協(xié)同產(chǎn)品案例服裝行業(yè)贏家服飾

企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)T工數(shù)區(qū)域事業(yè)部和辦事處一、企業(yè)簡(jiǎn)企業(yè)規(guī)模：?jiǎn)T工數(shù)區(qū)域事業(yè)部和辦事處一、企業(yè)簡(jiǎn)深圳市贏家服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱“贏家服飾”），創(chuàng)立年，是一家具有特的品牌文化理念、先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)高效的物流配送和網(wǎng)絡(luò)管理體系的知名時(shí)尚服飾公司，是深圳服裝行業(yè)的著名企業(yè)。司擁有各類高素質(zhì)員工2000多人，4個(gè)品牌事業(yè)部、1個(gè)制衣工廠、300余家銷售門店近年來，贏家公司一直處于良性發(fā)展中，年平均增長(zhǎng)速度 35%贏家服飾創(chuàng)立和代理了四個(gè)盛年女裝品牌，包括代表“自信·盛年”的NAERSI（娜爾思）代表時(shí)尚·盛年的Koradior（珂萊蒂爾）、代表知性·盛年的NEXY.CO（奈蔻）和代表“功·盛年”的G.PRASIA（金葩莎）。近年來，贏家公司捷報(bào)頻傳，先后獲得了“全國(guó)產(chǎn)品”、中國(guó)紡織服務(wù)業(yè)信用AAA級(jí)單位”“廣東省十大知名女裝品牌”“最受歡迎服裝”“納稅百佳民營(yíng)企業(yè)”“卓越品牌獎(jiǎng)”“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”“中國(guó)知名品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)贏年企業(yè)，旗下的品牌要成為百年品牌，贏家服飾要?jiǎng)?chuàng)世界盛年時(shí)二、信息化贏家服飾作為服飾行業(yè)的一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售型的公司，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。近幾年，企業(yè)在全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張迅管理部門也隨即增多，且地域分布較廣，存在信息溝通不暢，工作環(huán)節(jié)不透明、管控執(zhí)行力難于高效運(yùn)行，信息、知識(shí)存在“孤島現(xiàn)象”，無法在公司范圍內(nèi)按照一定權(quán)共享等諸多問題，贏家服飾為提高自己的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)整體管理水平公司穩(wěn)步發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，急需構(gòu)建一套集團(tuán)化企業(yè)的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)三、信息化贏家服飾對(duì)信息化的建設(shè)及應(yīng)用非常重視，天贏家服飾對(duì)信息化的建設(shè)及應(yīng)用非常重視，天港城ERP系統(tǒng)、金碟財(cái)務(wù)系成功應(yīng)用了5年。此次，公司將協(xié)同管理系統(tǒng)的選型及實(shí)施作為“領(lǐng)導(dǎo)工程”，成立項(xiàng)目專項(xiàng)小組，項(xiàng)目從醞釀、調(diào)研、計(jì)劃、選型歷經(jīng)近兩年的時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)上的主流同產(chǎn)品進(jìn)行充分的評(píng)估和試用。金蝶協(xié)同系統(tǒng)從產(chǎn)品功能、專業(yè)實(shí)施能力、持續(xù)開發(fā)持、售后服務(wù)等，都能很好的滿足贏家服飾提出的總體要求，最終成為本項(xiàng)目的軟件務(wù)商四、典型應(yīng)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，集中管控整合資目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)到成本競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型陣痛，迫使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)贏家服飾為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從管理上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，在資源上做到集成整合。通過金協(xié)同系統(tǒng)贏家服飾總部、各地分公司、辦事處、400個(gè)直營(yíng)門店的員工在統(tǒng)一的平臺(tái)辦公方便總部進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管；目前使ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)接口也集成到金蝶協(xié)同統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，打破了信息孤島的現(xiàn)狀提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)服裝行業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力，決定了其市場(chǎng)的占有率。贏家服飾將內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，來迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。金蝶協(xié)同專家組以深圳贏家服飾有限公司總核心部門、一個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)品牌事業(yè)部和一個(gè)區(qū)域事業(yè)部（辦事處）為調(diào)查研究對(duì)象，聽取、調(diào)查、收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，整理、分析、優(yōu)化具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部辦公管流程、知識(shí)中心管理核心分類的內(nèi)容對(duì)于各部門的業(yè)務(wù)流程通過金蝶協(xié)對(duì)于各部門的業(yè)務(wù)流程通過金蝶協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，減少了人為因素的影響，加各部門、各辦事處的工作效率。如：各部門的采購申請(qǐng)，通過系統(tǒng)完成申請(qǐng)‐采購‐報(bào)銷的子化流程審批，整個(gè)過程由原來申資金贏家服飾在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，也很注重建立完善的知識(shí)管理體系，提高員工的技和素質(zhì)。贏家服飾在金蝶協(xié)同系統(tǒng)中設(shè)立了從服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購到品牌運(yùn)營(yíng)，服裝現(xiàn)快速充五、應(yīng)用價(jià)五、應(yīng)用價(jià)金蝶協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了贏家服飾總部及各辦事處的集中加快了內(nèi)部溝通作效率；公司動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、專業(yè)知識(shí)及時(shí)傳遞給員工，快速提高員工的素質(zhì)金