“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新摘要：隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已普遍運用到各行各業(yè)中，正因為這樣，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，很多企業(yè)在人力資源管理方面都往“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)變，使得人力資源管理變得更加合理化、科學(xué)化。本文通過闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)人力資源管理的影響，分析當(dāng)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題，最后提出完善“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理0引言“互聯(lián)網(wǎng)+”是指互聯(lián)網(wǎng)+各種不同領(lǐng)域的行業(yè)，其標(biāo)志著一種新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，也就是將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮其在生產(chǎn)配置的優(yōu)化、集成方面的作用，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融入到社會各經(jīng)濟領(lǐng)域中去，加強實體經(jīng)濟的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，形成更寬廣的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。在十二屆全國人大三次會議上，國家總理在政府工作報告中第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略計劃。國家對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視意味著其對人們的生活及各工作領(lǐng)域產(chǎn)生了普遍而深入的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該重視“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理的創(chuàng)新，減少內(nèi)部人員流動，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的效率和收益。1“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維提升人力資源管理力度“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理是基于思維轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建人才系統(tǒng)，可以促進(jìn)人力資源信息的共享，及時發(fā)現(xiàn)需要的人才和企業(yè)的發(fā)展機遇。大數(shù)據(jù)思維可以彌補傳統(tǒng)績效評估的不足，利用這個平臺加強績效評估的有效性及科學(xué)性，不但提升人力資源管理效率，也使得企業(yè)管理更加的人性化。1.2扁平化、去中心化思維可以改進(jìn)人力資源管理模式“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個平等、公平的溝通平臺，注重交流、開放及分享等價值觀念，員工在這個平臺上可以感受到自由、平等的待遇。在這種扁平化、去中心化思維下，員工在平臺上能直接了解、參與人力資源管理，甚至可以提出建議，不存在層層上報、官僚層級的問題，改進(jìn)了傳統(tǒng)人力資源的管理模式。1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”對員工培訓(xùn)提供了便利條件“互聯(lián)網(wǎng)+”時代打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，企業(yè)可以通過移動客戶端分享培訓(xùn)內(nèi)容或進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等，不僅能提高員工的工作效率，而且節(jié)省了很多的時間，有效的提高了企業(yè)人力資源管理的效率。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理不重視多數(shù)企業(yè)高層在對待人力資源管理的問題上不夠重視，把此工作歸類為一般的事務(wù)管理工作，造成制度體系的不完善。在以前勞動力充足的時期，很多企業(yè)不存在關(guān)于人力資源的規(guī)劃及管理制度，這是由于時代的因素對人的管理比較簡單，不要求具備復(fù)雜的技能。2.2人力資源管理部門工作內(nèi)容繁雜每個企業(yè)幾乎都設(shè)有人事部或者人力資源管理部門，他們的工作并非只是管理人員，還要負(fù)責(zé)日?？记诠ぷ?、薪資統(tǒng)計工作、材料歸檔工作及人員培訓(xùn)工作等日常行政工作內(nèi)容，他們的工作量多而復(fù)雜。2.3對員工的激勵力度不大在激勵員工方面的力度不足是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的一個很大的問題，很多企業(yè)使用的激勵方式單一，覺得只要給員工漲工資就能讓他們把心思放到工作上，充分發(fā)揮他們的潛力，但卻忽視了員工在精神方面的追求。3完善“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理措施3.1運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種很廣泛的管理方式，企業(yè)人力資源管理者要正確認(rèn)識并有效利用這種思維去管理企業(yè)事務(wù)及員工活動，通過互聯(lián)網(wǎng)建立各種員工之間的社交平臺，加強部門及員工之間的交流，提升企業(yè)的團隊意識。另外，人力資源管理者在招聘、統(tǒng)計工資及績效等問題上運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維數(shù)據(jù)化進(jìn)行，能大大提高人力資源管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.2加強各部門參與“互聯(lián)網(wǎng)+”下人力資源管理模式很多企業(yè)的人力資源管理工作只由人力資源管理部門單獨進(jìn)行，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下應(yīng)該加強企業(yè)各部門人員參與到人力資源管理工作中，比如員工可以通過微博、微信及企業(yè)微信公眾號等這些方式參與人力資源管理活動，及時監(jiān)督人力資源管理，也可以提出解決問題的建議。3.3改善企業(yè)人力資源管理和人才激勵機制在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，改善人才激勵制度，要把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇。這種人性化的管理和激勵發(fā)展方式，可以增加員工對企業(yè)信任，在改善企業(yè)人力資源管理的同時也優(yōu)化了人才激勵機制，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”即給企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來一定的挑戰(zhàn)，在企業(yè)競爭越演越烈的當(dāng)下，正確處理“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源管理是企業(yè)處于不敗之地，穩(wěn)定市場地位的有效途徑