塑料印刷車間管理制度

塑料印刷車間管理制度一、用途1.為了保證車間的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量，制定該管理制度，對車間的日常管理進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.該制度適用于塑料印刷車間。二、車間管理人員的職責(zé)1.及時(shí)了解和掌握車間生產(chǎn)狀況和存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.對車間的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)測和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，并制定相關(guān)的安全措施。3.對車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)工作的順利開展。三、生產(chǎn)過程管理1.每一次生產(chǎn)前，車間管理員應(yīng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.車間管理員應(yīng)對工人進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，負(fù)責(zé)監(jiān)測各種生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，車間管理員應(yīng)及時(shí)處理和解決，保證生產(chǎn)工作的正常開展。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.車間管理員應(yīng)對生產(chǎn)車間實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制度，明確每個(gè)責(zé)任人員的職責(zé)和任務(wù)。2.對于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，每一次應(yīng)該記錄并分類，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和整改。3.生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行質(zhì)量抽檢，檢查不合格品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，及時(shí)采取整改措施。五、安全生產(chǎn)管理1.車間采取24小時(shí)全方位監(jiān)測的措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。2.作業(yè)人員必須按照作業(yè)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)、改裝、檢修、清潔、保養(yǎng)、搬運(yùn)等作業(yè)，不得隨意更改、私自操作，確保生產(chǎn)過程安全。3.對于安全事故，車間管理員應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行救援和處理，并填寫相關(guān)事故報(bào)告。六、環(huán)境保護(hù)管理1.車間應(yīng)按照相關(guān)法律規(guī)定制定環(huán)境保護(hù)措施，防止有害氣體的排放和廢棄物的隨意丟棄。2.機(jī)組調(diào)試結(jié)束和正常生產(chǎn)前須對車間進(jìn)行清洗，保持機(jī)器設(shè)備清潔。3.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣等物料必須分類處理，不得隨意傾倒。七、工作計(jì)劃管理1.車間管理員應(yīng)制定每周和每天的工作計(jì)劃，對生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。2.每月需要審核車間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，檢查和改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。八、安全設(shè)備管理1.車間管理員需要對安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.車間需要制定安全設(shè)備使用制度，對使用流程進(jìn)行規(guī)范管理，防止人為因素引起的安全事故。九、工作量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析1.車間管理員應(yīng)每天記錄車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對于生產(chǎn)情況不良的原因進(jìn)行深入研究并及時(shí)改善。2.車間管理員需要定期召開生產(chǎn)工作會議，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和討論，提高車間生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。十、獎(jiǎng)懲制度1.車間實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對于生產(chǎn)過程中遵守規(guī)章制度、生產(chǎn)效率高、安全質(zhì)量優(yōu)良的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對于違反規(guī)章制度、生產(chǎn)安全事故頻發(fā)或者生產(chǎn)線不達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的員工，進(jìn)行批評和處罰。十一、附則本制度的修訂必須經(jīng)過