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文檔簡介

電器賣場員工管理制度一、考核標(biāo)準(zhǔn)月度銷售額（占總銷售額的50%）客戶評價（占總分的30%）工作態(tài)度及專業(yè)素養(yǎng)（占總分的20%）二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)具有1年以上銷售工作經(jīng)驗；具備相關(guān)知識儲備和產(chǎn)品銷售技能；通過公司內(nèi)部考核，具備相應(yīng)的崗位素養(yǎng)和綜合素質(zhì)；三、提成辦法提成標(biāo)準(zhǔn)按月計算，每月月末結(jié)算；提成計算標(biāo)準(zhǔn)：每月銷售額在5萬元以下，提成比例為2%;每月銷售額在5萬元~10萬元之間，提成比例為3%;每月銷售額在10萬元以上，提成比例為4%;提成比例根據(jù)季度、半年度、年度銷售情況逐級提高；四、員工培訓(xùn)公司在員工入職后進行崗位培訓(xùn)，使其了解公司文化、業(yè)務(wù)流程和制度；對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展，公司將提供全面的技能培訓(xùn)和管理能力提升培訓(xùn)；為了提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司會定期組織各類培訓(xùn)班和考試；員工如要參加外部培訓(xùn)，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)過公司相關(guān)部門審核，并根據(jù)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行；五、考評與獎懲考評周期為每月末；對于考核成績優(yōu)異的員工，公司將給予優(yōu)先升職和加薪的機會；對于考核成績較差的員工，將采取提醒、督促、限期改進等措施，直至其考核成績符合要求；對于嚴(yán)重違反公司制度和道德規(guī)范的員工，公司將視情節(jié)輕重予以辭退、追究其法律責(zé)任甚至紀(jì)律處分；六、制度改進公司將定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工培訓(xùn)及獎懲制度的應(yīng)用情況；對員工提出的建議，公司將根據(jù)實際情況進行采納，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和管理制度；對于制度改進如有需要，公司將采取根據(jù)實際情況進行修改、優(yōu)化和完善的措施；七、其他員工未經(jīng)授權(quán)，不得泄露公司機密或客戶資料，不得利用公司職務(wù)謀取不正當(dāng)利益；員工需秉持勤勉、誠實、守信、不怕困難和冒險的精神，以達到提高個人能力和公司效益的目的；以上為

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