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文檔簡介

照明公司生產管理制度1.引言本制度是為規(guī)范照明公司的生產管理，提高產品質量和生產效率而制定。所有生產、檢驗和管理人員必須遵守本制度。2.生產計劃和排產2.1生產計劃的制定生產計劃由生產部門負責制定，具體包括年度、月度和周度生產計劃。生產計劃應根據(jù)市場需求、庫存情況和生產能力等因素確定，計劃中應包含所需原材料和人員的配備。2.2生產計劃的審核和批準生產計劃應由生產主管審核并報送經理層批準。一旦批準，生產計劃應即刻通知到相關部門和人員。2.3排產計劃的制定排產計劃由生產主管負責制定，根據(jù)生產計劃和生產進度情況制定每日生產計劃，包括生產任務、人員配備和生產所需原材料等。2.4生產進度的跟蹤和調整生產主管應對生產進度進行跟蹤和調整，確保生產任務按時完成。如遇特殊情況，應及時通知相關部門和人員，予以合理調整。3.生產控制3.1原材料的采購采購部門應定期進行原材料采購，確保供應充足，質量可靠。采購人員應對供應商進行評估，并建立并執(zhí)行合理的采購程序和資料管理制度，以確保原材料質量符合要求。3.2原材料的收貨和存儲收貨人員應在原材料到貨時進行現(xiàn)場檢驗，清點數(shù)量并驗收入庫。原材料入庫應按照庫存管理制度進行標識和存儲，確保原材料的完整性和安全性。3.3工藝和設備控制生產過程中應嚴格按照工藝流程進行生產控制，對設備進行定期維護保養(yǎng)和檢修，確保設備工作正常，減少故障和停機時間，提高生產效率。3.4成品質量控制成品檢驗應按照質量管理制度和工藝要求進行，確保產品質量符合要求。一旦發(fā)現(xiàn)存在質量問題，應及時通知相關人員和部門進行處理，并進行追溯工作。4.生產安全和環(huán)保4.1人員安全管理應制定并執(zhí)行安全生產制度，加強人員安全教育和培訓，保證操作人員安全使用設備和工具。4.2防火和防盜應加強防火和防盜工作，建立和執(zhí)行防火和防盜制度，確保生產場所的安全和穩(wěn)定。4.3環(huán)保責任應加強環(huán)保意識，建立和執(zhí)行環(huán)保制度，減少生產過程中對環(huán)境的污染，保護生態(tài)環(huán)境。5.生產記錄和檔案管理5.1生產記錄應建立生產記錄制度，對生產過程中的相關信息進行記錄和報告，包括原材料、生產工藝、生產人員和設備等信息。5.2檔案管理應建立并執(zhí)行生產檔案管理制度，對生產過程相關的證明材料和信息進行歸檔、存儲和管理，確保生產檔案完整、準確和安全。6.總結本制度的實施是為了規(guī)范照明公司的生產管理，提高生產效率

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