資質(zhì)人員管理制度通用三篇

第第頁資質(zhì)人員管理制度通用三篇資質(zhì)人員管理制度篇1一、辦會要求加強會務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好本單位各類會議的籌備工作，提高工作效率和會議服務(wù)質(zhì)量，做到周到、嚴密、高效、得體。二、辦會程序（一）會前準備工作1、擬訂方案。各分局辦公室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)文件要求擬訂會議方案報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。會議方案應(yīng)考慮：會議名稱、內(nèi)容、時間、地點、日程、議程、參會人員范圍和人數(shù)、會議經(jīng)費預(yù)算等。2、會議通知。主辦單位起草會議通知報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定下發(fā)。對于時間緊迫、來不及下發(fā)通知的，可電話通知有關(guān)單位的綜合部門或直接通知參會人員，并講清楚會議時間、地點和主要內(nèi)容、要求。3、材料準備。由主辦單位或相關(guān)部門根據(jù)會議需要準備會議有關(guān)材料，包括領(lǐng)導(dǎo)講話參考材料、會議事項的相關(guān)材料等，根據(jù)參會人數(shù)印制分裝。必要時，主辦單位應(yīng)將有關(guān)材料先行下發(fā)與會人員醞釀、準備意見或建議。4、會場布置。（1）桌椅擺放。根據(jù)會議具體情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，在沒有固定桌椅的會議場所擺放桌椅。如果有設(shè)主席臺，需要了解在主席臺就坐的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)并據(jù)此擺放，主席臺下桌椅的擺放根據(jù)具體會議人數(shù)而定。不設(shè)主席臺的座談會等會議形式，桌椅擺放成“口”字形，如果人數(shù)較多，可在領(lǐng)導(dǎo)席的兩面和對面增設(shè)2—3行桌椅。（2）制作臺卡。各單位可參照目前使用L形透明有機玻璃臺卡制作臺卡，根據(jù)具體會議要求，制作人名臺卡或單位名稱臺卡。制作時一般使用紅色打印紙雙面打印，切割成卡面大小插入臺卡。以臺卡內(nèi)容居于卡面正中為美觀。（3）座位安排。擺放臺卡，做好主席臺座次安排和與會人員座位安排。與會人員座位安排按照有關(guān)文件規(guī)定的順序，按居中、先左后右進行排序。有固定桌椅的會議室的座位安排參照以上做法。主辦單位需要事先了解應(yīng)參會人員中實際能夠參會的人數(shù)，并據(jù)此合理安排好座位、擺放臺卡，盡量避免開會時會場出現(xiàn)空席。（4）重大會議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可擺放花木，布置橫幅會標，橫幅一般為紅底白字。（5）調(diào)試好會場的話筒、音響、錄音、投影等設(shè)備，如果有參會人員在會議期間需要使用筆記本電腦，還需布置好電插座。（6）事先搞好會場衛(wèi)生，落實衛(wèi)生清理工作。（二）會中服務(wù)工作1、做好攝影攝像工作。必要時聯(lián)系辦公室落實專業(yè)人員進行此項工作。2、做好會議記錄，必要時進行錄音。在有錄音設(shè)備的會議場所應(yīng)使用錄音設(shè)備進行錄音，在沒有錄音設(shè)備的會議場所可使用錄音筆進行錄音。3、落實服務(wù)人員，做好茶水供應(yīng)工作。根據(jù)會議具體要求和參會人數(shù)，確定供應(yīng)飲料或熱茶。在人數(shù)較多的情況下，一般供應(yīng)飲料，并事先放置在每個座位上。如有供應(yīng)熱茶，應(yīng)每半小時加1次熱茶。（三）會后整理工作1、清理會場，主要包括撤下會標橫幅、收走臺卡等用品、通知有關(guān)部門清掃場地等。2、起草會議紀要、整理領(lǐng)導(dǎo)講話、編發(fā)信息等，根據(jù)要求及時制發(fā)文件下發(fā)。資質(zhì)人員管理制度篇2安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。（2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。（3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。（5）安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的'辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。（6）安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。（7）每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（8）獎罰a.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。b.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。c.第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。（9）由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。資質(zhì)人員管理制度篇3為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。第一節(jié)分包單位管理第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證：1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。第二條對勞務(wù)分包單位核驗：1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。第三條分包合同簽訂要求：1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的安全、完好。3、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。第四條分包隊伍進場：l、主管部門負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。第五條分包隊伍施工過程安全控制：1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺帳記錄。第六條建立分包方評價檔案：1、主管部門對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理第一條分包單位人員資格要求：1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。1.1分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，考試合格取得安全生產(chǎn)考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。1.2分包單位的項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核。1.3分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。1.4分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。1.5分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。第二條現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的`要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)