工程計(jì)劃管理制度

工程計(jì)劃管理制度1.背景為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效、協(xié)同、穩(wěn)定推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目取得優(yōu)異的成果，特制定本制度。2.目的制定本制度的目的是規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程項(xiàng)目管理的效率、質(zhì)量和安全，保證工程項(xiàng)目按時(shí)按量完成。3.內(nèi)容3.1管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)依照其管理層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)安排工程項(xiàng)目之前，必須做到立項(xiàng)合規(guī)，主要涉及如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述：工程項(xiàng)目的概括和說(shuō)明項(xiàng)目背景：工程項(xiàng)目所處行業(yè)、背景等項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目目標(biāo)和期望成果：包括質(zhì)量要求、工期要求、投資和經(jīng)濟(jì)效益要求等3.3項(xiàng)目組織在立項(xiàng)合規(guī)后，應(yīng)將工程項(xiàng)目組織起來(lái)，組建安排專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成果，按照公司的方針、政策、計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目組織和計(jì)劃編制、調(diào)整，以確保最終達(dá)成工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求。3.4規(guī)定工程項(xiàng)目計(jì)劃流程安排項(xiàng)目階段參考工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)階段，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃工期、計(jì)劃工程造價(jià)、資源等。論證項(xiàng)目目標(biāo)考慮各個(gè)方面，確定項(xiàng)目目標(biāo)，編制可行性研究報(bào)告等。論證項(xiàng)目范圍認(rèn)真制定項(xiàng)目范圍和計(jì)劃，編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū)和一攬子項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。制定招投標(biāo)文件確定招投標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)公告等。簽訂合同確立經(jīng)濟(jì)合同和工程合同，明確合同約定的各項(xiàng)責(zé)權(quán)利等。開(kāi)展施工作業(yè)根據(jù)工期計(jì)劃和工程進(jìn)度表，按要求開(kāi)展施工作業(yè)。完成驗(yàn)收工作按規(guī)定驗(yàn)收工程項(xiàng)目，達(dá)到技術(shù)、質(zhì)量、倫理、經(jīng)濟(jì)等要求。3.5項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理方法包括：項(xiàng)目規(guī)劃管理方法項(xiàng)目實(shí)施管理方法項(xiàng)目監(jiān)控管理方法項(xiàng)目收尾管理方法4.實(shí)施與監(jiān)督制定本制度后，公司應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并制定有效的監(jiān)督措施。同時(shí)，透過(guò)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行演練和實(shí)際驗(yàn)證，不斷完善工程項(xiàng)目管理制度。5.結(jié)論制定本制度，能有效規(guī)范工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，并提升工程項(xiàng)目