醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

第頁共頁醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是指醫(yī)院為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、提高財(cái)務(wù)管理效率，制定的一系列規(guī)章制度和管理措施。這些制度包括了財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理、收支管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容，旨在促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的良性發(fā)展，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)品質(zhì)。一、財(cái)務(wù)結(jié)算制度1.核算方法規(guī)定：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定，采用準(zhǔn)確、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：醫(yī)院應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制、審計(jì)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。3.賬務(wù)管理：醫(yī)院應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)賬簿，并確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。二、資金管理制度1.收費(fèi)管理：醫(yī)院應(yīng)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全收費(fèi)程序和核銷制度，確保收費(fèi)行為的合法性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算管理：醫(yī)院應(yīng)制定年度預(yù)算計(jì)劃，確保資金使用的科學(xué)性和有效性。3.資金流動(dòng)管理：醫(yī)院應(yīng)建立資金流動(dòng)管理制度，對(duì)資金流入和流出情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保資金安全和合理利用。三、收支管理制度1.收入管理：醫(yī)院應(yīng)建立收入核算制度，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。2.支出管理：醫(yī)院應(yīng)建立支出審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保支出的合理性和經(jīng)濟(jì)性。3.資產(chǎn)管理：醫(yī)院應(yīng)建立資產(chǎn)登記、使用和報(bào)廢制度，做到資產(chǎn)管理的全過程監(jiān)控和控制。四、成本控制制度1.成本核算：醫(yī)院應(yīng)建立成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并及時(shí)評(píng)價(jià)和分析成本情況。2.成本控制：醫(yī)院應(yīng)制定成本控制指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、審計(jì)監(jiān)督制度1.內(nèi)部審計(jì)：醫(yī)院應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見。2.外部審計(jì)：醫(yī)院應(yīng)定期邀請(qǐng)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。3.監(jiān)督機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。以上是關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的一些內(nèi)容，通過建立這些制度和措施