工程總包責任方管理職責

工程總包責任方管理職責■1工程總包責任方管理職責提要：項目技術(shù)負責人1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制自工程總包責任方管理職責一、 項目經(jīng)理1、 主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。2、 確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策；其包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4、 審批各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。5、 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。6、 積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為”愛民工程”。二、 項目技術(shù)負責人1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2、 審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。4、 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項目副經(jīng)理1、 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3、 負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4、 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5、 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6、 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)組1、 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工組織設(shè)計。3、 對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。4、 對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。5、 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。6、 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。7、 協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。8、 按ISo9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。9、 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。10、 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。11、 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。12、 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。13、 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。14、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。五、質(zhì)安組1、 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。4、 負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。5