破解民營企業(yè)管理結(jié)點(diǎn)的九大方略概述

破解民營企業(yè)管理結(jié)點(diǎn)的

九大方略

〔第一天〕更多課程PPT及視頻訪問：課程內(nèi)容

你最頭疼的是哪幾塊？策略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與文化目標(biāo)管理授權(quán)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)溝通鼓勵(lì)士氣領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)間管理人楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28第一個(gè)觀念：用不上的知識(shí)等于沒有用的知識(shí)！學(xué)世界500強(qiáng)？有用嗎？

觀念清楚，但是意志要堅(jiān)決楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28第二個(gè)觀念你想買多少本回家？

把重心集中在幾個(gè)關(guān)鍵問題上！楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28第三個(gè)觀念留不住人才，招不到人，加工資有用嗎？

看管理，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28管理的鏈條：一環(huán)扣著一環(huán)楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28管理的鏈條世界上最著名的自行車賽賠錢的運(yùn)動(dòng)比賽〔照應(yīng)了目標(biāo)和策略〕斷了一節(jié)，車子就騎不動(dòng)了！公司要能成功，這條鏈子不能停下來工資加了，可是沒有用？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28溝通：21世紀(jì)企業(yè)面對(duì)最大的困難施振榮Acer電腦總裁本世紀(jì)全球影響力最大的華人電腦公司

楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28為什么世界級(jí)的大企業(yè)家如此認(rèn)為？企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么？回到原點(diǎn)，還是人??！是比人的量？還是質(zhì)？產(chǎn)品功能？批地？買機(jī)器，加流水線？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28一支沒有溝通力的團(tuán)隊(duì)部門之間隱形的隔膜嚴(yán)重上下之間官大一級(jí)壓死人楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28溝通的技巧？書店里可以找到300種溝通的技巧遇到問題，先回家翻翻書，再確定一個(gè)好方法，去溝通一下？人是利益的動(dòng)物:溝通什么？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28教大家在公司里必須這樣說話1.最有效的溝通方法日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？如果沒有那個(gè)第十四次？？？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28教大家在公司里必須這樣說話最有效的溝通方法你認(rèn)為一個(gè)外交家的溝通技巧好不好？身段的問題？權(quán)力的問題？領(lǐng)導(dǎo)的問題！楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28教大家在公司里必須這樣說話溝通，是一種態(tài)度而不只是什么高明的技巧問題楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28教大家在公司里必須這樣說話溝通的道路和工具公司里誰不知道應(yīng)該好好溝通？八字相克？還是風(fēng)水犯沖？您怎么辦？請(qǐng)個(gè)老師來培訓(xùn)？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28教大家在公司里必須這樣說話溝通的道路和工具電腦有哪些功能？誰必須會(huì)使用電腦？最可靠，最不容易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)力楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28現(xiàn)代科技的功能銷售數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中央處理單元CPU數(shù)字管理團(tuán)隊(duì)合作

工作溝通平臺(tái)Int.E-mail遠(yuǎn)程管理效率楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28

公司組織圖董事長(zhǎng)總裁財(cái)務(wù)部總裁秘書行銷部市場(chǎng)部產(chǎn)品研發(fā)中心行政管理部行銷企劃部客戶服務(wù)部華南華東華北物流中心人力資源行政總務(wù)華中、西北商品部楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28教大家在公司里必須這樣說話以身做那么〔還是以身做賊？〕的好處：誰不會(huì)電腦？誰不學(xué)習(xí)？誰不溝通？立即糾正！談如何讓團(tuán)隊(duì)好好溝通竟然有培訓(xùn)的效果？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28管理的五大要素：春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)時(shí)地人事物楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28從這兒到市政府大約要多少時(shí)間？數(shù)字代表科學(xué)數(shù)字必須有過程數(shù)字才可以賞罰數(shù)字是一種管理的責(zé)任文化！

少用形容詞，多用數(shù)字??！二十世紀(jì)初年，胡適之先生寫下了

“差不多先生〞這篇文章楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28有效的溝通請(qǐng)討論，您認(rèn)為“越級(jí)報(bào)告〞與“寫匿名信〞這兩件事，在管理與溝通上的意義，您贊成嗎？您如何處理？因果楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28有效的溝通利益的沖突?會(huì)對(duì)誰造成傷害？為什麼？利害的長(zhǎng)/短期分析利害的輕重緩急分析如何平緩反對(duì)者的聲音妥協(xié)的藝術(shù)何謂妥協(xié)?楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28聽起來，妥協(xié)似乎是一件不能令人絕對(duì)滿意的事情；請(qǐng)討論：您認(rèn)為在工作或事業(yè)上，如何能與合作或沖突的對(duì)方妥協(xié)？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28妥協(xié)未必是讓步,積極的妥協(xié)甚至可以把〞餅〞一起做大求同存異截長(zhǎng)補(bǔ)短楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28結(jié)論

我恨你第一個(gè)理由

第二個(gè)理由

第三個(gè)理由

從結(jié)論說起(金字塔寫作原那么)楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28我猜，各位今天來這里，都想學(xué)幾招有效的溝通技巧，那，請(qǐng)問，您認(rèn)為最有效的溝通技巧是什麼？請(qǐng)討論，如何能盡量做到對(duì)事不對(duì)人的談話？對(duì)事不對(duì)人？可能嗎？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？1?！??！??！??！?。——————————6?！??！獪贤钆_(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/2815年前，臺(tái)灣的企業(yè)開始大量遷移到中國大陸來，為什么？它們的今天如何？成為大企業(yè)了嗎？在2024年末，珠三角和浙江地區(qū)合計(jì)短缺民工五百萬人，為什么？怎么辦？II.所有的事情都是人做的楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28彼得原理：多數(shù)人是因?yàn)樯俚搅怂贿m任的職位所以離職？中國的礦物“資源〞很豐富，是什么意義？您很重視人嗎？所有的事情都是人做的楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)是很正常的世界級(jí)的大公司也有許多從這里開始世界最古老的公司都是家族企業(yè)內(nèi)舉不避親，好不好？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28支仔冰城的“福利事業(yè)〞張德培與王思婷內(nèi)舉不避親，好不好？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28能力有沒有前瞻性？管理的執(zhí)行力度“特權(quán)〞對(duì)公司里團(tuán)隊(duì)士氣的影響能力不強(qiáng)的人如何在公司里生存久遠(yuǎn)？?jī)?nèi)舉不避親，好不好？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28自己人比較好信任？解決老臣?老賊的問題!!怎么辦？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28“沒有用〞的培訓(xùn)老板的決心由上而下，形成共同語言執(zhí)行！別迷信培訓(xùn)楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28重視人力資源本來就應(yīng)該這麼做時(shí)代趨勢(shì)(趕上潮流)績(jī)效不好員工要求職責(zé)所在(上司要求)預(yù)算還沒用完,怎麼辦?收到廣告小冊(cè)名師蒞臨一般公司辦理培訓(xùn)的原因:

楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28不是所有的員工都需要相同的培訓(xùn)培訓(xùn)的范圍太廣了，但是資源有限公司的需求是什麼?公司的最急的需求是什麼?

誰需要什么培訓(xùn)？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28如果有一位下屬來向您報(bào)告,他有一位下屬很優(yōu)秀,您會(huì)如何答復(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值的在哪里?企業(yè)如何留住人才?楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28出去,帶著答案來找我!!什么是企業(yè)里最有意義的培訓(xùn)?楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28公司里有沒有超級(jí)銷售員？公司里有沒有一天不能沒有的人？那個(gè)人就是我！公司實(shí)在不能沒有他楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28下一個(gè)是誰？劉經(jīng)理，如果下個(gè)月公司必須借重您的長(zhǎng)才，調(diào)您到美國的分公司，請(qǐng)問，您認(rèn)為您的下屬中，誰可以接替您的位子？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28一家公司的銷售額增加，有哪些原因？請(qǐng)一一列出。公司可能會(huì)有暢銷，滯銷的產(chǎn)品，有比較落后的市場(chǎng)？我們一起來思考幾個(gè)問題楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28如果考試總分值是一百分，通常小孩子考試考幾分，我們會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)？考的不好，需不需要適當(dāng)?shù)膽土P？什么叫做“獎(jiǎng)勵(lì)〞？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28在大多數(shù)的公司里，銷售人員是公司的核心利益原創(chuàng)者，請(qǐng)問你認(rèn)為他們的銷售鼓勵(lì)制度應(yīng)該是發(fā)提成，還是目標(biāo)獎(jiǎng)金？銷售團(tuán)隊(duì)的工資與鼓勵(lì)制度楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28企業(yè)要成長(zhǎng),必須吸引,挖掘人才??千里馬與伯樂,誰找誰?小陳,來我這里當(dāng)副總!!楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28企業(yè)如何吸引人才?工資低一點(diǎn),職稱好聽一點(diǎn)?低工資,高提成,對(duì)老板最保險(xiǎn)?工資的負(fù)擔(dān)越來越重,怎么辦?楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？1?！??！??！??！?。——————————6?！??！肆Y源楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28戰(zhàn)略計(jì)劃制定行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)方案目標(biāo)預(yù)算誰來確保這些事情的成功進(jìn)行？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/281976年的一封傳真吳靜吉教授的“青年人的四個(gè)大夢(mèng)〞你對(duì)下屬最大的期望是什么？趕快把我干掉！領(lǐng)導(dǎo)力，決定一家公司的明天楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28故事一：從會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)員變成了廣告運(yùn)營總監(jiān)故事二：一捆繩子，一個(gè)二副

允許下屬犯錯(cuò)您會(huì)不會(huì)犯錯(cuò)？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28幾個(gè)令人頭痛的問題：飛機(jī)的駕駛員沒有依照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作開飛機(jī)，能不能原諒？時(shí)代孟嘗君的雞鳴狗盜團(tuán)隊(duì)那究竟什么錯(cuò)可以犯？什么錯(cuò)不可以？允許下屬犯錯(cuò)楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28老板們要如何擁有遠(yuǎn)見?讀聽看楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28誠信?笑話?——作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能只說不做；也不能只做不說。為了鼓勵(lì)下屬,先畫個(gè)大餅給他?員工如何面對(duì)不誠信的老板?楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28好領(lǐng)導(dǎo),要有親和力?

——親和就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬彼此坦承相待，打成一片?？鬃樱壕硬恢啬敲床煌鞲邩罚簺]有神秘，就沒有威嚴(yán)請(qǐng)問：如何把握？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28凋謝的執(zhí)行力？不必舍近求遠(yuǎn)不用聘請(qǐng)名師楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28東西方不同的社會(huì)價(jià)值觀這三者，孰者為先？西方人是否比較沒有人情味兒？情理法拔掉雜草！！杰克。韋爾奇

JackWelch先忘掉那些偉大的市場(chǎng)策略吧!楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28EQ—領(lǐng)導(dǎo)的制造者IQ和技術(shù)技巧很重要，但是情商才是領(lǐng)導(dǎo)能力的資格標(biāo)準(zhǔn)。您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？1。——————————2。——————————3?！??！??！?。——————————7。——————————領(lǐng)導(dǎo)力楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28企業(yè)如何才會(huì)具有執(zhí)行力?今年總共聽?zhēng)滋谜n了?公司今年總共花了多少錢培訓(xùn)?有沒有效?知道行動(dòng)必須解決這個(gè)問題楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28目標(biāo)管理的問題出在哪里?老板自己的目標(biāo)?討價(jià)還價(jià),變成數(shù)字游戲目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個(gè)員工沒有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤不明白過程與結(jié)果的關(guān)系楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28老實(shí)說在您的心目中,個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)哪一個(gè)比較重要?楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28目標(biāo)管理與數(shù)字游戲本來就是一場(chǎng)數(shù)字游戲？目標(biāo)4000萬與8000萬的區(qū)別是什么？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28策略的本質(zhì)要有一個(gè)好的策略,的第一步是你要有一個(gè)正確的目標(biāo)(rightgoal)。楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28監(jiān)督v.s.

授權(quán)在管理上，您認(rèn)為過程重要還是結(jié)果比較重要？為什麼？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28如何讓我們家的小朋友下次考試還是總分值？運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)服用禁藥？長(zhǎng)虹電視的銷售業(yè)績(jī)？全美國第七大的安然公司幾個(gè)問題：楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/28一直到鍋爐爆炸了什么是無遠(yuǎn)弗屆？過程,還是結(jié)果比較重要？楊臺(tái)軒老師版權(quán)所有2024/07/2