配電運(yùn)行班管理制度

配電運(yùn)行班管理制度一、概述配電運(yùn)行班管理制度是為了規(guī)范配電運(yùn)行班的日常管理工作，確保配電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，保障供電質(zhì)量的要求而制定的，本制度適用于所有配電運(yùn)行班。二、職責(zé)2.1配電班組長(zhǎng)配電班組長(zhǎng)是配電運(yùn)行班的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)班組人員進(jìn)行安排調(diào)度，督促完成配電設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和班組文化建設(shè)以及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。2.2配電班組員配電班組員負(fù)責(zé)參加配電設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，并及時(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。2.3班組股長(zhǎng)班組股長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組文員、值長(zhǎng)等工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。三、值班制度3.1責(zé)任制按照責(zé)任制進(jìn)行管理，值班人員要嚴(yán)格按照預(yù)案規(guī)定檢查配電設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行的正常狀態(tài)，并及時(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。3.2交接班交接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)前、后一班次的設(shè)備檢查情況，記錄在交接班記錄表上。遇到突發(fā)事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。3.3值班監(jiān)督配電運(yùn)行管理部門對(duì)值班人員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保不發(fā)生安全事故。四、安全保障制度4.1安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)存在的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并進(jìn)行記錄。4.2安全教育培訓(xùn)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)班組安全管理能力。4.3安全監(jiān)控系統(tǒng)通過安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)警并采取相應(yīng)措施。五、考核評(píng)比制度5.1考核標(biāo)準(zhǔn)按照崗位職責(zé)和管理要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組人員每月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)考核不及格的班組人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育。5.2激勵(lì)措施對(duì)考核優(yōu)秀的班組人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高班組人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。六、附則6.1修改制度對(duì)本制度的修改，需按照相關(guān)規(guī)定提出修改申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核同意后，方可進(jìn)行修改。6.2實(shí)施時(shí)間本制度由發(fā)布之日起實(shí)行，涉及到其他制度的應(yīng)當(dāng)在協(xié)調(diào)后同步實(shí)施。6.3解釋權(quán)本制度由配電運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，本制度未覆蓋的事項(xiàng)，可參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。七、結(jié)論本配電運(yùn)行班管理制度是確保配電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，保障供電質(zhì)量的基本保