第六章 物流與供應鏈相關案例

企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策強化物流認識，將物流管理納入企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃實施供應鏈下的物流專業(yè)化管理或物流外包怎樣實施？1、物流管理方案由公司最高層決議2、物流經(jīng)理進入公司最高管理層〔物流副總裁〕3、物流部門的職能橫跨采購、消費、銷售等企業(yè)各個環(huán)節(jié)1/8/202414-1企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施機構重組，設立專職物流部門原料采購采購物流消費方案消費物流產(chǎn)品銷售銷售物流物流部原資料、半廢品、廢品的運輸、儲存、配送、加工等物流效力。商流和物流分別采購部消費部銷售部1/8/202414-2企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策樹立總本錢最低認識，從供應鏈角度設計物流方案倉租費最低運輸費最低裝卸費最低++●●●總本錢最低1/8/202414-3企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策確定物流效力程度，合理規(guī)劃物流資源客戶需求物流本錢｝物流服務程度物流資源配置營銷網(wǎng)絡倉庫網(wǎng)點配送方案信息系統(tǒng)1/8/202414-4企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流流程重組，提高物流管理效率采購部消費部銷售部物流部采購消費銷售倉儲運輸配送職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責職責1/8/202414-5企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流信息系統(tǒng)，降低物流管理本錢物流管理系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)倉庫管理運輸管理配送管理結(jié)算管理加工管理合同管理采購管理消費管理銷售管理財務管理物料管理合同管理數(shù)據(jù)無縫交換1/8/202414-6全球采購網(wǎng)絡全球配送網(wǎng)絡滿足客戶采購JIT客戶原資料配送JIT客戶廢品配送JIT物流信息流信息網(wǎng)絡〔BBP+ERP+CRM〕客戶定單信息流供應商制造支持購買獲取產(chǎn)品配送顧客客戶定單信息流客戶定單信息流企業(yè)管理根底一流三網(wǎng)的同步物流---以定單信息流為中心海爾物流---全過程的供應鏈管理1/8/202414-81、流程再造是海爾現(xiàn)代物流的根底2、從原來職能式管理到面向定單的流程管理，物流的職責是加速定單信息流的速度全球供應鏈資源雙贏全球用戶資源產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流獲取定單發(fā)明定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部物流本部JIT定單加速流訂單信息流物流資金流全球營銷網(wǎng)絡全面預算系統(tǒng)GNPGCR保證創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程〔3R〕R&DHRCR保證已有定單實施的根底支持流程〔3T〕TCMTPMTQM增值全球采購配送網(wǎng)絡海爾文化計算機信息系統(tǒng)海爾做物流的根底—集團的業(yè)務流程的再造1/8/202414-7內(nèi)部物流---一致采購1、一致23個產(chǎn)品事業(yè)部的消費性物料與非消費性物料的采購，每年獲得環(huán)比降低采購本錢5%的競爭優(yōu)勢2、采購26萬種部件，在全球擁有國際化供應商700余家，年采購額超越200億。3、與供應商建立雙贏的協(xié)作同伴關系，在網(wǎng)上下達采購定單，網(wǎng)上招標，網(wǎng)上支付，節(jié)約了供應鏈的總本錢。1/8/202414-9KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan內(nèi)部物流---覆蓋全國的計算機網(wǎng)絡與配送網(wǎng)絡1、每天向1550個專賣店，9000多個網(wǎng)點配送50000臺以上的產(chǎn)品，構成了最完好的產(chǎn)品物流、備件物流體系，覆蓋全國的配送時間不超越4天。2、在全國8個工業(yè)園，42個配送中心，全部與青島海爾集團本部在一致局域網(wǎng)內(nèi)，實現(xiàn)信息共享。3、實現(xiàn)：時時的庫存變化監(jiān)控〔庫齡分析〕車隊調(diào)度與電子配車運單的追蹤〔正品、不良品、退換品〕財務的日結(jié)算全過程的條碼管理〔批次、保質(zhì)期等〕一票究竟的定單管理與追蹤1/8/202414-10內(nèi)部物流---多方式的原資料倉儲與配送86類產(chǎn)品不同的配送方式：工業(yè)園集中倉儲配送方式(CentralWarehouse)消費線及時配送方式(JustInTime)過站式收發(fā)貨管理方式(CrossDocking)平面?zhèn)}庫庫位管理方式(BulkStorage)混合式倉庫方式(HybridStorage)實時記帳方式(Real-timePosting)以看板、RF技術為中心的柔性系統(tǒng)2小時送料到工位電子交接日結(jié)算寄售、分包、轉(zhuǎn)儲、一體化方案方式投入產(chǎn)出到人到工位1/8/202414-11配送中心銷售制造客戶1客戶2客戶3倒轉(zhuǎn):制造中心－中轉(zhuǎn)外租庫－配送中心直發(fā)貨:制造中心到配送中心或客戶二次配送：配送中心－客戶一次物流二次物流倒轉(zhuǎn)本錢:贏利才干〔部分〕應收應付:對客戶，對承運商資源管理：配送中心、車輛〔部分〕內(nèi)部物流---廢品分撥實現(xiàn)庫存在高速路上1/8/202414-12條形碼識別、RF與RFID技術激光導引技術無