周工作計劃表

周工作計劃表

周工作規(guī)劃表1

一、儀表、著裝

加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

二、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊

1、做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、準時將收到的郵件送到仆人手中。

三、客戶的接待

1、根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。

2、準時清掃會客后的垃圾。

四、衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

五、辦公用品

1.必需定期安排檢查庫存,以便能準時補充辦公用品。

2.做好物品領用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.治理修理打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

5.做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

六、打印、復印文件和治理各種表格文件

1.文檔要格式標準，打印復印要盡量節(jié)省本錢。

2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

七、通知公告

依據(jù)上級意思，公布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。

八、員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間大事地點的登記。

2.力所能及的主動承接外出人員的工作。

九、承受行政主管工作安排并幫助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進展。

十、安排約會、會議室及差旅預定

將大事根據(jù)標準、重輕急緩程度，排先后挨次，并準時與與會者。

周工作規(guī)劃表2

一、根本確立酒店各項制度體系

形成較為標準的人事治理依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際狀況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事治理制度。

二、為適應酒店進展和員工個人進展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意酒店及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓治理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作

對新進員工進展上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參與。其次期員工集訓是在治理公司來后幫助進展的。

2、各部門日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓;另一方面，仔細落實當月培訓規(guī)劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。

3、組織員工參與競賽，檢驗了員工的教育培訓工作。

組織效勞員參與滕州市職工技能比武，獲得團體其次名，廚師烹飪競賽團體金獎等。

三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護了酒店及員工的正常利益。

人力資源部實行批判教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的實施，嚴厲處理違反酒店規(guī)定的行為。

四、強化治理，精簡機構(gòu)。

20xx年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟寧香港大酒店治理模式，漸漸形成了能表達新酒店自身的人事治理系統(tǒng)。在組織構(gòu)造上，以精簡、必需、合理為原則，依據(jù)各部門功能和職權(quán)狀況，設置了合理的三級垂直治理模式，初步到達了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

周工作規(guī)劃表3

一、工作要求

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.適時作出工作規(guī)劃，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。

3.注意績效治理，對績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新學問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商，以備工程商需要時能準時作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。

6.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持xxx的同事關系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標完畢，準時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進展。

周工作規(guī)劃表4

1.在日常事物工作中，我將做好以下幾點：

(1)幫助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，行政前臺工作規(guī)劃。

(2)了信件的收發(fā)工作。

(3)低值易耗品的分類整理工作.

(4)于各幫助工作.

(5)辦公用品的治理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不鋪張，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。

(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作，

(7)幫助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)、按時、高地交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，細心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做好以下幾點

(1)各效勞：與各之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。

(2)員工效勞：的將公司員工的信息向公司反應，員工與溝通的橋梁。

(3)幫助公司公司規(guī)章制度。

3.個人修養(yǎng)和力量，我將做好以下三點：

(1)參與公司安排的根底性治理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向和同事學習工作閱歷和方法，提升自身素養(yǎng)。

(3)個人自主的學習來提升學問層次。

我深知：人的力量是有限的，人的進展時機是無限的?，F(xiàn)在是學問經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人力量，自已的，那么就社會淘汰。固然要提升，要的平臺，我公司我的平臺，我會把握這次時機，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價值。

4.工作

(1)幫助人力資源部工作

(2)的其它臨時性工作。

公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將狀況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序;還要性地工作，工作的新思路、新方法和新閱歷;工作性的，我留意辦事到位而不越位，效勞而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁.

周工作規(guī)劃表5

一、進一步加強社區(qū)規(guī)劃生育的治理工作

規(guī)劃生育工作是社區(qū)各項工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將連續(xù)仔細做好上級下達的各項規(guī)劃生育文件精神的部署工作，仔細做好規(guī)劃生育工作中的計生政策的下達宣傳教育、統(tǒng)計、協(xié)會、技術(shù)效勞、藥具治理發(fā)放工作及流淌人口的清理清查和治理效勞工作。連續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作，對有變動的狀況準時在微機中進展更改。

二、仔細做好社區(qū)勞動保障工作

加強下崗失業(yè)人員的治理工作，使更多的具有就業(yè)力量的下崗失業(yè)人員能夠?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。

三、加大低保工作的治理力度

在做好特困家庭的應保盡保工作的同時，嚴格把好低保的申領調(diào)查和評審工作。使低保工作的申領和發(fā)放實行全面公開化、透亮化。

四、仔細做好社區(qū)規(guī)劃免疫工作

規(guī)劃免疫工作是積極響應國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體安康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作。同時，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生效勞站，進而更好的為社區(qū)居民供應醫(yī)療衛(wèi)生效勞。

周工作規(guī)劃表6

身為一名合格的超市部門領班，必先制定一套完善的日常規(guī)劃和目標，并每天溫習和總結(jié)自己的工作閱歷并用學來的專業(yè)學問感染身邊的每一個員工!以下是日常具體工作規(guī)劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務，并以積極高效的`態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶著員工和促銷員認真檢查好商品價格標價簽，并準時更換好變價標簽和保證每物一價，便利顧客選購和避開客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進展處理并在下班前進展任務交接和對遇到當前困難進展商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進展一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺問題準時向經(jīng)理反響狀況，dm生效當天安排好人員和時間以的陳設效果和的商品陳設在每位顧客眼前，并準時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。

5)每天帶著員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪番安排員工進展檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進展營運和效勞學問的培訓工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱忱和自信。

周工作規(guī)劃表7

一、店面行政治理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應放在首位。

1.建立逐級治理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的消失。

2.注意店內(nèi)人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱忱周到﹑懂業(yè)務、會治理的高素養(yǎng)人才。

3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您效勞我”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患毀滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以削減不必要的麻煩。

二、經(jīng)營治理

1.加強商品進、銷、存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的效勞。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準時調(diào)整，以順應市場的進展變化，提高市場占有率。

6.盡可能的降低本錢，開源節(jié)流，以削減開支。

周工作規(guī)劃表8

在門店日常治理中，往往會消失員工無所事事、效率降低的狀況，但治理者又不知如何下手改善!其根本緣由就在于工作規(guī)劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月規(guī)劃，制定時建議留意以下要素。

一、確定周規(guī)劃的時間。

是從周一到周日，還是從周六到周五，這要依據(jù)公司是如何進展考核與治理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。

二、周規(guī)劃的內(nèi)容。

周規(guī)劃的內(nèi)容應包括工作、學習、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特殊是周六與周日是如何利用的，固然這局部是個人所把握的。

三、按事情的大小、重要性進展排列。

肯定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需協(xié)作完成、別人完成等不同的類別，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進展排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個日規(guī)劃，要有日工作清單，這樣與周規(guī)劃可以相