安全績效評定、考核獎懲和持續(xù)改進

安全績效評定、考核獎懲和持續(xù)改進安全績效評定1.1局、子分公司通過安全生產(chǎn)標準化自我評價、三標管理體系內(nèi)部審核、管理評審等方法對安全生產(chǎn)標準化體系的建設、實施和保持情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管控措施等的適宜性、充分性和有效性，檢查并分析安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況，評價安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)承諾的貫徹落實情況。1.2由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安質(zhì)部牽頭，工程、機備、物資及其相關部門參加，對安全生產(chǎn)標準化進行自我評價，每年至少進行一次。安全生產(chǎn)標準化自我評價應在省（或直轄市）住建行政主管部門對企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化考核之前和（或）?。ɑ蛑陛犑校┌脖O(jiān)主管部門對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進行評級之前完成，并編寫自我評價報告，做出評價結(jié)論，指出存在的不足，提出改進意見和措施。自我評價管理辦法和標準由局安質(zhì)部根據(jù)本手冊和相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并結(jié)合?。ɑ蛑陛犑校┱〗ㄐ姓鞴懿块T發(fā)布的安全生產(chǎn)標準化考核辦法、安監(jiān)主管部門發(fā)布的安全生產(chǎn)標準化評級辦法牽頭組織編制，并適時修訂完善。1.3管理體系內(nèi)部審核由管理者代表組織成立的內(nèi)審組負責實施，貫標主管部門負責內(nèi)部審核的日常管理。有關內(nèi)部審核的策劃、實施、不符合整改與跟蹤驗證、內(nèi)審報告編寫與發(fā)放等按《內(nèi)部審核程序》（QB/ZTPJ：CX22-2012-F[0]）執(zhí)行。1.4局、子分公司的管理評審分別由局總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理主持或授權(quán)有關領導主持，以會議的方式進行，每年至少一次。當發(fā)生下列情況時，應及時組織評審:a） 適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)發(fā)生重大變化；b） 企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和管理體制、機制發(fā)生重大變化；c） 發(fā)生安全生產(chǎn)事故；d） 其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化等。有關管理評審的策劃、組織、輸入與輸出要求、改進決定的實施等按《管理評審程序》（QB/ZTPJ：CX9-2012-F[0]）的規(guī)定執(zhí)行。1.5局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部結(jié)合季度或半年、年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)對安全績效進行評定。評定內(nèi)容參照1.1條款的規(guī)定執(zhí)行?？己撕酮剳?.1各單位應根據(jù)安全績效評定結(jié)果，定期實施安全考核，考核內(nèi)容至少應包括（但不限于）：a） 安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況；b） 安全生產(chǎn)職責落實情況；c） 安全行為；d） 安全績效等。2.2對局、子分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部、架子隊主要領導的考核，通過簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀的方法實施。2.3對各級職責部門及其崗位的考核結(jié)合月或季度工作績效考核一并進行。2.4對作業(yè)班組和（或）作業(yè)人員的安全考核以月安全生產(chǎn)考核的方式進行。2.5對分包方的安全考核，通過在分包合同和（或）安全生產(chǎn)協(xié)議規(guī)定具體的考核方法予以實施。2.6根據(jù)考核結(jié)果，及時對相關單位、人員進行獎勵或處罰，并實行安全生票否決。票否決。對于發(fā)生事故的單位和相關責任人的處罰，按《公司質(zhì)量安全事故責任追究辦法》（安[2011]575號）的有關規(guī)定執(zhí)行。持續(xù)改進3.1各單位、各相關部門應通過以下活動和途徑，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化體系及其有關過程，不斷提高安全績效：a） 根據(jù)安全生產(chǎn)狀況分析及其變化趨勢的預測結(jié)果和安全績效評定結(jié)果，對安全生產(chǎn)方針、目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)標準等進行修訂玄差.口，b） 針對問題或隱患、事件事故的根本原因采取系統(tǒng)性的糾正措施；c） 結(jié)合實際開展針對性的安全改進小組活動（如安全生產(chǎn)方面的QC小組活動）；d）開發(fā)或引進并推廣應用更安全的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等;e）改善或強化相關資源配置等。3.2對于有關持續(xù)改進活動的安排，應納入年度或半年、季度、月工作計劃，并配備必需的