供應(yīng)商走訪計劃模板

供應(yīng)商走訪計劃模板供應(yīng)商走訪計劃模板

一、背景介紹

（1）公司簡介：介紹公司的規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營范圍等信息。

（2）供應(yīng)商概況：概述供應(yīng)商的主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)、市場地位等情況。

（3）供應(yīng)商走訪目的：明確供應(yīng)商走訪的目的，比如了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等。

二、供應(yīng)商選擇依據(jù)

（1）供應(yīng)商歷史：考察供應(yīng)商的發(fā)展歷史、主要業(yè)績、榮譽(yù)等。

（2）供應(yīng)商實力：評估供應(yīng)商的注冊資本、生產(chǎn)能力、人員規(guī)模等。

（3）供應(yīng)商信譽(yù)：考察供應(yīng)商的信譽(yù)度、市場口碑、合作伙伴等。

（4）供應(yīng)商合規(guī)性：對供應(yīng)商的法律合規(guī)性、產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)性、環(huán)保合規(guī)性等進(jìn)行審核。

三、供應(yīng)商走訪計劃

（1）走訪時間安排：確定走訪的具體日期、時間段。

（2）走訪人員組成：確定參與走訪的公司內(nèi)部人員，包括采購部門、質(zhì)量控制部門等。

（3）走訪目標(biāo)和重點(diǎn)：明確走訪的重點(diǎn)內(nèi)容和目標(biāo)，比如了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、研發(fā)能力等。

（4）走訪方式和流程：確定走訪的方式，可以是面談、實地考察、電話或視頻會議等；制定走訪流程，包括會議議程、考察路線等。

（5）考察準(zhǔn)備工作：列出走訪前需要準(zhǔn)備的材料和信息，比如供應(yīng)商的產(chǎn)品樣品、質(zhì)量報告、營業(yè)執(zhí)照等。

（6）風(fēng)險評估和應(yīng)對措施：評估供應(yīng)商走訪過程中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保走訪的順利進(jìn)行。

四、供應(yīng)商走訪內(nèi)容

（1）公司簡介和業(yè)務(wù)范圍：了解供應(yīng)商的公司背景、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。

（2）生產(chǎn)能力和設(shè)備情況：考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、設(shè)備設(shè)施情況，確保滿足公司的需求。

（3）質(zhì)量管理體系：了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

（4）研發(fā)能力和創(chuàng)新潛力：評估供應(yīng)商的研發(fā)能力和創(chuàng)新潛力，為未來合作提供支持。

（5）合作案例和客戶口碑：了解供應(yīng)商的合作案例和客戶口碑，驗證供應(yīng)商的信譽(yù)度和市場競爭力。

（6）商務(wù)合作條件：商討供應(yīng)商的報價、交貨期、支付條件等商務(wù)合作條件，為合作達(dá)成達(dá)成一致。

（7）合作協(xié)議簽署：確定雙方的合作意向后，確定合作協(xié)議的具體內(nèi)容和簽署時間。

五、供應(yīng)商走訪報告

（1）整體評價：對供應(yīng)商走訪的整體情況進(jìn)行評價，分析供應(yīng)商的優(yōu)勢和不足。

（2）問題和建議：指出供應(yīng)商走訪過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)或建議，為合作提供參考。

（3）合作意向：根據(jù)供應(yīng)商走訪的情況，明確對該供應(yīng)商的合作意向，包括簽訂合作協(xié)議、進(jìn)一步商務(wù)洽談等。

（4）行動計劃：制定下一步的行動計劃，包括進(jìn)一步溝通、商務(wù)談判、合同簽署等。

六、附件

（1）走訪日程安排表：列出走訪的具體日期、時間段、地點(diǎn)等。

（2）走訪人員名單：列出參與走訪的公司內(nèi)部人員名單和職責(zé)分工。

（3）參考材料：供應(yīng)