校園后勤部年終工作總結(jié)：精細(xì)管理為校園保駕護(hù)航

第頁(yè)共頁(yè)校園后勤部年終工作總結(jié)：精細(xì)管理為校園保駕護(hù)航。一、管理思路在信息化時(shí)代，應(yīng)用科技手段提高管理效率已成為一種趨勢(shì)。校園后勤部門(mén)也不例外，我們積極推行“物聯(lián)網(wǎng)+后勤”模式，把機(jī)器和人工管理有機(jī)結(jié)合，提高管理效率。為了更好地適應(yīng)這一趨勢(shì)，我們對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，采用了數(shù)字化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，大力推行“學(xué)校后勤管理信息化”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)信息化管理無(wú)縫銜接。二、工作內(nèi)容1、校園維修保障學(xué)生宿舍、教學(xué)樓等場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和設(shè)施設(shè)備的維修保障，是我們后勤部門(mén)的第一職責(zé)。在日常工作中，我們采用更為科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，通過(guò)“師生滿(mǎn)意度調(diào)查”，“巡查表”等方式，來(lái)及時(shí)掌握維修情況，解決顧客的不滿(mǎn)和意見(jiàn)。我們將維修保障與服務(wù)質(zhì)量和效率進(jìn)行緊密結(jié)合，切合學(xué)生和教師需求，積極構(gòu)筑“服務(wù)品牌”。2、校園衛(wèi)生保潔校園衛(wèi)生環(huán)境的整治，也是校園后勤部門(mén)的一項(xiàng)工作。我們推行“責(zé)任制保潔”，“分類(lèi)清運(yùn)”，通過(guò)科學(xué)的工作計(jì)劃和保潔時(shí)段，確保校園衛(wèi)生保潔工作的全覆蓋，尤其是在疫情期間，我們加強(qiáng)消毒工作，并特別與校醫(yī)院和教務(wù)處建立緊密溝通機(jī)制，保障師生的健康安全。3、餐飲服務(wù)學(xué)生和教職員工的飲食健康和安全，直接關(guān)系到他們的身體和心情。校園后勤部門(mén)在這方面更加注重細(xì)節(jié)，推行“嚴(yán)格從進(jìn)貨到出菜的流程整改”，強(qiáng)化食堂的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按照菜品的制作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，確保餐飲服務(wù)的安全和衛(wèi)生。同時(shí)，我們積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+餐飲服務(wù)模式，讓餐飲服務(wù)采用智能化手段，提高工作效率，節(jié)約成本。三、效益效益是我們管理工作的核心指標(biāo)，也是我們?cè)鰪?qiáng)管理信心和干勁的重要指標(biāo)。我們注重服務(wù)質(zhì)量和效率的提升，強(qiáng)化學(xué)生和教師的滿(mǎn)意度，利用互聯(lián)網(wǎng)手段拓寬渠道，提升收費(fèi)水平和收入。2021年，我們成功實(shí)現(xiàn)了五項(xiàng)效益目標(biāo)：78%的學(xué)生和教職員工對(duì)本部門(mén)的滿(mǎn)意度達(dá)到了A級(jí)，校園的衛(wèi)生環(huán)境得到了員工和客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，學(xué)校后勤服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高。結(jié)語(yǔ)我們一直堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以數(shù)字化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以細(xì)節(jié)管理為重點(diǎn)，在維護(hù)學(xué)生和教職員工權(quán)益，推進(jìn)校園文化建設(shè)，提升校園服務(wù)品質(zhì)和水平，方面取得了良好的成果。我們雖然會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但我