采購(gòu)部年終總結(jié)模板

采購(gòu)部年終總結(jié)PurchasingDepartmentLOGO匯報(bào)人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..2021年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步2021年回顧01采購(gòu)成本管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.02供應(yīng)商管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.03采購(gòu)物料管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.04存在問(wèn)題及建議ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.05來(lái)年工作思路ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.CONTENTSCLICKHERETOCHANGEYOURTITLE01.PART采購(gòu)成本管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題。降低成本一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題。采購(gòu)成本管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，010302采購(gòu)降價(jià)管理所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核采購(gòu)成本管理采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理

ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Unifiedfontsmakereadingmorefluent.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiotoretaintext……我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。采購(gòu)成本管理價(jià)格審查管理新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作；價(jià)格審查管理購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；價(jià)格審查管理供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。價(jià)格審查管理制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)1234采購(gòu)成本管理我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的常用手法VA分析法VE工程改變談判方法目標(biāo)成本法?早期供應(yīng)商參與??杠桿采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)?價(jià)格與成本分析?ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Unifiedfontsmakereadingmorefluent.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiotoretaintext……采購(gòu)成本管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE02.PART供應(yīng)商管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..在這里添加你的詳細(xì)小段落文本內(nèi)容，與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格內(nèi)容請(qǐng)簡(jiǎn)潔，盡量生動(dòng)，將保持美觀大方。供應(yīng)商整體管理在這里添加你的詳細(xì)小段落文本內(nèi)容，與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格內(nèi)容請(qǐng)簡(jiǎn)潔，盡量生動(dòng)，將保持美觀大方。供應(yīng)鏈危機(jī)管理?在這里添加你的詳細(xì)小段落文本內(nèi)容，與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格內(nèi)容請(qǐng)簡(jiǎn)潔，盡量生動(dòng)，將保持美觀大方。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理供應(yīng)商管理定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈危機(jī)管理?我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)供應(yīng)鏈危機(jī)管理?我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)?供應(yīng)鏈危機(jī)管理?我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同供應(yīng)鏈危機(jī)管理?在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案?供應(yīng)鏈危機(jī)管理?我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備供應(yīng)鏈危機(jī)管理?供應(yīng)商管理我們應(yīng)該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用?；供應(yīng)鏈危機(jī)管理?詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)才能及時(shí)的作出對(duì)應(yīng)調(diào)整供應(yīng)鏈危機(jī)管理?通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況，方便及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈危機(jī)管理?我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，針對(duì)了解的情況及時(shí)作出對(duì)應(yīng)的方案，以響應(yīng)變化供應(yīng)鏈危機(jī)管理?了解我們xx?供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明供應(yīng)鏈危機(jī)管理?我們應(yīng)該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈危機(jī)管理?供應(yīng)商管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理?在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分A、B、C級(jí)管理。?????對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理供應(yīng)商管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE03.PART采購(gòu)物料管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..詳寫(xiě)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。采購(gòu)計(jì)劃管理詳寫(xiě)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。采購(gòu)周期管理詳寫(xiě)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。安全庫(kù)存管理采購(gòu)物料管理更改標(biāo)題40%更改標(biāo)題30%更改標(biāo)題20%更改標(biāo)題10%不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu)采購(gòu)周期管理加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒采購(gòu)周期管理還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象采購(gòu)周期管理更可以為前方的銷(xiāo)售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿(mǎn)足客戶(hù)及時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！?采購(gòu)周期管理采購(gòu)物料管理采購(gòu)計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。?國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷(xiāo)售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心；塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心xx采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。???采購(gòu)物料管理輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題目前我們安全庫(kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)BBQ事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西，采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到，BBQ的人：吵，采購(gòu)到的東西又不用了，采購(gòu)人員看到心情不舒服：吵。庫(kù)存安全管理采購(gòu)物料管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE04.PART存在問(wèn)題及建議Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..提高規(guī)范管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。提升人員素質(zhì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。擴(kuò)大采購(gòu)范圍您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。增強(qiáng)整合實(shí)力您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。存在問(wèn)題及建議存在問(wèn)題分析提高規(guī)范管理采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容提升人員素質(zhì)質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。擴(kuò)大采購(gòu)范圍由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。存在問(wèn)題及建議010203050406關(guān)于采購(gòu)管理的建議AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Suppo

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rtingtexthere.存在問(wèn)題及建議CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE05.PART未來(lái)工作思路Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..明年工作規(guī)劃明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任