)校核工第5章工程總承包項(xiàng)目施工管理施工階段是工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的重要階段之一。施工管理包括從項(xiàng)目開(kāi)始5.1.1施工部的崗位設(shè)置5.1.2施工部的崗位職責(zé)范圍材料管理技術(shù)管理管理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。>定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦>施工開(kāi)工日期確定之后，通知并催促施工分包商進(jìn)>工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提出改進(jìn)意>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見(jiàn)，管理設(shè)計(jì)變更資料。>參加施工工序之間交接，工程中間交接、工程交接，討>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目施工>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措>負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意>參加施Ⅱ序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)>出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用5.2.1施工部與控制部的協(xié)調(diào)>控制部在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用控制和施工進(jìn)度5.2.2施工部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)5.2.3施工部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)5.2.4施工部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)>材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)帳的建立、匯總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房的>中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知施工部代表參加工程進(jìn)度、5.3.1各階段施工管理任務(wù)施工管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程：前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段>提出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合項(xiàng)目控制>準(zhǔn)備項(xiàng)目施工分包內(nèi)容，對(duì)擬參加施工投>制定項(xiàng)目施工程序文件，包括：項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序>如果項(xiàng)目施工由幾個(gè)施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體>進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)>編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分>定期向EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)>項(xiàng)目機(jī)械竣工后，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資另外，在項(xiàng)目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查5.3.2施工計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施施工部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)5.3.3現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備業(yè)主、項(xiàng)目施工部和施工分包商應(yīng)協(xié)作完成現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。其中，項(xiàng)目>項(xiàng)目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)>按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開(kāi)工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)>審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工>審查施工分包商編制的單項(xiàng)工程施工統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。>檢查業(yè)主和施工分包商的施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。如果發(fā)現(xiàn)有不具備開(kāi)工條件的情>熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)>按分包合同規(guī)定由施工分包商負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)的施>施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全保障措施，各>施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度>施工分包商根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，>現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目WBS進(jìn)行，以保證測(cè)量施工進(jìn)展贏得值和實(shí)>施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果>施工費(fèi)用管理活動(dòng)包括施工費(fèi)用預(yù)算管理、施工變更管理、施工索賠管理、消耗量控任人，施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理為各自分包施工范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)EPC總承包商負(fù)主>施工部應(yīng)建立和保存完整的安全記錄，包括來(lái)自施工分包商的安全記錄施工HSE管>施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接參見(jiàn)本大綱相關(guān)內(nèi)容，其>項(xiàng)目施工部對(duì)業(yè)主或施工分包商提出的施工變更，第6章項(xiàng)目合同管理兩個(gè)階段的工作，其內(nèi)容應(yīng)包括總承包合同管理和分包合同管理。本章著重從EPC總承包>依法履約原則：遵守法律法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾>誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在履行合同義務(wù)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)、守>協(xié)調(diào)合作原則：要求當(dāng)事人本著團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相幫助的精神完成合同任務(wù)，履行各自應(yīng)>維護(hù)權(quán)益原則：合同當(dāng)事人有權(quán)依法維護(hù)合同約定的自>制訂各項(xiàng)工作的程序手冊(cè)，建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)分工和職責(zé)。>與分包商簽訂設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等分包合同，在項(xiàng)目實(shí)>按時(shí)提交各類保證，如投標(biāo)保函、履約保證、預(yù)付款保函、保留金保函等>按時(shí)開(kāi)工，提交項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)部按>項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)賬目提供項(xiàng)目訂工程總承包合同。談判組織成員宜為3-5人，并由其中1人擔(dān)任組長(zhǎng)。所有成員應(yīng)是項(xiàng)目是對(duì)雙方權(quán)力、責(zé)任和利益的具體規(guī)定，不應(yīng)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤或不一致。此外，由于EPC分包合同中，防止出現(xiàn)因分包所造成的對(duì)業(yè)主權(quán)益的損害，從而給本EPC總承包商造成損行審批。本EPC總承包商在此階段的中心任務(wù)是按照合同的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、保證質(zhì)量>建立合同文件管理系統(tǒng)。合同文件管理中的職責(zé)，保證合同文件不丟失、不損壞、不>合同管理工程師對(duì)各類合同文件，如記錄、函件、證書(shū)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范>充分及時(shí)地收集和處理有關(guān)合同的全部信息、做出決策，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行有效的干>原合同遺漏規(guī)定的情況下，以原合同的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目圓滿完成為目標(biāo)，通認(rèn)真履行合同的一種經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，通常由銀行開(kāi)具，其額度一般為合同總價(jià)的10%;而履約擔(dān)保則由保險(xiǎn)公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司開(kāi)具，其額度一般為合同總價(jià)的30%以上。當(dāng)出現(xiàn)下列為合同總價(jià)的10~15%,特殊情況(如工程設(shè)備采購(gòu)量巨大時(shí))可為20%(甚至更高),具體金額的多少要取決于業(yè)主的資金情況。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一般不超過(guò)EPC總承包商收到收到預(yù)付款后開(kāi)始生效，直至全部扣完為止。保留金，直到其累計(jì)額達(dá)到投標(biāo)書(shū)附錄中規(guī)定的限額(一般為合同總價(jià)的給EPC總承包商。保留金的性質(zhì)實(shí)際上是一種現(xiàn)金擔(dān)保，有時(shí)E金，會(huì)提交一份等值保函代替此現(xiàn)金擔(dān)保，若EPC總承包商未能按要求修補(bǔ)缺陷，則業(yè)主可聘請(qǐng)他人進(jìn)行修補(bǔ)，費(fèi)用由EPC總承包商承擔(dān)，若EPC總承包商拒絕支付，則業(yè)主可要>支付保函是業(yè)主向EPC總承包商提供的保證支付工程款的擔(dān)保。業(yè)主在合同中的主要為干擾等，在項(xiàng)目工期和費(fèi)用等方面都存在著變化的因素。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生由非EPC總承擔(dān)責(zé)任引起的項(xiàng)目進(jìn)度或費(fèi)用的改變，須由EPC總承包商提出工程相關(guān)變更并經(jīng)業(yè)主同6.3.1工程變更的原因6.3.2工程變更的程序>經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，形成書(shū)面文件，其內(nèi)容應(yīng)包括變更原因、變更方案以及變更對(duì)進(jìn)度、費(fèi)6.4.1違約的處理>當(dāng)業(yè)主或第三方違約并造成EPC總承包商的損失時(shí)，項(xiàng)目控制部應(yīng)按規(guī)定追究違約方6.4.2索賠管理>公平性原則：必須根據(jù)法律賦予當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)利>以合同為依據(jù)原則：合同是雙方當(dāng)事人合意的表示，索>實(shí)事求是原則：識(shí)別索賠的發(fā)生和確定索賠的數(shù)量必須以事實(shí)為基礎(chǔ)，以施工文件和>在項(xiàng)目控制部設(shè)立索賠管理小組，由具備專業(yè)知識(shí)的人員組成，且人員組成不宜經(jīng)常>索賠小組應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)行管理，學(xué)習(xí)合同文件，培>在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書(shū)面索賠報(bào)告和索賠證據(jù)。編寫(xiě)索賠報(bào)告>對(duì)索賠費(fèi)用和時(shí)間的真實(shí)性、合理性和正確性進(jìn)行核定。>會(huì)議協(xié)商解決，注意索賠談判的策略和技巧，準(zhǔn)備6.4.3爭(zhēng)議解決>以友好協(xié)商為途徑>合同管理工程師應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文>項(xiàng)目控制經(jīng)理確認(rèn)合同約定的缺陷通知期限已滿并>項(xiàng)目經(jīng)理審批后，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知，要求業(yè)主組織核定項(xiàng)目最終結(jié)算及簽發(fā)>項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目控制部按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)>在收到上述款項(xiàng)后，將為項(xiàng)目訂購(gòu)的由EPC總承包商接收的生產(chǎn)設(shè)備和材料移交給由的情況，則EPC總承包商應(yīng)要求業(yè)主支付清理費(fèi)用以及此類設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用和人員遣散費(fèi)第7章工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如圖7.1所示。其中的中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)崗位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)運(yùn)輸工程師檢驗(yàn)工程師催交工程師采買(mǎi)工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理7.1.2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍>根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并>組織項(xiàng)目采購(gòu)成員完成對(duì)供應(yīng)商先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF)的催交，以>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，組織好采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。>組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)>編制采買(mǎi)訂單(即設(shè)備、材料采購(gòu)的合同文件),經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)>根據(jù)采購(gòu)合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包交有關(guān)圖紙(先期確認(rèn)圖ACF和最終確認(rèn)圖CF)、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計(jì)部按時(shí)確認(rèn)并返回>負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸>檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)>在設(shè)備制造開(kāi)始前，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，與供應(yīng)商>在設(shè)備制造過(guò)程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，>負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸>檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對(duì)包裝防護(hù)的要求>負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件、資料，總承包>按照項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，及時(shí)與中心調(diào)度室、供應(yīng)商、各施工分包商建立單據(jù)、報(bào)表EPC總承包商與業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)采購(gòu)方面的接口關(guān)系7.2.1采購(gòu)部與控制部的協(xié)調(diào)>項(xiàng)目采購(gòu)部向控制部提供采購(gòu)工作程序，與控制部一起確定采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制>當(dāng)發(fā)生與采購(gòu)工作有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)與設(shè)計(jì)7.2.2采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)7.2.3采購(gòu)部與施工部的協(xié)調(diào)>開(kāi)箱檢驗(yàn)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問(wèn)題，>設(shè)備在安裝過(guò)程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，楚，并注明設(shè)備材料的由來(lái)(如變更遺留、設(shè)計(jì)采購(gòu)余量等),提交采購(gòu)部處理。7.2.4采購(gòu)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)>中心調(diào)度室應(yīng)給項(xiàng)目采購(gòu)部下達(dá)物資調(diào)撥通知或施>采購(gòu)部的采購(gòu)實(shí)施文件應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之>材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部檢驗(yàn)人員按檢驗(yàn)計(jì)劃及檢狀態(tài)報(bào)告和單項(xiàng)材料的檢驗(yàn)報(bào)告),應(yīng)按時(shí)提交給質(zhì)量部。7.3.1采購(gòu)的基本程序7.3.2采購(gòu)計(jì)劃>采購(gòu)部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。>采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排。>業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及EPC總承包商對(duì)業(yè)主要求的意見(jiàn)和擬采取的措>商務(wù)詢價(jià)文件。此部分由采購(gòu)部組織編制，內(nèi)容包項(xiàng)目采購(gòu)部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)評(píng)審結(jié)果及EPC總承包商在項(xiàng)目所在地購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)項(xiàng)目所需的短周期、臨時(shí)性的、零散材料和設(shè)備，以滿足工程施工的需求，保證工程項(xiàng)目的采購(gòu)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于變更而引起的對(duì)采購(gòu)方式或/和采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)分包合同的執(zhí)行與管理由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目有為確保從不同供應(yīng)商訂購(gòu)的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的>負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商的先期確認(rèn)圖紙(ACF)>為了保證按期將設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)相關(guān)的技術(shù)要求及檢查/試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口設(shè)備材料必須經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)檢驗(yàn)工程師是控制不合格品的歸口負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)控制不合格品的標(biāo)識(shí)、記在設(shè)備制造過(guò)程中，根據(jù)需要項(xiàng)目采購(gòu)部派代表去制造現(xiàn)場(chǎng)參加運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。’>計(jì)劃和管理項(xiàng)目設(shè)備材料的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)>確定國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運(yùn)輸代理商的活>保證安全、經(jīng)濟(jì)、迅速地將設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)采購(gòu)部根據(jù)中心調(diào)度室批準(zhǔn)的施工用料計(jì)劃將設(shè)備材料直接運(yùn)至理物資交接手續(xù)，具體見(jiàn)本手冊(cè)8.2采購(gòu)部與施工部的協(xié)調(diào)的內(nèi)容。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)編制剩余物資實(shí)物明細(xì)報(bào)表7.4甲方供材業(yè)主提供的材料原則上由業(yè)主負(fù)責(zé)其質(zhì)量，但EPC總承包商在接收甲方供材時(shí)應(yīng)進(jìn)行目測(cè)檢查，驗(yàn)證在EPC總承包商目測(cè)材料之后，此類材料就始負(fù)責(zé)保管，應(yīng)以適合于該材料的方式存貯和維EPC總承包商保管之后，如果材料數(shù)量不足或質(zhì)量缺陷第8章工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理8.1.1工程總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述8.1.2初步驗(yàn)收>實(shí)物與設(shè)計(jì)相對(duì)照，是否按設(shè)計(jì)圖紙及己批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，全部完成了施工和安裝。初步驗(yàn)收小組),制定初步驗(yàn)收工作日程。>驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)后，召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，協(xié)商組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組),確定>不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問(wèn)題提出具體解>材料、設(shè)備出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)、安監(jiān)理有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)情況的資料，其內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)根據(jù)國(guó)際慣例，工程通過(guò)業(yè)主的竣工驗(yàn)收即進(jìn)入質(zhì)量保修階段第11章工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理11.1.1進(jìn)度管理的目的和主要任務(wù)>根據(jù)合同文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件，通過(guò)11.1.2進(jìn)度管理的工作程序如圖11—1所示，為總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作流程，它包括了進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、11.編制(調(diào)整)進(jìn)度計(jì)劃2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是3.測(cè)定實(shí)際進(jìn)展4.分析執(zhí)行效果繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃符合進(jìn)度是否否圖11-1總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理流程他相關(guān)部門(mén)配合。控制部的崗位設(shè)置如圖11—2所示。合合同管理工程師風(fēng)險(xiǎn)管理工程師費(fèi)用控制工程師進(jìn)度控制工程師圖11-2控制部崗位設(shè)置>對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。>根據(jù)項(xiàng)目的定義，參照EPC總承包商企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)體系，建立項(xiàng)目的工作分>審批進(jìn)度控制工程師提交的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。>根據(jù)合同要求編制一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求>定期根據(jù)設(shè)計(jì)部確認(rèn)和提交的設(shè)計(jì)狀態(tài)記錄、采購(gòu)11.2.1工作分解結(jié)構(gòu)>明確地劃分各單元和各項(xiàng)目參與者的工作界面，>首先，工程總承包企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的如圖11.3所示，為某管道建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖。分輸站閥真河凄上下蒜調(diào)室言斷閥室位表安帶電器安裝出保同H力變這解收發(fā)球的保護(hù)收發(fā)球室分段施工閥室穿越圖11—3某管道建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖11.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)為了適應(yīng)項(xiàng)目不同管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的不同要求主要由項(xiàng)目高層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行，該計(jì)劃確立了項(xiàng)目該級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，其編制引入了關(guān)鍵路徑上述三級(jí)計(jì)劃不是相互獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)，并向下包容11.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分類編制>主要用來(lái)控制從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備至施工圖設(shè)計(jì)完成的整>主要用來(lái)控制各個(gè)階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)>編制依據(jù)是二級(jí)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃以>主要用來(lái)控制各個(gè)專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以確>主要用來(lái)控制采購(gòu)開(kāi)始時(shí)間和采購(gòu)結(jié)束時(shí)間，從而確保>主要用來(lái)控制分類的設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度里程碑，以確保一級(jí)采購(gòu)>主要用來(lái)控制施工開(kāi)始時(shí)間和施工結(jié)束時(shí)間，從而確保>由控制部編寫(xiě)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部、11.3.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施>控制部編制包括“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度測(cè)量程序11.3.2進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃的控制就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行首先用橫道圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后把在項(xiàng)目實(shí)施中S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間完成的任務(wù)量與S曲線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較、分析，如果偏差較小，可在不改變工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵>組織措施：增加工作面、延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間、增>技術(shù)措施：采用先進(jìn)的技術(shù)方法，如施工中改進(jìn)施若檢查的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的11.3.3進(jìn)度報(bào)告>總體分析，陳述此階段所完成總承包項(xiàng)目的工作>設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行比較，可以很直觀地反映各項(xiàng)的進(jìn)展趨勢(shì)。>設(shè)計(jì)方面包括成果描述及下周活動(dòng)的計(jì)劃等。>采購(gòu)方面包括成果描述及下周活動(dòng)的計(jì)劃等。>施工方面包括敘述性的描述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和階段性成果>每日施工現(xiàn)場(chǎng)工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容和數(shù)量等。橫道圖也就是甘特圖，也稱條形圖，是描述進(jìn)度計(jì)劃的最常用工第12章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理12.1.1費(fèi)用管理的目的和主要任務(wù)>根據(jù)分包策略，擬定分包項(xiàng)目的標(biāo)底，對(duì)分包商投12.1.2費(fèi)用管理工作流程控制部每月或按項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施，對(duì)原定的工12.1.3費(fèi)用管理的職責(zé)分工(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理>在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以防止其>項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：根據(jù)賬目，提供當(dāng)前的公司本部費(fèi)用>施工部對(duì)相應(yīng)的安裝、施工管理費(fèi)用提供建>財(cái)務(wù)部提供估算的本部財(cái)務(wù)工作費(fèi)用，其中應(yīng)該>控制部費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)具體估算的編制，包括控制部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展編制不同深度的項(xiàng)目費(fèi)用估算。編制項(xiàng)>是否根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容來(lái)編>生產(chǎn)能力是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的規(guī)定，工藝設(shè)備是>各項(xiàng)綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類工程技術(shù)經(jīng)>對(duì)比審查法。用己建成的工程或雖未建成但己審查12.2.3費(fèi)用計(jì)劃的分級(jí)管理控制部費(fèi)用控制人員根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，以及項(xiàng)目工作內(nèi)容和項(xiàng)目管>預(yù)備費(fèi)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，控制部費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃和工根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃，由控制部牽頭，會(huì)根據(jù)批準(zhǔn)的年度費(fèi)用計(jì)劃，各用款部門(mén)分別編制本部門(mén)季度/月度費(fèi)用計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總并編制項(xiàng)目季度/月度費(fèi)用計(jì)劃，以安排供應(yīng)資金。12.3.1各階段的費(fèi)用控制>EPC總承包商自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制。首先根據(jù)項(xiàng)目WBS按照由下至上的方式編制>隨著設(shè)計(jì)深度的加深，編制相應(yīng)的估算，作為編制費(fèi)用計(jì)大多數(shù)總承包項(xiàng)目其設(shè)備材料的支出占工程的總支出比>實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購(gòu)工作匯總支出>擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制>合理選擇采購(gòu)分包商。減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量>掌握到貨計(jì)劃使其與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相一致，合理調(diào)>采購(gòu)部建立采購(gòu)審批、崗位分工，職責(zé)分工，獨(dú)立>超出預(yù)算的變更應(yīng)按規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行估算并記>對(duì)于發(fā)生的變更索賠事件，注意一切可能會(huì)成為證據(jù)的照片、資料的保管。12.3.2工程變更的費(fèi)用控制>工程變更無(wú)論是業(yè)主提出的還是EPC總承包商提出的，無(wú)論是何內(nèi)容，工程變更令對(duì)于EPC總承包商內(nèi)部提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理在收到各部門(mén)的變更申請(qǐng)后，決定是按照合同規(guī)定，預(yù)付工程款(總額一般為合同價(jià)的10%-20%)可一次付清，也可分期支>進(jìn)度付款的累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)的規(guī)定比率(一般是30%-50%),開(kāi)始扣還；>在規(guī)定的合同款支付到合同規(guī)定百分比時(shí)(一般為80%)時(shí)全部扣清。>監(jiān)理確認(rèn)后提交業(yè)主。>對(duì)于固定價(jià)格合同，進(jìn)度款的支付依據(jù)合同的規(guī)定>工程竣工驗(yàn)收并辦理了正式移交手續(xù)后，工程價(jià)款一般結(jié)算到95%,其余5%作為保書(shū)、工程結(jié)算書(shū)、填寫(xiě)工程結(jié)算申請(qǐng)單，整理已完TI程>業(yè)主復(fù)核監(jiān)理意見(jiàn)，審查結(jié)算書(shū)。>上報(bào)上級(jí)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算書(shū)和財(cái)務(wù)審計(jì)，>工程竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，辦理工程價(jià)款的最終結(jié)算撥款手續(xù)。>竣工決算說(shuō)明書(shū)，包括工程簡(jiǎn)介、概算批復(fù)及其執(zhí)>報(bào)表，包括竣工工程概況表、工程概算執(zhí)行情況表>歷年建設(shè)資金投入和節(jié)余資金是否真實(shí)準(zhǔn)確。第13章工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理努力提高項(xiàng)目質(zhì)量13.1.1質(zhì)量管理的目的和主要任務(wù)>建立完善的質(zhì)量管理體系，并保持其持續(xù)有效。13.1.2質(zhì)量管理的職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理主要由EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量部來(lái)實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合。質(zhì)量部的崗位設(shè)置如圖13.1所示。圖13-1質(zhì)量部崗位設(shè)置經(jīng)理部?jī)?nèi)相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。即在總質(zhì)量目標(biāo)確定>協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量手>協(xié)助編制、審查EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件>負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量管理>負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)>組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部門(mén)>設(shè)計(jì)部按合同完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的>采購(gòu)部對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備13.2.1質(zhì)量管理體系的總體要求EPC總承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須遵照?qǐng)?zhí)行并的質(zhì)量管理工作。各分包商也應(yīng)相應(yīng)建立其13.2.2質(zhì)量管理體系的文件要求作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等。如圖13-2所示，為工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量體系文件>各參與方、部門(mén)、崗位履行質(zhì)量職能的記錄。>所有記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色。>對(duì)于在計(jì)算機(jī)內(nèi)存放的質(zhì)量記錄，要按照計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)13.2.3質(zhì)量管理體系建立程序>先編寫(xiě)作業(yè)文件，然后編程序文件，最后編寫(xiě)質(zhì)量手不同的編制方法，有不同的特點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)總承包項(xiàng)目如圖13.3所示，為質(zhì)量管理體系文件編制流程圖，詳細(xì)描述了如何進(jìn)行****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱否決通過(guò)否決通過(guò)圖13-3質(zhì)量管理體系文件編制流程圖在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要包括：參與項(xiàng)目的人員、材料、施工方法以及機(jī)械等資源情況，以及項(xiàng)目的環(huán)境因素。EPC總承包商從事影響項(xiàng)目質(zhì)量的人員必須具備相應(yīng)的能力。根據(jù)各種不同的工作崗位，確定人員必須具備的能力，選擇配備能勝任的人力資源。>人員素質(zhì)的高低是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要條件，EPC總承包商要建立培訓(xùn)管理程在設(shè)備材料用于項(xiàng)目前，必須經(jīng)過(guò)各種檢驗(yàn)，包括供應(yīng)商的自檢13.3.3施工方法與施工工藝的管理>施工方法、工藝應(yīng)考慮技術(shù)方案的先進(jìn)性>施工工藝應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)>施工部門(mén)嚴(yán)格按照監(jiān)理審查通過(guò)的施工方法、方案、工藝等進(jìn)行施工。>如需變更，應(yīng)對(duì)變更部分重新編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，選取施工方法、方案、工藝等，并13.3.4機(jī)械設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施的管理>機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工為了滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，并符合國(guó)家法律、法(1)目的>合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的>質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及合同要求，對(duì)質(zhì)量管理>以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍和質(zhì)量要>說(shuō)明本質(zhì)量計(jì)劃以質(zhì)量體系及相應(yīng)文件為依據(jù)，并>隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。>應(yīng)根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)EPC總承包商項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響，以及對(duì)最終產(chǎn)品的影>應(yīng)根據(jù)物資的重要性，采購(gòu)部組織評(píng)價(jià)，擬定合格>根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)對(duì)各種物資的規(guī)定、物資重>對(duì)施工過(guò)程中可能影響質(zhì)量的各因素包括各崗位人>進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品必須經(jīng)質(zhì)>編制“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”,對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其>對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核、對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)>對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更應(yīng)制定相關(guān)的處理程13.4.3測(cè)量、分析和改進(jìn)>質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的信息進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，>對(duì)顧客信息進(jìn)行分類并收集與顧客有關(guān)的信息，包糾正/預(yù)防措施表、會(huì)議簽到表等，在準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好后，開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部審核。>審核員的選擇和審核任務(wù)的安排應(yīng)確保審核過(guò)程的>施工過(guò)程中，必須按質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)>對(duì)于需要過(guò)程試驗(yàn)項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合>總承包項(xiàng)目完成合同內(nèi)容后，要進(jìn)行最終監(jiān)視和測(cè)>對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行的各階段的監(jiān)視和測(cè)量，都要按這些信息可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而確定問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采用相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施。同時(shí)，>質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理，質(zhì)量部>為消除產(chǎn)生問(wèn)題潛在原因，防止發(fā)生不合格，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，質(zhì)量部應(yīng)第14章工程總承包項(xiàng)目HSE管理核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。工程總承包項(xiàng)目HSE管理是通過(guò)建立、實(shí)施HSE管理體系，對(duì)健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而使對(duì)項(xiàng)目建設(shè)(1)HSE管理的目的>減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。>按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理。環(huán)保管理工程師環(huán)保管理工程師健康管理工程師安全管理工程師圖14-1HSE部崗位設(shè)置EPC總承包商對(duì)HSE的管理主要是由HSE部來(lái)負(fù)典型的HSE部崗位設(shè)置如圖14.1所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理>負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施HSE管理體系，并組織評(píng)審體系的有效性，保證其得到持續(xù)>建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)HSE進(jìn)行有效的管理。>對(duì)HSE管理進(jìn)行承諾，保證提供必要的資源。>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體系。>組織其他相關(guān)部門(mén)對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行安全能力評(píng)價(jià)工作，并對(duì)相關(guān)人>定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的完整性、有效性并符合EPC總承包商項(xiàng)>貫徹實(shí)施總承包項(xiàng)目所在地有關(guān)勞工保護(hù)的法律、政策與規(guī)>對(duì)從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作>按照總承包項(xiàng)目的需要，制定保護(hù)物品、保健用品的配備和使用方>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)在筮寸0(3)>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)等>做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)情況>負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。(5)信息文控中心,>負(fù)責(zé)HSE信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)與信息管理，促進(jìn)HSE信息>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。>采購(gòu)部負(fù)責(zé)HSE管理、監(jiān)測(cè)等工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作；保證供應(yīng)商和相關(guān)部門(mén)有良好的HSE管理體系；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下所需物資保障等。>控制部負(fù)責(zé)編制、評(píng)審各個(gè)分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合>各部門(mén)參與危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別，編制管理方案，監(jiān)督實(shí)>各部門(mén)嚴(yán)格按照項(xiàng)目HSE的要求編制工作方案，在工作中應(yīng)盡量避免或減少對(duì)安全、>各部門(mén)負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監(jiān)督實(shí)施。>各部門(mén)對(duì)于變更，進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。>各部門(mén)按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門(mén)HSE記錄的使>各部門(mén)參與事故的調(diào)查。>各部門(mén)參與HSE管理體系的審核工作。>各部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門(mén)的應(yīng)急管理措施，并負(fù)責(zé)HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個(gè)要素組成：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)，資源和文件；評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)劃；實(shí)施和檢測(cè)；評(píng)審。將在本章14.2.3中詳細(xì)介紹HSE管理體系的七個(gè)要素。HSE管理體系文件中應(yīng)包括HSE管理手冊(cè)、程序文圖14-2HSE管理體系文件框架圖場(chǎng)作業(yè)的具體工作辦法，是企業(yè)行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規(guī)范化總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合其企業(yè)特點(diǎn)的HSE包企業(yè)的HSE管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行一定的修改、評(píng)審，運(yùn)用到總承包項(xiàng)14.2.3HSE管理體系要素以支持總承包項(xiàng)目部的HSE?？偝邪?xiàng)目>項(xiàng)目經(jīng)理和各分包商的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系源、保證條件等進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，并提出意見(jiàn)，上報(bào)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理?？偝邪?xiàng)目部HSE戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求零事故，無(wú)傷害，無(wú)損失，努力向國(guó)際HSE管理等，以不斷提高HSE表現(xiàn)水平，更加有效的保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，總>總承包項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)削減及應(yīng)急需要>依靠技術(shù)，人盡其才，物盡其用，最大限度為了對(duì)HSE管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料實(shí)施有效的控制，確保在總承包項(xiàng)目HSE體系運(yùn)行的所有場(chǎng)合得到適用的有效文件和資料，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)HSE有關(guān)的文件進(jìn)行管理。>管理性文件，包括內(nèi)部文件(HSE計(jì)劃、與管理手冊(cè)等文件相關(guān)的管理制度)為了對(duì)HSE進(jìn)行有效、有針對(duì)性的管理，必須對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行為了保證HSE管理的順利進(jìn)行，必須要對(duì)HSE管理進(jìn)行規(guī)劃，這包括HSE設(shè)施完整環(huán)保設(shè)施，健康設(shè)施，應(yīng)急救生設(shè)施，各種勞保用品，消防設(shè)施，各種用于HSE的檢驗(yàn)、>加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，使HSE設(shè)施的設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定。>施工過(guò)程中應(yīng)首先考慮設(shè)施完整性方案的要目的是避免由于缺乏工作程序而導(dǎo)致違反HSE方針或動(dòng)應(yīng)制定程序和準(zhǔn)則，指導(dǎo)所有參與項(xiàng)目人員開(kāi)展HSE活動(dòng)。程序和工作指南的描述應(yīng)簡(jiǎn)>監(jiān)測(cè)管理的程序：監(jiān)測(cè)計(jì)劃的編制與審批、監(jiān)測(cè)工作的組HSE報(bào)表以及與HSE體系運(yùn)行有關(guān)的各種受控記錄和資料。HSE記錄管理的對(duì)事故、不符合進(jìn)行管理，采取糾正與預(yù)防措施，以糾正HSE管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的應(yīng)編制相應(yīng)的事故處理程序和應(yīng)急程序，規(guī)范事故管理，及時(shí)準(zhǔn)通過(guò)評(píng)審，驗(yàn)證體系是否符合HSE工作的計(jì)劃安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)HSE管理體系中需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以便對(duì)HSE管理體系各要素進(jìn)行有效控制，并確定體系的有效運(yùn)行和持14.3.1健康管理>要定期對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考>對(duì)群發(fā)性疾病要及時(shí)報(bào)告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制理>應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)>必須設(shè)立一定裝備、藥品、有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員的>現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的急救設(shè)施包括車(chē)輛，保證在出現(xiàn)意外時(shí)能夠緊急救援。14.3.2安全管理安全管理的目的是為了加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全管理工>所有項(xiàng)目參與人員應(yīng)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、>各有關(guān)部門(mén)必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。>對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制和審批安全>應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，在年度預(yù)算中應(yīng)核14.3.3環(huán)境保護(hù)管理在初步設(shè)計(jì)時(shí)，按照行業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范所購(gòu)物資、設(shè)備必須符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)的環(huán)保標(biāo)施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、污水、噪聲等環(huán)境污染，所以施工可持續(xù)發(fā)展要求項(xiàng)目既滿足當(dāng)前的需要又滿足未來(lái)需要。項(xiàng)14.4.1項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的影響因素資源的持續(xù)性和資源利用的合理性直接關(guān)系項(xiàng)目的改造再應(yīng)用可以延長(zhǎng)項(xiàng)目生命周期、提高項(xiàng)目資任何項(xiàng)目都處于一定的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，對(duì)環(huán)境不可避免對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響包括對(duì)周?chē)用裆畹挠绊懀瑢?duì)社會(huì)文化的影14.4.2項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容>保證在項(xiàng)目完成時(shí)沒(méi)有垃圾或污染物遺留現(xiàn)場(chǎng)。在考慮采取措施來(lái)保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，應(yīng)考慮這些措施的第15章工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理15.1.1總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)>社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：緊急狀況、治安環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、政策法律法規(guī)變化、通貨膨脹、物>人為風(fēng)險(xiǎn)：管理機(jī)構(gòu)或機(jī)制失靈、決策或判斷失誤、市場(chǎng)調(diào)查失靈、設(shè)計(jì)缺陷、材料總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商與業(yè)主雙方共同分擔(dān)，并體現(xiàn)在雙方所簽合同中。15.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、目標(biāo)與原則割開(kāi)來(lái)；二是對(duì)EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；三是全方位的管理，全>在項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)可預(yù)見(jiàn)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后>盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善處理其不利后(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則’>工程總承包項(xiàng)目的參與方應(yīng)當(dāng)相互溝通，共同了解15.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工>其他各部門(mén)按照控制部的要求，實(shí)施各自的風(fēng)險(xiǎn)管理，并接受控制部的監(jiān)督和審查。>綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)承受能力，選擇效果最>風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作由控制部組織其他各部門(mén)的專業(yè)人員進(jìn)行?？刂撇控?fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)>職業(yè)健康安全管理評(píng)價(jià)由HSE部組織進(jìn)行并上報(bào)控制部。>總承包項(xiàng)目施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，由施工部組****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱>各部門(mén)組織各自人員，依據(jù)法律法規(guī)要求、合同規(guī)定、總承包項(xiàng)目部方針目標(biāo)及其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，提出判別準(zhǔn)則。>對(duì)已確定或已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和整理，并將每類風(fēng)險(xiǎn)按潛在可能性、影響范圍、可能發(fā)生時(shí)間和后果嚴(yán)重性等進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)全部確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行綜合分析計(jì)算和評(píng)價(jià)，確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。>最終形成項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告”。具體評(píng)價(jià)程序如圖15-1所示。否是圖15-1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序15.2.3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指為減少或消除風(fēng)險(xiǎn)因素而制定方案，決定采取對(duì)策的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)貫穿于項(xiàng)目控制的全過(guò)程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱在項(xiàng)目前期控制部要編制“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、方法與步驟作出安排與說(shuō)明，用于指導(dǎo)總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要>風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和數(shù)據(jù)信息來(lái)源；>風(fēng)險(xiǎn)管理小組人員崗位和職責(zé)：>風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用；>實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的頻率和時(shí)間；>風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式和內(nèi)容要求；>風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、替代方案的內(nèi)容和格式。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)執(zhí)行替代方案。及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失。同時(shí)，必須保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支。具體風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)程序如圖15.2所示。否是圖15-2風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)程序低一些特殊工程的交易成本來(lái)說(shuō)也很有效。風(fēng)險(xiǎn)分配的原則如下：2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可從三方面考慮：改變風(fēng)險(xiǎn)后果的>風(fēng)險(xiǎn)自留：由EPC總承包商自己來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這一方法主要運(yùn)用于控制那些風(fēng)險(xiǎn)損>合同實(shí)施階段：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段表現(xiàn)為控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如分包等。風(fēng)險(xiǎn)削減手段表現(xiàn)為嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)引起的變更等。風(fēng)險(xiǎn)自留手段表現(xiàn)為EPC總承包商通過(guò)建立內(nèi)部意15.2.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控>全面監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)改變與否，并做出趨勢(shì)分析。>總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：持續(xù)開(kāi)展總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量；監(jiān)控>控制部應(yīng)定期匯總其他各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為適“重要風(fēng)險(xiǎn)排序表”,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視，報(bào)項(xiàng)目控制經(jīng)理批準(zhǔn)后，并由控制部通報(bào)其他部門(mén)。具體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序如圖15-3所示。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱否是圖15-3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序15.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具方法根據(jù)項(xiàng)目工作范圍，從項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目的文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。借助于專家的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)會(huì)議的方式現(xiàn)場(chǎng)交流去分析和識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，主要通過(guò)信函方式來(lái)進(jìn)行。通過(guò)對(duì)資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家訪談來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。>流程圖：將總承包項(xiàng)目的全過(guò)程的活動(dòng)按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程，針對(duì)流程中的>因果分析圖：又稱魚(yú)刺圖，通過(guò)帶箭頭的線，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示15.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具方法>專家評(píng)分法：將項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)羅列出來(lái)，利用專家們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)>層次分析法：構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型，管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，利用兩兩因素比較，確定>等風(fēng)險(xiǎn)圖法：以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果和概率分別為縱、橫坐標(biāo)軸，表示具有不同發(fā)生概率>蒙特卡羅模擬技術(shù)：用一個(gè)模型來(lái)模擬這個(gè)項(xiàng)目，將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性換算成>工程保險(xiǎn)中介是介于保險(xiǎn)人和投保人之間的，促使工程保險(xiǎn)供需雙方達(dá)成工程保險(xiǎn)合>工程保險(xiǎn)中介狹義上一般包括代理人、經(jīng)紀(jì)人和公估人三類。廣義上還包括保險(xiǎn)調(diào)查(1)強(qiáng)制性保險(xiǎn)’1)建筑工程一切險(xiǎn)/安裝工程一切險(xiǎn)>EPC總承包商應(yīng)以其和業(yè)主的共同名義投保建筑工程一切險(xiǎn)(附第三方責(zé)任險(xiǎn))/安裝工程一切險(xiǎn)(附第三方責(zé)任險(xiǎn)),并使之持續(xù)有效。>建筑和安裝工程保險(xiǎn)分為一切險(xiǎn)和列明責(zé)任保險(xiǎn)，前者是指在保險(xiǎn)合同中清楚的界定>保險(xiǎn)范圍是在保險(xiǎn)合同約定的保險(xiǎn)期限內(nèi)發(fā)生雙方>保險(xiǎn)范圍是由于執(zhí)行總承包合同引起的任何人員(建筑工程一切險(xiǎn)/安裝工程一切險(xiǎn)其分包商為其雇用人員辦理雇主責(zé)任險(xiǎn)，但業(yè)主只追究EPC總承包商的責(zé)任第16章工程總承包項(xiàng)目分包管理包攬，特別是某些專業(yè)性較強(qiáng)的工作需通過(guò)分包的方式來(lái)實(shí)施。對(duì)于EPC總承包商而言分設(shè)計(jì)分包主要指EPC總承包商在與業(yè)主簽訂總承包合同之后，再由EPC總承包商將部分設(shè)計(jì)工作分包給一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行。EPC總承包商根>貨物運(yùn)輸分包。將整個(gè)運(yùn)輸合同中的某一路段或某>勞務(wù)服務(wù)分包。將工程項(xiàng)目勞務(wù)服務(wù)中的某些服務(wù)施工分包主要指EPC總承包商在與業(yè)主簽訂總承包合同之后，再由EPC總承包商將土EPC總承包商選擇無(wú)損檢測(cè)單位并與其簽訂合同。無(wú)損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職16.1.2分包工作中的各方職責(zé)保質(zhì)地進(jìn)行，從而為EPC總承包商順利完成整個(gè)項(xiàng)目提供可靠的保證。(2)分包商’序規(guī)定的情況除外),由此造成相關(guān)后果應(yīng)由分包商負(fù)責(zé)。監(jiān)理對(duì)于分包商的工作負(fù)有監(jiān)督>各個(gè)分包合同之間，分包合同與主合同之間在時(shí)間、技術(shù)、價(jià)格和管理等方>附件A--I作范圍；>由分包工作主管部門(mén)組織控制部及有關(guān)部門(mén)人員參加技術(shù)標(biāo)評(píng)審，確定其技術(shù)上的可>由控制部組織財(cái)務(wù)部和其他有關(guān)部門(mén)人員參加商務(wù)標(biāo)的評(píng)審，并要保持評(píng)標(biāo)結(jié)果的保>評(píng)標(biāo)結(jié)果需提交業(yè)主批準(zhǔn)。>當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法進(jìn)行干預(yù)。>當(dāng)事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原>當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德，不得在分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對(duì)分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管EPC總承包商應(yīng)對(duì)分包合同的工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行精確的描述和定義，防止不必要的EPC總承包商應(yīng)向分包商提供一份主合同(EPC總承包商的價(jià)格細(xì)節(jié)除外),主合同的EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目情況和需要，向分包16.3.1設(shè)計(jì)分包組織與實(shí)施管理>根據(jù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面信息匯總，下達(dá)工程>設(shè)計(jì)分包商調(diào)度人員應(yīng)定期向EPC總承包商中心調(diào)度室上報(bào)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況和需>接受EPC總承包商中心調(diào)度室下達(dá)各項(xiàng)指令、通知、函件等，并督促執(zhí)行。>與EPC總承包商中心調(diào)度室及時(shí)溝通設(shè)計(jì)出圖、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況，>組織設(shè)計(jì)分包商按項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。>組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的>協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問(wèn)>收集、記錄、保存對(duì)合同條款的修訂信息、重大設(shè)>審核設(shè)計(jì)分包商交付的設(shè)計(jì)文件與規(guī)定要求的符合性，并做好設(shè)計(jì)分包的支付結(jié)算工>配合施工，解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。其中包括：提供圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)規(guī)格書(shū)16.3.2采購(gòu)分包組織與實(shí)施管理>根據(jù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面信息匯總，對(duì)采購(gòu)分包商的工作分析、總結(jié)，對(duì)下一步的工作>定期向中心調(diào)度室上報(bào)物資生產(chǎn)情況、運(yùn)輸情況、>接受中心調(diào)度室下達(dá)各項(xiàng)指令、通知、函>依據(jù)合同要求各分包商對(duì)自購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)>督促采購(gòu)分包商嚴(yán)格按照采購(gòu)程序中規(guī)定的原則選擇合格的供應(yīng)商，并著重在物資質(zhì)>負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)造管理，協(xié)助駐廠>分包工作結(jié)束后，組織分包商整理相關(guān)技術(shù)資料并完成立卷、歸檔工作。16.3.3施工分包組織與實(shí)施管理>根據(jù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面信息匯總，對(duì)施工分包商的工作分析、總結(jié)，對(duì)下一步的工作>接受施工分包商等的有關(guān)報(bào)表、申請(qǐng)、文件等，按>全面掌握本單位施工和物資供應(yīng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行分析、匯總，將需要協(xié)調(diào)解決的>了解和掌握本單位月度施工計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、控制，分析未完成計(jì)劃>施工部對(duì)施工分包商管理體系的建立、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、HSE管理體系的運(yùn)>施工經(jīng)理主持召開(kāi)施工前會(huì)議，與施工分包商商討工作計(jì)