管理工作總結(jié)

管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)20篇

管理工作總結(jié)（一）：

2020年在緊張和繁忙中即將已往，回顧已往的一年，心田不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平常的磨練和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出過(guò)細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司來(lái)歲會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在已往的一年里，生產(chǎn)部分力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了許多的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單暫時(shí)調(diào)解等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、XXX同時(shí)生產(chǎn)的樂(lè)成過(guò)渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：憑據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相干履歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽改進(jìn)，顛末一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效質(zhì)料顛末處置懲罰，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的履歷。共完成熱處理產(chǎn)物噸。新產(chǎn)品方面：XXXXX器是客戶(hù)在本年新開(kāi)辟的產(chǎn)物，為了到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)物噸，并公道調(diào)解生產(chǎn)籌劃，利用XXXX空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了XXXX產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了精良的底子。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工貫注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看法。憑據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操縱實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操縱曩昔，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別要領(lǐng)。根據(jù)產(chǎn)品特性分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部擺設(shè)專(zhuān)人兼職賣(mài)力，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操縱的每一關(guān)鍵中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目的。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2020年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加細(xì)密的模具和設(shè)置裝備擺設(shè)，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了越發(fā)有力的包管，雖然大部門(mén)設(shè)置裝備擺設(shè)都是新設(shè)置裝備擺設(shè)，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備舉行定期檢驗(yàn)調(diào)養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具創(chuàng)建了細(xì)致的檔案，有力地保障了設(shè)置裝備擺設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)使命的急劇增長(zhǎng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工許多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗?fù)?，且流?dòng)量很大，各崗?fù)ぢ殕T極不穩(wěn)固，給生產(chǎn)各方面辦理帶來(lái)極大壓力，就在如許的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)樸培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗?fù)ぶ鹘牵龅皆陬I(lǐng)班及各級(jí)向?qū)У恼_引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗?fù)すぷ鳌?/p>

五、安全生產(chǎn)方面

在已往的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了一樣平常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工舉行寧?kù)o知識(shí)的教誨，培訓(xùn)操作工準(zhǔn)確操縱生產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)，發(fā)明題目及時(shí)處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)變亂，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻仍的寧?kù)o警示教誨。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和品評(píng)告誡。

生產(chǎn)部門(mén)在已往的一年里，在公司向?qū)У臏?zhǔn)確向?qū)?，順利?jīng)過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部分的考核，并經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)健全了很多曩昔沒(méi)有做到的工具。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)使命。生產(chǎn)部固然做了許多的工作，也取得了必須的結(jié)果，可是也還存在較多的題目，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦理較為雜亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不劃一，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置辦理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、職員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)單薄。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理，強(qiáng)化處罰步伐，具體安排專(zhuān)人舉行監(jiān)視查抄。

2、職員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)暫時(shí)雇用，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松弛，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從辦理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工征象頻頻出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量看法和本錢(qián)看法，不能很好地珍惜公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)籌劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教誨，繼而舉行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰步伐，不斷進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面。

公司自XX年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)置裝備擺設(shè)較多，異常是09年進(jìn)的設(shè)置裝備擺設(shè)照舊人機(jī)界面，采用了較先輩的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供應(yīng)了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)妨礙隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻破壞變亂，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技能氣力弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才華完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶(hù)的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)置裝備擺設(shè)模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)履歷的專(zhuān)職維修職員，對(duì)主要模具維修職員委派培訓(xùn)，健全維修部分，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已訂定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)置裝備擺設(shè)模具出現(xiàn)的題目，采取相應(yīng)的步伐，對(duì)目前存在題目加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)辦理越發(fā)成熟，趨向正規(guī)。

4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料斲喪景象舉行稽核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品斲喪過(guò)大的征象。生產(chǎn)員工的操作技能不敷純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)歷程頻仍碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置辦理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不敷強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的景象也屢有產(chǎn)生，鑒于現(xiàn)在存在的浪費(fèi)征象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗?fù)ぢ殕T開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)辦理和倉(cāng)儲(chǔ)部分，遵循相關(guān)實(shí)施措施并加大實(shí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)驗(yàn)專(zhuān)人專(zhuān)職操縱，實(shí)驗(yàn)職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)器的操作規(guī)程，熟練操作、避免質(zhì)料在調(diào)運(yùn)歷程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的頭腦教誨，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)辦理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精力，逐漸為操作工

養(yǎng)成精良的節(jié)儉風(fēng)俗，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的標(biāo)語(yǔ)，才不會(huì)成為一句空話。

5、寧?kù)o生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最關(guān)鍵的一個(gè)方面之一，寧?kù)o是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全明白，思想上對(duì)一些事故隱患不敷器重，甚至一些根本的寧?kù)o知識(shí)，也很容易松弛。為此我提議公司應(yīng)實(shí)驗(yàn)寧?kù)o例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的寧?kù)o生產(chǎn)集會(huì)，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些寧?kù)o小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入寧?kù)o生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊寧?kù)o這根弦，在人人心中樹(shù)立寧?kù)o便是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

六、公司整體方面

從公司團(tuán)體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議：

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受職員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的征象，應(yīng)變本領(lǐng)差，以至于一些訂單被別的公司十拿九穩(wěn)搶走。公司搬家新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有打仗過(guò)的沖壓產(chǎn)物，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它牢固的需求量，沒(méi)有新品的支持，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不大概有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著退卻，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2、產(chǎn)品質(zhì)量題目。目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我自己以為，除了生產(chǎn)部分自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不行推卸職責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部分的辦理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身本質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)歷程出現(xiàn)的題目，聯(lián)合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)陳訴，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)步伐。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶(hù)免檢產(chǎn)物的尺度要求。

3、公司各方面工作缺乏有用監(jiān)視體系，發(fā)起專(zhuān)職核查職員，制定并健全的適合各部分的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作舉行綜合考評(píng)，每月匯總并闡發(fā)緣故原由，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能漸漸趨勢(shì)美滿。[由整理]

4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最底子的工具，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰步伐時(shí)，他們竟然能夠以辭職或告假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最重要的困難，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下畢竟其緣故原由安在。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面險(xiǎn)些是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的頭腦感情，也與企業(yè)的發(fā)展痛癢相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注意企業(yè)文化的設(shè)置裝備擺設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精力理念，然后經(jīng)過(guò)恒久的企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。精良的頭腦政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的2020年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情看待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，降服存在不足之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好寧?kù)o生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

管理工作總結(jié)（二）：

時(shí)間飛逝，一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬之間已過(guò)一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部分各同事的幫助下，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在詳細(xì)工作中，我高興做好辦事工作。為了以后更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作情景做以下總結(jié)：

一、工作資料

主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安置及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)題目的辦理，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒打擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)物，比方打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

二、工作完成情景

在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)妨礙的景象較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件妨礙等，很多呆板由于恒久利用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在許多垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部門(mén)受到破壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)瓦解，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路題目等。做到了盡可能的低落設(shè)置裝備擺設(shè)利用故障率，在其出現(xiàn)妨礙的時(shí)間，并做到了能立刻辦理，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)賜與辦理，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常利用。

三、查找不足反思改善

這近一年來(lái)，我始終對(duì)峙嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，在自我平凡而平凡的工作崗位上，高興做好本職工作?；厥走@一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處：有時(shí)候在一些突發(fā)妨礙比力會(huì)合時(shí)，沒(méi)有分清輕重緩急，科學(xué)的去擺設(shè)時(shí)間，導(dǎo)致少數(shù)題目處置懲罰不實(shí)時(shí)。自我的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展了解的不敷全面，自我對(duì)新技術(shù)掌握速率還不敷快。

四、提高認(rèn)識(shí)持續(xù)提高

總結(jié)了已往，方能找到不足！對(duì)付來(lái)年的工作籌劃，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自我不足之處，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)美滿公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合本質(zhì)程度，把工作做到更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成使命。

管理工作總結(jié)（三）：

時(shí)光飛逝，日月如梭，不知不覺(jué)年終將到。慕然回首，看著這一年來(lái)工作的足跡，實(shí)是嘆息時(shí)間的飛逝，讓自我的腳步顯得云云匆忙。韶光的追趕，不僅僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是勞績(jī)的高興。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自我，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部分?jǐn)[設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。為公司全力以赴，努力工作，主要情景總結(jié)如下：

一、工作中的成長(zhǎng)

總的來(lái)說(shuō)，這一年是屬于我機(jī)會(huì)的一年，上有向?qū)У捏w貼和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說(shuō)也算是很豐收的一年。經(jīng)過(guò)在公司從結(jié)業(yè)至今的工作歷練，和以往受過(guò)的波折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁生理已漸漸安穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)的技能性知識(shí)和做人的根本原理。我十分的感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的造就，并且給了我一個(gè)很大的空間去實(shí)驗(yàn)和提拔自我，我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而更多的是開(kāi)辟了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)地。

我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有如許的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)這一年的工作積聚和探索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)開(kāi)端的計(jì)劃，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自我適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)間，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，感情顛簸大，對(duì)工作孕育發(fā)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜氣聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)自我的定位也不太清楚。異常是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更表現(xiàn)了出來(lái)。偶然沒(méi)有先研究大局，直接按照自我的頭腦主觀臆斷，效果令自我后悔不已。

二、明年工作計(jì)劃

對(duì)xx方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解；掌握對(duì)xx的設(shè)計(jì)；抑或是在販賣(mài)方面發(fā)展。由于我是本年剛結(jié)業(yè)，履歷嚴(yán)重不足，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)峻空缺。需向向?qū)Ш筒块T(mén)經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗?fù)け绢I(lǐng)的學(xué)習(xí)。期望能夠在技術(shù)或是販賣(mài)范疇多一些熬煉，了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的聯(lián)系關(guān)系。盡大概多的與客戶(hù)相同，良好的溝通本事是方案設(shè)計(jì)成敗的要害。

三、工作心得

我們常為失去機(jī)會(huì)或成績(jī)太息，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的戴德。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能熬煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才華，與同事的合作能造就我們的品德，與客戶(hù)的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生存的另一所學(xué)校，工作可以富厚我們的頭腦，增長(zhǎng)我們的伶俐。

管理工作總結(jié)（四）：

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要已往，回首一年來(lái)的工作，本人在辦公室的準(zhǔn)確向?qū)拢诟餍值芴幨液屯緜兊拇罅χС趾统线M(jìn)步共同下，我與本科室職員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作使命?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作景象扼要總結(jié)如下。

一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自我根據(jù)發(fā)展要有新思路，革新要有新突破，開(kāi)放要有新場(chǎng)合排場(chǎng)，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，服從財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真推行管帳崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織擺設(shè)，高興鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，只管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量定時(shí)完成崗?fù)な姑鲃?dòng)利用管帳的上風(fēng)和專(zhuān)長(zhǎng)，給向?qū)М?dāng)好參謀。

合理合法處置懲罰好統(tǒng)統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)舉行認(rèn)真考核，為向?qū)徟押玫谝魂P(guān)，對(duì)不合理的單子同等不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)題目實(shí)時(shí)向向?qū)?bào)告請(qǐng)示，認(rèn)真做好管帳底子工作，認(rèn)真考核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整齊貼合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)實(shí)行景象，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各企業(yè)之間的干系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作使命。

二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，增強(qiáng)出入辦理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展奇跡的必要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦統(tǒng)統(tǒng)奇跡目標(biāo)的表現(xiàn)。為了增強(qiáng)這一辦理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)酷按財(cái)務(wù)制度管理，對(duì)一些創(chuàng)收朝上進(jìn)步舉行催收，使得xx可以會(huì)合財(cái)力辦奇跡。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)實(shí)行，見(jiàn)效非常顯著，在經(jīng)費(fèi)相稱(chēng)急急的形勢(shì)下，既保證了xx一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)出入康健順?biāo)斓亻_(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的利用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目標(biāo)。

三、合理安排出入預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作使命，實(shí)現(xiàn)籌劃的關(guān)鍵包管，也是企業(yè)財(cái)政工作的根本依據(jù)。所以，認(rèn)真做好xx的收支預(yù)算具有非常關(guān)鍵的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)xx的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算實(shí)行景象，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要遍及征求各部分意見(jiàn)，并多次向向?qū)?bào)告請(qǐng)示，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)度政策容許范疇內(nèi)，挖掘潛力，多渠道朝上進(jìn)步張羅資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算越發(fā)切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)辦理中的朝上進(jìn)步作用。充分發(fā)揮了資金的利用效益，確保了xx各項(xiàng)工作的順利完成.

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和沉重的工作使命，重要是舉行結(jié)清舊賬，年末轉(zhuǎn)賬和記入新賬，體例會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和出入景象的書(shū)面文件，是財(cái)政部門(mén)和企業(yè)向?qū)嘧R(shí)景象，掌握政策，指導(dǎo)本企業(yè)預(yù)算實(shí)行工作的關(guān)鍵資料，也是編制下年度xx財(cái)務(wù)收支籌劃的底子。所以我們十分重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和體例種種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了細(xì)致的財(cái)政分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支運(yùn)動(dòng)舉行闡發(fā)和研究，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)分析，總結(jié)出辦理中的履歷，展現(xiàn)出存在的題目，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)步管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決議計(jì)劃供應(yīng)了依據(jù)。

總之，在2020年的工作中，自我在本科室職員的通力合作下，我們財(cái)務(wù)科做了許多卓有成效的工作，這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將越發(fā)高興工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們xx的建設(shè)和發(fā)展孝敬自我的氣力。

管理工作總結(jié)（五）：

本人于20XX年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，心田不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部分的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行查抄查對(duì)，對(duì)工作的履歷舉行總結(jié)闡發(fā)。僅有從怎樣節(jié)儉時(shí)間，怎樣提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能程度，減少工作當(dāng)中的失誤變亂的產(chǎn)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的困難加以不停的美滿，以及與倉(cāng)管員的不停相同，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的條理，管理程度進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1)了解各倉(cāng)管員的所管地區(qū)物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的不明白，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)解再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及大眾物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新計(jì)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存辦理。

2)避免倉(cāng)管員在備料歷程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷舉行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能實(shí)時(shí)的找到所需物料。

3)在與采購(gòu)課的協(xié)作相同的景象，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)憑據(jù)籌劃排程，

4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨品產(chǎn)生坍毀變亂，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜舉行打包防護(hù)。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料舉行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)付彩盒尾數(shù)，以及部門(mén)裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

6)為防備在堆碼歷程中，由于貨品太重，堆碼條理太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層低落至四層。

7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料自己的性子產(chǎn)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。

8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)辦理，對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)辦理實(shí)行，全部物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可放工。

10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)舉行年末物料盤(pán)問(wèn)，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)正確的得到底子信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)相應(yīng)的底子數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)辦理，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包羅，倉(cāng)儲(chǔ)工作媒介，倉(cāng)管員工作非常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目的等相干學(xué)習(xí)資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不克不及滿意企業(yè)的必要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到明白更多，做得更好!

13)、多與同事相同，對(duì)峙精良的相同方法，汲取好的發(fā)起。悉心聽(tīng)取向?qū)У狞c(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以糾正。

14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，對(duì)峙情況整齊，所存放的物料井井有條。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)稽核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月舉行一次自盤(pán)，

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)質(zhì)料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，

18)生產(chǎn)車(chē)間退料不實(shí)時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到堆棧，

19)對(duì)付訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增長(zhǎng)力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和共同，在揮手昨日的時(shí)候，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)已往取得的結(jié)果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)已往的不敷，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的高興，我們更加清楚獲取不是靠光輝的方法，而是靠不停的高興。為了公司發(fā)展得越發(fā)強(qiáng)大，并躋身于海內(nèi)先輩企業(yè)行列，讓我們攜手互助，創(chuàng)造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不敷，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

管理工作總結(jié)（六）：

轉(zhuǎn)眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作.經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情景作如下個(gè)人工作總結(jié)：

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自我的職位地方，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的辦理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)本錢(qián)的控制。

二管理：合同的辦理與信息的辦理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的干系，以及與平行施工單位之間的干系。

僅有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才華更好的舉行辦理。

二、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本事和閱歷與其任職都有必須的間隔，以是總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的向?qū)W(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自我半年來(lái)照舊有了必須的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作履歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各種題目，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語(yǔ)表達(dá)本領(lǐng)等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度看待各項(xiàng)工作使命。

管理工作總結(jié)（七）：

2020年即將逝去，步入xx公司一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、眷注與幫助下，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作本領(lǐng)和本質(zhì)，堅(jiān)持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞xx公司整年目的而高興，認(rèn)真做好自我的本職工作，為了總結(jié)已往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開(kāi)展以后工作，現(xiàn)將具體情景總結(jié)如下：

一、進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度

跨出了學(xué)校的大門(mén)，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作歷程中，與同事建立一種調(diào)和的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，明白向?qū)У妮o導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身頭腦道德修養(yǎng)，端正做人、辦事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自我各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。

二、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作本事

工作之余，我努力學(xué)習(xí)xx知識(shí)以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注各大xx網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動(dòng)態(tài)，不停開(kāi)辟自我的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)門(mén)路，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自我各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好踏實(shí)底子。

三、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

快要一年的工作中，我始終認(rèn)真看待每一天的工作，把握好我所理解的每一車(chē)煤的質(zhì)量，在遇見(jiàn)題目的景象下，實(shí)時(shí)與向?qū)嗤?，最終以最妥善的方式去辦理每一個(gè)突發(fā)景象，堅(jiān)持以公司的長(zhǎng)處為出發(fā)點(diǎn)，以公司長(zhǎng)處的最大化為目的，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自我。

四、工作心得

要了解自我，樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自我的不敷和題目，及時(shí)改正，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自我身上題目。對(duì)自我和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。樹(shù)立自我和公司精良的形象，因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹(shù)立公司形象和任務(wù)，而這個(gè)職責(zé)是我不行推脫，必須要負(fù)擔(dān)的。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和光榮。

總之，一年來(lái)，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了必須進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到林林總總的困難，可是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切困難都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的期望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟环蟮牡胤教岢雠u(píng)。相信未來(lái)xx公司在我以及每一個(gè)員工的幫忙下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。

管理工作總結(jié)（八）：

20xx年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的準(zhǔn)確向?qū)?，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集會(huì)精力，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦理歷程的團(tuán)體優(yōu)化.憑據(jù)此目的，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)辦理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)固的底子。為此我們做了以下工作：

1、建立相干法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，龐大危險(xiǎn)源清單，并舉行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)的維護(hù)與調(diào)養(yǎng)，公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行景象舉行查抄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”征象實(shí)時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和妨礙處置懲罰闡發(fā)制度，隱患整改和查抄稽核等工作，保證設(shè)置裝備擺設(shè)寧?kù)o穩(wěn)固運(yùn)行。

3、在質(zhì)料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)舉行分別整理，對(duì)料場(chǎng)舉行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài))，保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵照的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情景對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估，并舉行美滿和增補(bǔ)，對(duì)不執(zhí)行的相干劃定予以破除，組成了一套有引導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不停改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不行紕漏的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)舉行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整理來(lái)改進(jìn)工作情況，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素舉行辨認(rèn)，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以到達(dá)5s現(xiàn)場(chǎng)管理與情況管理體系的要求。

隨著5s現(xiàn)場(chǎng)辦理運(yùn)動(dòng)的不停推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了很多工作中的不敷，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的底子工作和關(guān)鍵工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)辦理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到進(jìn)步。

2、捉住班組這個(gè)重點(diǎn)，顛末增強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)辦理總體目標(biāo)。

3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在改正和防備方面，要訂定步伐，使之組成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立寧?kù)o生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全關(guān)鍵真正落實(shí)到位，要經(jīng)過(guò)探索創(chuàng)新寧?kù)o生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的寧?kù)o生產(chǎn)情況，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一齊。

管理工作總結(jié)（九）：

今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我進(jìn)步最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作.經(jīng)過(guò)近年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了年初和公司簽署各項(xiàng)目的使命.現(xiàn)將一年來(lái)的工作情景總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要:

作為一名管理人員，我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的必要，使自我在改革的海潮中不被鐫汰，起首要進(jìn)步自身本質(zhì)，不停學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握當(dāng)代辦公技能，才華做好本職工作.所以，我進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法例政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自我的理論水平、寫(xiě)作水平、組織本事、協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的進(jìn)步，及時(shí)完成工會(huì)一樣平常工作.

二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用:

職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們當(dāng)仁不讓的職責(zé).

出臺(tái)了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救濟(jì)基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭非常困難的職工.今年來(lái)，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金;為遭遇車(chē)禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問(wèn)金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金困難.人本精神"一向是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑.為有效預(yù)防疾病包管員工的身體健康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工舉行了康健體檢，并將體檢景象實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)本人，讓員工及時(shí)了解自我的身材的健康狀況.

為了職工的收入多元化，提高職工對(duì)企業(yè)謀劃辦理的參與度，工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐膳e行辦理，組織召開(kāi)了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐墒姑?，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)舉行查對(duì)登記，并在短時(shí)期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書(shū)達(dá)3000多份.

我們還經(jīng)過(guò)脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月舉行錄入，使每位員工在生日之際都能看到向?qū)Ш屯聜兊淖８?員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時(shí)，我們都自動(dòng)實(shí)時(shí)探望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的眷注，從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖.

婦女工作是黨群工作的關(guān)鍵組成部分.為充分發(fā)揮婦女構(gòu)造的橋梁紐帶作用，使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開(kāi)座談會(huì)，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵(lì)她們進(jìn)取參與上級(jí)婦聯(lián)構(gòu)造的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮品.今年我公司婦委會(huì)被陽(yáng)城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予"三八紅旗團(tuán)體"的光榮稱(chēng)號(hào).

同時(shí)，我們沒(méi)有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽(yáng)佳節(jié)，我們安排退休老同志召開(kāi)了"九九重陽(yáng)節(jié)"茶話會(huì)，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙禮貌站卡陽(yáng)濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重修以后桑林新站.讓他們及時(shí)相識(shí)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出寶貴意見(jiàn).

三、以民主監(jiān)督之力，強(qiáng)化企業(yè)生命力:

為保證企業(yè)決議計(jì)劃的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的朝上進(jìn)步性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們?cè)诠具M(jìn)取開(kāi)展、廣泛征集合理化發(fā)起運(yùn)動(dòng).自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，我們共收到來(lái)自公司各科(室)、下屬各單位合理化提議131條.資料涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點(diǎn)建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的資料.經(jīng)我們團(tuán)體討論、精心篩選，選出有價(jià)值的合理化提議10余條，并召開(kāi)發(fā)起核定會(huì)，對(duì)被采取的發(fā)起人，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人賜與了表彰和嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決議計(jì)劃的民主執(zhí)行力.

職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)視的關(guān)鍵情勢(shì).職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到恭敬，其合法權(quán)益都得到掩護(hù).今年，我們分別在三月和八月組織召開(kāi)了二屆二次和二屆三次職代會(huì).分別經(jīng)過(guò)了《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問(wèn)題的實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見(jiàn)》、《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書(shū)》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見(jiàn)》.

同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公然為底子，實(shí)施"企務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)題目為重點(diǎn)，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為焦點(diǎn)，推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化辦理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)柄，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成.我們建立《陽(yáng)城煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情景、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情景以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車(chē)費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等景象實(shí)時(shí)舉行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公然檔案，加強(qiáng)了服務(wù)的透明度，拉近了職工與企業(yè)的間隔.

四、做好扶貧幫困工作，樹(shù)企業(yè)良好形象:

為完成縣委縣政府為公司訂定的包村幫扶使命，我們把幫扶工作列入到本單元的議事日程，深入駐點(diǎn)，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，取得了顯著結(jié)果，受到了包扶村干部、群眾的同等好評(píng)，本人還被授予"模范工作隊(duì)員"的光榮稱(chēng)號(hào).

今年，我們進(jìn)取為我們的所包貧困村舉行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來(lái)改進(jìn)他們的生活狀況.同時(shí)，我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決本地住民的燃眉之急.

在對(duì)貧困村舉行幫扶的同時(shí)，我們不忘"百年教育、百年樹(shù)人"的教育理念;先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村，捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬(wàn)余元;七一前夕在張布告的領(lǐng)導(dǎo)下，為考入中央音樂(lè)學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí)，我們還設(shè)立了"煤運(yùn)"助學(xué)基金，啟動(dòng)資金38萬(wàn)元，用于資助貧苦大學(xué)生，和中考成績(jī)良好的貧困家庭學(xué)生.

更值得一提的是:7月14日，一場(chǎng)百年不遇的洪水打擊了我縣蟒河地域，位于該地區(qū)的我公司桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免，喪失非常慘重.在這種困難景象下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊同，并在陽(yáng)城電視臺(tái)舉行了宣傳報(bào)道.

截止目前，我公司共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬(wàn)余元，真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的目標(biāo).我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽(yáng)城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報(bào)我公司為省級(jí)"扶貧先進(jìn)單位".

五、富厚員工業(yè)余生活，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè):

為推進(jìn)企業(yè)文化設(shè)置裝備擺設(shè)，富厚員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動(dòng)，多次組織拔河、團(tuán)體跳繩、健美操等比賽項(xiàng)目;與此同時(shí)我公司文藝宣傳隊(duì)代表陽(yáng)城縣工會(huì)參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演，受到社會(huì)各界的遍及好評(píng).

我們還成立了"假日、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、陽(yáng)光"俱樂(lè)部，設(shè)立了十余個(gè)興趣愛(ài)好小組，多次構(gòu)造員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地舉行田野拓展訓(xùn)練，顛末拓展訓(xùn)練，富厚了員工業(yè)余生活，熬煉了員工的身材，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和精良的相同本領(lǐng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)了"企業(yè)文化年"的建設(shè).

我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦互助，共同在公司內(nèi)舉行文體活動(dòng)，今年的"慶中秋、迎國(guó)慶"拍照書(shū)法大賽，真正讓每個(gè)員工到場(chǎng)，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在角逐的同時(shí)，得到學(xué)習(xí)，熏陶了情操.同時(shí)，我們還配合黨辦共同為了公司計(jì)劃制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了關(guān)鍵的作用.

為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和寧?kù)o知識(shí)，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識(shí)比賽等業(yè)務(wù)知識(shí)比賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺?lè)見(jiàn)的學(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得提高.

更值得一提的是:9月份，在時(shí)間短、職員告急的景象下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠(chéng)》在分公司舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)"興我煤運(yùn)"文藝匯演中，得到一等獎(jiǎng)，音樂(lè)快板《奮進(jìn)之歌》得到優(yōu)秀獎(jiǎng).至此，在分公司構(gòu)造的文藝活動(dòng)中，我們成功實(shí)現(xiàn)了"三連冠".

我們還重視掘客企業(yè)文化的精華，表現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過(guò)了中秋之夜;"興我煤運(yùn)"文藝匯演竣事后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽(yáng)城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.

可以說(shuō)這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了必須的結(jié)果，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤:結(jié)果的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫忙的結(jié)果;存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家批評(píng)指正!在以后的工作中，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會(huì)辦的員工在今后的工作中取得更大的提高!

管理工作總結(jié)（十）：

在公司向?qū)У囊龑?dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目希望為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了必須的孝敬?，F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、進(jìn)取有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司向?qū)У念I(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)取努力與有關(guān)部門(mén)建立起精良的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了朝上進(jìn)步的希望，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有用得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有用推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作可以按計(jì)劃舉行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目舉行景象，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)行進(jìn)度籌劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)行做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公服從。

為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單元的招投標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)貼合資質(zhì)要求的施工單元舉行了開(kāi)端篩選，參與人員經(jīng)過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的相識(shí)，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與有關(guān)部分舉行相同，進(jìn)取與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的措施，并多次向相干部分發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了孝敬。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目與xx工程

自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督xx情景，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給xx進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及xx護(hù)岸的石料料源等題目，經(jīng)與xx的多次和諧均得到圓滿解決。邀請(qǐng)了xx舉行了漫談，就下一步與施工相關(guān)的題目舉行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工門(mén)路題目，xx答應(yīng)進(jìn)行兩條門(mén)路方案的比力工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。

四、增強(qiáng)部分間的互助，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

部門(mén)人員進(jìn)取主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)陳訴底稿的檢察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤實(shí)時(shí)反饋給技能部分，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利經(jīng)過(guò)做出了必須的孝敬。針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面必要的技能資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都賜與了實(shí)時(shí)回復(fù)。進(jìn)取配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相干的論證檢察會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、船埠通航論證會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的檢察顛末獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)向?qū)У木熳⒑鸵龑?dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展供應(yīng)有力的保障。

管理工作總結(jié)（十一）：

時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充分的工作中，送走了豐收的2020年?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司向?qū)У臏?zhǔn)確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提拔，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。具體總結(jié)如下：

一、工作籌劃細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng)

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，細(xì)致研究工作各關(guān)鍵，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，告急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地相同和諧，集合中層管理人員的氣力，更好地和諧辦理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明白員工的工作職責(zé)，從而進(jìn)步工作效率。業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的準(zhǔn)確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力互助也是分不開(kāi)的。

二、辦理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)辦理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)崎嶇紛歧，工作生存中，磨擦在所難免，這給我們辦理帶來(lái)必須的難度，我深知，要確切搞好工作，務(wù)必對(duì)峙一手抓生產(chǎn)，一手抓頭腦。在平常的工作中，我非常存眷員工的頭腦，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交換相同狀態(tài)，及時(shí)關(guān)心員工的痛苦與狐疑，給員工實(shí)著實(shí)在的幫助和輔導(dǎo)，幫忙員工樹(shù)立準(zhǔn)確的人生觀，昭示為人處世的原理，僅有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提拔員工的工作熱誠(chéng)。

三、注意自我楷模，以理服人

在工作中，我細(xì)致自我楷模，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，起首從自我做起，從不私自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相干的事。老實(shí)看待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事變我剛強(qiáng)去做，不克不及做的不容易答應(yīng)，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)辦理嚴(yán)酷，但賞罰公平公道，員工們?cè)谏砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠鞠驅(qū)У馁t明引導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)步伐，參與并富厚職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友好干系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛已在漸漸組成。我們的目標(biāo)是：向?qū)?duì)員工有體貼，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)互助有刻意，大家對(duì)收入有信心！

管理工作總結(jié)（十二）：

2020年度在告急繁忙中已往了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以扼要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)建立了質(zhì)量辦理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上各人提出來(lái)的題目，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處置懲罰辦理，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿意度不停提拔。經(jīng)過(guò)質(zhì)量辦理月運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量辦理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)歷程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一齊飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！

經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合辦理改進(jìn)，生產(chǎn)部建立了質(zhì)量辦理小組，任用車(chē)間代表做為辦理小組的組長(zhǎng)，多人到場(chǎng)的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)方面，產(chǎn)物光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有用的控制伎倆。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)接納三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的題目舉行有用闡發(fā)，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！云云幾個(gè)月的對(duì)峙，使產(chǎn)物合格率顯著提拔。

二、人員管理方面

顛末感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處干系進(jìn)入正?；?，在車(chē)間辦理上，選出了員工代表和管理層代表，顛末綜合辦理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作進(jìn)取性構(gòu)成了質(zhì)的飛躍！每一天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間從配件開(kāi)始到裝置現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的歷程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)間，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在題目。顛末半年多的高興，此刻員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提拔。對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工接納得當(dāng)鼓勵(lì)，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部分發(fā)貨不實(shí)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在題目，生產(chǎn)部構(gòu)造了外協(xié)相同會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司舉行有用相同，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做關(guān)鍵的闡明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的互助伎倆，同時(shí)劃定了外協(xié)辦理日，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處舉行歷程跟蹤，顛末幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)司理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上司理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件堆棧領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的主角對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的開(kāi)端查抄，要是配件有題目，當(dāng)場(chǎng)舉行公道方法處置懲罰。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度研究，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶(hù)要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改善！

我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量體系中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼承對(duì)峙，如看板辦理的利用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的辦理，外協(xié)質(zhì)量辦理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量辦理的連續(xù)改進(jìn)，工藝流程的公道改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！

管理工作總結(jié)（十三）：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就2020年的工作總結(jié)如下：

2020年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在蒙受多方面的壓力。在各外協(xié)單元的支持下，在總經(jīng)理的向?qū)拢谠谧魑恢鞴?、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激！

下頭就2020年x月至今的工作情景我向大家報(bào)告如下

1、我們?cè)诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間情況的改進(jìn)。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同提高。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的經(jīng)心辦理下，月產(chǎn)量提拔幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部分的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)景象，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并幫忙處置懲罰。

總結(jié)了已往好的一壁，其實(shí)我們也存在許多不敷。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)明，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性單薄，還有很多沒(méi)根據(jù)公司制度去做。有很多待去改進(jìn)和美滿的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面動(dòng)手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

全年班組按照5S辦理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行改進(jìn)和提拔。

1、車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整理。

2、制作種種相宜的口號(hào)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒服的生產(chǎn)情況。

3、實(shí)施5S辦理看板的更新，使其更具實(shí)效性；。

二、成本控制與改善

1、本錢(qián)辦理改進(jìn)。

對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)舉行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)剖析到自己，讓組員都到場(chǎng)到本錢(qián)辦理中去，建立本錢(qián)目視辦理看板，實(shí)施崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)儉、消耗控制。

造就員工節(jié)儉意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資源的有用使用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理。

質(zhì)量缺陷有重復(fù)征象，控制本領(lǐng)有待進(jìn)步，方法需要改善；為此要增強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好制品查驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)物的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的造就，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理。

（1）、為順應(yīng)生產(chǎn)的必要，做到工藝的實(shí)時(shí)調(diào)解與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（2）、班組明了工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量答應(yīng)和辦事運(yùn)動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理。

增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不寧?kù)o狀態(tài)，以制止安全事故的產(chǎn)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的寧?kù)o運(yùn)動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工用具的改革與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤辦事工作。

3、宿舍管理。

對(duì)員工的宿舍舉行調(diào)解，為了歡迎新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置裝備擺設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒服的生存情況。

五、組織建設(shè)

1、制度完善。

圍繞精益建立的含蓋資料，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目的和信得過(guò)資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼承美滿生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)越發(fā)公道，進(jìn)一步美滿計(jì)件職員的革新，能計(jì)件的只管即便計(jì)件制，不克不及計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)。

班組從來(lái)歲開(kāi)始，舉行精益班組的建立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線辦理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各種的培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)，到明年上半年管理提拔到一個(gè)新的程度。

生產(chǎn)主管辦理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以順應(yīng)生產(chǎn)的必要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2020年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)辦理提拔的重要資料，我們將全面構(gòu)造學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為重要目的，充分發(fā)掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水溫和勞動(dòng)代價(jià)的提拔。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望2020年的我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在2020使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

管理工作總結(jié)（十四）：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2020年的歲末，回顧已往的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作使命。在這一年的工作實(shí)踐中，把自我的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單元的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的履歷和實(shí)踐知識(shí)，富厚了自我，提拔了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自大，具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理方面

我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的詳細(xì)辦理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)使命上，做到公道的擺設(shè)生產(chǎn)籌劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，包管了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的條約要求。

經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)辦理，總結(jié)了很多辦理履歷與教導(dǎo)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)服從。顛末現(xiàn)場(chǎng)辦理，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有純熟的業(yè)務(wù)之外，還有公道的籌劃和擺設(shè)，而且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出精良的效益。

二、技術(shù)科工作

由于工作必要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科使命繁忙，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技能工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作可以定時(shí)完成，包管了車(chē)間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技能，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部舉行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終定時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

三、生產(chǎn)技術(shù)方面

我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技能及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別質(zhì)料舉行了定尺，并對(duì)特殊零部件舉行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技能題目，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技能包管。之后我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備，從公司高層辦理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了正確放樣。個(gè)性是該設(shè)置裝備擺設(shè)出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交換相同，確定了該設(shè)備的崩潰方法及包裝情勢(shì)，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的計(jì)劃工作，我趕在了元旦之前定時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自我的不停地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處置懲罰題目的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不停學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)氣力。

管理工作總結(jié)（十五）：

在這一年的時(shí)間里，自我在車(chē)間向?qū)У念I(lǐng)導(dǎo)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將年的工作情景總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格瓜代生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)使命，一次性合格率100%，包管了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司查抄中對(duì)峙零記錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他呆板的寧?kù)o操縱，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操縱，以便他們很快順應(yīng)裝置工作。在現(xiàn)實(shí)工作中，也存在一些不敷的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些破壞和裂紋的征象，影響了摩托車(chē)的雅觀，也存在必須的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找緣故原由，配件是重要的緣故原由。在不能變動(dòng)配件的景象下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立即就調(diào)換，如許輕微有點(diǎn)改進(jìn)，但還不克不及基礎(chǔ)辦理。其次班組設(shè)置裝備擺設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)辦理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝置質(zhì)量等技能，還組織討論了“熱情，職責(zé)，忠誠(chéng)”和“加強(qiáng)工作職責(zé)心，推行職責(zé)追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責(zé)心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。起首擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了準(zhǔn)確的態(tài)度，才華運(yùn)用準(zhǔn)確的要領(lǐng)，找到準(zhǔn)確的偏向，進(jìn)而取得準(zhǔn)確的效果。我一向認(rèn)為工作不該是一個(gè)使命大概包袱，應(yīng)當(dāng)是一種興趣，是一種享受，而僅有你對(duì)它孕育發(fā)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的領(lǐng)會(huì)到此中的高興。能夠說(shuō)，明白享受工作，你才明白怎樣樂(lè)成，時(shí)期來(lái)不得半點(diǎn)委曲。其次，是本領(lǐng)題目，又能夠分成專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和根本本領(lǐng)。具體到人，專(zhuān)業(yè)本事決定了你得當(dāng)于某種工作，基本本事，包羅自信力，協(xié)作本事，負(fù)擔(dān)職責(zé)的本領(lǐng)，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在奇跡上樂(lè)成的人，必是兩種本事能夠很好地和諧發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在以后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇辦事，勤奮儉樸的生存，時(shí)刻牢記自我的職責(zé)和任務(wù)，嚴(yán)格要求自我，在任何時(shí)候都要努力完成向?qū)Ы唤o的使命。

搞好班組設(shè)置裝備擺設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化辦理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)本領(lǐng)。進(jìn)取響應(yīng)公司增強(qiáng)辦理的步伐，服從公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

管理工作總結(jié)（十六）：

隨著鐘聲的敲響，**年已然成為汗青。這一年我的工作主要分為兩個(gè)方面：

一方面是：1-9月份在保修工作上累計(jì)完成**元業(yè)績(jī)。聽(tīng)從公司向?qū)[設(shè)，緊抓工作重點(diǎn)，朝上進(jìn)步共同售后工作，努力完成保修使命。這一年奇瑞公司售后保修政策及其嚴(yán)酷，每月都有新的保修政策下發(fā)，使得工作較為艱巨。但在實(shí)際工作中我不?？偨Y(jié)工作履歷，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對(duì)公司造成不必要的喪失。靈活操作非保修件的保修工作，奪取公司利潤(rùn)最大化，從而提拔自己工資水平。

其次在11-12月份由于公司工作必要，服從公司領(lǐng)導(dǎo)擺設(shè)調(diào)入備件工作?？朔陨韨浼I(yè)務(wù)本事的不敷及種種壓力，努力學(xué)習(xí)備件業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我業(yè)務(wù)本領(lǐng)程度，帶動(dòng)部門(mén)員工工作本領(lǐng)及思想素質(zhì)。進(jìn)取與備件公司舉行相同，解決之前定不了、定不回的備件題目，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫(kù)存的情景下確保庫(kù)存達(dá)標(biāo)率進(jìn)步周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件題目的用戶(hù)投訴。兩月累計(jì)訂貨**元，完成出庫(kù)**元。將為連續(xù)壓縮庫(kù)存，消耗庫(kù)存呆滯件而努力奮斗!

**年是不平常的一年，也是機(jī)遇與挑釁共存的一年。在歐美金融危機(jī)的影響下，在我國(guó)金融政策的調(diào)整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來(lái)。汽車(chē)市場(chǎng)更是迎來(lái)了一個(gè)寒冷的冬天。在云云費(fèi)力的情況中，公司在總經(jīng)理的準(zhǔn)確向?qū)?，在各?jí)向?qū)Ъ皢T工的高興下，公司迎風(fēng)破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷(xiāo)售及售后業(yè)績(jī)均較往年有所提拔。

沉思回顧，一年來(lái)的工作使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋儕，積聚了更多的履歷，當(dāng)然也經(jīng)過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不敷。

**年工作計(jì)劃主要針對(duì)配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅(jiān)持定時(shí)的衛(wèi)生清掃、貨物處理、寧?kù)o防范措施，做到整齊有序。另一面是配件進(jìn)銷(xiāo)存辦理，儲(chǔ)位管理，存貨管理，經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持備件公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的公道程度，既貼合廠家稽核要求，又制止資金過(guò)分積存，堅(jiān)持良好的配件周轉(zhuǎn)及資金的公道使用。

管理工作總結(jié)（十七）：

回首xx-xx年，是播種盼望的一年，也是勞績(jī)碩果的一年，在上級(jí)向?qū)У臏?zhǔn)確引導(dǎo)下，在公司各部分的通力共同下，在我們XXX全體同仁的通力合作下，取得了可觀的結(jié)果。

作為一名店長(zhǎng)我深感觸職責(zé)的龐大，多年來(lái)的工作履歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套精良的管理制度。埋頭去視察，埋頭去與主顧交換，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的謀劃目標(biāo)，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的轉(zhuǎn)達(dá)給每個(gè)員工，起好承先啟后的橋梁作用。

2、做好員工的頭腦工作，連合好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的朝上進(jìn)步性，了解每一位員工的長(zhǎng)處地點(diǎn)，并發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，做到量才實(shí)用。加強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)連合的團(tuán)體。

3、經(jīng)過(guò)各種渠道相識(shí)同行信息，相識(shí)主顧的購(gòu)物生理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免所以而帶來(lái)的不必要的喪失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工貫注企業(yè)文化，教誨員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的辦事去吸引主顧。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到進(jìn)取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)精良的購(gòu)物情況，為公司創(chuàng)作更多的販賣(mài)業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的干凈工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，進(jìn)取自動(dòng)的為主顧辦事，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不停強(qiáng)化辦事意識(shí)，并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑和規(guī)矩的規(guī)矩用語(yǔ)，使主顧得意的脫離本店。

6、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些怨言，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的題目，并以朝上進(jìn)步的態(tài)度去辦理。

此刻，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提拔，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，結(jié)果只能代表已往。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)管理好我們?nèi)A東店。

應(yīng)對(duì)來(lái)歲的工作，我深感職責(zé)龐大。要隨時(shí)對(duì)峙蘇醒的頭腦，理清來(lái)歲的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.增強(qiáng)一樣平常辦理，異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，統(tǒng)統(tǒng)為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的連合協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作情況，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最良好的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)這一年來(lái)的工作，有艱辛，有喜悅，有收獲，也有感慨。我相信公司向?qū)У恼_引導(dǎo)之下，門(mén)店的業(yè)績(jī)將與公司的發(fā)展如日方升。

管理工作總結(jié)（十八）：

2020年于我是不平常的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)焦點(diǎn)崗?fù)?，履職近一年，下頭就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、工作資料

對(duì)付我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)生疏的行業(yè)，以是重要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作資料。四月份接辦辦理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗?fù)?，人員有了進(jìn)一步的相識(shí)，對(duì)公司全體人員舉行了培訓(xùn)，并構(gòu)造在全廠開(kāi)展活動(dòng)，顛末這一運(yùn)動(dòng)，公司清潔狀態(tài)有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部門(mén)得到了實(shí)行，參加公司出資的xx體系的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)體系資料并實(shí)行，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部門(mén)應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間構(gòu)造架構(gòu)舉行了變更，生產(chǎn)交期及品格有了顯著提拔。

二、主要成績(jī)

每一天兩次的班前會(huì)議對(duì)峙的不錯(cuò)，對(duì)付提拔工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的結(jié)果，員工心態(tài)有了顯著轉(zhuǎn)變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明白了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度漸漸趨于美滿。車(chē)間產(chǎn)能有了顯著提拔，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司向?qū)Ш暧^指導(dǎo)的效果，都是全體同事通力合作得來(lái)的。

三、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比力清楚透轍的相識(shí)，這恰好是我現(xiàn)在的短板，經(jīng)過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，固然相識(shí)了一些，但還是有很多技能知識(shí)必要掌握。生產(chǎn)