如何制定計劃

方案的組織與推展2024/1/7精選課件今天的內(nèi)容何謂方案方案作業(yè)成功方案2024/1/7精選課件何謂方案公司制定的大量方案……就象一個乞求下雨的祭祀舞蹈。它對于以后的天氣沒有什么影響，但是舉行這項活動的人卻認為它確實可以影響天氣長期規(guī)劃討論的不是將來的決定，而是當前決定的前景彼得.杜拉克方案什么都不是；方案就是一切。艾森豪威爾2024/1/7精選課件方案是設(shè)計希望的未來和設(shè)計實現(xiàn)這個未來的有效方法。——杜塞.艾克奧夫2024/1/7精選課件為什么要講“方案“做對的事情〞VS〞把事情做對“累積Knowhow管理的根底：方案、組織、任用、領(lǐng)導(dǎo)、控制；方案、組織、指揮、控制、溝通、協(xié)調(diào)2024/1/7精選課件方案作為管理的根底要有何種組織結(jié)構(gòu)我們需要何類人員和何時需要如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家通過提供控制標準這幫助我們知道這影響我們要有何種領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)為了保證計劃取得成功方案目標以及如何實現(xiàn)目標才能解決2024/1/7精選課件方案的分類使用者：組織、個人層級：公司、事業(yè)、功能性〔部門〕時間：長、中、短2024/1/7精選課件方案作業(yè)2024/1/7精選課件認識到時機根據(jù)：市場/競爭顧客需要什么我們的優(yōu)點/我們的缺點確定目標我們要在什么方向、需要實現(xiàn)什么目標和何時完成考慮制定方案的前提條件我們的方案將在什么樣的環(huán)境中—內(nèi)部的？或外部的—執(zhí)行鑒定抉擇方案為完成目標最有希望的抉擇方案是什么根據(jù)選定目標比較多種方案哪種方案將提供最正確時機、按最低本錢、最大利潤去實現(xiàn)目標?選擇一種方案選擇我們將采取的行動方針編制支持方案例如:這樣的方案購置設(shè)備的、采購原料的雇傭和培訓(xùn)人的、開發(fā)新產(chǎn)品的編制預(yù)算使方案數(shù)字化：編制預(yù)算，如銷售和銷售價格方案所需的經(jīng)營業(yè)務(wù)費用購置首要設(shè)備費用

編制方案的步驟----2024/1/7精選課件制定目標目標的層次體系

目標網(wǎng)絡(luò)目標的多樣性目標的可測量性

獲取合理利潤提高品牌偏好度提高部門的生產(chǎn)效率培養(yǎng)更好的管理人員2024/1/7精選課件典型的新產(chǎn)品規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研究規(guī)劃生產(chǎn)工程規(guī)劃制造規(guī)劃制造規(guī)劃分配和倉庫儲存規(guī)劃已核準的產(chǎn)品設(shè)想包裝設(shè)計規(guī)劃銷售規(guī)劃廣告與推銷規(guī)劃廣告實施規(guī)劃產(chǎn)品的商品化市場調(diào)查規(guī)劃招聘推銷員規(guī)劃推銷員培訓(xùn)規(guī)劃開展銷售規(guī)劃2024/1/7精選課件方案工作的前提條件希望實現(xiàn)方案時的預(yù)期環(huán)境德爾菲法選擇在物質(zhì)上對工程有作用的前提條件為偶發(fā)性條件列出可選擇方案驗證前提條件的有效性就前提條件進行交流2024/1/7精選課件選擇方案實驗如何挑選方案？借助過去的經(jīng)驗做出選擇研究和分析2024/1/7精選課件選擇方案對目標的奉獻性前瞻性普遍性有效性2024/1/7精選課件成功方案之5W2HWHATWHOWHENWHEREWHYHOWHOWMUCH2024/1/7精選課件如何成功方案尋求支持〔由上而下、事前溝通〕目標明確、一致建立前提要有備案事前模擬適當彈性2024/1/7精選課件方案與控制的PDCA循環(huán)制定方案實施方案控制：把方案同結(jié)果相比較沒有不期望發(fā)生的偏離方案糾正的行動始料未及的偏差新方案2024/1/7精選課件結(jié)語方案勝過走闖用智慧來駕馭，用方案來執(zhí)行高清愿2024/1/7精選課件方案的四要素目的人、錢、時間、方法突發(fā)事件應(yīng)變對策

2024/1/7精選課件擬定方案的方法確定目標:最終目標與眼前目標的衡量標準搜集、分析資料:人、物、時間、場所、經(jīng)費、方法擬定幾個可行方案

2024/1/7精選課件擬定方案應(yīng)考慮應(yīng)付突發(fā)狀況的應(yīng)變措施對相關(guān)人員會造成什么樣的影響控制過程中，協(xié)調(diào)相關(guān)方案