綜合樓施工質(zhì)量保證體系

綜合樓施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)總工施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項目生產(chǎn)經(jīng)理材料供應采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)檢負責人質(zhì)量檢查員進行全面檢查監(jiān)督施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)1.1.2質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。1.1.1.1項目經(jīng)理職責：1）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；2）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；3）組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃；4）對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；5）合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求全面組織項目的施工生產(chǎn)活動；6）對工程分包商實施全面管理；7）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理單位之間的關(guān)系；8）在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響；9）在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查；1.1.1.2項目技術(shù)總工職責：1）組織項目人員進行圖紙會審；2）編制施工組織設計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3）確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；4）組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；5）負責項目技術(shù)洽商，處理設計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；6）負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。7）按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。1.1.1.3施工員職責：1）負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；2）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；負責分承包管理和員工培訓工作；3）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；4）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；5）先進施工技術(shù)的推廣和實施安排。1.1.1.4質(zhì)檢員職責：1）對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范；2）行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；3）負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。4）針對日常檢查情況進行數(shù)據(jù)分析，跟蹤掌握質(zhì)量運行狀態(tài)，查找質(zhì)量偏差的原因，提出質(zhì)量改進的方向，為技術(shù)改進提供原始數(shù)據(jù)。1.1.1.5技術(shù)員職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；3）參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。4）負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；5）負責工程施工全過程的測量工作；6）做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；7）負責建筑安裝施工過程控制；8）負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。9）負責對作業(yè)班組對所采取的施工工藝、驗收標準、施工時應注意的事項、工序施工順序，與其它班組（工序）施工的穿插等進行交底。10）負責本專業(yè)技術(shù)工藝標準的收集，整理，技術(shù)改進的組織和推廣。1.1.1.6施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長詳細施工工藝指輝執(zhí)行者，應做好對班組作業(yè)人員進行作業(yè)的施工任務安排，施工工藝操作要點，周圍環(huán)境成品的保護，施工時應注意的安全事項，施工完成應達到的質(zhì)量要求等進行詳細交底。1.1.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質(zhì)量管理體系見下圖。項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1.1.1施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。1.1.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。1.1.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、管理、評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“物”的因素材料是工程組成的最基本的單位，亦