某模具PLM-MES項(xiàng)目項(xiàng)目歷解決方案

總體設(shè)計(jì)方案第49頁共318頁 文檔編號(hào)：PLM-PLM-16-039-SDXX模具PLMMES項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案目錄文檔控制記錄 21 引言 71.1 項(xiàng)目名稱 71.2 編寫目的 71.3 術(shù)語定義 72 項(xiàng)目概述 72.1 項(xiàng)目背景概況 72.2 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 82.3 項(xiàng)目實(shí)施范圍 83 項(xiàng)目總體解決方案 143.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2 軟件構(gòu)架圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3 總體流程圖 144 業(yè)務(wù)過程解決方案 144.1 工作導(dǎo)航 174.1.1 工作看板 174.1.2 公共知識(shí)資料庫 184.1.3 統(tǒng)計(jì)查詢 214.1.4 工作督導(dǎo) 364.2 市場(chǎng)管理 364.2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 364.2.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 374.2.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 374.2.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 434.2.5 解決方案 444.3 項(xiàng)目管理 574.3.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 574.3.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 584.3.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 594.3.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 654.3.5 解決方案 674.4 技術(shù)管理 844.4.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 844.4.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 854.4.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 864.4.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 924.4.5 解決方案 944.5 加工工藝管理 1114.5.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1114.5.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 1114.5.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 1134.5.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 1204.5.5 解決方案 1214.6 數(shù)控車間管理 1314.6.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1314.6.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 1324.6.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 1334.6.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 1394.6.5 解決方案 1444.7 鉗工管理 1564.7.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1564.7.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 1574.7.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 1584.7.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 1614.7.5 解決方案 1614.8 質(zhì)量管理 1664.8.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1664.8.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 1664.8.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 1674.8.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 1674.8.5 解決方案 1674.9 采購管理 1764.9.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1764.9.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 1774.9.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 1784.9.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 1894.9.5 解決方案 1924.10 庫房管理 2144.10.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2144.10.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 2144.10.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 2164.10.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 2194.10.5 解決方案 2224.11 設(shè)備管理 2384.11.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2384.11.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 2384.11.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 2394.11.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 2424.11.5 解決方案 2424.12 財(cái)務(wù)管理 2464.12.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2464.12.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 2464.12.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 2484.12.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 2554.12.5 解決方案 2564.13 異常整改管理 2694.13.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2694.13.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 2694.13.3 TO-BE業(yè)務(wù)方案 2694.13.4 業(yè)務(wù)規(guī)則約定 2714.13.5 解決方案 2714.14 流程管理 2764.14.1 關(guān)鍵問題與需求 2764.14.2 規(guī)則約定 2764.14.3 關(guān)鍵解決方案 2764.15 權(quán)限管理 2794.15.1 規(guī)則約定 2794.15.2 關(guān)鍵解決方案 2814.16 組織結(jié)構(gòu)管理 2824.16.1 規(guī)則約定 2824.16.2 關(guān)鍵解決方案 2845 數(shù)據(jù)備份及運(yùn)行環(huán)境 2845.1 備份安全 2845.1.1 數(shù)據(jù)庫（邏輯數(shù)據(jù)）備份 2845.1.2 文檔（物理文件）數(shù)據(jù)備份 2855.2 系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境 2855.2.1 硬件環(huán)境要求說明 2855.2.2 軟件環(huán)境要求說明 2855.2.3 硬件部署 2865.2.4 其它環(huán)境要求說明 286引言項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱：上海XX模具PLMMES系統(tǒng)項(xiàng)目；上海XX模具公司：以下簡(jiǎn)稱“XX模具”；編寫目的《上海XX模具PLMMES系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案》是基于對(duì)上海XX模具公司各部門詳細(xì)調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析及各環(huán)節(jié)討論的基礎(chǔ)上編制而成。目的是通過對(duì)未來業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)解決方案、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型等定義，以幫助用戶了解公司業(yè)務(wù)在于未來系統(tǒng)的運(yùn)作。術(shù)語定義PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；PLM：（ProductLifecycleManagement)產(chǎn)品全生命周期管理；MES：（ManufacturingExecutionSystem）制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)BOM：（BillofMaterial）物料清單，或稱明細(xì)表；版本：每一個(gè)零部件都具備版本概念，不同版本的零部件具備不同的屬性或結(jié)構(gòu)；版次：文檔每檢入、檢出一次，產(chǎn)生一個(gè)版次，審批完成后形成正式的版本；設(shè)計(jì)狀態(tài)：新創(chuàng)建的零部件或者文檔的初始狀態(tài)是設(shè)計(jì)狀態(tài)。此時(shí)還沒經(jīng)過流程審批；流程狀態(tài)：設(shè)計(jì)狀態(tài)的零部件作為審批附件進(jìn)入流程審批過程中后，轉(zhuǎn)為流程狀態(tài)。審批流程中只有具備寫權(quán)限操作步驟的負(fù)責(zé)人才能修改該零部件或者文檔；發(fā)布狀態(tài)：設(shè)計(jì)狀態(tài)的零部件或者文檔，進(jìn)入審批流程并審批通過后，轉(zhuǎn)為發(fā)布狀態(tài)；審批附件：指零部件和文檔，其中設(shè)計(jì)狀態(tài)的零部件和文檔可以作為審批流程的審批附件。發(fā)布狀態(tài)的零部件可以作為審批流程參考的附件；項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景概況上海XX汽車車身模具有限公司位于上海浦東康橋工業(yè)區(qū)，投資總額10,860萬元，其中一期工程注冊(cè)資本1,350萬元，設(shè)備投資1,510萬元，租賃工作場(chǎng)1,600m2，實(shí)施“邊建設(shè)邊生產(chǎn)”的方針；二期工程征地60畝，總投資8,000萬元，主廠房建筑面積19,800m2，于2003年4月建成投產(chǎn)，是上海最早的大型汽車模具公司。公司主要經(jīng)營項(xiàng)目有：汽車車身覆蓋件沖壓模具、檢具、組焊夾具的設(shè)計(jì)制造；大中小型沖壓件制造銷售；冷沖模專用鑄件制作；并可承接或合資開發(fā)各種新車型（車身模具及沖壓件）。目前公司主要客戶有美國福特、德國奔馳、寶馬、斯柯達(dá)等高端汽車品牌及國內(nèi)多個(gè)合資品牌。是目前中國汽車模具制造行業(yè)中規(guī)模最大的民營企業(yè)之一。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)建立以模具結(jié)構(gòu)為中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理平臺(tái)；建立以項(xiàng)目進(jìn)度采集與控制為核心的模具項(xiàng)目管理平臺(tái)；建立統(tǒng)一的模具數(shù)據(jù)源，保持模具數(shù)據(jù)一致性；建立基于數(shù)據(jù)庫的工藝設(shè)計(jì)管理體系；實(shí)現(xiàn)電子化的審批/發(fā)放流程；提高工程更改的可追溯性；實(shí)現(xiàn)車間計(jì)劃的輔助排程；建立模具報(bào)價(jià)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)模具成本統(tǒng)計(jì)分析；實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資產(chǎn)的積累；建立質(zhì)量管控平臺(tái)，可以從系統(tǒng)里面查詢模具的質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)展信息，零件狀態(tài)等；統(tǒng)計(jì)鈑金件合格率、模具驗(yàn)收；建立統(tǒng)一的采購管理平臺(tái)，依據(jù)不同的種類設(shè)置不同的采購流程，管理從采購申請(qǐng)到采購訂單生成的全過程；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、原材料等倉庫的出入庫、盤點(diǎn)、開票、結(jié)算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)管理，并提供庫存數(shù)據(jù)分析，及時(shí)為各部門反映各類物資的庫存情況。項(xiàng)目實(shí)施范圍在XX技術(shù)部、生產(chǎn)制造部門及其他輔助部門實(shí)施PLM/MES系統(tǒng)，所實(shí)施的PLM/MES系統(tǒng)為XX軟件自主開發(fā)。PLM/MES實(shí)施模塊范圍：序號(hào)模塊名稱模塊說明技術(shù)管理平臺(tái)工作空間提供給用戶一個(gè)數(shù)據(jù)組織的工作區(qū)，實(shí)現(xiàn)公共數(shù)據(jù)與個(gè)人數(shù)據(jù)的組織管理。在工作區(qū)中能及時(shí)接收到以郵件、即時(shí)消息等方式傳遞的工作流程、任務(wù)郵件等信息。圖文檔管理圖文檔管理是以與產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的工程圖檔（包括圖紙和文檔）為中心，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)把所有與圖檔相關(guān)的信息和過程集成起來，使圖檔信息在其生命周期內(nèi)保持一致、最新和安全。在模塊中實(shí)現(xiàn)了圖紙的歸檔入庫管理、快速查詢、版本版次控制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品對(duì)象間的相互聯(lián)系、產(chǎn)品材料清單（BOM）、產(chǎn)品演變等進(jìn)行管理和維護(hù),建立完善的BOM清單，靈活的檢索與查詢最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)匯總管理提供靈活的統(tǒng)計(jì)匯總功能，可以根據(jù)客戶的要求方便的對(duì)產(chǎn)品物料清單（自制件清單、采購件清單、標(biāo)準(zhǔn)件清單等）進(jìn)行分類匯總，并輸出打印。消息郵件管理通過消息與內(nèi)部郵件通知實(shí)現(xiàn)用戶間的溝通，并且可以實(shí)現(xiàn)任務(wù)、流程的自動(dòng)通知。工作流程管理工作流程管理是對(duì)工作流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)控制，用戶自定義圖檔入庫、更改、審批等任務(wù)流程模板，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)。嚴(yán)格限制流轉(zhuǎn)過程中的人員權(quán)限，實(shí)時(shí)跟蹤工作任務(wù)流向。更改管理綜合分析更改影響，實(shí)現(xiàn)BOM結(jié)構(gòu)、屬性等數(shù)據(jù)的變更控制，并將更改過程的審批意見、涉及更改的數(shù)據(jù)作為歷史數(shù)據(jù)記錄下來以便追溯。工藝BOM管理提供工藝BOM的管理，能夠管理合件和拆分件，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來組織整個(gè)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)與管理數(shù)據(jù)和產(chǎn)品屬性，層次結(jié)構(gòu)清晰、易于查找相似工藝，方便地處理產(chǎn)品之間的關(guān)系。工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)采用直觀、人性化的操作界面，為工藝人員提供一個(gè)方便、易用的設(shè)計(jì)平臺(tái)。能夠便捷的進(jìn)行工藝指導(dǎo)書的編制與維護(hù)，同時(shí)可以實(shí)時(shí)調(diào)用包括設(shè)備、工裝、工藝術(shù)語等各種基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)，通過零件與工藝進(jìn)行匹配，快速生成工藝文件。統(tǒng)計(jì)匯總系統(tǒng)可按企業(yè)的要求，定義匯總字段及匯總條件，從已編制的工藝文件中提取相應(yīng)信息，同時(shí)可匯總生成工時(shí)定額、外協(xié)件、材料定額等各種明細(xì)匯總表，為用戶提供了極大的便利。典型工藝管理為企業(yè)提供一個(gè)有序的管理和調(diào)用環(huán)境，充分利用已有設(shè)計(jì)成果，實(shí)現(xiàn)典型工藝的分類管理，有助于企業(yè)知識(shí)的積累，降低了對(duì)于工藝人員經(jīng)驗(yàn)的依賴，實(shí)現(xiàn)了工藝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。工藝資源管理包括基礎(chǔ)資源庫和專用資源庫?；A(chǔ)資源庫存放各種工藝手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；專用資源包括企業(yè)的各種工藝裝備、設(shè)備，也包括標(biāo)準(zhǔn)工藝術(shù)語，同時(shí)提供系統(tǒng)的刀具、工位器具、輔具庫、模具，可對(duì)其分類進(jìn)行管理。工藝模板編輯可以方便的繪制卡片樣式，與數(shù)據(jù)庫相應(yīng)字段關(guān)聯(lián)，使用戶能夠隨心所欲地進(jìn)行定制，滿足企業(yè)的后續(xù)需求。Office集成實(shí)現(xiàn)與Office工具的有效封裝集成，可在PDM中瀏覽、打開、編輯Office數(shù)據(jù)。SView標(biāo)準(zhǔn)版本（包括IOS、Andriod）實(shí)現(xiàn)三維數(shù)模輕量化的基本瀏覽功能（各種視圖、旋轉(zhuǎn)、平移等）、批注。輕量化轉(zhuǎn)換器，服務(wù)器端批量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)支持服務(wù)器端排隊(duì)處理，多用戶并發(fā)轉(zhuǎn)換。編碼管理主要對(duì)企業(yè)的工藝裝備、人員組織、產(chǎn)品零部件等進(jìn)行編碼，為軟件的實(shí)施提供唯一標(biāo)識(shí)。系統(tǒng)提供一個(gè)開放式的編碼生成器，根據(jù)企業(yè)編碼規(guī)則可輔助產(chǎn)生零部件編碼、工藝組件編碼、工藝部門編碼、人員編碼、工序編碼、工藝裝備編碼等。項(xiàng)目管理維護(hù)項(xiàng)目的計(jì)劃模板，定義模具項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)主計(jì)劃，并可進(jìn)行工作能力的評(píng)估，輔助計(jì)劃編制。

實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行狀況，通過直觀的圖表顯示項(xiàng)目的狀態(tài)，并在項(xiàng)目拖期前給出提前的預(yù)警零部件分類管理支持設(shè)計(jì)重用的的零部件分類管理。對(duì)所有的零部件進(jìn)行分類編碼，根據(jù)不同的分類和分組，靈活配置零件屬性，定義各類標(biāo)準(zhǔn)件所特有的物理屬性、幾何屬性和材料屬性等技術(shù)參數(shù)，便于設(shè)計(jì)查詢和重用。公文通知提供公文通知的新建，瀏覽，回執(zhí)、下載、查看已發(fā)送公文功能，提供批量下載，綜合查詢功能，實(shí)現(xiàn)類型文件夾的可配置性。三維CAD集成與一種三維CAD（UG等）實(shí)現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)集成，通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)CAD數(shù)據(jù)的封裝、BOM結(jié)構(gòu)與屬性信息的同步。系統(tǒng)管理通過用戶、角色、組三層結(jié)構(gòu)定義、維護(hù)用戶，既可以按照實(shí)際行政組織結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行組織，又可以按照項(xiàng)目組動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可對(duì)在不同項(xiàng)目中擔(dān)任不同角色的用戶賦予不同的操作權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)矩陣式管理。生產(chǎn)制造管理平臺(tái)基礎(chǔ)管理設(shè)備管理維護(hù)設(shè)備的基本信息、加工能力、加工范圍、設(shè)備狀態(tài)等，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的利用率，為排產(chǎn)提供依據(jù)工作時(shí)間定義定義生產(chǎn)的工作時(shí)間、設(shè)備的加工周期等，為排產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工種定義定義工種的基礎(chǔ)信息及單件，輔助進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)模具報(bào)價(jià)模具報(bào)價(jià)根據(jù)模具的相似性和報(bào)價(jià)規(guī)則，參考?xì)v史的模具信息，輔助完成模具的報(bào)價(jià)車間排產(chǎn)車間預(yù)排產(chǎn)考慮每個(gè)部門的產(chǎn)能、資源能力，結(jié)合排產(chǎn)模板或者工藝過程，實(shí)現(xiàn)車間的輔助預(yù)排產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)化根據(jù)模具的優(yōu)先級(jí)別、交貨周期、生產(chǎn)準(zhǔn)備條件等，對(duì)預(yù)排產(chǎn)進(jìn)行分析，調(diào)整生成實(shí)際可執(zhí)行的排產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)管理考慮產(chǎn)能和實(shí)際的交付周期，當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃不能滿足時(shí)，可通過加班或者外協(xié)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整或管理，并可管理外協(xié)的進(jìn)度，進(jìn)行外協(xié)狀態(tài)、成本等的統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)派工排產(chǎn)后的計(jì)劃直接下發(fā)到各個(gè)班組或者設(shè)備，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)派工，該計(jì)劃信息直接下發(fā)到工位級(jí)電子看板和車間級(jí)電子看板中。計(jì)劃跟蹤與調(diào)整以車間詳細(xì)計(jì)劃為基準(zhǔn)，對(duì)近期的生產(chǎn)安排調(diào)度（調(diào)度的工序周期可根據(jù)情況而定）系統(tǒng)提供設(shè)備的能力負(fù)荷及物料信息的查詢，修改后的信息反饋到車間詳細(xì)計(jì)劃中，同時(shí)系統(tǒng)根據(jù)反饋后的調(diào)度信息重新修訂計(jì)劃。延期報(bào)告分析系統(tǒng)提供延期模具任務(wù)的查詢，并通過對(duì)突發(fā)事件的數(shù)據(jù)采集，對(duì)延期任務(wù)進(jìn)行分析，方便使用人員及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解延期的任務(wù)，并對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和審核。車間電子看板與監(jiān)控班組任務(wù)看板接收來自MES服務(wù)器的（生產(chǎn)指令）工序級(jí)任務(wù)，并實(shí)時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)信息，是車間計(jì)劃執(zhí)行的控制系統(tǒng)。異常信息處理處理因設(shè)備故障、質(zhì)量問題、模具整改等需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整或者緊急插單的異常信息，并對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和聯(lián)調(diào)。信息預(yù)警能夠?qū)ιa(chǎn)準(zhǔn)備條件進(jìn)行預(yù)警，鑄件、刀具、前工序可分別根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管控；標(biāo)準(zhǔn)件要核對(duì)采購的到貨時(shí)間和生產(chǎn)排程之后要求的到貨時(shí)間進(jìn)行比對(duì)，反饋給采購部門，是否需要再提前備料數(shù)據(jù)采集通過條碼技術(shù)或者開工完工實(shí)現(xiàn)加工過程信息的實(shí)時(shí)采集，獲取模具的實(shí)時(shí)加工狀態(tài)和準(zhǔn)確的制造工時(shí)。車間物料跟蹤實(shí)時(shí)車間監(jiān)控，幫助生產(chǎn)主管監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)情況和每個(gè)關(guān)鍵工件的加工進(jìn)程，以圖形化的方式顯示計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及報(bào)表的查詢。質(zhì)量管理模具、制件等質(zhì)量管理可以從系統(tǒng)里面查詢模具的質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)展信息，零件狀態(tài)等；統(tǒng)計(jì)鈑金件合格率，模具驗(yàn)收異常管理生產(chǎn)異常管理可通過系統(tǒng)建立異常單，指定責(zé)任類型及責(zé)任單位，指定涉及的解決部門，并通過系統(tǒng)流程要各部門簽收，部門解決后可針對(duì)該異常提報(bào)解決完成，實(shí)現(xiàn)異常提出、執(zhí)行、關(guān)閉的整個(gè)過程監(jiān)控外協(xié)管理外協(xié)管理針對(duì)車間產(chǎn)能超負(fù)荷或車間沒有自主加工能力的零件及工序，提供車間外協(xié)管理，可管理外協(xié)工序的外協(xié)廠家、計(jì)劃回廠日期、實(shí)際回廠日期及回廠后的質(zhì)檢刀具庫管理刀具庫管理能夠?qū)Φ毒咝畔?、出入庫信息進(jìn)行維護(hù)，并可根據(jù)數(shù)控機(jī)床的執(zhí)行情況，給出刀具配送提示，提醒刀具管理員及時(shí)配送刀具。報(bào)表管理報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)可按照加工進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備、員工工時(shí)等信息進(jìn)行報(bào)表分析，為生產(chǎn)提供決策；各階段任務(wù)準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)，界面有模具篩選菜單，出現(xiàn)外協(xié)字體變色，選取統(tǒng)計(jì)功能，同期比較；定制支持財(cái)務(wù)成本核算的報(bào)表成本管理成本統(tǒng)計(jì)主要針對(duì)材料成本、輔料成本、制造成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偟骄唧w的模具、具體的工序成本分析實(shí)際統(tǒng)計(jì)的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比對(duì)分析，形成成本分析報(bào)告銷售管理銷售管理實(shí)現(xiàn)客戶的基礎(chǔ)信息維護(hù)，模具訂單的基礎(chǔ)信息、訂單狀態(tài)等的維護(hù)和訂單任務(wù)的發(fā)布。采購管理采購管理依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購料單形成采購計(jì)劃，并下發(fā)到各供應(yīng)商。

把采購計(jì)劃進(jìn)行分解，形成采購訂單。自動(dòng)郵件跟催和形成延期扣款文件；可針對(duì)采購清單生成詢價(jià)單，詢價(jià)單可從系統(tǒng)中自動(dòng)匹配歷史價(jià)格，可查詢最高歷史價(jià)格、最低歷史價(jià)格、最近使用次數(shù)最多價(jià)格；倉庫管理倉庫管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、原材料等倉庫的出入庫、盤點(diǎn)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)管理，并提供庫存數(shù)據(jù)分析。

實(shí)現(xiàn)庫存信息的共享，及時(shí)為各部門反映各類物資的庫存情況。涵蓋價(jià)格、開票信息、質(zhì)量問題等信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理對(duì)系統(tǒng)用戶按角色進(jìn)行管理，管理其部門、崗位、人員、權(quán)限信息，為各用戶提供相應(yīng)的權(quán)限，保存系統(tǒng)登錄記錄，保證產(chǎn)品信息的安全性、保密性，提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，確保系統(tǒng)的安全。制件發(fā)運(yùn)管理運(yùn)輸、車輛、包裝、訂箱管理發(fā)貨模塊，模具和樣件的發(fā)貨處理，回單，到貨日期錄入系統(tǒng)人員督導(dǎo)模塊人員督導(dǎo)模塊支持及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工作人員進(jìn)行打分，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備報(bào)修及維護(hù)管理設(shè)備報(bào)修及維護(hù)管理支持企業(yè)設(shè)備資源報(bào)修及維護(hù)的管理，可對(duì)機(jī)床、壓力機(jī)等設(shè)備的保養(yǎng)日志記錄，可管理設(shè)備報(bào)修及處理流程表STYLEREF1\s2SEQ表\*ARABIC\s11實(shí)施范圍項(xiàng)目總體解決方案總體流程圖如，某企業(yè)的總體流程圖如下：圖STYLEREF1\s31總體流程圖業(yè)務(wù)過程解決方案本章內(nèi)容，以梳理的PLMMES業(yè)務(wù)需求為主線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀，提出未來業(yè)務(wù)流程借助系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法。根據(jù)XX軟件對(duì)模具行業(yè)的理解和前期針對(duì)企業(yè)的詳細(xì)需求調(diào)研，勾畫出了PLMMES系統(tǒng)各相關(guān)模塊的業(yè)務(wù)流程，如下圖所示：圖3-1PLMMES總體設(shè)計(jì)流程圖任務(wù)名稱：整體業(yè)務(wù)流程活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱描述參與者1市場(chǎng)部正常合同管理流程反映市場(chǎng)部正常合同執(zhí)行過程及同項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系市場(chǎng)部2市場(chǎng)部設(shè)變合同管理流程反映市場(chǎng)部設(shè)變合同執(zhí)行過程及同項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系市場(chǎng)部3項(xiàng)目部計(jì)劃管理流程反映項(xiàng)目部項(xiàng)目總體計(jì)劃編制、調(diào)整、更新、跟蹤等機(jī)制及同各部門部門計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系項(xiàng)目部及下游各部門4項(xiàng)目部計(jì)劃變更流程反映項(xiàng)目部項(xiàng)目總體計(jì)劃新增模具、刪除模具、暫停模具、啟動(dòng)模具等項(xiàng)目總體計(jì)劃變更的處理機(jī)制項(xiàng)目部及下游各部門5手工件全序件供件流程反映項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行過程中手工樣件供件、全工序樣件供件及客戶臨時(shí)要求供件供件流程項(xiàng)目部、鉗工部6技術(shù)部計(jì)劃管理流程反映技術(shù)部沖壓工藝分析、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作流程對(duì)應(yīng)部門內(nèi)部計(jì)劃的更新機(jī)制技術(shù)部7技術(shù)部設(shè)計(jì)流程反映技術(shù)部正常的沖壓工藝分析、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本流程技術(shù)部8技術(shù)部異常管理流程反映技術(shù)部設(shè)變、整改及生產(chǎn)異常的處理流程技術(shù)部9加工工藝計(jì)劃管理流程反映加工工藝部模面分析、加工工藝設(shè)計(jì)、編程工作流程對(duì)應(yīng)加工工藝部部門內(nèi)部計(jì)劃的更新機(jī)制加工工藝部10加工工藝設(shè)計(jì)流程反映加工工藝部模面分析、加工工藝設(shè)計(jì)、編程基本工作流程加工工藝部11加工工藝變更流程反映加工工藝部模面分析、加工工藝設(shè)計(jì)、編程數(shù)據(jù)變更流程及設(shè)變、異常處理流程加工工藝部12數(shù)控部計(jì)劃管理流程反映加數(shù)控部2D程序加工、3D程序加工完成更新計(jì)劃的機(jī)制數(shù)控部13數(shù)控部正常工作流程反映數(shù)控部日常工作的工作流程數(shù)控部14數(shù)控鉗工異常處理流程反映數(shù)控、鉗工部門生產(chǎn)異常的處理流程數(shù)控部15計(jì)劃預(yù)排處理流程反映數(shù)控、鉗工部門計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)機(jī)制數(shù)控、鉗工部16外協(xié)管理流程反映數(shù)控部工序外協(xié)的處理流程數(shù)控部17鉗工部計(jì)劃管理流程反映鉗工部裝配、研合、調(diào)試、驗(yàn)收等鉗工階段的計(jì)劃更新機(jī)制鉗工部18鉗工部正常工作流程反映鉗工部裝配、研合、調(diào)試、驗(yàn)收等日常工作流程鉗工部19模具零件采購流程反映采購部門模具零件的采購處理、訂單編制以及采購訂單的審批流程庫房、采購部20需求提報(bào)采購流程反映采購部門物流的采購處理、訂單編制以及采購訂單的審批流程庫房、采購部21異常整改倉儲(chǔ)處理流程反映采購部門異常采購的提報(bào)、訂單編制及異常訂單的審批等業(yè)務(wù)過程庫房、采購部22結(jié)算處理流程反映采購部門供應(yīng)商貨款結(jié)算的處理流程財(cái)務(wù)部、采購部23采購部計(jì)劃管理流程反映采購部門采購計(jì)劃的更新機(jī)制采購部24庫房正常工作流程反映庫房日常情況下提請(qǐng)采購、接收到貨訂單、貨品入庫、貨品出庫等日常工作流程庫房25庫房盤庫結(jié)轉(zhuǎn)流程反映庫房庫存盤點(diǎn)、賬目結(jié)算的工作流程庫房26財(cái)務(wù)部結(jié)算管理流程反映財(cái)務(wù)部日常對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)結(jié)算流程財(cái)務(wù)部、采購部27財(cái)務(wù)部回款管理流程反映財(cái)務(wù)部日常對(duì)客戶的財(cái)務(wù)結(jié)算流程財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部28財(cái)務(wù)部報(bào)關(guān)退稅流程反映財(cái)務(wù)部日常對(duì)客戶的報(bào)關(guān)退稅流程財(cái)務(wù)部29設(shè)備維修流程反映設(shè)備維修過程中維修提報(bào)、維修處理、維修備件采購、維修備件訂單情況跟蹤的流程設(shè)備部30異常整改處理流程反映項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目整改、設(shè)變及生產(chǎn)異常等模具變更情況的提報(bào)、處理及過程跟蹤流程各部門31總體業(yè)務(wù)流程反映公司內(nèi)各部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方向、部門間業(yè)務(wù)交叉關(guān)系、職責(zé)劃分的總體業(yè)務(wù)規(guī)劃各部門規(guī)則說明：表4-1項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀當(dāng)前XX模具項(xiàng)目經(jīng)理接收市場(chǎng)部項(xiàng)目啟動(dòng)通知后，會(huì)依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目初始大計(jì)劃，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行梳理，同時(shí)，各部門反饋對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整意見，會(huì)后，會(huì)依據(jù)各部門情況對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整形成正式總體計(jì)劃上傳到共享路徑，完成發(fā)布；總體計(jì)劃發(fā)布后，各部門按照計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)定期跟蹤各部門計(jì)劃，并將各部門計(jì)劃執(zhí)行情況匯總反饋到項(xiàng)目大計(jì)劃中；當(dāng)部門計(jì)劃出現(xiàn)問題造成延期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)召集各部門負(fù)責(zé)人一起梳理計(jì)劃，各部門計(jì)劃對(duì)調(diào)整意見達(dá)成一致，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后，按照決議進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，上傳到共享路徑，完成最新版項(xiàng)目總體計(jì)劃發(fā)布，各部門重新按照新計(jì)劃執(zhí)行；整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目計(jì)劃可能會(huì)經(jīng)過幾次甚至十?dāng)?shù)次的計(jì)劃調(diào)整，如此推進(jìn)，直至最后完成驗(yàn)收交付。 當(dāng)前在華天PLM系統(tǒng)中有項(xiàng)目管理模塊，其中包括功能有創(chuàng)建項(xiàng)目文件夾、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃、維護(hù)任務(wù)階段、采購計(jì)劃匯總、計(jì)劃編制、計(jì)劃查詢、計(jì)劃自動(dòng)更新等功能。關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求總體項(xiàng)目計(jì)劃管理、各部門項(xiàng)目計(jì)劃管理、各部門計(jì)劃和總體項(xiàng)目計(jì)劃的無縫對(duì)接，計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)時(shí)更新，計(jì)劃查閱，項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入導(dǎo)出。計(jì)劃延期預(yù)警：例如物料采購（鑄件、外協(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件等）實(shí)際進(jìn)展要進(jìn)行采購進(jìn)度的實(shí)時(shí)反饋，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有影響時(shí)，有影響的變更（延期、提醒）要及時(shí)提示給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。計(jì)劃周期調(diào)整：要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行預(yù)判，出現(xiàn)問題后線下溝通協(xié)調(diào)，通過系統(tǒng)中調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃跟蹤；項(xiàng)目立項(xiàng)后同客戶確定的交付節(jié)點(diǎn)，在模具加工過程中出現(xiàn)計(jì)劃拖期了，能夠按照一定規(guī)則進(jìn)行周期壓縮以保障按節(jié)點(diǎn)交付。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)階段會(huì)發(fā)生合并工序或者模具套數(shù)減少的情況，需要進(jìn)行刪除或者終止模具、暫停模具、新增模具、合模等處理。文檔管理：對(duì)各部門文檔制定固定的存儲(chǔ)歸檔規(guī)則，對(duì)文檔編輯、瀏覽等進(jìn)行嚴(yán)格權(quán)限控制。方便各部門文檔維護(hù)，方便項(xiàng)目部文檔整理匯總提交客戶?？梢员憬莸呐哦?xiàng)目初始計(jì)劃。各類工作的點(diǎn)檢，發(fā)樣、發(fā)模、驗(yàn)收準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)材料交付、進(jìn)出口材料點(diǎn)檢。定義資料上傳通知規(guī)則：預(yù)設(shè)各階段需維護(hù)資料，項(xiàng)目到達(dá)節(jié)點(diǎn)后向相關(guān)部門發(fā)送上傳提醒，部門上傳資料后反饋通知項(xiàng)目部。試模板料采購的發(fā)起流程管理（可針對(duì)本次采購申請(qǐng)?jiān)黾由暾?qǐng)的附件說明）。鑄造令發(fā)起流程管理。檢具、試模料、質(zhì)量文件等生產(chǎn)輔助用品的提醒。外來物品的記錄管控（檢具、試模料等）。標(biāo)準(zhǔn)周期維護(hù)管理。移動(dòng)端項(xiàng)目執(zhí)行過程中圖片采集歸檔管理（需明確圖片管控方式是圖片還是數(shù)據(jù)）。TO-BE業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)流程圖4.3-1項(xiàng)目部計(jì)劃管理流程任務(wù)名稱：項(xiàng)目部計(jì)劃管理流程活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱描述參與者1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理接收項(xiàng)目啟動(dòng)通知項(xiàng)目經(jīng)理2關(guān)鍵階段維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理維護(hù)模具設(shè)計(jì)生產(chǎn)中關(guān)鍵階段（開始時(shí)間、手工件供件時(shí)間、全序件供件時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間）項(xiàng)目經(jīng)理3編制項(xiàng)目計(jì)劃在系統(tǒng)外計(jì)劃表中編制項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目信息及模具信息項(xiàng)目經(jīng)理4導(dǎo)入計(jì)劃將本地計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)，完善系統(tǒng)中項(xiàng)目信息及模具信息項(xiàng)目經(jīng)理5生成初始計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃生成邏輯計(jì)算生成項(xiàng)目初始計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理6批量調(diào)整初始計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整各部門各任務(wù)階段周期項(xiàng)目經(jīng)理7發(fā)布初始計(jì)劃將調(diào)整后的初始計(jì)劃正式發(fā)布作為項(xiàng)目計(jì)劃基線項(xiàng)目經(jīng)理8-1生成項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)生成項(xiàng)目總體計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理8-2生成各部門計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)生成各部門計(jì)劃中的計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理9各部門計(jì)劃更新各部門調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃中調(diào)整時(shí)間（相當(dāng)于制定部門內(nèi)部加護(hù)）及更新項(xiàng)目總體計(jì)劃實(shí)際時(shí)間各部門負(fù)責(zé)人10-1更新項(xiàng)目總體計(jì)劃的調(diào)整時(shí)間更新項(xiàng)目總體計(jì)劃的調(diào)整時(shí)間各部門負(fù)責(zé)人10-2更新項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間更新項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間各部門負(fù)責(zé)人規(guī)則說明：表4.3-1圖4.3-2項(xiàng)目部計(jì)劃變更流程任務(wù)名稱：項(xiàng)目部計(jì)劃變更流程活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱描述參與者1接收變更通知接收變更通知項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目暫停/啟動(dòng)項(xiàng)目部接收客戶通知對(duì)項(xiàng)目暫停或啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理3新增制件根據(jù)客戶變更要求新增制件項(xiàng)目經(jīng)理4新增模具根據(jù)客戶變更要求新增模具項(xiàng)目經(jīng)理5刪除模具根據(jù)客戶變更要求刪除模具項(xiàng)目經(jīng)理6調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理7調(diào)整模具BOM調(diào)整模具BOM增加零件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員8同步鑄件至項(xiàng)目計(jì)劃將新增鑄件同步新增至項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)部長(zhǎng)9編制新增鑄件計(jì)劃編制新增鑄件沖壓工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃技術(shù)部長(zhǎng)10編制新增鑄件計(jì)劃編制新增鑄件加工工藝計(jì)劃加工工藝部長(zhǎng)11編制新增鑄件計(jì)劃編制新增鑄件采購訂單，形成采購計(jì)劃采購部長(zhǎng)12編制新增鑄件計(jì)劃編制新增鑄件數(shù)控加工計(jì)劃數(shù)控部長(zhǎng)13編制新增鑄件計(jì)劃編制新增鑄件鉗工計(jì)劃鉗工部長(zhǎng)規(guī)則說明：表4.3-2圖4.3-2手工序件供件流程任務(wù)名稱：項(xiàng)目部計(jì)劃變更流程活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱描述參與者2-1項(xiàng)目部計(jì)劃管理流程按照項(xiàng)目部計(jì)劃管理流程執(zhí)行，當(dāng)執(zhí)行至供件節(jié)點(diǎn)時(shí)1成型模具完成成型類模具加工完成，到達(dá)手工樣件供件節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理2修沖類模具完成修沖類模具加工完成，到達(dá)手工樣件供件節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理3客戶要求臨時(shí)供件任務(wù)客戶臨時(shí)要求供件計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理4聯(lián)系客戶溝通供件計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理跟客戶具體確認(rèn)供件計(jì)劃，包括后期供件的預(yù)計(jì)計(jì)劃，確認(rèn)當(dāng)前廠內(nèi)板料剩余情況及客戶板料提供事宜項(xiàng)目經(jīng)理5下達(dá)供件信息聯(lián)絡(luò)單項(xiàng)目經(jīng)理向鉗工部門下發(fā)供件信息聯(lián)絡(luò)單項(xiàng)目經(jīng)理6根據(jù)供件任務(wù)申請(qǐng)領(lǐng)料根據(jù)供件計(jì)劃申請(qǐng)板料鉗工7提出板料采購請(qǐng)購申請(qǐng)?jiān)诎辶蠋齑娌蛔悴⑶彝蛻舸_定由XX采購板料時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出板料采購申請(qǐng)，提交給庫房項(xiàng)目經(jīng)理8板料到貨且質(zhì)檢通過板料經(jīng)過采購流程正常采購且板料到貨質(zhì)檢通過質(zhì)檢員9板料辦理入庫到貨板料辦理入庫庫管員10板料辦理出庫庫管員根據(jù)板料領(lǐng)料單辦理板料出庫庫管員11領(lǐng)取板料鉗工領(lǐng)取板料數(shù)控部長(zhǎng)12申請(qǐng)壓力機(jī)使用計(jì)劃且審批通過鉗工部長(zhǎng)安排壓力機(jī)使用計(jì)劃安排樣件壓制計(jì)劃鉗工部長(zhǎng)13按要求提供樣件鉗工按照供件要求壓制樣件鉗工14樣件發(fā)貨樣件打包發(fā)貨項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)則說明：業(yè)務(wù)規(guī)則約定流程約定:鑄造令流程：項(xiàng)目經(jīng)理（接收客戶供件通知）→項(xiàng)目經(jīng)理（編制鑄造令提交采購）→采購部（根據(jù)鑄造令向供應(yīng)商下達(dá)鑄造通知）→供應(yīng)商（鑄件投鑄）板料采購申請(qǐng)流程：項(xiàng)目經(jīng)理（接收供件任務(wù)）→項(xiàng)目經(jīng)理（確認(rèn)板料庫存情況及同客戶確定是客戶供料還是本廠采購）→項(xiàng)目經(jīng)理（根據(jù)供件計(jì)劃提出板料采購申請(qǐng)）→庫房（形成板料請(qǐng)購單）→采購（執(zhí)行采購）業(yè)務(wù)約定：階段任務(wù)：確定計(jì)劃中包含所有計(jì)劃階段及各階段關(guān)注的計(jì)劃內(nèi)容（各部門可提供本部門關(guān)注的階段，系統(tǒng)支持通過階段維護(hù)自定義新增階段或者刪除階段）：各計(jì)劃階段標(biāo)準(zhǔn)周期：需要項(xiàng)目部根據(jù)各部門歷史記錄梳理形成標(biāo)準(zhǔn)周期，周期可根據(jù)模具類型、緊急程度及其他關(guān)注內(nèi)容作分類，同時(shí)能發(fā)映出計(jì)劃各階段前后的承接關(guān)系（標(biāo)準(zhǔn)周期天數(shù)支持自定義維護(hù)，各階段承接關(guān)系支持自定義維護(hù)）。計(jì)劃生成規(guī)則如下首先判斷模具類型(修沖類模具或成型類模具)，例如判斷模具為成型類模具，則按照手工件時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行判斷，計(jì)算開始時(shí)間到手工件時(shí)間的時(shí)間周期（如100天），再計(jì)算各階段任務(wù)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)工期總和（如200天），則該模具周期除以標(biāo)準(zhǔn)周期生成一個(gè)比例（如100/200=0.5）。點(diǎn)擊按鈕生成初始計(jì)劃時(shí)，第一個(gè)計(jì)劃任務(wù)階段按照：開始時(shí)間+標(biāo)準(zhǔn)周期*系數(shù)=當(dāng)前階段計(jì)劃完成時(shí)間，后續(xù)各個(gè)階段按照前一個(gè)階段完成時(shí)間+標(biāo)準(zhǔn)周期*系數(shù)=當(dāng)前計(jì)劃時(shí)間，依次生成計(jì)劃。（各階段承接順序及計(jì)劃生成規(guī)則根據(jù)任務(wù)維護(hù)中前置任務(wù)設(shè)置）。并將生成的計(jì)劃表保存到項(xiàng)目計(jì)劃列表中，同時(shí)驅(qū)動(dòng)生成甘特圖圖形（甘特圖各任務(wù)階段圖形顏色可自定義）。模板約定：項(xiàng)目計(jì)劃模板：各部門計(jì)劃模板、項(xiàng)目執(zhí)行過程點(diǎn)檢表模板、鑄造通知單模板在項(xiàng)目計(jì)劃表頭信息中增加制件屬性及模具屬性兩列，分別維護(hù)制件的屬性（背門外板、背門內(nèi)板、中地板、翼子板等），模具屬性（拉延模、下料模、修邊沖孔模等）解決方案基礎(chǔ)信息維護(hù)前置任務(wù)：前期系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)維護(hù)階段將大計(jì)劃和各部門計(jì)劃（除采購部計(jì)劃，包含技術(shù)部、編程部、數(shù)控部、鉗工部）中的任務(wù)節(jié)點(diǎn)作為基礎(chǔ)任務(wù)信息維護(hù)到系統(tǒng)中，如下圖所示。每個(gè)任務(wù)階段必須標(biāo)明階段名稱、階段標(biāo)識(shí)、列名稱、所屬部門、是否審批階段、是否在項(xiàng)目計(jì)劃中顯示、關(guān)鍵階段、關(guān)聯(lián)流程模板、前置階段、關(guān)聯(lián)角色等；設(shè)置是否為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱（設(shè)計(jì)完成時(shí)間、鑄件到廠時(shí)間、加工完成時(shí)間、手工件供件時(shí)間、全序件供件時(shí)間、合格率80%時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間）、啟用日期、停用日期階段任務(wù)維護(hù)設(shè)置為可廢棄，當(dāng)階段任務(wù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)可廢棄不再使用某些階段，如果項(xiàng)目時(shí)在階段任務(wù)廢棄之前建立，則項(xiàng)目計(jì)劃查詢時(shí)對(duì)于廢棄的任務(wù)階段依舊可繼續(xù)顯示；但在階段廢棄后新建的項(xiàng)目，計(jì)劃查詢時(shí)將不會(huì)顯示廢棄的階段；同時(shí)廢棄階段時(shí)進(jìn)行判斷，工藝中是否有工序?qū)υ撾A段進(jìn)行引用關(guān)聯(lián)，如果存在引用需撤銷引用方可廢棄階段。在系統(tǒng)中按照模具緊急程度（普通、緊急、外板，不同緊急程度標(biāo)準(zhǔn)周期不同），維護(hù)各類型模具各計(jì)劃任務(wù)階段的標(biāo)準(zhǔn)周期（標(biāo)準(zhǔn)周期為系統(tǒng)管理員獨(dú)立維護(hù)，后期可自定義調(diào)整），如下圖：項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在接收市場(chǎng)部下發(fā)的項(xiàng)目啟動(dòng)通報(bào)表后，在公共空間項(xiàng)目庫下創(chuàng)建該項(xiàng)目的項(xiàng)目文件夾，并在PLM系統(tǒng)中維護(hù)項(xiàng)目基本信息，系統(tǒng)自動(dòng)按照項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建相應(yīng)的項(xiàng)目文件夾及下級(jí)各類子文件夾（采用XX當(dāng)前項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目文件夾創(chuàng)建后，系統(tǒng)自動(dòng)在項(xiàng)目計(jì)劃模塊創(chuàng)建該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃文件夾，同時(shí)在文件夾中自動(dòng)增加項(xiàng)目部計(jì)劃、技術(shù)部計(jì)劃、加工工藝部計(jì)劃、數(shù)控部計(jì)劃、鉗工計(jì)劃、采購部計(jì)劃六個(gè)計(jì)劃，每個(gè)部門計(jì)劃中的任務(wù)階段都是根據(jù)維護(hù)的任務(wù)階段基礎(chǔ)信息獲得。示例如下：項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入在系統(tǒng)外由項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目計(jì)劃模板編制項(xiàng)目部計(jì)劃，維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的模具基本信息（零件號(hào)、零件名稱、工作令號(hào)、簡(jiǎn)圖、零件材質(zhì)、工序號(hào)、模具號(hào)、模具名稱、生產(chǎn)線等），項(xiàng)目部計(jì)劃模板格式如下所示項(xiàng)目計(jì)部計(jì)劃編制完成后，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入。選擇項(xiàng)目部計(jì)劃，導(dǎo)入已經(jīng)編制完成的項(xiàng)目大計(jì)劃，計(jì)劃導(dǎo)入增加權(quán)限控制，只有項(xiàng)目經(jīng)理和指定了編輯權(quán)限的用戶才可以導(dǎo)入和編輯對(duì)應(yīng)的部門計(jì)劃。導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃后，其他幾個(gè)部門內(nèi)部計(jì)劃中零件號(hào)、零件名稱、工作令號(hào)、簡(jiǎn)圖等基本信息也同步創(chuàng)建完成。項(xiàng)目初始計(jì)劃編制通過關(guān)鍵階段時(shí)間維護(hù)，維護(hù)上項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：開始時(shí)間、設(shè)計(jì)完成時(shí)間、鑄件到廠時(shí)間、加工完成時(shí)間、手工件供件時(shí)間、全序件供件時(shí)間、合格率80%時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間（可根據(jù)客戶關(guān)注點(diǎn)勾選選擇是否作為計(jì)劃計(jì)算依據(jù)），以及項(xiàng)目計(jì)劃類別（普通、緊急、外板）。如下圖：初始計(jì)劃編制：點(diǎn)擊菜單后彈出生成初始計(jì)劃界面如圖，開始時(shí)間、設(shè)計(jì)完成時(shí)間、鑄件到廠時(shí)間、加工完成時(shí)間、手工件供件時(shí)間、全序件供件時(shí)間、合格率80%時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間讀取前面已經(jīng)勾選的項(xiàng)目階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。點(diǎn)擊【生成初始計(jì)劃】按鈕，按照計(jì)劃生成規(guī)則生成初始計(jì)劃列表：計(jì)劃生成規(guī)則：執(zhí)行分段壓縮規(guī)則，基礎(chǔ)信息維護(hù)中已經(jīng)維護(hù)了設(shè)計(jì)完成時(shí)間、鑄件到廠時(shí)間、加工完成時(shí)間、手工件供件時(shí)間、全序件供件時(shí)間、合格率80%時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)的計(jì)劃任務(wù)階段，同時(shí)通過關(guān)鍵階段時(shí)間維護(hù)維護(hù)了各關(guān)鍵階段的確切日期，對(duì)各任務(wù)階段計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算時(shí)按照兩階段之間的周期進(jìn)行壓縮。例如：設(shè)計(jì)階段至鑄件到廠中間包含5個(gè)任務(wù)階段，則在計(jì)算這5個(gè)任務(wù)階段計(jì)劃時(shí)間時(shí)，首先計(jì)算出開始時(shí)間至設(shè)計(jì)完成中間周期（以20天為例），再計(jì)算中間5個(gè)任務(wù)階段標(biāo)準(zhǔn)周期之和（以25天為例），則各任務(wù)階段應(yīng)該執(zhí)行的壓縮比例為20/25=80%，各階段初始計(jì)劃生成周期則為:標(biāo)準(zhǔn)周期*80%,同理，其他任務(wù)階段也按照這個(gè)規(guī)則生成初始計(jì)劃周期，從而形成各任務(wù)階段初始計(jì)劃完成日期。注釋：計(jì)劃生成規(guī)則如下首先判斷模具類型(修沖類模具或成型類模具)，例如判斷模具為成型類模具，則按照手工件時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行判斷，計(jì)算開始時(shí)間到手工件時(shí)間的時(shí)間周期（如100天），再計(jì)算各階段任務(wù)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)工期總和（如200天），則該模具周期除以標(biāo)準(zhǔn)周期生成一個(gè)比例（如100/200=0.5）。點(diǎn)擊【生成初始計(jì)劃】按鈕時(shí)，第一個(gè)計(jì)劃任務(wù)階段按照：開始時(shí)間+標(biāo)準(zhǔn)周期*系數(shù)=當(dāng)前階段計(jì)劃完成時(shí)間，后續(xù)各個(gè)階段按照前一個(gè)階段完成時(shí)間+標(biāo)準(zhǔn)周期*系數(shù)=當(dāng)前計(jì)劃時(shí)間，依次生成計(jì)劃。（各階段承接順序及計(jì)劃生成規(guī)則根據(jù)任務(wù)維護(hù)中前置任務(wù)設(shè)置）。并將生成的計(jì)劃表保存到項(xiàng)目計(jì)劃列表中，同時(shí)驅(qū)動(dòng)生成甘特圖圖形（甘特圖各任務(wù)階段圖形顏色可自定義）。計(jì)劃自動(dòng)生成后可通過手動(dòng)拖動(dòng)甘特圖階段任務(wù)圖形調(diào)整完成時(shí)間，或直接點(diǎn)選修改計(jì)劃列表中計(jì)劃完成時(shí)間。也可通過【批量調(diào)整初始計(jì)劃】進(jìn)行批量設(shè)置各階段周期，達(dá)到快速調(diào)整計(jì)劃的目的（調(diào)整過程中計(jì)劃甘特圖圖形和計(jì)劃列表同步進(jìn)行變化）。批量調(diào)整界面如下圖：可直接在批量調(diào)整中錄入各階段工期要求。完成初始計(jì)劃的調(diào)整后，點(diǎn)擊【生成初始計(jì)劃】按鈕對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布時(shí)將調(diào)整后的初始計(jì)劃中計(jì)劃完成日期自動(dòng)寫入項(xiàng)目計(jì)劃中的調(diào)整完成日期。同時(shí)將項(xiàng)目計(jì)劃中各階段任務(wù)計(jì)劃日期和調(diào)整日期對(duì)應(yīng)更新到各部門計(jì)劃對(duì)應(yīng)階段的日期中。各部門計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建完成、實(shí)型BOM結(jié)構(gòu)導(dǎo)入后，各部門計(jì)劃的基本信息都已經(jīng)創(chuàng)建完成。各部門負(fù)責(zé)人可直接在系統(tǒng)中對(duì)本部門計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)間修改（只有維護(hù)為各部門權(quán)限的人員才有調(diào)整權(quán)限，調(diào)整時(shí)雙擊調(diào)整時(shí)間日期單元格，跳轉(zhuǎn)出日期選擇窗口，選擇調(diào)整日期），可通過在階段任務(wù)維護(hù)時(shí)對(duì)各任務(wù)階段進(jìn)行責(zé)任人角色維護(hù)，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整權(quán)限進(jìn)行控制。對(duì)各部門計(jì)劃調(diào)整時(shí)間進(jìn)行最大允許值限制，如果部門負(fù)責(zé)人調(diào)整計(jì)劃時(shí)間晚于初始計(jì)劃時(shí)間最大允許值以上（具體限制天數(shù)系統(tǒng)管理員可自定義配置），則系統(tǒng)給出提示“計(jì)劃調(diào)整時(shí)間不符合項(xiàng)目計(jì)劃要求，請(qǐng)重新排布！”，計(jì)劃調(diào)整時(shí)間與初始計(jì)劃偏差時(shí)間在允許范圍內(nèi)才允許調(diào)整；系統(tǒng)自動(dòng)更新的調(diào)整時(shí)間如果超出最大允許值，則將調(diào)整時(shí)間單元格變紅提醒，同時(shí)給該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行消息提示。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人從系統(tǒng)中可將各自負(fù)責(zé)的部門計(jì)劃導(dǎo)出成EXCEL文檔，并調(diào)整導(dǎo)出計(jì)劃的各任務(wù)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整完成時(shí)間。調(diào)整完成后導(dǎo)入覆蓋原有的部門計(jì)劃。通過這種方式各部門負(fù)責(zé)人完成部門計(jì)劃的編制調(diào)整。采購計(jì)劃通過提取訂單中計(jì)劃到貨時(shí)間更新計(jì)劃，如果到貨時(shí)間發(fā)生較大變動(dòng)需對(duì)訂單中計(jì)劃到貨時(shí)間進(jìn)行修訂，修訂時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理；鉗工責(zé)任人發(fā)生巨大變化時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送提醒通知；外協(xié)訂單切換廠家時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目調(diào)整添加刪除模具：項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建完成后可以添加或修改零件、添加或刪除模具等操作對(duì)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃刪除模具時(shí)需要進(jìn)行判斷，如果項(xiàng)目計(jì)劃需要?jiǎng)h除的模具已經(jīng)導(dǎo)入了設(shè)計(jì)BOM，則不允許刪除。暫停、啟動(dòng)模具：項(xiàng)目經(jīng)理可在系統(tǒng)中選中計(jì)劃中模具節(jié)點(diǎn)執(zhí)行暫停模具、啟用模具。選中需要暫停的模具令號(hào)，右鍵菜單中選擇【暫停模具】，暫停選中模具。執(zhí)行模具暫停操作后，系統(tǒng)內(nèi)向各部門發(fā)送消息提示模具暫停，同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)該模具的計(jì)劃停止更新（系統(tǒng)內(nèi)可進(jìn)行限制，僅該模具屬性中維護(hù)的項(xiàng)目經(jīng)理才有權(quán)限執(zhí)行模具暫停、啟動(dòng)操作），其他部門執(zhí)行該模具令號(hào)相關(guān)的所有操作均會(huì)自動(dòng)提示該模具已暫停。如模具恢復(fù)正常進(jìn)行，則選中模具右鍵菜單選擇【啟動(dòng)模具】，開啟對(duì)模具的計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行模具啟動(dòng)操作后，系統(tǒng)內(nèi)向各部門發(fā)送消息提示模具啟動(dòng)，同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)該模具的計(jì)劃開始繼續(xù)更新。模具BOM調(diào)整對(duì)導(dǎo)入的BOM可進(jìn)行新增、刪除的調(diào)整，調(diào)整的同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)將修改的信息同步更新至項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的鑄件信息中，比如刪除了其中一個(gè)鑄件或新增了一個(gè)鑄件，項(xiàng)目計(jì)劃中要同步刪除對(duì)應(yīng)鑄件或新增一個(gè)鑄件。對(duì)刪除模具BOM存在判斷，如果模具設(shè)計(jì)BOM要?jiǎng)h除的零件已經(jīng)生成了采購訂單、加工工藝等后續(xù)操作數(shù)據(jù)，未防止后續(xù)數(shù)據(jù)源頭丟失，提示不允許刪除。項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤技術(shù)部任務(wù)跟蹤技術(shù)部計(jì)劃可以通過兩種方式跟蹤，一種是通過任務(wù)關(guān)聯(lián)流程的方式自動(dòng)更新，另一種是沒有系統(tǒng)流程對(duì)應(yīng)的任務(wù)的人為手動(dòng)更新。手動(dòng)更新需要技術(shù)部長(zhǎng)定期跟蹤技術(shù)部部門計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤，保證任務(wù)時(shí)間的及時(shí)性，以下主要說明自動(dòng)更新的方式。自動(dòng)更新的方式為，將任務(wù)階段和系統(tǒng)中的流程模板關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新，在維護(hù)任務(wù)階段時(shí)將任務(wù)階段和對(duì)應(yīng)的流程模板做關(guān)聯(lián)。對(duì)模具沖壓工藝會(huì)簽、結(jié)構(gòu)會(huì)簽等活動(dòng)完成后，在系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)發(fā)相關(guān)審批流程，流程通過后系統(tǒng)自動(dòng)截取零組件的工作令號(hào)，通過工作令號(hào)和流程模板判斷流程結(jié)束后自動(dòng)更新技術(shù)部計(jì)劃的對(duì)應(yīng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)（完成時(shí)間以流程審批通過時(shí)間為準(zhǔn)）：會(huì)簽活動(dòng)負(fù)責(zé)人將會(huì)簽結(jié)果，會(huì)簽圖片上傳至系統(tǒng)，在系統(tǒng)中發(fā)布會(huì)簽流程時(shí)，將會(huì)簽結(jié)果及會(huì)簽圖片以附件的形式進(jìn)行審批，系統(tǒng)設(shè)置判斷如果選擇流程為“模具沖壓工藝會(huì)簽、結(jié)構(gòu)會(huì)簽流程”，發(fā)起流程時(shí)未維護(hù)相應(yīng)附件，則系統(tǒng)給出提示“發(fā)起該流程前需要維護(hù)相關(guān)過程文檔，請(qǐng)維護(hù)文檔后再發(fā)起流程！”（需要維護(hù)哪些文檔需提供文檔名稱，系統(tǒng)按照文檔名稱字段進(jìn)行判斷）。沖壓工藝會(huì)簽流程、結(jié)構(gòu)會(huì)簽流程關(guān)聯(lián)技術(shù)部部門計(jì)劃的沖壓工藝會(huì)簽、結(jié)構(gòu)會(huì)簽實(shí)際完成時(shí)間。同時(shí)，技術(shù)部計(jì)劃中以上階段更新后，同步自動(dòng)更新到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目大計(jì)劃的沖壓工藝、結(jié)構(gòu)會(huì)簽實(shí)際完成時(shí)間。在對(duì)模具實(shí)型圖、正式圖等下發(fā)審批流程時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)截取零組件的工作令號(hào)，通過工作令號(hào)和流程模板判斷流程結(jié)束后自動(dòng)更新技術(shù)部計(jì)劃的對(duì)應(yīng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)（完成時(shí)間以流程審批通過時(shí)間為準(zhǔn)）。實(shí)型圖紙下發(fā)流程、正式圖紙下發(fā)流程關(guān)聯(lián)技術(shù)部部門計(jì)劃的實(shí)型圖紙下發(fā)時(shí)間、正式圖紙下發(fā)時(shí)間。同時(shí)，技術(shù)部計(jì)劃中以上階段更新后，同步自動(dòng)更新到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目大計(jì)劃的實(shí)型圖紙實(shí)際完成時(shí)間、正式圖紙實(shí)際完成時(shí)間中。模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí)間主要采用人為手動(dòng)更新的方式。加工工藝部任務(wù)跟蹤加工工藝部計(jì)劃模面、加工工藝完成時(shí)間主要采用人為手動(dòng)更新的方式。2D程序、3D程序完成時(shí)間的更新是通過在任務(wù)階段和系統(tǒng)中程序?qū)徟P(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新。在對(duì)模具2D程序單、3D程序單進(jìn)行審核時(shí)判斷該程序單對(duì)應(yīng)工序是否為該令號(hào)、該件號(hào)最后一個(gè)2D/3D工序，如果是最后一個(gè)工序則系統(tǒng)自動(dòng)更新加工工藝部計(jì)劃中對(duì)應(yīng)件號(hào)的2D、3D對(duì)應(yīng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間（完成時(shí)間以流程審批通過時(shí)間為準(zhǔn)），如果是該令號(hào)最后一個(gè)工序則更新項(xiàng)目部大計(jì)劃中該令號(hào)2D、3D實(shí)際完成時(shí)間。更新的模面、加工工藝設(shè)計(jì)、2D程序、3D程序完成時(shí)間，同時(shí)能同步到項(xiàng)目部大計(jì)劃中。采購部任務(wù)跟蹤采購部計(jì)劃中包括實(shí)型采購計(jì)劃、鑄件采購計(jì)劃、拼裝用標(biāo)準(zhǔn)件采購計(jì)劃、裝配用標(biāo)準(zhǔn)件采購計(jì)劃、鑄鋼/鍛件采購計(jì)劃五部分。實(shí)型采購計(jì)劃是在項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入后自帶的計(jì)劃任務(wù)節(jié)點(diǎn)。采購員在實(shí)型BOM導(dǎo)入后，勾選需要生成采購訂單的實(shí)型，生成采購訂單，訂單生成后PLM系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)訂單的工作令號(hào)和件號(hào)更新項(xiàng)目計(jì)劃中的實(shí)型制作訂購廠家、發(fā)圖時(shí)間、計(jì)劃回廠時(shí)間。訂單采購?fù)瓿珊笤俑鶕?jù)訂單工作令號(hào)和件號(hào)更新泡沫型的實(shí)際到廠時(shí)間（即質(zhì)檢完入庫的時(shí)間）。鑄造采購計(jì)劃是在模具BOM結(jié)構(gòu)導(dǎo)入后添加到項(xiàng)目計(jì)劃中的零件節(jié)點(diǎn)。采購員在實(shí)型BOM導(dǎo)入后，勾選需要生成采購訂單的鑄件，生成采購訂單，訂單生成后PLM系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)訂單的工作令號(hào)和件號(hào)更新項(xiàng)目計(jì)劃中的鑄造的生產(chǎn)廠家、發(fā)型時(shí)間、計(jì)劃回廠時(shí)間。訂單采購?fù)瓿珊笤俑鶕?jù)訂單工作令號(hào)和件號(hào)更新鑄造的實(shí)際到廠時(shí)間。拼裝用標(biāo)準(zhǔn)件采購計(jì)劃、裝配用標(biāo)準(zhǔn)件采購計(jì)劃、鑄鋼/鍛件采購計(jì)劃三個(gè)采購計(jì)劃都是模具正式設(shè)計(jì)BOM導(dǎo)入后采購員生成的采購訂單，點(diǎn)擊標(biāo)題可以鏈接顯示對(duì)應(yīng)類型的采購該工作令號(hào)的采購訂單，同時(shí)顯示采購訂單完成情況，當(dāng)該工作令號(hào)的所有的采購訂單都采購?fù)瓿珊笙到y(tǒng)自動(dòng)更新對(duì)應(yīng)的拼裝用標(biāo)準(zhǔn)件、裝配用標(biāo)準(zhǔn)件、鑄鋼/鍛件全部到貨時(shí)間。數(shù)控部任務(wù)跟蹤數(shù)控車間的任務(wù)也是兩種方式跟蹤，自動(dòng)更新的方式是通過判斷程序單加工完成情況更新。加工件在做加工工藝時(shí)綁定對(duì)應(yīng)的數(shù)控車間計(jì)劃的階段任務(wù)。針對(duì)數(shù)控車間的部門計(jì)劃每個(gè)鑄件的加工工藝都會(huì)有程序單與之對(duì)應(yīng)，通過判斷對(duì)應(yīng)的程序單是否已經(jīng)完成加工來更新對(duì)應(yīng)工藝完成情況和對(duì)應(yīng)部門任務(wù)階段完成情況。數(shù)控部計(jì)劃中模具某件號(hào)中所有的2D加工任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成后更新數(shù)控部計(jì)劃中該件號(hào)的2D數(shù)控加工任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間；所有3D加工任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成后更新數(shù)控部計(jì)劃中該模具的3D數(shù)控加工任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間。數(shù)控計(jì)劃中某令號(hào)中所有件號(hào)的2D加工任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成后更新項(xiàng)目計(jì)劃中該模具令號(hào)的2D數(shù)控加工任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間；所有3D加工任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成后更新項(xiàng)目計(jì)劃中該模具的3D數(shù)控加工任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間。所有實(shí)際完成時(shí)間以該模具加工任務(wù)的最后一道工序的完成時(shí)間為準(zhǔn)。針對(duì)數(shù)控部裝配的更新主要采取手動(dòng)提報(bào)的方式，一次拼裝、二次拼裝、三次拼裝等數(shù)控部門的裝配工種，主要通過數(shù)控責(zé)任人對(duì)對(duì)應(yīng)任務(wù)階段手動(dòng)更新實(shí)際完成時(shí)間。鉗工部任務(wù)跟蹤鉗工車間計(jì)劃主要采取手動(dòng)更新的方式跟蹤，由鉗工部長(zhǎng)手動(dòng)更新計(jì)劃中V1/V2/V3/V4/V5/V6各階段實(shí)際完成時(shí)間。鉗工部按組裝工藝卡、T1工藝卡提報(bào)加工進(jìn)度，加工完工后，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)，確認(rèn)后在系統(tǒng)中錄入質(zhì)檢結(jié)果。鉗工完成進(jìn)度計(jì)算：鉗工根據(jù)工藝卡中所屬車間為鉗工的工序進(jìn)行報(bào)工，計(jì)劃中顯示已提報(bào)完工工時(shí)、工藝卡理論總工時(shí)，提報(bào)百分比（已提報(bào)工時(shí)除以理論總工時(shí)）；質(zhì)量確認(rèn)進(jìn)度：計(jì)劃中顯示質(zhì)量部已確認(rèn)工序的完工工時(shí)、工藝卡理論總工時(shí)，已確認(rèn)的工時(shí)百分比（已確認(rèn)工時(shí)除以理論總工時(shí)）；項(xiàng)目計(jì)劃延期預(yù)警項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，當(dāng)各階段項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行到距調(diào)整完成時(shí)間的計(jì)劃到期日期一定周期時(shí)（提醒周期可自定義設(shè)置），系統(tǒng)自動(dòng)給該階段維護(hù)的關(guān)聯(lián)角色、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送延期預(yù)警消息通知，消息內(nèi)容為項(xiàng)目號(hào)、產(chǎn)品制件號(hào)、模具令號(hào)、任務(wù)階段、任務(wù)階段負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間、調(diào)整完成時(shí)間，同時(shí)對(duì)計(jì)劃中該階段的實(shí)際完成時(shí)間單元格做變色提醒（預(yù)警顏色可自定義設(shè)置）。對(duì)于提前完成的任務(wù)階段，對(duì)計(jì)劃中該階段的寫入實(shí)際完成時(shí)間并對(duì)單元格做變色提醒（淺綠色，可自定義配置）。對(duì)于正常完成的任務(wù)階段，對(duì)計(jì)劃中該階段的寫入實(shí)際完成時(shí)間但單元格不著色。同理，對(duì)超出調(diào)整完成日期的階段任務(wù)（可按照超出天數(shù)設(shè)置多個(gè)階段，如延期2天消息提醒一次、延期5天消息提醒一次、延期10天消息提醒一次），系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)預(yù)設(shè)的提醒周期對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行消息提醒，同時(shí)在計(jì)劃中對(duì)計(jì)劃中該階段的實(shí)際