【公司從事統(tǒng)計崗位的實踐調(diào)研報告3800字】

公司從事統(tǒng)計崗位的實踐調(diào)研報告目錄TOC\o"1-3"\h\u318311、實習概況 1239121.1實習單位簡介 1121551.2實習崗位介紹 19861.3實習指導教師及實習起止時間 1265322、主要問題 160202.1統(tǒng)計體系不健全 1154552.2人員調(diào)動頻繁 276232.3統(tǒng)計人員職業(yè)道德素質(zhì)不高 23383、主要對策 362383.1完善統(tǒng)計體系 3172553.2提高工作人員待遇、福利，減少人員流動 346593.3增設專業(yè)課程培訓，提高員工職業(yè)道德素質(zhì) 353184總結 41、實習概況1.1實習單位簡介上海歐雅裝飾材料有限公司于1997年2月3日在上海市工商局登記成立，公司位于上海市青浦工業(yè)園區(qū)外青松公路5228號。生產(chǎn)各類中高檔壁紙及其配套用品，并提供產(chǎn)品售后服務,銷售公司自產(chǎn)產(chǎn)品;.上述產(chǎn)品同類商品及皮革制品、輪具、紡織品、家居用品、裝飾材料的批發(fā)、傭金代理。1.2實習崗位介紹我實習的崗位是統(tǒng)計專員，主要的工作內(nèi)容就是每天的庫房的數(shù)據(jù)做一個統(tǒng)計，制定并執(zhí)行報表，收集保管好各部門的統(tǒng)計資料。由于前期經(jīng)驗不足，在同事以及上級領導的幫助下，我只是配合銷售部和財務部將生產(chǎn)統(tǒng)計、倉庫統(tǒng)計和財務統(tǒng)計方面的數(shù)據(jù)進行遞交，然后與業(yè)務、質(zhì)檢、倉庫等部門進行相關工作的協(xié)調(diào)銜接。1.3實習指導教師及實習起止時間實習指導教師：李明實習開始時間：2021年8月30日實習結束時間：2022年6月30日2、主要問題2.1統(tǒng)計體系不健全統(tǒng)計體系存在缺陷的原因是統(tǒng)計人員職能分配不當，管理質(zhì)量低下和管理方法創(chuàng)新。上海歐雅公司的商業(yè)力量過于集中，不是很民主，統(tǒng)計師缺乏工作積極性。統(tǒng)計業(yè)務的主要干預也可能影響統(tǒng)計人員的工作效率，難以保證公司統(tǒng)計業(yè)務的穩(wěn)定性和可靠性。統(tǒng)計監(jiān)督是統(tǒng)計工作的基本功能之一，實行統(tǒng)計監(jiān)督，保證信息的可靠性和準確性，確認統(tǒng)計工作的合規(guī)性。但是，管理帳戶通常使用各種用途。一般而言，上海歐雅公司缺乏健全的內(nèi)部控制機制，統(tǒng)計機構的設立和人員配備存在諸多漏洞和缺陷。而且，由于內(nèi)部控制的缺陷，內(nèi)部審計工作不能整齊地進行。因此，上海歐雅公司統(tǒng)計的內(nèi)部控制系統(tǒng)將實時流動，沒有健全的內(nèi)部控制機制的原因有很多。首先，上海歐雅公司控制太集中了，只有管理層才能管理公司的業(yè)務。了解內(nèi)部控制機制的重要性，由于這些因素的影響，統(tǒng)計工作無法通過法律和依據(jù)來實施，這將影響統(tǒng)計工作的質(zhì)量。一些建筑公司尚未設立單獨的統(tǒng)計部門，人員配備不到位，并且存在一人一職的現(xiàn)象，難以保證統(tǒng)計的有效性。而且沒有統(tǒng)計賬簿，不能客觀，真實地反映的財務狀況。同時，在制定統(tǒng)計制度時，沒有全面考慮資金使用的預先規(guī)劃和資本支出的合理性審查，統(tǒng)計核算體系不夠完善，影響了最終的工作效果。2.2人員調(diào)動頻繁在實習的數(shù)月，筆者發(fā)現(xiàn)，上海歐雅公司員工的調(diào)動相比其他公司是較為頻繁的。首先，該公司沒有停止對外招聘，但是很多新進的員工，往往在入職的前三天就會主動走人。而三天之后愿意留下來的新人只占面試人數(shù)的大運五分之一。并且，在該公司中，能堅持兩個月以上的人數(shù)又會呈一定比例的下降。這充分說明，上海歐雅公司的員工流失率非常大。在前期工作的時候，無法留住更多人才。其次，筆者問詢過一些在公司培訓的新員工，他們對公司的薪酬體系并不是非常滿意，很多人表示底薪偏低，且福利待遇等方面并不吸引人。另一方面，上海歐雅公司的各個崗位之間的調(diào)動也比較頻繁，公司會根據(jù)其業(yè)務發(fā)展以及出于內(nèi)部管理的考慮，將人員調(diào)任，甚至調(diào)往其他分公司。這也是造成上海歐雅公司人員調(diào)動頻繁的原因。2.3統(tǒng)計人員職業(yè)道德素質(zhì)不高目前，上海歐雅公司的內(nèi)部統(tǒng)計人員在專業(yè)水平上差距較大，無法滿足公司正常的財務會計需求。根據(jù)實際情況，上海歐雅公司是比較大的，而金融業(yè)務的分工明顯不利。此外，一些領導不重視統(tǒng)計工作，降低統(tǒng)計水平。此外，一些管理者還強調(diào)，缺乏統(tǒng)計知識和統(tǒng)計信息的理解，統(tǒng)計管理對統(tǒng)計管理有著重大影響是不合適的。統(tǒng)計工作。此時，還有改進的余地。統(tǒng)計師的能力和質(zhì)量往往對上海歐雅公司的經(jīng)濟方面產(chǎn)生重大影響。這是因為個別項目的效率和預算問題對項目的健康運作至關重要。但是上海歐雅公司目前在職的統(tǒng)計師一共有五名，其中只有一名是本科學歷，且具有相應的專業(yè)資格證。而其余四人卻沒有相應的專業(yè)資格證。在工作中，其他四人常常要向另外一個請教，這給后者的工作造成了較大負擔，而且也不利于統(tǒng)計工作的快速進行。此外，因為公司缺乏相應的激勵措施，統(tǒng)計師在權衡自身收益與工作付出的情況下，往往會選擇消極怠慢，從而拖延工作進度。此外，統(tǒng)計師的道德素質(zhì)也有待進一步提高。因為上海歐雅公司目前片面追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求更加漂亮的數(shù)據(jù)，因此造成公司內(nèi)部人員進行一些違規(guī)操作，而統(tǒng)計人員一方面為了盡快完成所謂任務，一方面為了迎合人際關系，而將公司利益置于腦后。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，上海歐雅公司在招聘統(tǒng)計師的時候并沒有固定的標準以及相對專業(yè)且全面的考核，而且招聘標準偏低，以至于人事工作往往陷入“印象”招聘的窠臼，憑主觀印象衡量入職者的水平。由于統(tǒng)計工作關乎企業(yè)的財務狀況，因此統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高將會影響企業(yè)管理規(guī)范、經(jīng)濟效益、生存發(fā)展等等。3、主要對策3.1完善統(tǒng)計體系上海歐雅公司應根據(jù)實際統(tǒng)計業(yè)務問題制定適用于的財務統(tǒng)計制度。此外，政府應積極推動服務業(yè)統(tǒng)計準則的有效實施，進一步加強政府監(jiān)管，建立健全有效的監(jiān)督管理制度。建立創(chuàng)新的管理方法，規(guī)范部門職能，提高行政公共服務能力。稅務管理部門應實施稅務管理，與接觸，規(guī)范稅務服務的行為，監(jiān)督和檢查法規(guī)和政策。在執(zhí)法機構對稅務執(zhí)法機構的檢查，收集和管理中，上海歐雅公司應嚴格執(zhí)行“服務業(yè)統(tǒng)計準則”。為了滿足優(yōu)惠措施，稅務機關可以通過稅收優(yōu)惠措施和簡化稅收方式來限制服務業(yè)統(tǒng)計。為降低稅率提供稅收優(yōu)惠，鼓勵服務業(yè)規(guī)范發(fā)展，減輕和避免與稅收相關的風險。為提高上海歐雅公司統(tǒng)計工作水平，施工必須構建健全的制度體系，在相關工作的發(fā)展中形成規(guī)范和約束性作用。首先，建筑應設立統(tǒng)計部門，以確保其獨立性和權威性，并通過嚴格的人才選拔標準，選拔和聘用具有較強專業(yè)能力和認真工作的統(tǒng)計專業(yè)人才，并做好全職工作。其次，引入管理統(tǒng)計和責任成本統(tǒng)計的概念，促進統(tǒng)計工作從統(tǒng)計核算向服務型統(tǒng)計轉變。加強監(jiān)督機制，落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮財稅部門的外部監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)違法或欺詐行為，采取有效的處罰措施。3.2提高工作人員待遇、福利，減少人員流動為了留住更多人才，尤其是在培訓期間造成的人員流失，給上海歐雅公司在招聘方面造成了很大壓力。究其原因，是因為該公司的福利待遇等方面對比同行業(yè)來說并不存在優(yōu)勢。尤其是招聘人員的前后說辭的不一致，給前來面試的求職者帶來了很大誤會，出于某種心理落差，導致很多面試者放棄就職。歐雅公司應該首先要提高員工的基本薪資待遇，同時也在獎金、績效等方面設置更多選項以豐富公司的薪酬體系的內(nèi)容。從而吸引更多的新人入職，并保證老員工能夠長期待在公司持續(xù)創(chuàng)造價值。3.3增設專業(yè)課程培訓，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)上海歐雅公司需要提高員工的素質(zhì)，首先增加招聘統(tǒng)計師的難度，然后公司可以為員工提供人力和物力資源，以更好地提高公司員工的素質(zhì)。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，上海歐雅公司統(tǒng)計師必須不斷學習和創(chuàng)新，成為獨立的統(tǒng)計師。因此，統(tǒng)計師必須保持學習，培養(yǎng)專業(yè)技能，以確保統(tǒng)計的有效性，全面提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)。上海歐雅公司聘用統(tǒng)計師應當公平，提高統(tǒng)計師的專業(yè)素質(zhì)，并根據(jù)相關法規(guī)的新變化和新要求限制和要求統(tǒng)計師的資格和職稱。同時，對于已經(jīng)在中的統(tǒng)計師，經(jīng)營者應當加強監(jiān)督管理，根據(jù)公司的能力進行培訓和教學，注重基礎教育。另外，根據(jù)具體的工作內(nèi)容，要認清工作性質(zhì)和工作要求，強化統(tǒng)計職能和實際使用功能。根據(jù)道德教育，還有必要定期為統(tǒng)計師提供專業(yè)課程，并提供專業(yè)指導。隨著時代的進步，統(tǒng)計工作的培訓內(nèi)容與信息化有關。在信息時代，上海歐雅公司的統(tǒng)計業(yè)務也必須適應時代。管理者可以最大限度地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，為統(tǒng)計師提供專業(yè)的在線教育，幫助教師實施在線指導和培訓，解決工作中的實際問題。這刺激了統(tǒng)計師的積極性和創(chuàng)造性，從而提高了服務業(yè)的整體實力。上海歐雅公司管理者還必須建立專門的人事任命制度，以確保統(tǒng)計師的基本福利。在加強獎金補貼的同時，優(yōu)秀員工必須按照具體規(guī)定和休息日獲得報酬，犯錯誤的員工必須受到特殊處罰，對策和管理制度必須與大保持一致。從現(xiàn)實出發(fā)，建立健全持續(xù)教育培訓機制，制定健全的培訓計劃，加強相關統(tǒng)計人員的法律規(guī)范，統(tǒng)計準則和部門監(jiān)督培訓。上海歐雅公司經(jīng)營者應定期評估統(tǒng)計師的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強績效考核，完善統(tǒng)計師的最新管理，提高知識水平，進一步提高自身素質(zhì)。建筑統(tǒng)計的發(fā)展離不開工作能力強，綜合素質(zhì)高的財務團隊。這需要對財務和統(tǒng)計人員進行教育和培訓，并加強統(tǒng)計團隊的建設。具體而言，建筑公司應采用指導和鼓勵方法，使統(tǒng)計人員利用業(yè)余時間加強對專業(yè)知識和技能的學習，爭取學術職稱的進步。此外，需要加大人才引進，提高統(tǒng)計工作的薪酬和待遇，吸引更多的優(yōu)秀統(tǒng)計人才，為統(tǒng)計工作的發(fā)展提供人才保障。4總結本文通過對上海歐雅公司企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部管理中存在的問題，如統(tǒng)計體系不完善、人員變動頻繁、統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，并對此提出了相關的提升建議，其中就有公司的日常的成本控制，公司必須成立單獨的核算