2023年維修工工作計(jì)劃

2023年維修工工作計(jì)劃修理工工作安排1

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年來(lái)日常工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

日常日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和日常工作實(shí)力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的.作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到修理限制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到剛好搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、日常工作中的不足

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備

1、建立點(diǎn)檢制：接著建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定安排，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

修理工工作安排2

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作實(shí)力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1、根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的`班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理限制（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到剛好搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的不足

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。

4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備

1、建立點(diǎn)檢制：接著建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定安排，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

修理工工作安排3

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元

二、完成老師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成老師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10000元

三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，確定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿舍1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓，建筑面積達(dá)2800平方米，預(yù)算金額15000元四、更換、添置新設(shè)備1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元太倉(cāng)市浮橋中學(xué)

修理工工作安排4

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元

二、完成老師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成老師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10000元

三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，確定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿舍1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓，建筑面積達(dá)2800平方米，預(yù)算金額15000元四、更換、添置新設(shè)備

1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排5

一、目的

保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測(cè)的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理依據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測(cè)設(shè)備在運(yùn)用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際運(yùn)用中技術(shù)狀況的改變;設(shè)備的結(jié)構(gòu);運(yùn)用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，

發(fā)覺(jué)和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛(ài)護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必需潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

a、清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

a、留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無(wú)異樣的聲響。

b、運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

c、遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛟O(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

b、解除運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的缺陷和故障。

5、設(shè)備的.修理保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見(jiàn)的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由運(yùn)用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。

5-2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開(kāi)因氣溫改變?cè)斐稍O(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5-4運(yùn)用過(guò)程故障修理

運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系修理人員修理，并填寫設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5-5保養(yǎng)時(shí)間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備運(yùn)用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由運(yùn)用操作保管人進(jìn)行。

修理工工作安排6

敬重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

一、更扎實(shí)的做好平安工作

新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無(wú)患，用時(shí)順手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6S”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動(dòng)開(kāi)展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威逼。

二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺(jué)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有閱歷的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平常的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)覺(jué)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)望見(jiàn)，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對(duì)以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開(kāi)卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)覺(jué)出的問(wèn)題，能處理的剛好處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行支配。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺(jué)的.問(wèn)題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將主動(dòng)把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。

三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動(dòng)探討發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)須要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和平安防護(hù)措施等，信任這些“土獨(dú)創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時(shí)常發(fā)生修理過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報(bào)供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識(shí)作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開(kāi)車時(shí)間。

四、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識(shí)備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)廢舊備件處理。

以前，許多損壞的備件都是干脆扔在廢料堆，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少奢侈，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作。

修理工工作安排7

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，修理班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線服務(wù)須要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作安排：

一、節(jié)能降耗：

節(jié)能為明年修理班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺(jué)損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：

定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的`配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。

三、人員培訓(xùn)：

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、平安生產(chǎn)：

做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，以防為主，防范結(jié)合，消退擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長(zhǎng)工作：

堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

六、安排整改及修理項(xiàng)目：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節(jié)約修理成本：

提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。

八、工作紀(jì)律：

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

修理工工作安排8

20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠全部的'資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂20xx工作安排如下。

一、總目標(biāo)：

加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤(rùn)。依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、平安管理：

堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹(shù)立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20xx年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)力、工作看法、工作成果真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理：

嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核AAx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)修理環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)修理項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展常常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購(gòu) 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實(shí)行“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率限制在5%以下。

6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20xx年的工作支配如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

修理工工作安排9

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作

教室36間，預(yù)算金額500元／間，合計(jì)18000元

二、完成老師宿舍改造工作

將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成老師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10000元。

三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作

針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，確定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿舍1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓，建筑面積達(dá)2800平方米，預(yù)算金額15000元

四、更換、添置新設(shè)備

1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額20xx元。

4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排10

第一條：目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

其次條：范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3、保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的訂立

4、保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的實(shí)施與檢核。

5、故障請(qǐng)修。

6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條：組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的`組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條：經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4、定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1、幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3、定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6、能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

7、對(duì)運(yùn)用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11、備品運(yùn)用限制與審核。

12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備運(yùn)用部門

1、幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

3、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

第五條:設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

修理工工作安排11

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和選購(gòu) 工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教化,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)選購(gòu) 管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購(gòu) 評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材選購(gòu) 管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟識(shí)醫(yī)療器械的管理模式，提高修理人員的修理技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，接著完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上選購(gòu) 率

依據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中選購(gòu) 實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu) 管理方法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu) 實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu) 于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總選購(gòu) 金額為281萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材集中選購(gòu) 入圍產(chǎn)品書目(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu) 書目(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu) 書目(其次批）》結(jié)合我院目前運(yùn)用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)書目有的必需網(wǎng)上選購(gòu) ，明年網(wǎng)上選購(gòu) 工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的選購(gòu) 管理工作，增加選購(gòu) 工作的透亮度，優(yōu)化設(shè)備選購(gòu) 和運(yùn)用流程，協(xié)作醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，仔細(xì)做好可行性分析和調(diào)查，剛好購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事務(wù)的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室主動(dòng)上報(bào)根據(jù)績(jī)效考核賜予嘉獎(jiǎng)點(diǎn)。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備修理、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行平安。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購(gòu) 評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的運(yùn)用率，抑制招標(biāo)選購(gòu) 中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購(gòu) 工作更加公允、公正、合理、優(yōu)化、透亮，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必需體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透亮度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公允、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的.原則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以運(yùn)用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備選購(gòu) 招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必需在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金狀況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的修理費(fèi)用、備品備件供應(yīng)的實(shí)力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參與評(píng)標(biāo)的工作人員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作人員必需嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備選購(gòu) 評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

修理工工作安排12

新的一年，新的起先，每個(gè)人都有新的志向，新的目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下安排：

一、制定完善的工組管理規(guī)章制度。

在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，其重要性不容置疑。沒(méi)有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。

二、加強(qiáng)部門之間的溝通。

溝通是一種特別重要且有效的'途徑。團(tuán)隊(duì)要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的'力氣。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢(shì)，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就須要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，

三、對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。

它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)規(guī)范，汽車是一個(gè)困難的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的運(yùn)用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到多維評(píng)價(jià)的目標(biāo)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付運(yùn)用所必需的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。

四、保持修理隊(duì)伍的技術(shù)領(lǐng)先。

工作中也須要不斷地學(xué)習(xí)、充溢，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來(lái)培育一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和閱歷主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)。”我們應(yīng)當(dāng)從理論上、實(shí)踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí)，不僅要留意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)看法。

五、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率。

為更好的提高班組工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人必需共同合作完成的工作，變更為一人就可獨(dú)立操作完成。

六、真正實(shí)施車間的5S管理。

5S是保持車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和牢靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就平安、舒適、光明的工作環(huán)境