企業(yè)管理資料范本-地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵(lì)方案

1 1 1 1(二)獎(jiǎng)金核算的原則 1 2 3 3(二)支付規(guī)定時(shí)間 4 6 6 9 (二)確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 (二)薪資呈現(xiàn)部分“平均主義”及標(biāo)準(zhǔn)不明確 (二)可變工資 (三)基本工資 (四)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 (五)年功工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 (六)年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 第一節(jié)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案一、方案設(shè)計(jì)思路(二)獎(jiǎng)金核算的原則1.獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則2.地區(qū)公司之間保持相對(duì)均衡的原則3.年度之間保持相對(duì)穩(wěn)定的原則(三)獎(jiǎng)金的分類(lèi)1.年度獎(jiǎng)金(1)優(yōu)點(diǎn)(2)缺點(diǎn)2.相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金(1)優(yōu)點(diǎn)(2)缺點(diǎn)3.我們的建議二、相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金(一)核算方案1.方案一：凈利潤(rùn)分享法(1)核算辦法凈利潤(rùn)二凈利潤(rùn)二(2)說(shuō)明(3)優(yōu)點(diǎn)險(xiǎn)(即在獲得凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上才能分享獎(jiǎng)金),核算正式正式生效直接，核算過(guò)程簡(jiǎn)單。(4)缺點(diǎn)凈利潤(rùn)分享法的缺點(diǎn)是地區(qū)公司承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)(包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理管控風(fēng)險(xiǎn)),2.方案二：超額凈利潤(rùn)分享法(1)核算辦法(2)說(shuō)明(3)優(yōu)點(diǎn)凈利潤(rùn)分享法以超額凈利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金的計(jì)提基數(shù)。合理體現(xiàn)了“總部”和“地區(qū)公司”次性分期次性分期3.我們的建議(1)我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)(2)中海實(shí)際情況(二)支付規(guī)定時(shí)間根據(jù)上述，相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的支付規(guī)定時(shí)間可以有4種方案，如圖1所示。方案四圖1:相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的支付規(guī)定時(shí)間(1)選取方案案中的一種，根據(jù)中海的現(xiàn)狀特點(diǎn)，我們建議中海應(yīng)該較多選擇“具體的支付規(guī)定時(shí)間如表1-1所示：規(guī)定時(shí)間(2)相關(guān)項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估三、年度獎(jiǎng)金(一)核算方案1.方案一：整體核算法區(qū)公司(處于成熟和拓展階段)的貢獻(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(利潤(rùn))中，有些地區(qū)公司(處于進(jìn)入或拓展階段)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果中，所以從(1)核算辦法(2)說(shuō)明(4)缺點(diǎn)2.方案二：?jiǎn)为?dú)核算法“單獨(dú)核算法”的假設(shè)前提是對(duì)于可以用財(cái)務(wù)指標(biāo)量化的地區(qū)公司(處于開(kāi)拓和成熟階段)應(yīng)該“獨(dú)享”其經(jīng)營(yíng)成果，才能更好地激勵(lì)經(jīng)理層持續(xù)努力獲用財(cái)務(wù)指標(biāo)量化的地區(qū)公司(處于進(jìn)入和開(kāi)拓階段),則應(yīng)該采用其他正式正式生效來(lái)分享(1)核算辦法(2)說(shuō)明核算辦法中，對(duì)于處于成熟和開(kāi)拓階段公司的“某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)”,由公(3)優(yōu)點(diǎn)(4)缺點(diǎn)“單獨(dú)核算法”在意味著“高收益”的同時(shí)也意味著“高風(fēng)險(xiǎn)”,即對(duì)于某地區(qū)公司的3.方案三：混合核算法(1)核算辦法二××二 (2)說(shuō)明(3)優(yōu)點(diǎn)(4)缺點(diǎn)4.我們的建議(二)支付規(guī)定時(shí)間和正式正式生效股權(quán)現(xiàn)金股權(quán)現(xiàn)金圖2:年度獎(jiǎng)金的支付規(guī)定時(shí)間和支付正式正式生效勵(lì)，總部承擔(dān)了較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)(例如獲取獎(jiǎng)金后離職、虛報(bào)利潤(rùn)、資5.方案五：“即時(shí)+延期”股權(quán)支付6.方案六：完全延期股權(quán)支付7.方案七：即時(shí)“現(xiàn)金+股權(quán)”支付8.方案八：延期“現(xiàn)金+股權(quán)”支付9.方案九：“即時(shí)+延期”“現(xiàn)金+股權(quán)”混合支付10.我們的建議(1)支付方案處在的不同發(fā)展階段采用不同的支付方案，如表1-2所示。進(jìn)入階段公司開(kāi)拓階段公司成熟階段公司比例(2)取消延期支付獎(jiǎng)金(3)保留延期獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金(4)提前兌現(xiàn)延遲支付獎(jiǎng)金四、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定(一)確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則1.要素平衡的原則(1)資本(2)品牌(3)技術(shù)(4)管理管控2.利益主體平衡的原則(1)股東(2)總部經(jīng)營(yíng)者(二)確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法1.獎(jiǎng)金分配系數(shù)的決策者2.確定相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)度進(jìn)行權(quán)重分配。如表1-3所示。資本(A)品牌(C)技術(shù)(D)控(E)表1-4:要素權(quán)重分配建議值資本(A)品牌(C)技術(shù)(D)控(E)(2)第二步：確定各利益主體對(duì)各要素貢獻(xiàn)率薪酬考核委員會(huì)根據(jù)每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目中各利益主體對(duì)資本素的貢獻(xiàn)率進(jìn)行權(quán)重分配。如表1-5所示資本(A)品牌(B)技術(shù)(C)股東(GD)總部(ZB)地區(qū)公司(DQ)(3)第三步：計(jì)算各要素的分配系數(shù)資本(A)品牌(B)技術(shù)(C)管理管控(D)股東(GD)總部(ZB)地區(qū)公司(DQ)(4)第四步：要素分配系數(shù)歸集把同屬于某利益主體的分配系數(shù)進(jìn)行歸集，得到各利益主體的分配系數(shù)，如表1-7所歸集后的要素分配系數(shù)(fp)股東(GD)總部經(jīng)(ZB)(5)第五步：確定某一相關(guān)項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金和相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)把分配系數(shù)的70%歸為年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，30%歸為相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)，如表1-8所示。年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)(ND)總部經(jīng)營(yíng)者(ZB)0地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)者(DQ)(1)確定各相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤(rùn)利潤(rùn)，如表1-9所示。相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目2(2)根據(jù)上述方法確定所有相關(guān)項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金和相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目1相關(guān)項(xiàng)目2(3)確定地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)XXXX公司(1)預(yù)測(cè)各相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤(rùn)假設(shè)某地區(qū)公司某年有9個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，由薪酬考核委員會(huì)確定對(duì)各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)凈利潤(rùn)，如表1-12所示。相關(guān)項(xiàng)目(合計(jì))0P=0P1+0P2+0P3+0P4+0P5+0P6+(2)根據(jù)上述方法確定所有相關(guān)項(xiàng)目的總部分配系數(shù)相關(guān)項(xiàng)目(3)確定總部年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)總部(1)確定總部高管相關(guān)人員崗位系數(shù)相關(guān)項(xiàng)目崗位1崗位2崗位3崗位5ZBGWxs=GWxs1+GWxs2+GWxs3+GWxs4+GWxs5+GWxs6+GWxs7+GW(2)確定非成熟地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)表1-17:崗位系數(shù)表相關(guān)項(xiàng)目崗位1崗位3崗位5崗位7DQGWxs=GWxs1+GWxs2+GWxs3+GWxs4+GWxs5+GWxs6+GWxs7+GWxs8表1-18:年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)表XXXX公司第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制一、薪酬現(xiàn)狀分析(一)薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力(二)薪資呈現(xiàn)部分“平均主義”及標(biāo)準(zhǔn)不明確(三)薪資與績(jī)效相關(guān)度低(四)缺乏有結(jié)構(gòu)及合理的職位序列體系二、改善思路(一)改善薪酬管理管控體系的原則1.區(qū)別對(duì)待的原則2.注重效益、兼顧公平的原則3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的原則4.分析與實(shí)際相結(jié)合的原則(二)完善薪酬體系的措施1.區(qū)別對(duì)待、適當(dāng)提高薪酬水平2.薪酬差距合理化3.確立合理的風(fēng)險(xiǎn)工資結(jié)構(gòu)體系4.評(píng)估崗位價(jià)值、建立職位序列體系職位類(lèi)別固定工資可變工資基本工資年功工資績(jī)效工資公司領(lǐng)導(dǎo)人(總經(jīng)理、副總、助√√√√部門(mén)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人(總經(jīng)理)√√√√部門(mén)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人(副總、助總)√√√專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員√√√部門(mén)機(jī)構(gòu)主管√√√一般職員√√√外部公平原則是指同一職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與相同行業(yè)或者區(qū)域的其他企業(yè)相比要體現(xiàn)企基準(zhǔn)工資的比例構(gòu)成(風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))同企業(yè)員工級(jí)別相關(guān)，依照行政級(jí)別越高承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任程度相應(yīng)越高的原則，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷中所顯示中海企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)承受水平(20%-50%)分成4類(lèi)。且風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)與級(jí)別成正比職級(jí)收入風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1-收入風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)總部領(lǐng)導(dǎo)人總部部門(mén)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)員工(1)崗位價(jià)值評(píng)估的方法：計(jì)點(diǎn)職務(wù)分析法最后根據(jù)各職務(wù)的特點(diǎn)賦予不同的權(quán)重計(jì)算出加權(quán)總分，即為該職務(wù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)分(2)計(jì)點(diǎn)職務(wù)評(píng)價(jià)方法的主要內(nèi)容教育到精通某一專(zhuān)業(yè)共分為8級(jí)，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括技術(shù)性的、(3)計(jì)點(diǎn)職務(wù)評(píng)價(jià)方法適用范圍2.確定部門(mén)機(jī)構(gòu)重要程度、建立職位序列重要度排序1234567部門(mén)機(jī)構(gòu)投資經(jīng)營(yíng)合約重要度排序234部門(mén)機(jī)構(gòu)行政公關(guān)信息3.根據(jù)職位調(diào)查結(jié)果和部門(mén)機(jī)構(gòu)重要度系數(shù)確定職位序列表公司領(lǐng)導(dǎo)人總經(jīng)理信息中心總經(jīng)理總建筑師系統(tǒng)分析員網(wǎng)絡(luò)管理管控員軟件工程師投資發(fā)展部總經(jīng)理助理總經(jīng)理(深圳業(yè)務(wù))高級(jí)投資經(jīng)理投資分析員9營(yíng)銷(xiāo)副主任設(shè)計(jì)研究部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃師高級(jí)投資經(jīng)理副主任設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師園林設(shè)計(jì)師文員5室內(nèi)設(shè)計(jì)師人力資源部總經(jīng)理設(shè)計(jì)安裝工程師副總經(jīng)理(招聘人事)結(jié)構(gòu)工程師副總經(jīng)理(人事考核)文員9經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理人事主管理薪資專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人事外勤專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員文員5營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理6總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理(資金管理管控)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)管理管控)資金管理管控分判工程師安裝造價(jià)工程師文員5工程管理管總經(jīng)理法律秘書(shū)電氣工程師固定資產(chǎn)管理管控費(fèi)用管理管控統(tǒng)計(jì)管理管控水電工程師銀行出納園藝工程師現(xiàn)金出納9內(nèi)業(yè)工程師會(huì)計(jì)文員5行政公關(guān)部總經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師副總經(jīng)理(行政)投資報(bào)建主管副總經(jīng)理(公關(guān))客戶服務(wù)部公關(guān)秘書(shū)總務(wù)秘書(shū)投訴主管9檔案管理管控員維修主管8文員5社區(qū)文化主管8前臺(tái)34.確定基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)5.基準(zhǔn)工資的調(diào)整(1)單個(gè)調(diào)整(2)整體調(diào)整(三)基本工資1.基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算2.基本工資的支付(四)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)際)績(jī)效工資=(基準(zhǔn))績(jī)效工資×績(jī)效考核系數(shù)2.績(jī)效工資發(fā)放發(fā)放規(guī)定時(shí)間中層管理管控相關(guān)人員高層管理管控相關(guān)人員(五)年功工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算司齡<10年，年功工資=司齡X200元(月)司齡≥10年，