跨國(guó)經(jīng)營(yíng)-全球化管理課件

第三章全球化管理主要內(nèi)容第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)第二節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵（一）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)國(guó)界，即進(jìn)行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。（二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段1.歷史發(fā)展的角度（1）初始發(fā)展階段（2）高速發(fā)展階段（3）全球競(jìng)爭(zhēng)階段2.企業(yè)發(fā)展的角度（1）出口階段（2）非股權(quán)安排階段（3）直接投資階段二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征1.跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)2.多元化經(jīng)營(yíng)3.資源共享4.全球戰(zhàn)略和一體化管理（二）經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境1.經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其發(fā)展?jié)摿?.市場(chǎng)規(guī)模及其準(zhǔn)入程度4.科技發(fā)展水平5.社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施（三）文化環(huán)境1.權(quán)利距離（powerdistance）2.不確定性的避免（uncertaintyavoidance）3.個(gè)人主義（individualism）或集體主義（collectivism）4.男性化（masculinity）或女性化（feminity）（四）自然地理環(huán)境二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的評(píng)估（一）評(píng)估體系中指標(biāo)的設(shè)置原則1.系統(tǒng)性和目的性2.客觀性和可比性3.差異性原則（二）“冷熱”分析法（三）等級(jí)尺度法第三節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、全球一體化的壓力二、當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力三、全球戰(zhàn)略的選擇全球模式：將全球視為單一的市場(chǎng)，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)跨國(guó)模式：專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化國(guó)際模式：國(guó)際模式：利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展多國(guó)模式：設(shè)在多個(gè)國(guó)家的資公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來(lái)運(yùn)營(yíng)高全球一體化壓力低圖3—1全球戰(zhàn)略模式低當(dāng)?shù)胤从郴瘔毫?/p>