員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

21世紀是與時俱進的時間，對企業(yè)來說要在競爭愈來愈劇烈的市場上立穩(wěn)腳跟并進展壯大，對企業(yè)員工的培訓(xùn)不容無視，由于當今社會企業(yè)間同行業(yè)競爭歸根究竟是人才的競爭。

一、培訓(xùn)目的

為標準和促進公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進展，通過學(xué)問、閱歷、力量的積存、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，開發(fā)員工潛能，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)公司可持續(xù)進展的需要，特制定本治理制度。

二、適用范圍

公司全部在職人員。

三、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部、各級主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參加人，擔(dān)當著相應(yīng)的責(zé)任。

(1)人力資源部的責(zé)任

人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責(zé)是：擬定培訓(xùn)戰(zhàn)略;調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃;組織實施培訓(xùn)，評價培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案;建立和治理培訓(xùn)資源，對分公司政工科的培訓(xùn)工作進展檢查和監(jiān)視。

(2)各級主管的責(zé)任

各級主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負本職位接班人及其下屬的培育責(zé)任，應(yīng)當對下屬進展針對性地培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)制造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，催促、幫忙下屬在實際工作中應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)問與技能。

(3)員工的責(zé)任

員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參加培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，以提升工作力量及改善工作績效。

四、培訓(xùn)對象

依據(jù)員工從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主，通過教育和培訓(xùn)，擴大學(xué)問，提高實際工作力量。

(1)對中層治理人員，重點培育適應(yīng)企業(yè)治理和進展需要的學(xué)問技能、人際交往力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通力量以及不斷更新這些學(xué)問和技能的方法和手段，提高

職業(yè)素養(yǎng)，開頭建立中級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并為公司的進展儲藏一批合格人才;

(2)對基層人員，重點培育其所從事崗位所需的學(xué)問技能和主動性制造性，挖掘有進展?jié)摿Φ呐嘤龑ο螅盐崭髀毮懿块T的專業(yè)學(xué)問、競爭力量、自信念、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項工作;

(3)全部員工都應(yīng)學(xué)習(xí)公司、本部門的各項規(guī)章制度，把握各自的崗位職責(zé)和要求，學(xué)會業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能。

五、培訓(xùn)的類別

(一)新員工崗前培訓(xùn)

1、公司概況培訓(xùn)

公司概況培訓(xùn)是為了幫忙新員工了解組織的整體狀況，使他對公司的價值觀和經(jīng)營理念建立一個堅實的根底。幫忙新員工理解自身崗位對于整個公司的重要性，消退新員工的緊急與擔(dān)心，從而建立自尊與自信。同時讓新員工初步把握崗位工作所應(yīng)了解的狀況，盡快進入角色，投入工作。

2、詳細崗位培訓(xùn)

詳細崗位培訓(xùn)應(yīng)由用人部門經(jīng)理在新員工報道的第一天進展。

詳細的崗位培訓(xùn)內(nèi)容：向新員工介紹部門的人員并導(dǎo)游相關(guān)部門;介紹員工的崗位在公司組織構(gòu)造中的位置;介紹員工崗位說明書，并與其爭論相關(guān)問題;強調(diào)新員工的崗位對整個公司的重要作用;爭論新員工將承受的培訓(xùn)、崗位的晉升時機和職業(yè)生涯進展;爭論新員工近期的工作安排，提出公司對績效水平的期望值;交待工作程序。

(二)崗位變動時的培訓(xùn)(如：轉(zhuǎn)變原工作職責(zé)或轉(zhuǎn)變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位)。崗位變動的員工，必需進展新崗位的崗前培訓(xùn)，此項培訓(xùn)由崗位所在部門負責(zé)，內(nèi)容與新進員工的詳細崗位培訓(xùn)內(nèi)容一樣。

(三)在崗培訓(xùn)：在崗培訓(xùn)主要是指認知力量(素養(yǎng))的培訓(xùn)，是公司為更新和擴展員工學(xué)問面、提升任職力量及增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)。

1、依據(jù)企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)。

2、人力資源部依據(jù)制定年度培訓(xùn)規(guī)劃(內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點、目標、工程、內(nèi)容、對象、人數(shù)、課時、形式、經(jīng)費等),報公司批準后按規(guī)劃組織實施。

(四)脫產(chǎn)培訓(xùn)

經(jīng)公司同意脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，要事前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，其新姿原則上按在學(xué)習(xí)期間發(fā)放根本工資、崗位工資的50%，當獲畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書后，補發(fā)另外50%。在學(xué)習(xí)期間停發(fā)績效獎金。亦可在雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議時由雙方商定。參與脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員應(yīng)當與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)完畢而合同未滿即離開公司的員工，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過程中為其支付的各種開支并交納違約金。

(五)業(yè)余進修

公司鼓舞員工利用業(yè)余時間進展高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠程教育等各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)與員工崗位相關(guān)程度，給員工供應(yīng)適當支持，鼓舞員工個人的”職業(yè)進展，以到達個人組織協(xié)同進展。

1、員工參與和所從事工作、崗位相關(guān)的專業(yè)資格或職稱考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按以下規(guī)定賜予帶薪假期，對于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以事假論處;

2、經(jīng)公司分管副總審批同意參與各種(類)專業(yè)(職業(yè)資格)、職稱考試的人工，每門考試課程給帶薪假2天，需要到外地考試的，另給路程假。

3、經(jīng)分管副總審批同意參與高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，沒門考試課程給帶薪假1天。

六、培訓(xùn)的方式

(一)培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外埠培訓(xùn)機構(gòu)進司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。

(二)外派培訓(xùn)是指組織員工到社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校所承受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(三)外部培訓(xùn)機構(gòu)進司培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高等院校及科研機構(gòu)專家來公司進展的各類培訓(xùn)。

(四)內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，紅絲內(nèi)部培訓(xùn)是活公司專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等實施的各類培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)程序

每次培訓(xùn)由各個部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部一句年度培訓(xùn)規(guī)劃填寫《培訓(xùn)審批表》，并具體說明：培訓(xùn)目的，培

訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)時間、地點。《培訓(xùn)審批表》經(jīng)行政副總審核，由人力資源部組織落實詳細培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作人力資源部根據(jù)培訓(xùn)治理流程和外派培訓(xùn)治理流程進展。

八、培訓(xùn)資源建立

人力資源部應(yīng)負責(zé)制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可賜予外派培訓(xùn)時機及適當?shù)某陝凇?/p>

人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源，負責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。

九、培訓(xùn)費用

公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付;個人申請并經(jīng)公司批準的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付，或由公司與個人分擔(dān)。培訓(xùn)費用竟人