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文檔簡介

承包部門管理制度一、概述1.1目的本文檔旨在規(guī)范承包部門的管理流程，以確保部門工作的順利開展。具體包括部門組織架構、工作職責、管理流程、考核制度等方面。1.2適用范圍本制度適用于公司的承包部門，包括承包部門的所有員工。1.3管理原則本制度的管理原則包括：公正、公平、透明、科學、規(guī)范、有效、高效、節(jié)約。二、部門組織架構2.1總體架構承包部門主要由部門負責人、項目經理、市場專員、施工隊長等人員組成。2.2詳細職責部門負責人：負責整個承包部門的管理工作，包括人員招聘、工作分配和考核等方面。項目經理：負責項目的整體策劃和實施過程中的管理工作。市場專員：負責尋找和拓展公司的業(yè)務渠道，與客戶進行溝通和協(xié)商。施工隊長：負責項目實施的施工工作，包括施工計劃的制定和組織施工隊伍等。三、工作流程3.1項目啟動在項目啟動階段，承包部門需要制定具體的項目計劃和工作方案，明確項目的目標和任務，并對項目的執(zhí)行進行風險評估和資源分配。3.2施工階段在施工階段，承包部門需要協(xié)調好各個部門和員工之間的工作，明確各自的工作職責和進度安排，并在實施過程中對風險進行隨時評估和處理。同時，還需嚴格按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，確保施工質量。3.3項目驗收在項目完成后，承包部門需要組織驗收，確保項目的達到預期目標和符合相關標準。如果驗收通過，將進行項目的結算和總結工作；如果驗收不通過，將進行項目的整改工作。四、考核制度4.1績效考核為確保承包部門的工作質量和效率，公司將對承包部門進行績效考核，對不合格的部門或人員將適當進行處罰。4.2獎勵制度公司還將建立獎勵制度，對承包部門中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵。獎勵形式包括嘉獎、物質獎勵和榮譽獎勵等。五、改進措施承包部門需要不斷進行工作思考和總結，以制定改進措施，不斷提升工作效率和質量。同時，公司也將根據(jù)實際情況，適時進行制度的優(yōu)化和升級。六、附則本制度由公司人力資源部門進行

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