如何制定計(jì)劃

方案的組織與推展2024/1/7精選課件今天的內(nèi)容何謂方案方案作業(yè)成功方案2024/1/7精選課件何謂方案公司制定的大量方案……就象一個(gè)乞求下雨的祭祀舞蹈。它對(duì)于以后的天氣沒(méi)有什么影響，但是舉行這項(xiàng)活動(dòng)的人卻認(rèn)為它確實(shí)可以影響天氣長(zhǎng)期規(guī)劃討論的不是將來(lái)的決定，而是當(dāng)前決定的前景彼得.杜拉克方案什么都不是；方案就是一切。艾森豪威爾2024/1/7精選課件方案是設(shè)計(jì)希望的未來(lái)和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來(lái)的有效方法?！湃?艾克奧夫2024/1/7精選課件為什么要講“方案“做對(duì)的事情〞VS〞把事情做對(duì)“累積Knowhow管理的根底：方案、組織、任用、領(lǐng)導(dǎo)、控制；方案、組織、指揮、控制、溝通、協(xié)調(diào)2024/1/7精選課件方案作為管理的根底要有何種組織結(jié)構(gòu)我們需要何類人員和何時(shí)需要如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家通過(guò)提供控制標(biāo)準(zhǔn)這幫助我們知道這影響我們要有何種領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)為了保證計(jì)劃取得成功方案目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才能解決2024/1/7精選課件方案的分類使用者：組織、個(gè)人層級(jí)：公司、事業(yè)、功能性〔部門〕時(shí)間：長(zhǎng)、中、短2024/1/7精選課件方案作業(yè)2024/1/7精選課件認(rèn)識(shí)到時(shí)機(jī)根據(jù)：市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)顧客需要什么我們的優(yōu)點(diǎn)/我們的缺點(diǎn)確定目標(biāo)我們要在什么方向、需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)和何時(shí)完成考慮制定方案的前提條件我們的方案將在什么樣的環(huán)境中—內(nèi)部的？或外部的—執(zhí)行鑒定抉擇方案為完成目標(biāo)最有希望的抉擇方案是什么根據(jù)選定目標(biāo)比較多種方案哪種方案將提供最正確時(shí)機(jī)、按最低本錢、最大利潤(rùn)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?選擇一種方案選擇我們將采取的行動(dòng)方針編制支持方案例如:這樣的方案購(gòu)置設(shè)備的、采購(gòu)原料的雇傭和培訓(xùn)人的、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的編制預(yù)算使方案數(shù)字化：編制預(yù)算，如銷售和銷售價(jià)格方案所需的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用購(gòu)置首要設(shè)備費(fèi)用

編制方案的步驟----2024/1/7精選課件制定目標(biāo)目標(biāo)的層次體系

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的多樣性目標(biāo)的可測(cè)量性

獲取合理利潤(rùn)提高品牌偏好度提高部門的生產(chǎn)效率培養(yǎng)更好的管理人員2024/1/7精選課件典型的新產(chǎn)品規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研究規(guī)劃生產(chǎn)工程規(guī)劃制造規(guī)劃制造規(guī)劃分配和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃已核準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)想包裝設(shè)計(jì)規(guī)劃銷售規(guī)劃廣告與推銷規(guī)劃廣告實(shí)施規(guī)劃產(chǎn)品的商品化市場(chǎng)調(diào)查規(guī)劃招聘推銷員規(guī)劃推銷員培訓(xùn)規(guī)劃開(kāi)展銷售規(guī)劃2024/1/7精選課件方案工作的前提條件希望實(shí)現(xiàn)方案時(shí)的預(yù)期環(huán)境德?tīng)柗品ㄟx擇在物質(zhì)上對(duì)工程有作用的前提條件為偶發(fā)性條件列出可選擇方案驗(yàn)證前提條件的有效性就前提條件進(jìn)行交流2024/1/7精選課件選擇方案實(shí)驗(yàn)如何挑選方案？借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出選擇研究和分析2024/1/7精選課件選擇方案對(duì)目標(biāo)的奉獻(xiàn)性前瞻性普遍性有效性2024/1/7精選課件成功方案之5W2HWHATWHOWHENWHEREWHYHOWHOWMUCH2024/1/7精選課件如何成功方案尋求支持〔由上而下、事前溝通〕目標(biāo)明確、一致建立前提要有備案事前模擬適當(dāng)彈性2024/1/7精選課件方案與控制的PDCA循環(huán)制定方案實(shí)施方案控制：把方案同結(jié)果相比較沒(méi)有不期望發(fā)生的偏離方案糾正的行動(dòng)始料未及的偏差新方案2024/1/7精選課件結(jié)語(yǔ)方案勝過(guò)走闖用智慧來(lái)駕馭，用方案來(lái)執(zhí)行高清愿2024/1/7精選課件方案的四要素目的人、錢、時(shí)間、方法突發(fā)事件應(yīng)變對(duì)策

2024/1/7精選課件擬定方案的方法確定目標(biāo):最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)搜集、分析資料:人、物、時(shí)間、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、方法擬定幾個(gè)可行方案

2024/1/7精選課件擬定方案應(yīng)考慮應(yīng)付突發(fā)狀況的應(yīng)變措施對(duì)相關(guān)人員會(huì)造成什么樣的影響控制過(guò)程中，協(xié)調(diào)相關(guān)方案