述職報(bào)告 (2)課件

2017ANNUALSUMMARY年度工作總結(jié)職位：人事專員姓名：述職報(bào)告(2)崗位認(rèn)知與現(xiàn)狀分析工作總結(jié)不足與改進(jìn)措施下步工作計(jì)劃目錄1234述職報(bào)告(2)工作總結(jié)01述職報(bào)告(2)電話有效面試待培入培入職第一次出差1333179161464339第二次出差133411477292815第三次出差1432158102383821第四次出差118913774242219第五次出差1380218137474139+12第六次出差1475174105241919第七次出差149615781171514第八次出差8918637141312總計(jì)：105301223774239219190招聘總數(shù)據(jù)表工作總結(jié)述職報(bào)告(2)總電話通數(shù)、有效電話通數(shù)、實(shí)來(lái)面試人數(shù)柱狀圖工作總結(jié)述職報(bào)告(2)2016年情況2017年情況平均邀約率：69%平均入培率：94%總?cè)肼毬剩?0%總?cè)肼?00人平均邀約率：63%平均入培率：92%總?cè)肼毬剩?7%總?cè)肼?90人VS相比較去年來(lái)說(shuō)，邀約率和入培率有略微的下降，但入職率有些許的提高，所以總?cè)肼毴藬?shù)相差不是太大工作總結(jié)述職報(bào)告(2)工作總結(jié)邀約率整體呈下降趨勢(shì)，原因：一、整體的招聘市場(chǎng)情況是趨于下降的；二、自身的心態(tài)和壓力調(diào)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。邀約率述職報(bào)告(2)工作總結(jié)全年平均入培率91.63%，下半年有三次低于平均值，第五和第六次相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生較多，很多人都是出于迷茫和觀望狀態(tài)，所以待培人員的穩(wěn)定性較差，第七次招聘雖然低于平均值，但有所好轉(zhuǎn)入培率述職報(bào)告(2)工作總結(jié)全年平均入培率91.63%，下半年有三次低于平均值，第五和第六次相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生較多，很多人都是出于迷茫和觀望狀態(tài)，所以待培人員的穩(wěn)定性較差，第七次招聘雖然低于平均值，但有所好轉(zhuǎn)入培率述職報(bào)告(2)

上半年簡(jiǎn)歷單價(jià)：4.6元/份，下載簡(jiǎn)歷2513份，花費(fèi)2513*4.6=11559.8元，下半年共簽訂3個(gè)端口

2017.8.124600元/1000份簡(jiǎn)歷；2017.10.94600元/800份簡(jiǎn)歷（6000簡(jiǎn)歷點(diǎn)、8點(diǎn)一份）2017.12.46666元/1050份簡(jiǎn)歷（8400點(diǎn)、8點(diǎn)一份）共2850份簡(jiǎn)歷花費(fèi)15866元總花費(fèi)11559.8+15866=27425.8元全年58總?cè)肼?70人，人均成本27425.8/170=161.3元2016年人均成本75元，簡(jiǎn)歷單價(jià)2.7元工作總結(jié)招聘成本分析述職報(bào)告(2)崗位認(rèn)知與現(xiàn)狀分析02述職報(bào)告(2)招聘計(jì)劃制定每月制定招聘計(jì)劃和目標(biāo)以及個(gè)人規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)完成招聘目標(biāo)網(wǎng)站維護(hù)招聘網(wǎng)站的維護(hù)以及網(wǎng)站的信息溝通，定期定時(shí)發(fā)布和刷新職位，開(kāi)發(fā)和充分利用免費(fèi)渠道電話邀約查收簡(jiǎn)歷，并在招聘網(wǎng)站搜索符合公司招聘崗位的簡(jiǎn)歷，初步篩選。對(duì)于符合公司崗位的簡(jiǎn)歷進(jìn)行電話邀約面試。崗位認(rèn)知與現(xiàn)狀分析述職報(bào)告(2)定時(shí)電話回訪對(duì)于預(yù)約面試未來(lái)面試人員進(jìn)行原因回訪，對(duì)于參加面試的人員通知復(fù)試、通培。總結(jié)和分析對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出自身問(wèn)題并及時(shí)改正，提高工作效率?；ハ鄬W(xué)習(xí)數(shù)據(jù)在跟別人對(duì)比的同時(shí)，更重要的是跟自己之前的數(shù)據(jù)對(duì)比，向身邊人學(xué)習(xí)的同時(shí)也要從自己的工作中總結(jié)，向自己學(xué)習(xí)。崗位認(rèn)知與現(xiàn)狀分析述職報(bào)告(2)不足與改進(jìn)措施03述職報(bào)告(2)入職較久有點(diǎn)浮躁話術(shù)死板沒(méi)有創(chuàng)新待培人員維護(hù)不到位心態(tài)的浮躁和話術(shù)的一成不變導(dǎo)致邀約率下降，進(jìn)一步影響到面人數(shù)，直接導(dǎo)致待培人員的減少，待培跟蹤不到位導(dǎo)致進(jìn)入培訓(xùn)室的人員直接減少不足與改進(jìn)措施述職報(bào)告(2)個(gè)人心態(tài)方面的調(diào)整，入職時(shí)間兩年多，可能對(duì)于這份看起來(lái)枯燥的工作來(lái)說(shuō)，接下來(lái)需要更多的耐心。方針一邀約方面還需要更多的技巧，接下來(lái)需要嘗試新的東西，話術(shù)需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上有一些創(chuàng)新。方針二待培維護(hù)方面需要進(jìn)一步的跟進(jìn)，以前在待培人員里面可能沒(méi)有放太多的心思，明年需要稍微的改善。方針三不足與改進(jìn)措施述職報(bào)告(2)下步工作計(jì)劃04述職報(bào)告(2)方向一平均每月目標(biāo)不低于20人，年度目標(biāo)不低于160，沖刺190人。方向二平均邀約率保持60%以上。方向三平均入培率不低于90%，加強(qiáng)待培人員維護(hù)。方向四進(jìn)一步提高入職率，做好在培人員的跟蹤和維護(hù)方向五保持心態(tài)平穩(wěn)，不受外界干擾，不把干擾情緒帶到工作中方向六嘗試改善邀約話術(shù)，向新伙伴交流學(xué)