企業(yè)管理人力資源管理與政工工作的結(jié)合分析

企業(yè)管理人力資源管理與政工工作的結(jié)合分析摘要：在企業(yè)管理工作中人力資源管理和政工工作之間具有極其緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)二者的結(jié)合，促使二者結(jié)合應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。本文從人力資源管理與政工工作的核心以及關(guān)系入手，對(duì)當(dāng)前二者融合存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的融合對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的保障。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；政工工作人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不僅能夠促使企業(yè)人才的創(chuàng)造力和潛力得到充分的挖掘，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。而政工工作的開(kāi)展主要是借助對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的思想教育和引導(dǎo)，保證員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量?；诋?dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中將人力資源管理與政工工作有機(jī)結(jié)合，能夠優(yōu)化企業(yè)管理，促使員工在企業(yè)管理工作中的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。一、企業(yè)人力資源、政工工作核心及二者之間的關(guān)系1.企業(yè)人力資源、政工工作核心理念在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中人力資源管理將以人為本作為工作的核心，在實(shí)際管理過(guò)程中尊重人并鼓勵(lì)人性，希望能夠通過(guò)科學(xué)的管理充分挖掘人才的潛力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化，在幫助員工個(gè)體實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)獲得更好的發(fā)展[1]。而政工工作在企業(yè)管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以順利開(kāi)展的生命線，政工工作的核心同樣為以人文本，重視員工的思想認(rèn)識(shí)，希望能夠?qū)T工實(shí)施相應(yīng)的思想教育為管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。2.相關(guān)性在企業(yè)管理工作中，人力資源管理和企業(yè)政工工作存在一定的目的一致性，兩者的工作核心都是堅(jiān)持以人為本的管理思想，因此從本質(zhì)上看，兩者在工作中的主要目的都是培養(yǎng)和激勵(lì)人才，促使人才在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并且在具體管理工作中還能夠通過(guò)規(guī)范員工的工作行為對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的思想引導(dǎo)，讓員工全身心的投入到工作實(shí)踐中，為企業(yè)健康發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理與政工工作也存在一定的相互滲透性，因此在企業(yè)管理工作中加強(qiáng)二者的融合能夠保證員工在與其相適應(yīng)的崗位上全身心的投入到工作中，為人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮提供相應(yīng)的保障。3.區(qū)別企業(yè)人力資源管理與政工工作之間不僅具有相關(guān)性，兩者也存在特定的差別。人力資源管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在企業(yè)組織工作實(shí)踐中承擔(dān)著與員工相關(guān)的多種工作職能，并且每一項(xiàng)工作職能的發(fā)揮都需要借助專業(yè)性的手段，唯有如此，才能夠保證企業(yè)人力資源管理工作的良好開(kāi)展，促使人力資源管理工作的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。而政工工作則主要是對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)加以了解，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)為企業(yè)各項(xiàng)決策的開(kāi)展提出相應(yīng)的建議，在引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升提供一定的支持[2]。二、企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作所面臨的困難在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，人力資源管理與政工工作的結(jié)合，面臨著一定的困難：首先，企業(yè)政工工作無(wú)法得到全面的貫徹落實(shí)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展促使企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)政工工作內(nèi)容也逐漸增多。但是在實(shí)際管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)政工工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，一般不會(huì)采取一定的措施為政工工作的優(yōu)化開(kāi)展創(chuàng)造條件，直接導(dǎo)致企業(yè)政工工作無(wú)法得到全面有效的貫徹落實(shí)，不僅影響了企業(yè)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的掌握，也不利于政工工作與人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)管理水平受到一定的不良影響。其次，企業(yè)人力資源管理部門與政工部門相對(duì)獨(dú)立，嚴(yán)重制約了二者的融合。受到我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)在實(shí)際管理工作中一般都會(huì)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的政工部門和人力資源管理部門，并且各自職能相對(duì)明確，這在一定程度上也限制了二者的融合，不利于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作融合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著一定的不良影響[3]。三、如何有效進(jìn)行人力資源與政工工作結(jié)合的策略1.加強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生著特定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為人力資源管理工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的輔助，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力。而與此同時(shí)，企業(yè)文化又能夠通過(guò)文化宣傳和引導(dǎo)與政工工作進(jìn)行緊密結(jié)合，進(jìn)而通過(guò)對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的思想教育增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為人力資源管理工作的優(yōu)化開(kāi)展創(chuàng)造條件?？梢?jiàn)加強(qiáng)政工工作，發(fā)展企業(yè)文化能夠促使人力資源管理和政工工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。2.加強(qiáng)政工工作，完善考核激勵(lì)機(jī)制企業(yè)管理過(guò)程中要想促使人力資源管理工作成效得到顯著的提升還應(yīng)該重視對(duì)人才的考核和激勵(lì)，只有實(shí)施合理的考核激勵(lì)政策，才能夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自身不足，進(jìn)而通過(guò)自主學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)提升員工的綜合能力，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充分的發(fā)揮。而在完善的考核激勵(lì)機(jī)制作用下，企業(yè)政工工作的開(kāi)展也能夠?qū)T工產(chǎn)生特定的激勵(lì)和鞭策性影響，引導(dǎo)員工逐步提升自身能力，為企業(yè)建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，建立健全的考核激勵(lì)機(jī)制也能夠推進(jìn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合，促使二者的融合優(yōu)勢(shì)得到相應(yīng)的發(fā)揮。3.加強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系的管理隨著企業(yè)的發(fā)展和組織規(guī)模的逐漸壯大，員工關(guān)系的管理工作也開(kāi)始對(duì)人力資源管理和政工工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響。因此企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)系管理工作的重視，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作與政工工作的有機(jī)結(jié)合進(jìn)一步提升員工關(guān)系管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工關(guān)系的人性化發(fā)展，促使員工為企業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述