工程部工作報(bào)告怎么寫【3篇】

工程部工作報(bào)告怎么寫【精選3篇】工程部工作報(bào)告怎么寫【精選3篇】一

部門工作匯報(bào)模版

部門：

部門負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：年月

日

一、

年度工作總結(jié)

（一）部門職責(zé)及本年度主要工作任務(wù)

部門職責(zé)（請(qǐng)用最精煉的語言，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述。）

（二）本年度方案指標(biāo)完成狀況（請(qǐng)列條目，并確保大部分是可度量的。）

（三）任務(wù)，采納了哪些詳細(xì)工作方法和策略（按工作任務(wù)分類，對(duì)采納的方法進(jìn)行描述）

任務(wù)

一、采納了以下方法：

一、

二、……任務(wù)

二、采納了以下方法：

一、

二、…………

（四）工作中存在的不足及問題

（五）工作中積累的閱歷及為更好開展工作提出的改進(jìn)建議（更多的從本部門工作的角度動(dòng)身）

1、

2、……

二、

年工作方案工作思路：

工作目標(biāo)：(包括但不限于：開發(fā)、土地儲(chǔ)備、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)研發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、方案設(shè)計(jì)、認(rèn)購額、簽約額、回款額、銷售管理、客服、策劃、品牌建設(shè)、招商、在建項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程合同管理、工程成本掌握、平安、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)掌握、招標(biāo)管理、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、預(yù)結(jié)算管理、合約管控、審計(jì)、供方評(píng)審、供應(yīng)商管理、選購成本掌握、選購質(zhì)量、材料設(shè)備庫管理、投融資、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)籌劃、管理體系、規(guī)章制度、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等（各部門選取3-5個(gè)進(jìn)行重點(diǎn)闡述）

工作重點(diǎn)、行動(dòng)方案和重點(diǎn)措施：

工程部工作報(bào)告怎么寫【精選3篇】二

工作匯報(bào)

大家下午好！走進(jìn)***這個(gè)大家庭也將近二年時(shí)間了，在這段時(shí)間里，讓我學(xué)到了許多東西，不管是為人處事的，還是業(yè)務(wù)方面的，都使我提高了一個(gè)臺(tái)階，在此我由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷、支持與關(guān)心。今日我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學(xué)習(xí)相互爭(zhēng)論，是蘇總隊(duì)我的信任和栽培，是領(lǐng)導(dǎo)人和同事對(duì)我的認(rèn)可。今日我謹(jǐn)代表造價(jià)二部全體造價(jià)人員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下我們的勞動(dòng)成果，以及在工作中遇到的問題及改進(jìn)方法。

2022年度造價(jià)二部的目標(biāo)是80萬，上半年順當(dāng)?shù)耐瓿闪四繕?biāo)的一半，在下半年中，系統(tǒng)項(xiàng)目較多，工作量大，作為造價(jià)二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統(tǒng)一調(diào)遣、支配，為的就是能夠按時(shí)、保質(zhì)的服務(wù)于客戶。2022下半年主要項(xiàng)目也就兩三個(gè)，原來我們是信念十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互協(xié)作，到現(xiàn)在為止，幾個(gè)大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責(zé)任的，由于我沒能完全起到帶頭作用。在這方面我必需還得向領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)與借鑒。雖然到現(xiàn)在大的工程還都沒有最終的結(jié)果，但是我信任在我們?cè)靸r(jià)部全體成員的努力下，肯定會(huì)有一個(gè)圓滿的結(jié)果！

造價(jià)部在2022年度業(yè)績(jī)還是比較突出的，就在手的系統(tǒng)項(xiàng)目就好幾個(gè)，我們?cè)靸r(jià)部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務(wù)，在蔡總的統(tǒng)一指揮下，時(shí)刻想著做小項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，主攻系統(tǒng)項(xiàng)目為方針。不過在取得成果的同時(shí)，我們也發(fā)覺在業(yè)務(wù)中，在工程執(zhí)行中以及完成時(shí)，還存在以下不足：

1、工作中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)規(guī)范要求不高。比如審計(jì)時(shí)以及出具報(bào)告時(shí)小數(shù)點(diǎn)

數(shù)字前后不全都，雖然這看似小事，但也體現(xiàn)了我們做事還不夠細(xì)心。

2、業(yè)務(wù)力量還不夠強(qiáng)大。

3、技術(shù)專業(yè)人員相對(duì)比較薄弱。

4、對(duì)各戶還不夠熱忱，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自

己。

5、對(duì)外省工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)范學(xué)問相對(duì)薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電聯(lián)產(chǎn)工程所套用的浙江定額。

6、各部門之間的不協(xié)調(diào)，就比如上次出報(bào)告消失的錯(cuò)誤，2022年總公司報(bào)告格

式以及文件交接都以轉(zhuǎn)變，而造價(jià)部卻全然不知，在與客戶交接報(bào)告時(shí)消失了錯(cuò)誤。

針對(duì)以上存在不足，造價(jià)部也進(jìn)行了自檢并有了一些改進(jìn)方法

1、在業(yè)余時(shí)間，努力增加自己的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。

2、學(xué)會(huì)與客戶溝通，客戶就是我們的財(cái)寶。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的熟悉。充分考慮

到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計(jì)還是出具報(bào)告我們都應(yīng)當(dāng)要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關(guān)。

3、不定時(shí)的組織內(nèi)部人員開會(huì)商討及學(xué)習(xí)討論外省工程相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范與方法。

4、相互共享各拘束完成項(xiàng)目后的心得體會(huì)，完善造價(jià)工作閱歷。

5、加強(qiáng)與總公司聯(lián)系，及各部門之間的相互協(xié)調(diào)，珍惜總公司的每一次學(xué)習(xí)機(jī)

會(huì)。

以上是我部對(duì)2022年工作及狀況的一些總結(jié)，在今后的日子里我將會(huì)再接再厲連續(xù)堅(jiān)持以“一體、三化、五責(zé)任”為綱領(lǐng)

發(fā)揚(yáng)“放下自己，貢獻(xiàn)自己收獲自己”的職業(yè)精神；貫徹實(shí)施“做小項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，主攻系統(tǒng)項(xiàng)目”口號(hào)；謹(jǐn)記禮儀八句話“敬重上級(jí)是一種天職，敬重同事是一種禮貌，敬重下級(jí)是一種美德，敬重全部人事一種教養(yǎng)，形象是一種服務(wù)，形象是一種宣揚(yáng)，形象是一種品牌，形象是一種效益?！辈⑶覈?yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

緊急而有序的2022已悄然離我們遠(yuǎn)去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2022，是輝煌的明天。新的一年新的起點(diǎn)，在這新的一年里我爭(zhēng)取在各個(gè)方面都有一個(gè)新的突破，不斷的去完善自我。最終盼望公司能在2022年業(yè)績(jī)能夠更加輝煌！

工程部工作報(bào)告怎么寫【精選3篇】三

工程部工作匯報(bào)總結(jié)

光陰荏苒，時(shí)間消逝，山西中南鐵路通道15標(biāo)五分部項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)成立一年了。這一年是緊急而勞碌的一年，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他幾個(gè)部門攜手完成了本標(biāo)段線路的主體工程施工。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，過程是艱苦的，結(jié)果是美妙的。在這一過程中體現(xiàn)了我們工程部年輕人的朝氣，同時(shí)也暴露出我們很多的不足，下面以下幾個(gè)方面對(duì)我們這一年的工作做一下總結(jié)：

一、業(yè)主及指揮部制定的節(jié)點(diǎn)工期及完成狀況

1、節(jié)點(diǎn)工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于

7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿意鋪架條件。

2、完成狀況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8

月10日完成，軌道工程于9月20日完成。

二、工期延誤主要緣由：

1、與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系沒有處理到位，在工地施工的過程中常常

消失阻工的現(xiàn)象，肯定程度上影響了施工的進(jìn)度。

2、對(duì)施工隊(duì)施工力量估量不足，搶工期間要求施工隊(duì)上人上

設(shè)備，遲遲不能到位，嚴(yán)峻耽擱施工進(jìn)度。

3、自身管理方面：工程部對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度慢，實(shí)行了一

系列的措施，但是力度不夠，未能從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變施工隊(duì)技術(shù)水平差，管理力量弱，質(zhì)量意識(shí)淺的缺點(diǎn)。

4、思想熟悉方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，

干事拖拉，當(dāng)天的可以完成的任務(wù)未能當(dāng)天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些消失的問題未能準(zhǔn)時(shí)得到解決，影響了施工進(jìn)度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部與測(cè)量班、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、物資部構(gòu)成項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施和質(zhì)量掌握的主要機(jī)構(gòu)。

（2）、前期工程部負(fù)責(zé)完成了各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工方案方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到施工班組并會(huì)簽制度；審核完成本標(biāo)段施工圖紙的設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)尺寸和量差等工作，為施工掌握做好指導(dǎo)和后續(xù)變更索賠留下依據(jù)。

（3）、工程部負(fù)責(zé)了在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)路基施工、橋涵施工的施工過程進(jìn)行掌握，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，樂觀與施工班組之間的溝通協(xié)作，對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

2、工作的不足：

（1）、溝通不足：與測(cè)量班在工作上沒有做好協(xié)作，對(duì)其測(cè)量的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致施工過程中多次消失測(cè)量放線錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)項(xiàng)目部造成了損失；與安質(zhì)部在質(zhì)量掌握上沒有做好溝通，沒有很好的監(jiān)督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)狀況，消失了多處的質(zhì)量問題；與物資部門在提材料方案上沒有協(xié)作到位，搶工期間多次消失因提物資方案的問題，導(dǎo)致工地缺少材料無法施工影響施工進(jìn)度。

（2）、管理執(zhí)行力不足：雖然制定了一系列的技術(shù)要求文件，如技術(shù)管理方法、技術(shù)交底制度、施工方案管理制度等，但都沒有100%的得到落實(shí)執(zhí)行，消失了個(gè)別工點(diǎn)施工多次返工，雖然最終整改規(guī)范，但仍舊給監(jiān)理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員平常記錄工作不到位，對(duì)一些合同外用工不規(guī)范簽字，給方案部門造成了諸多難度。

（3）、人才的培育方面：工程部成員大多都是剛畢業(yè)的新手，雖然執(zhí)行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個(gè)崗位上擔(dān)當(dāng)重責(zé)，雖然對(duì)個(gè)人力量的提高起到了作用，但由于實(shí)踐閱歷缺乏，難免走了一些彎路，同時(shí)給項(xiàng)目的一些工作造成了不同程度的延誤。

（4）、內(nèi)業(yè)資料的管理力度不夠，本標(biāo)段線路不是特殊長，在內(nèi)業(yè)資料這方面相對(duì)簡(jiǎn)潔一點(diǎn)，這樣我們放松了對(duì)內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督，每次對(duì)內(nèi)業(yè)資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對(duì)內(nèi)業(yè)資料沒有仔細(xì)復(fù)核造成的。

四、下一步的方案

1、圍繞一個(gè)目標(biāo)“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“平安”，雖然這個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)確定了特地的職能部門去負(fù)責(zé)，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致的。

項(xiàng)目主體工程已經(jīng)結(jié)束，剩下的只是附屬工程，仔細(xì)落實(shí)附屬工程的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量掌握；項(xiàng)目立刻面臨的竣工，結(jié)合項(xiàng)目竣

工收尾的實(shí)際狀況，下一步工程部的重點(diǎn)是落實(shí)技術(shù)管理方法，重視內(nèi)業(yè)資料和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的收集并完善。

（2）、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學(xué)校的門檻，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與指導(dǎo)都沒有閱歷，到了后期，外業(yè)相對(duì)少了，我們預(yù)備