2023年零售藥店促銷活動(dòng)方案

2023年零售藥店促銷活動(dòng)方案零售藥店促銷活動(dòng)方案1

一、活動(dòng)目的

加強(qiáng)藥店外在形象，擴(kuò)大知名度。

二、活動(dòng)時(shí)間

依據(jù)國(guó)家法定節(jié)日或周末時(shí)間提前自行支配

三、活動(dòng)方式

打折、買贈(zèng)、義賣

四、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)一

1、凡在促銷期間，本店全部感冒類藥品均九折銷售，會(huì)員及持有本店以往消費(fèi)收銀條顧客可以享受八折實(shí)惠。

2、老年人消費(fèi)達(dá)50元以上，可憑身份證及收銀條獲得免費(fèi)出診卡一張。

3、貧困家庭憑借證明可免費(fèi)獲得家庭藥箱一盒(共500份)。

活動(dòng)二

本店開展**老年人保健品義賣活動(dòng)，所得利潤(rùn)全部捐于**貧困基金，用于無錢就醫(yī)同胞。

凡參加者都可以在愛心展板上簽名獻(xiàn)祝愿。

五、活動(dòng)宣揚(yáng)

宣揚(yáng)單、dm單、展板、店外條幅、報(bào)紙、無線電、電視、網(wǎng)絡(luò)。

六、活動(dòng)預(yù)算

藥店依據(jù)自身狀況自行確定

七、活動(dòng)留意

1、全部營(yíng)業(yè)員、促銷員要做到暖和到家的氣氛。

2、要充分利用媒體來宣揚(yáng)此事，加強(qiáng)企業(yè)形象及力度。

3、贈(zèng)品要提前打算，統(tǒng)肯定做。

最終，再次提示，藥店兩節(jié)活動(dòng)打算要提前，規(guī)劃到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，宣揚(yáng)要到位，每年的'宣揚(yáng)要有一個(gè)主題，且有新意，藥店可以借鑒商超的活動(dòng)，結(jié)合自己受眾人群適度調(diào)整。

八、主題口號(hào)：

1、真情回報(bào),購(gòu)物有禮,大型實(shí)惠活動(dòng)

2、專家現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)義診,儀器免費(fèi)檢測(cè)

3、會(huì)員獎(jiǎng)品大派送

零售藥店促銷活動(dòng)方案2

一、活動(dòng)目的

加強(qiáng)藥店外在形象，擴(kuò)知名度。

二、活動(dòng)時(shí)間

依據(jù)國(guó)家法定節(jié)日或周末時(shí)間提前自行支配

三、活動(dòng)方式

打折、買贈(zèng)、義賣

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、凡在促銷期間，本店全部感冒類藥品均九折銷售，會(huì)員及持有本店以往消費(fèi)收銀條顧客可以享受八折實(shí)惠。

2、老年人消費(fèi)達(dá)50元以上，可憑身份證及收銀條獲得免費(fèi)出診卡一張。

3、僻家庭憑借證明可免費(fèi)獲得家庭藥箱一盒(共500份)。

本店開展xx老年人保健品義賣活動(dòng)，所得利潤(rùn)全部捐于xx僻基金，用于無錢就醫(yī)同胞。

凡參加者都可以在愛心展板上簽名獻(xiàn)祝愿。

五、活動(dòng)宣揚(yáng)

宣揚(yáng)單、dm單、展板、店外條幅、報(bào)紙、無線電、電視、網(wǎng)絡(luò)。

六、活動(dòng)預(yù)算

藥店依據(jù)自身狀況自行確定

七、活動(dòng)留意

1、全部營(yíng)業(yè)員、促銷員要做到暖和到家的氣氛。

2、要充分利用媒體來宣揚(yáng)此事，加強(qiáng)企業(yè)形象及力度。

3、贈(zèng)品要提前打算，統(tǒng)肯定做。

最終，再次提示，藥店兩節(jié)活動(dòng)打算要提前，規(guī)劃到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，宣揚(yáng)要到位，每年的宣揚(yáng)要有一個(gè)主題，且有新意，藥店可以借鑒商超的`活動(dòng)，結(jié)合自己受眾人群適度調(diào)整。

八、主題口號(hào)：

1、真情回報(bào),購(gòu)物有禮,型實(shí)惠活動(dòng)

2、專家現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)義診,儀器免費(fèi)檢測(cè)

3、會(huì)員獎(jiǎng)企派送

零售藥店促銷活動(dòng)方案3

一、促銷主題：

持醫(yī)?？ㄏM(fèi)實(shí)惠多多。

二、促銷目的：

利用促銷活動(dòng)傳遞開通醫(yī)保的信息，提升企業(yè)知名度，維護(hù)老顧客，開發(fā)新顧客，從而提升銷售業(yè)績(jī)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月1日-----20xx年11月5日

四、促銷方式：

1、憑醫(yī)?？擅赓M(fèi)辦會(huì)員卡，享受會(huì)員權(quán)益。

2、保健品8.8折（湯臣倍健系列、惠世康系列），中藥貴細(xì)精品8.8折

3、持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿就送：

持醫(yī)保卡消費(fèi)滿28元送洗潔精1瓶

持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿68元送奧妙洗衣粉一包

持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿88元送紙巾一條（10小包）

持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿128元送小沐浴露1瓶(名牌)持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿198元送紙巾一條（10卷）

持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿288元送5kg香米一包

持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿498元送4l金龍魚調(diào)和油1瓶

4、驚爆超低價(jià)：龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16.5元/盒，王老吉涼茶12元/包，太極玄麥柑桔顆粒11.8元/包，阿膠液體42元/盒，修正益氣養(yǎng)血口服液35元/盒，999潤(rùn)通茶25.8元/盒，701跌打鎮(zhèn)痛膏3.9元/盒（大參林會(huì)員價(jià)4元/盒），25mg倍他樂克5.5元/盒，北京降壓0號(hào)6元/盒，復(fù)方丹參滴丸（150粒）19.9元/盒，拜新同33.5元/盒。

零售藥店促銷活動(dòng)方案4

一主題定位

主題定位不清楚是簡(jiǎn)單犯的一個(gè)錯(cuò)誤，在一個(gè)特定的時(shí)間段，須要提出一個(gè)定位清楚的主題。并且圍繞主題組織商品，從而在宣揚(yáng)上突出主題宣揚(yáng)。主題促銷有實(shí)力最大限度的發(fā)揮主題商品的銷售，同時(shí)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)銷售。醫(yī)藥零售企業(yè)必需明確一個(gè)特別重要的策略，就是在每次主題促銷活動(dòng)的過程，可以有效提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。如何在主題定位的時(shí)候，兼顧到公司自身品牌的元素，是一種充溢才智的內(nèi)容。

是一套幫助藥店提升營(yíng)業(yè)額的好用教材，整套教材為一本獨(dú)家書本教材《如何經(jīng)營(yíng)賺錢的藥店》+8張DVD音像教材。這是一套好用性極強(qiáng)，已經(jīng)幫助3000多家藥店勝利盈利的教材。

從顧客分析到營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)

從營(yíng)銷促銷活動(dòng)到藥品陳設(shè)

從布局陳設(shè)到布場(chǎng)氛圍

從裝修設(shè)計(jì)到藥品關(guān)聯(lián)銷售

從收銀臺(tái)二次銷售到服務(wù)規(guī)范

從藥店管理到會(huì)員制營(yíng)銷

提升營(yíng)業(yè)額只有三種方式：提升進(jìn)店客流量、提升進(jìn)店成交率、提升單客成交額

做好藥店的營(yíng)銷促銷活動(dòng)，做好營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)，做好藥店的內(nèi)部細(xì)微環(huán)節(jié)管理，勝利經(jīng)營(yíng)賺錢的藥店。

自己摸索只會(huì)奢侈更多的時(shí)間，損失更多的機(jī)會(huì)！大智匯《藥店經(jīng)營(yíng)管理全集》3個(gè)月讓你的藥店獨(dú)霸3公里商圈，輕松超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二覆蓋人群

醫(yī)藥零售企業(yè)主題促銷在宣揚(yáng)覆蓋上是特別局限的。借助平面媒體（比如報(bào)紙、平面廣告、直郵廣告等）能夠?qū)⑾M(fèi)人群覆蓋面積幾何級(jí)擴(kuò)張，同時(shí)亦大大提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。假如醫(yī)藥零售企業(yè)不借助外在的力氣，通常只能覆蓋企業(yè)會(huì)員、進(jìn)店顧客、狹窄商圈等范圍。依據(jù)AC尼爾森的探討，絕大多數(shù)銷售潛在流失在于顧客不知道企業(yè)能供應(yīng)他們須要的服務(wù)（或者說是零售企業(yè)不知道顧客的需求），少部分是因?yàn)閮r(jià)格不合適！而平面媒體供應(yīng)的恰好是這樣一個(gè)絕佳的宣揚(yáng)平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，商家可以有效的宣揚(yáng)自己的服務(wù)信息，滿意消費(fèi)者的需求，而且也是展示實(shí)惠價(jià)格的`好方法。而且平面媒體的宣揚(yáng)在時(shí)間上能夠持續(xù)進(jìn)行，有效鞏固宣揚(yáng)效果。

三終端執(zhí)行

對(duì)于醫(yī)藥零售企業(yè)來說，終端執(zhí)行不到位是最困難的癥結(jié)。無論是硬終端，還是軟終端都存在許多缺陷。人員促銷混亂、貨架陳設(shè)不飽和、促銷提示缺位、無法營(yíng)造足夠的促銷氣氛等等，如此不一而足。終端執(zhí)行是否到位，完全依靠主題促銷的組織領(lǐng)導(dǎo)力。促銷未始，培訓(xùn)先行，監(jiān)督跟蹤。只有在資源充分組織的狀況下，取得共識(shí)，然后才能夠執(zhí)行。所以“有組織領(lǐng)導(dǎo)力，才能有終端執(zhí)行力！”

四跟蹤評(píng)估

整個(gè)主題促銷的過程，都必需確保每一個(gè)小項(xiàng)目都有特地的人員負(fù)責(zé)。每一個(gè)負(fù)責(zé)人都須要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)辰表支配的內(nèi)容完成工作，并且訂正偏差，接受監(jiān)督。促銷評(píng)估是一個(gè)專業(yè)化的事務(wù)，須要綜合很多數(shù)據(jù)，不但要知道缺陷所在，更要分析勝利的因素。一份精確精細(xì)的主題促銷評(píng)估報(bào)告，對(duì)醫(yī)藥零售企業(yè)來說是特別重要的，