單位內(nèi)部生產(chǎn)管理制度

單位內(nèi)部生產(chǎn)管理制度1.引言為了規(guī)范單位的內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，本制度制定。本制度適用于本單位的內(nèi)部生產(chǎn)管理。2.生產(chǎn)流程本單位的生產(chǎn)流程如下：原材料采購(gòu)配料加工生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)包裝發(fā)貨3.生產(chǎn)管理本單位的生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下規(guī)定：嚴(yán)格遵守生產(chǎn)流程，重視各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，合理配料，減少?gòu)U品率。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。4.原材料采購(gòu)管理本單位的原材料采購(gòu)管理應(yīng)遵守以下規(guī)定：采購(gòu)部門應(yīng)定期了解市場(chǎng)行情，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠的原材料供應(yīng)商。采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)原材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，確保采購(gòu)合同的準(zhǔn)確性。原材料入庫(kù)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，不合格的原材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)退貨或更換。5.產(chǎn)品檢驗(yàn)管理本單位的產(chǎn)品檢驗(yàn)管理應(yīng)遵守以下規(guī)定：產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果要真實(shí)可靠。檢驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，有序保存，以備查閱。不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改或者返修，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。6.安全生產(chǎn)管理本單位的安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下規(guī)定：加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，定期檢查設(shè)備安全狀況和操作環(huán)境，及時(shí)排除安全隱患。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取緊急措施，組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，查清原因，及時(shí)整改。7.變更管理對(duì)本制度的任何變更，都應(yīng)經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子審批，確保變更合理、合法。8.附則本制度自頒布之日起生效，具體實(shí)施辦法由本單位的質(zhì)量管理部門制定。9.結(jié)論本制度規(guī)定了本單位內(nèi)部生產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容