公司培訓(xùn)考核管理制度

公司培訓(xùn)考核管理制度一、制度目的為了確保公司內(nèi)部培訓(xùn)考核工作有序、公正、有效地開(kāi)展，制定本制度。本制度是公司培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性制度，所有員工均應(yīng)遵守。二、培訓(xùn)管理2.1培訓(xùn)計(jì)劃制定公司每年將制定培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：?jiǎn)T工培訓(xùn)的主題、方向和目標(biāo)；培訓(xùn)內(nèi)容安排及課程設(shè)置；培訓(xùn)的時(shí)間安排、地點(diǎn)及形式；培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)人員的選拔等。2.2培訓(xùn)方法公司采取組織內(nèi)部講座、外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)等方式進(jìn)行員工培訓(xùn)。同時(shí)，還可組織員工去外部單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)及實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.3培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃在公司內(nèi)部通知公告，并做好培訓(xùn)安排。培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。2.4培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核內(nèi)容：培訓(xùn)的重點(diǎn)及難點(diǎn)；在培訓(xùn)中表現(xiàn)出色及未表現(xiàn)出色的情況；自己對(duì)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)的掌握情況；在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的情況；同事及上級(jí)對(duì)自己所表現(xiàn)的評(píng)價(jià)等。培訓(xùn)考核方式檢查培訓(xùn)考試成績(jī)；培訓(xùn)材料的理解度；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、技能比賽等；考察員工的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法等。三、獎(jiǎng)懲制度3.1培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀及個(gè)人能力增長(zhǎng)的，公司將予以表彰，并有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)課程、老師的建議能夠幫助提高培訓(xùn)質(zhì)量的，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2培訓(xùn)懲罰員工在培訓(xùn)過(guò)程中因嚴(yán)重原因未能參加培訓(xùn)，需書(shū)面請(qǐng)假原因，并由公司審批。如情況屬實(shí)，公司將記錄這些情況，影響下一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工遲到、早退或逃課，將被扣除相應(yīng)的積分，扣除積分達(dá)到一定數(shù)量，將影響年度考核。四、績(jī)效考核公司將以員工的培訓(xùn)成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，結(jié)合員工在工作中所表現(xiàn)出的綜合性素質(zhì)，進(jìn)行評(píng)估和考核。培訓(xùn)成績(jī)及綜合素質(zhì)的考核結(jié)果將作為制定員工工作計(jì)劃、晉升及薪資漲幅等決策的參考依據(jù)。五、制度的執(zhí)行與改進(jìn)公司將會(huì)定期對(duì)本制度進(jìn)行審查，以確保制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于本制度的違反者，公司將視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。同時(shí)，公司也將優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，制定適應(yīng)于不同崗位的技能培訓(xùn)計(jì)劃，以及更有針對(duì)性和實(shí)效性的績(jī)效考核方案。六、結(jié)語(yǔ)本制度是公司培訓(xùn)考核工作的基礎(chǔ)性制度，旨在確保公司內(nèi)部培訓(xùn)考核工作有序、公正、有效地開(kāi)