電力物資集約化物流管理研究

電力物資集約化物流管理研究近年來隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力系統(tǒng)物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中需要消耗大量的物資，因此對電力物資實(shí)行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統(tǒng)的物資管理水平，同時對提高企業(yè)經(jīng)營效益，減少資源浪費(fèi)也有著重要的意義。下面將對電力物資集約化物流管理的措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。1電力物流概述我國近年來電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化。在計劃經(jīng)濟(jì)時代中主要由材料供應(yīng)科來進(jìn)行相應(yīng)的物資管理工作［1］。而隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流服務(wù)的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務(wù)，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實(shí)現(xiàn)物資流動的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產(chǎn)品不同，是一種無形的物質(zhì)，在其運(yùn)行的過程中存在著一定的危險性，并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運(yùn)行的過程中與其他的物資運(yùn)輸一樣也追求運(yùn)輸?shù)母咝屎偷统杀?，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，電力物流中應(yīng)不斷的提升采購管理質(zhì)量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。2電力物資集約化物流管理中存在的問題2．1缺乏完善的管理體系在當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理中，大多數(shù)沒有形成完善的管理模式，導(dǎo)致電力物資的集約化效果不佳。由于沒有形成完善的管理體系，在物資的采購和存儲過程中很難對物資進(jìn)行科學(xué)的管理。同時，一旦物資管理的過程中出現(xiàn)了問題，那么管理人員之間將會相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)物資管理效果受到影響。2．2對集約化物流管理不夠重視在電力企業(yè)中，電力物資集約化物流管理能否順利的進(jìn)行實(shí)施主要在于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想重視和支持［2］。但當(dāng)前由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對集約化管理認(rèn)識不足，因此，導(dǎo)致了物資集約化物流管理很難進(jìn)行切實(shí)的實(shí)施。同時在管理的過程中，各個部門之間缺少統(tǒng)一性，也給物資集約化物流管理造成了不良的影響，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。3電力物資集約化物流管理的優(yōu)勢3．1提高了信息管理水平首先，在電力物流軟件的應(yīng)用下將有效地提升電力物資各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中的信息化管理水平，同時也有效強(qiáng)化了項(xiàng)目單位與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。EＲP的應(yīng)用為物流行業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，不僅有效的加快管理中的統(tǒng)一性、也能更加有效的提高原有的應(yīng)用能力，對電力物資的管理起到了重要的作用。同時，電力物流硬件方面能夠?qū)崿F(xiàn)一站式購物，這對企業(yè)的物資材料質(zhì)量和供應(yīng)設(shè)備等質(zhì)量也提供了更好的保障。3．2強(qiáng)化物流管理功能電氣物資節(jié)約化物流管理中能充分的利用企業(yè)電網(wǎng)的優(yōu)勢，主動與其他的物流企業(yè)之間進(jìn)行溝通，使得企業(yè)的物流運(yùn)輸更加的多元化［3］。同時，有效地完善了物流的服務(wù)性能。從整體上來看，電力物資集約化管理能有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部分工作部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)能力，對企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的作用。3．3優(yōu)化物流建設(shè)電力企業(yè)主要以物資為基礎(chǔ)來建立物流市場，然后通過電網(wǎng)的優(yōu)勢來進(jìn)行電力系統(tǒng)之間的相互幫助，從而形成一個整體性的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。這種方式對物流管理環(huán)境來說有著重要的優(yōu)化能力，同時也能降低物資運(yùn)輸?shù)某杀荆蛊髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。4電力物資集約化物流管理策略4．1強(qiáng)化物流功能要想實(shí)現(xiàn)物流功能的強(qiáng)化，首先，電力企業(yè)應(yīng)積極的利用其原有的資源和企業(yè)優(yōu)勢，積極進(jìn)行組織，拓展貨源的來源渠道，并強(qiáng)化與各個物流企業(yè)之間的聯(lián)系，保證航運(yùn)物流能得到一定的增加。其次，應(yīng)重視起物流中心的建設(shè)工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業(yè)物流功能得到進(jìn)一步的完善，推動企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)代化市場環(huán)境的發(fā)展。此外，在日常的工作過程中，應(yīng)不斷的加強(qiáng)工作效率提升，并建立相應(yīng)的管理制度，提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，從整體上來為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4．2進(jìn)一步優(yōu)化物流資源隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，當(dāng)前我國的大部分電力企業(yè)都推行了集中采購的管理模式，并取得了較好的效果。在企業(yè)中充分的發(fā)揮出了物資管理部門的優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升［4］。而在當(dāng)前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點(diǎn):首先，應(yīng)努力的創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式。同時應(yīng)建立起更加標(biāo)準(zhǔn)化的物資集約化管理規(guī)定，為管理效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)在物資管理信息化建設(shè)中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質(zhì)量提供技術(shù)支持。再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的計劃管理工作，使電力企業(yè)的優(yōu)勢能得到充分的發(fā)揮。此外，在企業(yè)物資集約化管理模式中應(yīng)重視起與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，與之形成良好的合作關(guān)系，這樣才能進(jìn)一步的保證物資供應(yīng)的質(zhì)量。4．3以特色提高競爭力在當(dāng)前的市場環(huán)境中，如果一個企業(yè)沒有自己的特色，只是跟隨行業(yè)的情況在進(jìn)行跟風(fēng)似的發(fā)展，那么這個企業(yè)遲早要被市場所淘汰［5］。電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就一定要重視起自身的特色建設(shè)，展現(xiàn)出自身與眾不同的特點(diǎn)。只有抓住了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，才能進(jìn)一步的推動市場快速發(fā)展，最終在市場中占有一席之地。此外，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的市場優(yōu)勢來進(jìn)一步的發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)整市場的結(jié)構(gòu)，并開發(fā)屬于自己的市場環(huán)境。只有使自身的競爭力得到了提升，才能推動整個市場的健康發(fā)展。4．4加強(qiáng)物資專業(yè)人員建設(shè)在現(xiàn)代社會中人才是最為重要的財富，建設(shè)起一支高素質(zhì)的管理隊伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養(yǎng)方面應(yīng)積極的統(tǒng)一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價值觀，積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)［6］。同時，在日常工作環(huán)境中，應(yīng)建立其良好的工作作風(fēng)，這是保證工作時效性的重點(diǎn)所在。電力物資管理中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，同時也存在著很多的困難，只有作風(fēng)優(yōu)良，同時敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊才能承擔(dān)起管理重責(zé)。要求員工能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開相應(yīng)的創(chuàng)新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力物資集約化物流管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越性發(fā)展的重點(diǎn)所在。在現(xiàn)代社會中要想使電力企業(yè)