某公司工程管理策劃書

首都創(chuàng)業(yè)集團葫蘆島首創(chuàng)投資開展有限公司工程管理籌劃書編制：審核：簽發(fā)：PAGE4葫蘆島首創(chuàng)·山水傾城工程工程管理籌劃書編制：葫蘆島首創(chuàng)投資開展有限公司工程管理中心年月日

目錄第一章：工程概況及工程總平面圖 11.1工程概況 11.2工程總平面圖 11.3工程工程管理的特點和難點 1第二章：工程的組織架構與崗位職責 22.1工程部組織架構及崗位職責 22.1.1工程部組織架構 22.1.2工程部工程口工作職責及崗位職責 22.2工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么 2第三章：工程的范圍劃分 73.1工程總平面圖 73.2總承包商施工范圍劃分 73.2.1標段劃分圖及概況 73.2.2施工范圍劃分原那么 83.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8第四章：工程進度管理 104.1×××工程總體開發(fā)方案 104.2×××工程部工程施工進度節(jié)點方案 104.3工程進度方案的特點 104.4工程進度控制措施 104.4.1總包施工進度方案審核 104.4.2施工過程中施工進度方案審核 104.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理 104.4.4獎懲機制 114.4.5甲方分包工程施工進度方案控制 114.4.6工程部內(nèi)部方案協(xié)調(diào) 114.4.7現(xiàn)場交通情況 124.4.8民擾情況 124.4.9對外協(xié)調(diào)工作 12第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理 135.1工程質(zhì)量與平安管理目標 135.1.1工程質(zhì)量管理目標 135.1.2平安文明施工管理目標 135.1.3質(zhì)量與平安管理獎罰措施 135.2質(zhì)量與平安管理指導思想 135.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 135.2.2強化過程監(jiān)督 135.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及平安控制 145.2.4溝通與支持 145.3工程質(zhì)量管理措施 145.3.1圖紙審查制度 145.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 165.3.3設備材料進場驗收制度 175.3.4戰(zhàn)前培訓制度 175.3.5樣板驗收制度 195.3.6工程質(zhì)量管理要點 215.3.7技術方案先行制度 215.3.8質(zhì)量通病處理 225.3.9日常質(zhì)量管理 225.3.10設計協(xié)調(diào)問題 225.3.11質(zhì)量事故處理 225.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 225.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 235.3.13成品保護措施 235.4平安文明施工管理 245.4.1平安文明施工控制要點 245.4.2平安文明施工檢查制度 25第六章：工程本錢管理 266.1工程本錢控制目標 266.2工程本錢控制措施 266.2.1招投標及材料采購方式 266.2.2推行限額設計 266.2.3設計獎罰制度 266.2.4部品部件調(diào)查研究 266.2.5圖紙審查 266.2.6變更簽證管理 276.2.7進度款支付 27第七章：采購與招標管理 287.1監(jiān)理招標 287.1.1入圍資格 287.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 287.1.3檢查現(xiàn)場辦公設備 287.2總包招標 297.2.1入圍資格 297.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 297.3.1總包管理工作包括： 297.3.2總包配合工作包括： 297.3.3甲供、甲定乙購材料管理 307.4配套專業(yè)分包工程招標 31第八章：工程的溝通管理 328.1進場知會 328.2周例會 328.3工程月報 328.4里程碑形象進度 328.5文件的收發(fā)、傳閱 328.6文件的歸檔 32第九章：工程的風險與對策 359.1進度控制風險與對策 359.2質(zhì)量控制風險與對策 359.3本錢控制風險與對策 379.4其它 38第十章：工程的總體協(xié)調(diào) 3910.1場地條件 3910.2銷售開放展示要求 3910.3施工場地平面布置 39第一章：工程概況及工程總平面圖1.1工程概況首創(chuàng)葫蘆島工程位于葫蘆島市新城區(qū)，南側800米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道，東側300米范圍內(nèi)是五里河濕地公園，北側隔都市花園500米是龍程街，西側是規(guī)劃中的文興路。工程占地13.8萬平米，規(guī)劃建筑面積約22萬平米。1.2工程總平面圖總平面布置根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量防止管線交叉；應滿足文明施工及消防要求。1.3工程工程管理的特點和難點本工程地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下2米多就將見水，工程地下室埋深又較深，約要開挖5米，在地下室施工時必須進行降水，這樣就延長了施工周期，也對地下室防水施工質(zhì)量是個考驗。因此降水和防水施工是本工程的一個重點和難點。從施工組織設計要充分考慮本工程的特點地下車庫與每個戶門均要實現(xiàn)無障礙互通，即使是無地下室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入口分流問題。此兩點是施工組織的難點。

第二章：工程的組織架構與崗位職責2.1工程管理中心組織架構及崗位職責2.1.1工程管理中心組織架構公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 工程管理中心經(jīng)理工程管理中心經(jīng)理工程管理中心副經(jīng)理工程管理中心副經(jīng)理工程管理中心副經(jīng)理工程管理中心副經(jīng)理工程助理土建主管工程師拆遷主管經(jīng)理本錢控制經(jīng)理電氣主管工程師水暖通主管工程師工程助理土建主管工程師拆遷主管經(jīng)理本錢控制經(jīng)理電氣主管工程師水暖通主管工程師前期主管經(jīng)理2.1.2工程管理中心各職位崗位職責工程管理中心經(jīng)理職責

1.根據(jù)公司的授權委托，在總經(jīng)理的領導下負責工程管理中心的全面工作；

2.負責完成工程自規(guī)劃許可證至工程竣工驗收的工期、質(zhì)量、平安、本錢控制及竣工資料歸檔的全部工作；

3.前期配合前期籌劃中心完成工程規(guī)劃批報，后期負責辦理工程竣工移交及保修工作；

4.領導各專項經(jīng)理及各專業(yè)工程師，對工程設計、預決算、設計變更洽商、工程施工質(zhì)量、進度、投資全面監(jiān)控；

5.負責協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關系，辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作，遇重大問題報公司總經(jīng)理，保證工程建設優(yōu)質(zhì)快速地進行；

6.組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度方案、負責施工單位的意見及建議的反響工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；

7.組織編制招標文件，參加工程、材料設備招標工作；

8.協(xié)助財務管理中心審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符；

9.組織解決市政配套工作中的各種問題；

10.按設計要求提出材料、設備清單，協(xié)助解決采購中的技術問題〔如選型論證、質(zhì)量驗收等〕，主持設備試運轉。

11.負責與有關政府部門的業(yè)務聯(lián)系與合作，辦理對外有關合同〔協(xié)議〕，處理內(nèi)、外有關文件，并建立良好的關系；

12.根據(jù)公司下達的目標，制訂月、年工作方案及用款方案，定期召開工程部例會，總結工作，研究解決工程中存在問題。對本管理中心人員進行考核；

13.參與規(guī)劃設計、單體設計方案評估和技術工作的審定，參與開發(fā)工程的招標工作，審定施工單位〔隊伍〕的資質(zhì)和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質(zhì)量等級標準，審核工程合同。

14.組織施工圖收發(fā)，按規(guī)定程序?qū)彶楹团鷾适┕るA段重大洽商變更，審核施工質(zhì)量問題的處理方案；

15.負責組織工程定位、定高工作，組織工程驗槽、結構驗收、裝修樣板間的驗收；

16.負責“三通一平〞和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件；

17.負責年、季、月度的施工生產(chǎn)方案和統(tǒng)計報表，審核工程報量；

18.負責組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴格質(zhì)量管理，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故，催促施工單位防止消防、平安事故；

19.對主要材料、設備作好選材選型工作，并負責新材料、新工藝、新技術的評定和推廣工作；

20.推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善；

21.掌握公司開發(fā)工程的總體目標，制定階段工作方案，審核批準部門所屬員工的階段工作方案，并對員工進行鼓勵與工作指導、并協(xié)助行政管理中心制定績效考核指標，并對直接下屬進行考核，不斷培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工的個人工作業(yè)績。認真落實國家和集團有關平安、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定；

22.完成上級交辦的其他工作。工程管理中心副經(jīng)理職責1：受工程管理中心經(jīng)理領導，領導本錢控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師。主要負責安排本錢控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師的工作。負責審核本錢控制經(jīng)理起草的招標文件、協(xié)議書及合同文本，審核確立施工單位主材采購價，參與確定土建、景觀投標單位。負責審核施工單位報建的土建工程施工組織設計和主要施工方案。負責審核施工單位上報的進度報量。負責制定工程年、季、月施工生產(chǎn)方案和統(tǒng)計報量。負責組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標工作負責督辦前期經(jīng)理完成各種報建工作。負責組織施工圖設計審核，主管土建、結構方面的設計審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設計審核。負責土建方面、景觀方面洽商的審核。負責組織五方驗收，負責門窗監(jiān)測、空氣檢測、墻體節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收。工程管理中心副經(jīng)理職責2：領導工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作。主要負責施工現(xiàn)場管理，負責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建、水、暖、電各專業(yè)的工作。對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、平安負責。負責水暖電專業(yè)設備招標文件及合同文本的起草和審核，負責水、暖、電專業(yè)主要材料的認價，負責水、暖、電專業(yè)的材料設備考察、定型和招標工作。協(xié)助制定工程年、季、月生產(chǎn)方案和統(tǒng)計報量，審核水暖電專業(yè)進度報量。負責督辦工程助理的各項內(nèi)業(yè)工作。負責水暖電專業(yè)設計圖紙的審核。負責水、暖、電專業(yè)洽商的審核。負責各市政管線施工及接口工作，負責各市政系統(tǒng)的驗收。負責督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工。負責電梯、水質(zhì)、消防、人防、檔案的驗收工作。本錢控制經(jīng)理

崗位職責：

1、負責投標標的編制、經(jīng)營本錢預算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同管理等工作。編制、審核現(xiàn)場施工預算；

2、負責監(jiān)督預算的執(zhí)行、過程造價控制及工程驗收結算；

3、指導造價材料價格的詢價、定價等認價工作；

4、負責設計變更、合同的財務履約、合同預算審核等事件處理；

5、進行工程實施過程中的合約管理。做好工程全過程動態(tài)臺帳，隨時掌握工程本錢。

任職要求：

1、工程造價相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷，具有五年以上同等工作經(jīng)驗；擔任過相關部門負責人2年以上，具有獨立主持或承擔大型房地產(chǎn)開發(fā)工程工程預算管理全過程的經(jīng)驗；

2、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預決算，熟悉國家及北京市工程建設、合同管理方面的法規(guī)及政策；

3、對工程的本錢控制、預決算、材料采購、合同管理風險躲避都有豐富實際操作經(jīng)驗。

4、具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊造價工程師證書者優(yōu)先。5、能長時間在東北地區(qū)工作。土建主管工程師：

崗位職責：

1.主要負責施工現(xiàn)場管理。

2.協(xié)助做好工程招標文件的起草、投標單位資質(zhì)審查，參與標書評定、合同談判、技術交底，解決合同履行過程中的爭議、糾紛。

3.負責工程土建方案的審定、圖紙的審核。負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。

4.對施工單位土建工程的進度、質(zhì)量、完成情況進行檢查和控制，安排施工方案，與監(jiān)理公司配合工作，協(xié)調(diào)各施工單位工作等。

職位要求：

1.工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學歷；

2、在房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作3年以上，作為土建工程師負責過10萬平米以上的工程施工，管理過2萬平米以上公建精裝修工程，編制方案及處理現(xiàn)場問題能力強，有一定的技術水平和管理工程部經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)好與施工方、監(jiān)理、設計或供貨商等各方關系，對降低本錢、保證工期有一定經(jīng)驗，能長期盯現(xiàn)場；

3.在施工單位工作過5年以上，具有比較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗；

4.熟悉國家工程建設方面的法規(guī)及政策，熟練掌握本專業(yè)施工標準；

5.具備較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的觀察及分析能力；性格堅韌，工作積極，為人誠懇，熟練使用autocad,project,office及相關軟件，能適應出差。

6.能夠獨立進行現(xiàn)場管理；要長時間在東北工作

7.豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗；

8.具備豐富的施工方案及開發(fā)方案方案編制、審核經(jīng)驗。水暖空調(diào)主管工程師：崗位職責：

1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位之間關系，與部門內(nèi)部各專業(yè)及公司相關部門做好配合工作；

2、負責水、暖、通風、市政方面的設備技術把關、質(zhì)量、進度、投資與平安控制工作，到達預定指標；

3、起草工程水、暖、通風、市政工程管理方案，參與制訂工程方案，參與施工圖會審、交底工作；

4、審核承包商水、暖、通風、市政專業(yè)施工組織設計和各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其實施；

5、參加關鍵工序、部位的驗收工作，按程序和權限審核簽認相關工程驗收資料。負責對本專業(yè)洽商進行審核，并協(xié)調(diào)各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。6、協(xié)調(diào)和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質(zhì)量；編制所分管專業(yè)的招標技術規(guī)格文件，并負責匯總各部門的評標意見；任職要求：

1、30-50歲，本科，給排水或暖通專業(yè)等相關專業(yè)，中級以上職稱；

2、具有5年以上房地產(chǎn)公司水暖空調(diào)工程師工作經(jīng)歷，5年設計院工作經(jīng)歷，熟悉市政外線、鍋爐、空調(diào)的設計和安裝，方案設計能力及審查施工圖紙能力強，熟悉水暖設備材料型號和市場價格，熟悉燃氣、自來水、節(jié)水報裝辦事程序，有工程管理經(jīng)驗，有十萬平方米以上工程工程經(jīng)歷，有房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、工作責任心強，敬業(yè)，具有良好的團結合作精神，能適應外派出差。4、能長時間在東北地區(qū)工作電氣主管工程師：

崗位職責：

1、協(xié)調(diào)和控制設計院的設計工作進度，審核并控制施工圖紙質(zhì)量；提出與工程有關的電氣〔強、弱電〕專業(yè)的設計標準及設備產(chǎn)品的選型，

2、協(xié)調(diào)和控制各機電施工單位的各項工作；負責本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級領導對本專業(yè)洽商的簽訂。

3、配合招標部門開展招投標管理工作，并負責技術標書的制作；

4、審核施工單位編制的機電綜合圖；

5、配合其他專業(yè)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類設計問題。配合相關部門進行工程竣工驗收等工作;任職要求：

1、本科以上學歷；

2、五年以上強、弱電工程經(jīng)驗；

3、能熟練應用CAD軟件；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，獨立工作能力強；

5、有過大型工程的強、弱電設計或施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。前期經(jīng)理崗位職責：

1、負責辦理土地，規(guī)劃，市政，銷售等各種證照審批文件。

2、負責與人防，消防，環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，教育，商業(yè)，園林，交通，節(jié)水，國家平安等有關部門的協(xié)調(diào)，并辦理相關手續(xù)。

3、與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設計圖紙有關的建筑初勘探測繪工作；

4、負責工程地名的申報批復以及更改申報；

5、負責工程驗收手續(xù)，土地證，房產(chǎn)證等手續(xù)；

6、負責各種關系的維護；

7、負責拆遷方案的制定，入戶談判，征地拆遷工作的組織與協(xié)調(diào)；

8、督導拆遷公司的日常工作。

任職要求：

1、具有大型房地產(chǎn)工程前期開發(fā)運作經(jīng)驗；

2、熟知房地產(chǎn)開發(fā)政策、流程及報審、報建、各項手續(xù)的審批程序；

3、具備較強溝通協(xié)調(diào)能力和交際能力，有一定社會及政府資源者優(yōu)先考慮；

4、完整參與過工程前期的市政、規(guī)劃全過程，與相關政府部門建立良好合作關系；

5、熟悉征地拆遷等一級開發(fā)相關國家政策法規(guī)，并實際參與過拆遷工作；

6、具有較強的人際溝通能力和文字功底，良好的職業(yè)道德；

7、具有一定管理經(jīng)驗，有一定的組織、領導、溝通能力8、能長時間在東北地區(qū)工作工程助理崗位職責：協(xié)助經(jīng)理維持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；編寫工程管理中心日志。對各類檔案文件進行索引、更新、維護和管理；建立工程進展圖文庫，每天對工程進度用照片進行記錄。協(xié)助經(jīng)理及各專業(yè)工程師安排、方案工程管理中心各種工作會議，并做好必要的會議記錄；收發(fā)各種管理中心的往來文件。負責工程管理中心其他日常行政事務；任職資格：

1、本科以上學歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設計類相關專業(yè)；

2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)3年以上工作經(jīng)歷，相關崗位2年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先；也考慮好學、不怕吃苦的應屆畢業(yè)生

3、原那么性強，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強，能吃苦耐勞；

4、熟悉房地產(chǎn)工程部工作內(nèi)容、流程。熟練使用辦公軟件。2.2工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么2.2.1總包單位管理原那么總包單位管理原那么：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位標準管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，到達互利雙贏的效果。對總包工程班子的管理：要求總包單位工程班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，工程經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對不稱職的管理人員甲方有權要求更換，總包單位應無條件配合。對工程管理程序的管理：工程施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理標準以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原那么：總包單位負責工程施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、平安各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行為進行配合和提供協(xié)助文函往來管理原那么：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件要正規(guī)，并加蓋相應級別的公章。平安文明施工管理原那么：總包總體負責施工現(xiàn)場平安文明施工管理，應制定專項平安文明施工管理方案，成立平安文明施工領導小組，平安主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的平安文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行平安文明施工檢查。2.2.2監(jiān)理單位管理原那么工程部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照甲方工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構在按?建設工程監(jiān)理標準?、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細那么開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方工程工程組的現(xiàn)場管理和指令。工程總監(jiān)理工程師受甲方工程管理中心經(jīng)理的直接領導，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程管理中心經(jīng)理每月考核工程總監(jiān)的工作，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責：?建設工程監(jiān)理標準?規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程工程管理中心經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責：?建設工程監(jiān)理標準?規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。鼓勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的鼓勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考工程總監(jiān)考核標準考核內(nèi)容評分標準1、堅持四項根本原那么，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分2、堅持“公正、誠信、科學、求實〞的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設效勞。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單位的實職和虛職。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、標準及合同。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分8、認真貫徹執(zhí)行工程各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分9、組織領導工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、標準和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。此項總分值為10分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)。此項總分值為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計扣分，此項最低得0。11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘毮敲?。此項總分值?分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對其所作決定負責。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分13、協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的技術問題，保證工程工程總體功能的先進、合理，充分表達設計要求。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。此項總分值為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署那么扣1分，累計扣分，此項最低得0分15、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的平安性及真實性負責。此項總分值為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實那么扣1分，累計扣分，此項最低得0分16、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分18、對工程監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。此項總分值為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，那么扣1分，累計扣分，此項最低得0分19、催促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況此項總分值為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分加分內(nèi)容1、為工程管理積極提出建設性建議加3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別奉獻的加4-15分。編制：審批：工程總監(jiān)考核表被考核人：考核人：考核時間：年月日總分：考核內(nèi)容得分考核結果1、堅持四項根本原那么，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策?？诤细窨诓缓细?、堅持“公正、誠信、科學、求實〞的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設效勞?？诤细窨诓缓细?、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。口合格口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。更不準兼任施工單位的實職和虛職?？诤细窨诓缓细?、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴?？诤细窨诓缓细?、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、標準及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。口合格口不合格7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格口不合格8、認真貫徹執(zhí)行工程各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密?？诤细窨诓缓细?、組織領導工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、標準和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任?？诤细窨诓缓细?0、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)?？诤细窨诓缓细?1、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘毮敲??？诤细窨诓缓细?2、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對其所作決定負責?？诤细窨诓缓细?3、協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的技術問題，保證工程工程總體功能的先進、合理，充分表達設計要求。口合格口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告?？诤细窨诓缓细?5、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的平安性及真實性負責?？诤细窨诓缓细?6、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結?？诤细窨诓缓细?7、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題?？诤细窨诓缓细?8、對工程監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核。口合格口不合格19、催促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细窨诓缓细?0、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任?？诤细窨诓缓细?1、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責?？诤细窨诓缓细?2、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格口不合格23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況口合格口不合格加分內(nèi)容得分1、為工程管理積極提出建設性建議加3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別奉獻的加4-15分。監(jiān)理人員考核標準考核內(nèi)容評分標準1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或喪失圖紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。2、使用的標準、標準是否為有效文件。3、是否按?監(jiān)理人員簽名標識?式樣簽發(fā)有關簽證。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。5、是否按期進行平安檢查，并埴寫相關記錄。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。6、?監(jiān)理日志?中工程進度、質(zhì)量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計扣分，此項最低得0分。8、設計變更是否登記、發(fā)放。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。此項總分值為5分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計扣分，此項最低得0分。11、是否依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?、圖紙、施工標準要求編制?監(jiān)理細那么?。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，未編制?監(jiān)理細那么?，此項得0分12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。此項總分值為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。此項總分值5分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計扣分，此項最低得0分。15、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在?監(jiān)理日志?中。此項總分值為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。此項總分值為10分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報紙或者看與業(yè)務無關的書籍。19、是否按要求對關鍵工程進行旁站，此項總分值為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分。保修階段考核內(nèi)容評分標準1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。此項總分值為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計扣分，此項最低得0分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。此項總分值為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計扣分，此項最低得0分。3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。此項總分值為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計扣分，此項最低得0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。此項總分值為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計扣分，此項最低得0分。編制：審批：監(jiān)理人員考核表被考核人：考核人：考核時間：年月日總分：考核內(nèi)容得分考核結果1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。口合格口不合格2、使用的標準、標準是否為有效文件。口合格口不合格3、是否按?監(jiān)理人員命名標識標準?式樣簽發(fā)有關簽證?？诤细窨诓缓细?、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明?？诤细窨诓缓细?、是否按期進行平安檢查，并填寫相關記錄?？诤细窨诓缓细?、?監(jiān)理日志?中工程進度、質(zhì)量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。口合格口不合格7、隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名。口合格口不合格8、設計變更是否登記、發(fā)放?？诤细窨诓缓细?、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细窨诓缓细?0、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细窨诓缓细?1、是否依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?、圖紙、施工標準要求編制?監(jiān)理細那么?。口合格口不合格12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细窨诓缓细?3、使用的檢測設備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。口合格口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细窨诓缓细?5、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在?監(jiān)理日志?中?？诤细窨诓缓细?6、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴?？诤细窨诓缓细?7、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位?？诤细窨诓缓细?8、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務無關的書籍。口合格口不合格19、是否按要求對關鍵工程進行旁站監(jiān)理口合格口不合格保修階段考核內(nèi)容得分考核結果1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪?？诤细窨诓缓细?、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？诤细窨诓缓细?、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。口合格口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。口合格口不合格

第三章：工程的范圍劃分3.1工程總平面圖見1.2：工程總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分第一總包方完成房建第一標段即樣板區(qū)共約20000平米，第二總包完成房建第二標段共約66000平米，第三總包方完成房建第三標段共約83000平米，第四總包方完成房建第四標段共約46000平米。房建與市政管線分界點在房屋墻體外2米處。3.2.1標段劃分圖及概況3.2.1.1標段劃分圖3.2.1.2各標段概況注：——按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格某標段概況標段樓號層數(shù)地下室層數(shù)結構形式建筑面積〔M2〕總面積Ⅰ1160框架66071260框架45721960框架7676地下車庫-11框架2700Ⅱ1121全現(xiàn)澆剪力墻60112121全現(xiàn)澆剪力墻90263121全現(xiàn)澆剪力墻90264121全現(xiàn)澆剪力墻120411060框架81421360框架60971860框架76762020框架2930地下車庫-11框架2700地下人防-11框架2900Ⅲ5121全現(xiàn)澆剪力墻111106121全現(xiàn)澆剪力墻111107121全現(xiàn)澆剪力墻9026860框架8142960框架81421460框架60971560框架60971660框架76761760框架7676地下車庫-11框架4500地下人防-11框架3000Ⅳ21121全現(xiàn)澆剪力墻601122121全現(xiàn)澆剪力墻601123121全現(xiàn)澆剪力墻902625121全現(xiàn)澆剪力墻601128121全現(xiàn)澆剪力墻60112460框架46052660框架30482760框架4605樓棟數(shù)總計(棟)：28建筑面積總計(M)：該標段特點分析：注——視具體情況填寫該標段估算總包造價：注——視具體情況填寫3.2.2施工范圍劃分原那么在保證工程質(zhì)量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質(zhì)的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單3.2.3.1專業(yè)分包工程清單〔以香蜜山為例，供參考〕房建工程專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣平安及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護設備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結構工程40智能化設備采購及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結構施工合同42停車場標識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46播送音響設備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單甲購材料設備清單序號編號材料〔設備〕名稱序號編號材料〔設備〕名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26GW-JG-03室外木制構件工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設備清單序號編號材料〔設備〕名稱序號編號材料〔設備〕名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架〔A*B〕8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱〔電表、照明、動力〕9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈〔單、雙面〕11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進度管理4.1首創(chuàng)山水傾城工程總體開發(fā)方案4.2首創(chuàng)山水傾城工程部工程施工進度節(jié)點方案2024年11月30日第一標段一棟樓結構封頂。2009年3月1日開始第一標段結構和主景觀帶施工。2024年4月15日第一標段所有結構完成，開始裝修、市政及景觀施工。2009年72024年3月1日開始第二標段結構施工。2024年8月1日完成第二標段結構施工，開始裝修施工。2009年10月10日開始第二標段市政施工2009年11月152024年3月1日開始第二標段景觀施工。2024年5月31日完成第一標段景觀施工，第一、二標段入住。2024年8月1日開始第三標段結構施工。2024年3月31日開始第三標段裝修施工、完成第三標段結構施工。2024年6月30日完成第三標段裝修施工。2024年7月1日開始第三標段市政及景觀施工。2010年10月31日完成第三標段市政及景觀施工。第三標段入住。2024年4月1日開始第四標段結構施工。2024年8月31日完成第四標段結構施工，開始裝修施工。2024年11月15日完成第四標段裝修施工。2024年5月31日完成第四標段市政及景觀工程，第四標段入住。4.3工程進度方案的特點本工程工程進度方案的特點是：為配合銷售亮相，第一標段即樣板區(qū)施工時時間緊、任務重，要面臨施工隊伍剛進場需適應，對地下條件不清楚，材料選型訂貨不及時，施工證照不全等多項困難，所以第一標段施工組織是本工程的重點難點。4.4工程進度控制措施4.4.1總包施工進度方案審核總包單位確定后，工程開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制?施工組織設計?和?工程總施工進度方案?，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商?工程總施工進度方案?的合理性和可行性，以及?施工組織設計?中有關施工進度方案的技術保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，那么轉送工程管理中心審核。工程管理中心著重審核總承包商?工程總施工進度方案?與?施工組織設計?的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。對其中的不符合項，催促總包單位進行整改；審批通過后的?工程總施工進度方案?將作為總包合同的一局部?？偝邪贪磁鷾实?工程總施工進度方案?組織施工，監(jiān)理公司按此方案進行監(jiān)督。4.4.2施工過程中施工進度方案審核施工總承包商按照?工程總施工進度方案?編制施工月度方案，并細化至周方案、以至于日方案，工程工程管理中心予以審核各細部方案與?工程總施工進度方案?的符合性和合理性。4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹?工程總施工進度方案?時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。總承包商按照?工程總施工進度方案?和各細部施工方案，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工方案作比照，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工方案，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交?工程月報?，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工方案作比照，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應表達在下月施工進度方案中，以滿足?工程總施工進度方案?，該方案報工程部存檔。4.4.4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等。工期目標處分措施：施工過程中的節(jié)點方案處分標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處分20000元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架撤除、單體竣工。整體工程的竣工備案方案，每拖延一天處分5萬元，缺乏一天按一天算。對總承包商上報并批復的周進度方案，不能按時完成的，每項工作遲一天扣當期進度款500元，各項工作可以累加，提前和托后可以抵消。如最終的各關鍵節(jié)點不拖延，所扣進度款在后期補回。4.4.5甲方分包工程施工進度方案控制各分包商在進場前，工程工程管理中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制?施工進度方案?，并上交?施工組織設計?，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核?施工組織設計?中機械設備配置、人力資源配置、材料供應方案能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反響給各分包商，各分包商修正后重新報審。一旦分包施工進度方案得到批準，必須嚴格執(zhí)行，如其總進度拖后，每拖后一天處分其合同額的1%。對分包商上報并批復的周進度方案，如不能按時完成的，每項工作遲一天扣當期進度款500元，影響到其他單位工序的，要賠償其他單位的損失，各分項工作可以累加，提前和托后可以抵消。如最終的總進度節(jié)點不拖延，所扣進度款在后期補回。4.4.6工程部內(nèi)部方案協(xié)調(diào)工程工程管理中心與本錢運營中心、產(chǎn)品開發(fā)營銷中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標方案、設計方案、營銷方案的根底上，根據(jù)?工程總控制方案?要求，編制切實可行的相關工作方案：當施工方案、招投標方案、設計方案、營銷方案中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司?工程總體方案?關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關方案；對影響公司?工程總體方案?關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的?工程實施方案?下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工方案，重新報監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。附：?部品招標及考察方案??出圖方案?4.4.7現(xiàn)場交通情況4.4.8民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照葫蘆島市平安文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。工程部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9對外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督平安監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證?工程實施方案?的順利實現(xiàn)。

第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理5.1工程質(zhì)量與平安管理目標5.1.1工程質(zhì)量管理目標本工程工程管理目標：爭創(chuàng)葫蘆島市優(yōu)質(zhì)工程，每標段必須有一棟樓到達葫蘆島市優(yōu)質(zhì)結構標準，每標段必須一次行驗收合格?？蛻粢淮谓环柯实竭_95%，投訴率不超過5件?！沧ⅲ骸獞粤炕笜苏f明，如有效投訴率等〕5.1.2平安文明施工管理目標本工程平安文明施工管理目標：確保零死亡率，創(chuàng)葫蘆島市文明示范工地。5.1.3質(zhì)量與平安管理獎罰措施質(zhì)量目標獎罰措施每標段必有一棟住宅到達葫蘆島市優(yōu)質(zhì)結構標準，否那么罰款5萬元。如被葫蘆島市質(zhì)量監(jiān)督站出具停工、罰款、大面積返工等通知單的，每出現(xiàn)一次罰施工單位2萬元，罰監(jiān)理單位1萬元。文明施工的目標處分措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否那么罰款5萬元；工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。5.2質(zhì)量與平安管理指導思想5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包選擇承包方時，要考察承包方的本錢構成、管理組織架構是否適應我們的本錢控制目標是有必要的。杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)先選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理本錢低的工程公司。提高自身管理能力。在一個工程按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。5.2.2強化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關系，關注承建商的本錢控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及平安控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助工程部進行本錢控制，工程部依據(jù)監(jiān)理合同〔包括招標文件、投標書〕、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標準，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證工程管理正常進行的重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.4溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。管理與技術支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同〔同時合同支付條款也不要太苛刻〕及時支付。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，工程部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。5.3.1.1建筑專業(yè)施工圖紙核查要點房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足?設計任務書?的要求。建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合標準或?設計任務書?的要求要求。配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或過失。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有防止雨水進庫的集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設計是否符合標準。圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。建筑節(jié)點作法是否與?現(xiàn)行建筑施工標準?中的規(guī)定有沖突。5.3.1.2結構專業(yè)施工圖紙核查要點結構總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對根底局部的設計。復核各類結構的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計標準和抗震要求。校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。樓面和梁面有上下差時，要注意上下差的尺寸與鋼筋的搭接。所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料缺乏的要提出增補。凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。避雷接地的設計是否符合構造及標準要求。5.3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合標準。進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和標準的要求。檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合標準要求。排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合標準。須設置地漏的地面是否做坡度。凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中說明。屋面排水斗的設計和排水量是否符合標準要求。注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池?；S池的型號和數(shù)量按排放量定。5.3.1.4煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設計到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。5.3.1.5強電專業(yè)施工圖紙核查要點校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按標準進行設計。檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。動力與照明線路必須分開。校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。校對所有平面圖的設計。校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。電纜溝的設計是否符合標準。防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。5.3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點是否設總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制?工程質(zhì)量方案?，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反響給總承包商進行修改。5.3.3設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不管是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家標準、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4戰(zhàn)前培訓制度5.3.4.1戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重要的分局部項工程施工之前，由工程部工程組內(nèi)部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由工程部的工程經(jīng)理負責組織，整個工程的工程管理人員必須全體參加。需進行培訓的分局部項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基根底工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。5.3.4.2培訓時間培訓時間為各分局部項工程開始實施前一周。5.3.4.3培訓制度要求工程工程經(jīng)理在培訓開始前三天知會負責講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙，針對該分局部項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準備，以保證培訓工作能夠順利完成；培訓時首先由負責此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分局部項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和珍貴心得；講評結束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責講評的工程師應該給予詳細的解釋，務求使每位參會人員都能很好的理解該分局部項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分局部項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；會議結束后整理成會議紀要〔格式附后〕，由工程工程主管副總簽發(fā)；會議紀要每位參會的工程師都應仔細閱讀，務求在該分局部項工程實施之前消化吸收。附：工程培訓會議紀要記錄：簽發(fā)：培訓內(nèi)容：講評人：參加人員簽到：培訓要點：會議紀要：5.3.5樣板驗收制度5.3.5.1樣板驗收對象應作施工樣板的施工工程包括：支護錨桿、樁基工程〔試樁〕、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。5.3.5.2樣板驗收時間要求樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行〔特殊工程根據(jù)工程實際情況提前〕，最遲提前一周完成。5.3.5.3樣板驗收工作程序工程工程經(jīng)理負責工程各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、承建單位協(xié)同實施。各分局部項工程開始施工前15天，由工程工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方工程工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構工程總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位工程經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術負責人或工程經(jīng)理總結表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進行驗收總結。樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由工程主管工程副總簽發(fā)，工程分管工程師應跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。附：工程施工樣板驗收紀要記錄：簽發(fā)：施工樣板部位：驗收主持人：參加單位及人員：驗收紀要：驗收日期：年月日5.3.6工程質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程工程的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：例，僅供參考定位放線樁基施工鋁合金門窗安裝單元門、入戶門安裝欄桿扶手安裝地下室、屋面防水施工衛(wèi)生間防水涂膜施工水暖電管線預留預埋配電箱、配電柜安裝室外配套工程會所鋼結構、玻璃幕墻工程會所泳池設備安裝工程會所中央空調(diào)安裝工程會所電梯安裝工程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施工；內(nèi)街鋪貼工程精裝修工程5.3.7技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。工程中擬審批的施工方案包括：〔例，僅供參考，可作相應的補充或調(diào)整〕施工組織設計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設計成品保護施工方案外墻外保溫施工方案設備專業(yè)施工組織設計會所鋼結構施工方案會所玻璃幕墻施工方案5.3.8質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.9日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。5.3.10設計協(xié)調(diào)問題對于在設計中應注意的問題，工程部配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.11質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。5.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。5.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。5.3.13成品保護措施鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花外表。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，防止過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層外表；涂料枯燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未枯燥前，設置標志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未到達強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量防止尖利物品直接作用于瓷磚外表。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿到達設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意前方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。5.4平安文明施工管理5.4.1平安文明施工控制要點在工程施工前，工程部應組織學習國家平安法律和規(guī)章制度及地方性平安法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工平安的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境平安隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關平安技術標準和文明施工要求。工程部應對勘察、設計、施工、監(jiān)理、工程機械設備供應單位進行平安資質(zhì)審查，審查各相關單位執(zhí)行?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?的情況。工程部要催促施工單位完善健全現(xiàn)場平安管理制度和平安保證體系，要求施工單位必須配備足夠的平安檢查人員。檢查工程經(jīng)理、工長、平安檢查人員、特種作業(yè)人員配備及平安資格培訓持證上崗情況。工程部要審查承包商提供的施工組織設計中的平安技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，是否符合工程所在地的平安文明施工要求。并應對臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的平安技術措施進行審查。在施工過程中工程部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施平安技術措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場平安進行檢查，并形成平安檢查記錄表。工程部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除工程、爆破工程等進行專項工程平安控制技術措施審查，并對該專項工程的平安工作進行旁站監(jiān)督