項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和項目部管理人員目標(biāo)責(zé)任的要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 二、公司確定把工程裝修項目，合同編號,合同總造價元，工期，違約責(zé)任,委托 項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項管理辦法和施工的標(biāo)準(zhǔn)，落實工作責(zé)任制，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)項目工程管理。三．項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利1、對項目企業(yè)法人負(fù)責(zé)，是項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的計劃、實施和控制。2、建立施工進(jìn)度、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、環(huán)境保護體系，并組織實施。4、主持編制主責(zé)部門的各項計劃、方案。5、協(xié)調(diào)主責(zé)部門和各班組需要解決的問題。6、承擔(dān)下列指標(biāo)：工程主要形象進(jìn)度，工程質(zhì)量合格率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。無機械事故，無火災(zāi)事故。7、承擔(dān)以下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任。四、主要工作標(biāo)準(zhǔn)1、做到事先計劃、事中檢查整改、事后總結(jié)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)保證體系作用，保證周、月的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、組織貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。3、組織相關(guān)班組圖紙交底，審清專業(yè)之間存在的矛盾，做好交底記錄。辦理變更洽商，開工前向各部門公布有效文件清單。4、主持編制施工組織計劃，編制的施組必須符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到不漏項，編制的施組經(jīng)項目部討論通過報公司審批，組織項目部各相關(guān)專業(yè)對審批后的施組進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟蹤施工過程中與施組、方案、措施的符合性。5、主持編制施工方案，采用不同表格(橫杠、網(wǎng)絡(luò)、坐標(biāo)式)的形式，編繪施工進(jìn)度計劃表。6、主持編制季節(jié)施工方案，如：冬、雨季。專項措施方案，如：保證進(jìn)度措施、保證質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施、環(huán)保措施、文明施工措施、材料節(jié)約措施、架子搭設(shè)方案、消防預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、各種作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施和控制。7、審核大型機械拆裝方案和專業(yè)分包方施工方案。8、主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)好各職能部門與分包和各班組之間關(guān)系，及時解決處理施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，科學(xué)組織人力、物力和設(shè)備、運輸?shù)墓?yīng)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的落實。定期組織各班組對安全、現(xiàn)場的檢查評比，抓好施工現(xiàn)場管理。9、督促落實料具節(jié)約、周轉(zhuǎn)、工完場清、機具保養(yǎng)維修。10、組織做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。11、開展技術(shù)攻關(guān)，做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，加強施工過程控制，確保工程質(zhì)量項項合格，督促做好技術(shù)資料的收集、整理、傳遞、歸檔，保證技術(shù)資料圖紙原始記錄清楚真實齊全。加強各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理工作。12、組織對工程的定位工作，編制測量方案，跟蹤方案落實，組織對建筑物軸線、標(biāo)高的核查。13、審核技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的針對性實用性，達(dá)到規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)、質(zhì)量、安全部門，隨時檢查、監(jiān)督、落實、實際作業(yè)與技術(shù)交底符合性，對不符合進(jìn)行停工整改。15、督促落實工序樣板并組織技術(shù)、質(zhì)保部門對工序樣板、樣板間進(jìn)行評定，做出技術(shù)、質(zhì)量、安全、工料、工序穿插等數(shù)據(jù)分析。16、根據(jù)階段性施工、分部、分項開工前，對施工分包人書面交底和進(jìn)行必要技術(shù)培訓(xùn)。17、抓好過程控制，督促相關(guān)部門、班組進(jìn)行檢查，落實“三檢制”把好質(zhì)量關(guān)，不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。18、辦理施工中的技術(shù)洽商，或發(fā)包人提出的有關(guān)方案和設(shè)計變更，及時反饋相關(guān)班組，執(zhí)行前進(jìn)行書面交底。19、督促做好對識別出“環(huán)境因素”清單，預(yù)防控制措施的檢查落實工作。20、做好各階段施工中節(jié)點翻樣工作。21、對現(xiàn)場測量和檢測工具及各種技術(shù)規(guī)程進(jìn)行管理，檢驗其符合性。檢查技術(shù)資料、檢驗、試驗的符合性。22、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析報表，做出分析報告，提供項目持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。23、負(fù)責(zé)解決質(zhì)量、安全事故，做到四不放過原則，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)避免重復(fù)事件發(fā)生。24、做好“三個體系”的運行工作25、做好對部門員工的獎懲工作。26、負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組參加竣工前驗收，并對驗收做好記錄，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。27、單位工程竣工后對竣工資料進(jìn)行驗證。28、做好項目部需要做好的其它工作，確保考核達(dá)到90分以上。29、熱愛本職工作，能獨當(dāng)一面，工作積極性高，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。遵守考勤制度，有事請假，不得擅離工作崗位。30、因工作失職承擔(dān)進(jìn)度滯后、質(zhì)量事故、安全事故、法律、經(jīng)濟賠償責(zé)任。五、項目經(jīng)理工作理念：1.項目經(jīng)理心系企業(yè)的榮譽，心系企業(yè)的發(fā)展，增強主人翁意識，敢當(dāng)福建第一項目經(jīng)理，以福建第一的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。2.工作態(tài)度、在崗到位、敬業(yè)程度、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)操守等各方面全面達(dá)到優(yōu)秀及符合職業(yè)及崗位的要求，領(lǐng)導(dǎo)、同事在的時候要達(dá)到，獨處的時候也要達(dá)到；順利的時候要達(dá)到，不順利的時候更要達(dá)到；開心的時候要達(dá)到，不開心的時候也要達(dá)到；忙的時候要達(dá)到，閑的時候更要達(dá)到。六、崗位工資和績效考核1、以上各條工作標(biāo)準(zhǔn)如做不到每一條處以300元罰款。2、對以下行為進(jìn)行獎勵：獎勵標(biāo)準(zhǔn)為元至元（1）積極提出合理化建議，且被采納，并創(chuàng)出經(jīng)濟效益。（2）全年無缺勤，在崗到位做好本職工作。（3）維護公司及項目部利益，為項目部爭創(chuàng)榮譽，防止或挽救事故發(fā)生和經(jīng)濟損失有功。（4）在施工中節(jié)約材料及資金、節(jié)儉費用，為項目部創(chuàng)造了經(jīng)濟效益的。（5）在工作中對工藝進(jìn)行創(chuàng)新，且將新技術(shù)、新工藝、新做法等運用施工