領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿

領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿篇一

大家好！

我叫xx，20xx年畢業(yè)。

從剛畢業(yè)時(shí)只具備基礎(chǔ)的理論學(xué)問(wèn)的我，在工程部近6年的工作使我各項(xiàng)技術(shù)都得到了加強(qiáng)與提高，6年工作酒店內(nèi)的各類(lèi)電器如洗衣房設(shè)備，廚房設(shè)備，客房設(shè)備的工作原理及修理保養(yǎng)方法我已特別熟識(shí)，酒店內(nèi)各配電室及酒店的電力布線走向，冷熱水掌握系統(tǒng)及供水管道走向，排水系統(tǒng)及走向，電話交換，網(wǎng)絡(luò)交換電視掌握系統(tǒng)及線路走向我都已是諳熟在胸?，F(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)酒店電視系統(tǒng)的管理。

為進(jìn)一步提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能在工作之余我學(xué)習(xí)并把握了如下技能：家用工業(yè)用電器修理，電力拖動(dòng)，低壓電器，protel99se（電路板制作）51單片機(jī)，avr單片機(jī)，pic單片機(jī)，plc規(guī)律掌握系統(tǒng)，armlinux嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。敬重閱歷的人，才能少走彎路。如一臺(tái)設(shè)備損壞你可以就該設(shè)備的工作原理來(lái)推斷一番，但這樣往往鋪張大量時(shí)間，假如你有足夠的閱歷的話看到設(shè)備故障你已知道故障緣由及解決方法了。

學(xué)校三年以及工作之余的學(xué)習(xí)我扎實(shí)的把握了各類(lèi)電器的理論學(xué)問(wèn)，加上多年在工程部工作我現(xiàn)在可以驕傲的說(shuō)我是設(shè)備修理的一把好手。

創(chuàng)新精神是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)現(xiàn)代人應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。

面對(duì)今日這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，假如每個(gè)人與市場(chǎng)不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法生存。

1、建立精干、高效的工程服務(wù)隊(duì)伍

2、做好能源掌握管理，提高全部人的節(jié)能意識(shí)。制定必要的規(guī)定和制度。實(shí)行必要的技術(shù)措施。

3、做好耗能設(shè)備的修理保養(yǎng)，使其常常保持良好的性能狀態(tài)。

4、對(duì)主要耗能設(shè)備

如：空調(diào)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，制定出利于節(jié)能的運(yùn)行程序。

5、在保證酒店?duì)I業(yè)所需的前提下，盡可能削減耗能設(shè)備的使用。

6、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行空調(diào)、水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識(shí)的培訓(xùn)。

7、優(yōu)先修理改造造成能源鋪張的設(shè)備。

8、工程部在日常巡檢過(guò)程中對(duì)節(jié)能狀況進(jìn)行監(jiān)督。

9、精確?????抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時(shí)進(jìn)行分析，依據(jù)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不斷實(shí)行節(jié)能措施。

10、在設(shè)備的選購(gòu)、修理和運(yùn)行管理中，樂(lè)觀采納有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料。

11、進(jìn)一步完善設(shè)備運(yùn)作管理規(guī)范，技術(shù)檔案的建立、管理和設(shè)備修理、檢查、保養(yǎng)記錄工作，擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)，逐步用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。制定并不斷優(yōu)化能源方案與節(jié)能項(xiàng)目。

協(xié)調(diào)力量，是化解沖突的力量，是聚分力為合力的力量，是變消極因素為樂(lè)觀因素的力量，是動(dòng)員群眾、組織群眾、充分調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性的力量。

個(gè)人認(rèn)為自己據(jù)有良好的綜合協(xié)調(diào)力量，但要做好酒店管理需要良好的綜合素養(yǎng)和多方面特需力量，如文字表達(dá)力量，落實(shí)力量、行政力量、綜合協(xié)調(diào)力量等，但從個(gè)人現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)需要和酒店職能特點(diǎn)上看，要特殊提升的是解決、處理簡(jiǎn)單沖突和問(wèn)題的力量。

我肯定以此為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀參與培訓(xùn)，更加注意實(shí)踐熬煉，以本部門(mén)工作更加精彩的實(shí)在成果證明成效，為酒店的工程管理做貢獻(xiàn)！

領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿篇二

大家好！

“夜空因繁星而漂亮，人生因相遇而美妙”。

首先，在這里感謝x總為咱們公司建立了競(jìng)聘體制。90管理系統(tǒng)的'導(dǎo)入，讓我看到了公司給咱們基層管理員一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過(guò)這次學(xué)習(xí)、勵(lì)練與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以我參與了咱們總店的競(jìng)聘，我的競(jìng)聘崗位是樓面主管。

我叫xx，今年25歲、于xx年7年從事酒店工作。工作期間x經(jīng)理曾教育我“欲學(xué)做事、先學(xué)做人，欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦”在咱們公司的這段時(shí)間里，我既學(xué)到了怎么做事，同時(shí)也在學(xué)怎么做人。

假如我競(jìng)聘勝利、我綻開(kāi)的工作重點(diǎn)將會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

一、執(zhí)行經(jīng)理指令、詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作。一身作則、身先士卒、起表率和模范作用。

二、當(dāng)好一個(gè)負(fù)責(zé)人、常常觀看分析樓面的狀況、調(diào)整好員工的心情、支配好輕重緩急的事物，時(shí)刻做到“與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn)”。

三、推動(dòng)90管理系統(tǒng)方案、順當(dāng)實(shí)施。

今后我會(huì)更努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮咱們總店的分散力和戰(zhàn)斗力，在者我自身也會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷去充電來(lái)彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)、發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)。我堅(jiān)信在劉總的正確帶領(lǐng)下，我們艷陽(yáng)天旺角必再創(chuàng)輝煌。

在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會(huì)，請(qǐng)信任我能勝任這個(gè)工作。

感謝！

領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿篇三

大家好！

我叫**，誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公正、公正競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。企業(yè)的進(jìn)展需要人才，為了使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

我競(jìng)聘的職務(wù)是領(lǐng)班一職，我知道，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和將來(lái)。從我自身來(lái)講，無(wú)論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。二是淡淡做好xx主管的工作思路。

1、溝通問(wèn)題

做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、擅長(zhǎng)溝通，我要用自己的熱忱把歡樂(lè)傳播到每一個(gè)員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)“無(wú)壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性。

2、工作方法

一個(gè)優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)人性化的管理制度，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當(dāng)給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識(shí)。

3、服務(wù)意識(shí)

我們服務(wù)行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實(shí)服務(wù)是相互的，用主動(dòng)、周到、熱忱的服務(wù)換來(lái)客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己最大的歡樂(lè)。做為一個(gè)管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任，對(duì)自己，對(duì)集體，對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的我。我信任，靠著我的個(gè)人素養(yǎng)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱忱，我的管理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家絕望。

盼望大家今日能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)，選擇我擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班一職，我肯定不會(huì)辜負(fù)大家的期望，為我們酒店貢獻(xiàn)更多的力氣。

感謝大家！

領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿篇四

大家中午好！

我叫xx，來(lái)自xx。今日很興奮能夠站在領(lǐng)班競(jìng)聘這個(gè)舞臺(tái)上，我特別感謝公司給我這次呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)我信任我能行！我覺(jué)得不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我認(rèn)為在做好自身工作的同時(shí)也要向著更高的方向去努力，不斷提高自我價(jià)值。而目前，競(jìng)聘成為領(lǐng)班是我工作上重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，今日我要向著領(lǐng)班這個(gè)職位發(fā)起挑戰(zhàn)！

首先我認(rèn)為我心目中的好領(lǐng)班，他應(yīng)當(dāng)必需具備以下幾個(gè)方面：

作為一名優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)具有肯定的學(xué)習(xí)力量。可能有一部分管理人員，覺(jué)得服務(wù)行業(yè)嗎，只要有眼色就行了，至于理論學(xué)問(wèn)，假如具備當(dāng)然最好，不具備，也無(wú)傷大雅。是不是這樣子呢？這種想法是錯(cuò)誤的，因此，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，這樣才能跟上咱們不斷在進(jìn)展的公司腳步。

要當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)班主管，除了具備較好的文化修養(yǎng)外，還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的方案組織力量。這是管理工作必需的基本功，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)工作一種最重要的力量。在整個(gè)管理工作中，最核心的是決策、方案、組織、掌握四個(gè)環(huán)節(jié)。在高校管理課程中，這作為一門(mén)學(xué)科，要學(xué)習(xí)長(zhǎng)達(dá)半年之久。這種力量的養(yǎng)成只有在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)和積累，沒(méi)有捷徑。作為基層的管理人員，需要我們親自去方案、組織實(shí)施，我們是否具備這種力量，就打算了我們的接待工作是否順暢勝利。

1、堅(jiān)持以誠(chéng)待人

以誠(chéng)待人是針對(duì)自身而言，就是要求自己以懇切的態(tài)度、以誠(chéng)懇的心愿，對(duì)待每一個(gè)人。這里面有四層含義：第一是要誠(chéng)，而不是虛情假意，也就是說(shuō)不是裝出來(lái)的，不是做給人看的，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的、是真的。其次是對(duì)待全部人都一樣，也就是一視同仁。不能關(guān)系好的就真心，關(guān)系差的就假意，假如看人下菜、厚此薄彼，這種誠(chéng)意就大打折扣。第三是自己順境時(shí)對(duì)人要誠(chéng)意，逆境時(shí)也要誠(chéng)意，這種誠(chéng)意要始終如一。第四是不計(jì)回報(bào)，你有回報(bào)，我也誠(chéng)意對(duì)待，沒(méi)有回報(bào)，我也誠(chéng)意對(duì)待，這種誠(chéng)意，沒(méi)有功利顏色，也是最純凈的誠(chéng)意。

2、要求同存異

去求同存異。我們大家想一想，這個(gè)世界上，假如人人的面孔都一樣，人人的聲音都一樣，人人的個(gè)頭都一樣，人人的愛(ài)好都一樣，那將是一個(gè)可怕的世界。正由于有差異存在，世界才變得如此美妙，生活才變得多姿多彩。

3、要擅長(zhǎng)換位思索己所不欲勿施于人，是說(shuō)自己不情愿的事情，不要推給別人。己所欲之勿施于人，也是說(shuō)自己特別喜愛(ài)的東西，也不要強(qiáng)加給別人。由于別人也不肯定喜愛(ài)。只有常換位思索，才能體會(huì)到別人的苦痛歡快，才能體會(huì)到自己做的對(duì)不對(duì)。

4、正確處理得失關(guān)系斤斤計(jì)較者，從自己的私立動(dòng)身貪圖小廉價(jià)，把自己的利益放在首位，感覺(jué)損自己利益的就去爭(zhēng)去鬧，不遺余力的去維護(hù)自己的所得，心里什么時(shí)候都處于不平衡的狀態(tài)中，苦惱、郁悶、焦慮等心情不期而遇。這樣的行為，得到的是郁悶，失去的是歡樂(lè)。

我們就是排頭的第一根標(biāo)桿，只有我們站的直了、穩(wěn)了，我們后邊的人才會(huì)又直又穩(wěn)，始終和我們站在一條直線上。經(jīng)常我們?cè)谡f(shuō)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，通過(guò)這么多年的閱歷，我們也不難看出，假如領(lǐng)導(dǎo)比較仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不用說(shuō)他的員工也會(huì)比較負(fù)責(zé)，漸漸形成一種氛圍，給人的感覺(jué)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是這樣子，交代的工作人會(huì)比較放心。相反，敷衍了事的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)的員工也是這樣子，員工敷衍他，他敷衍上級(jí)，問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，就一發(fā)不行整理。久而久之，就會(huì)使上級(jí)對(duì)他丟失信念，團(tuán)隊(duì)也會(huì)潰散。

有一個(gè)企業(yè)有這樣的學(xué)習(xí)信條：任何一個(gè)行業(yè)，只有專(zhuān)家、內(nèi)行才能賺到外行人的錢(qián)。所以你肯定要在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度，成為專(zhuān)家內(nèi)行。而要成為專(zhuān)家，你就得學(xué)習(xí)。隔行如隔山，肯定要靜下心來(lái)，仔細(xì)了解所供應(yīng)的產(chǎn)品，誰(shuí)學(xué)得快，誰(shuí)就勝利的快。所以?xún)?yōu)秀的管理人員往往懂得如何學(xué)習(xí)，常進(jìn)步，最好讓自己在專(zhuān)業(yè)上保持優(yōu)勢(shì)。

第一：努力的提高自身的學(xué)習(xí)力量，增加自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的閱歷及處理顧客投訴的力量。

其次：在提高自身的同時(shí)也帶領(lǐng)其它員工一起進(jìn)步共同成長(zhǎng)。

第三：溝通很重要。準(zhǔn)時(shí)的做好員工的思想工作。細(xì)心觀看他們的思想動(dòng)態(tài)，以便準(zhǔn)時(shí)把握他們的想法與看法并做好記錄樂(lè)觀反饋。

第四：對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力便是服務(wù)質(zhì)量，而提高服務(wù)質(zhì)量最重要的是真正了解顧客的需求，其次有效地調(diào)動(dòng)和利用內(nèi)部員工的樂(lè)觀性，從而進(jìn)一步完善酒店文化建設(shè)，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念；而對(duì)餐飲服務(wù)人員而言：最主要也是最根本的就是要在服務(wù)的過(guò)程中逐步提高和完善自己，提高自身修養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng)，再就是留意服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)也在工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己，從而供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第五：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下來(lái)的各項(xiàng)事物，公司的進(jìn)展勢(shì)頭迅猛，只有公司這個(gè)大家庭進(jìn)展了，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺(tái)，現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的施展幻想的舞臺(tái)，我就要向著這個(gè)舞臺(tái)最刺眼的地方?jīng)_刺，信任我總會(huì)勝利的！

我的演講報(bào)告完畢！

感謝大家！

領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿篇五

轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)公司已經(jīng)三個(gè)月了。這三個(gè)月中，我在領(lǐng)導(dǎo)及老員工關(guān)懷、指導(dǎo)、關(guān)心下，漸漸地融入了義博展覽這個(gè)大家庭。俗話話：“吾日三省吾身”，適時(shí)總結(jié)一下這三個(gè)月經(jīng)受，不僅是對(duì)自己努力付出確定，讓自己更有信念和激情投入以后工作；同時(shí)也可以關(guān)心我找出之前工作中不足，并在今后加以改進(jìn)，從而讓自己更上一層樓。因此，在我們新員工試用轉(zhuǎn)正之際，在感動(dòng)之余，我覺(jué)得也有必要對(duì)自己各方面做個(gè)小結(jié)。

在思想上，我剛開(kāi)頭覺(jué)得這份工作可以隨任憑便就能做好。但是在和部門(mén)經(jīng)理、老員工溝通以及自己親身體會(huì)后，我發(fā)覺(jué)自己想法是不對(duì)。我意識(shí)到要想做好手頭工作，決不能馬馬虎虎，只有用一絲不茍態(tài)度去對(duì)待，才能在工作中不出差錯(cuò)。同時(shí)，我也發(fā)覺(jué)對(duì)于客服工作，我們不能滿(mǎn)意于現(xiàn)狀，停滯不前，只有專(zhuān)心為客戶(hù)服務(wù)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求，發(fā)揮做事細(xì)心周到、有急躁品質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)信息化手段創(chuàng)新我們工作方式方法，不斷地精益求精，這樣才能把客服工作越做越好。

在平常工作中，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代工作，我也是飽含熱忱地樂(lè)觀完成。遇到不清晰不會(huì)處理事情時(shí)，我都會(huì)自己先試著找解決方法，假如實(shí)在束手無(wú)策，那么我會(huì)虛心地向老員工請(qǐng)教，并在事后進(jìn)行反思，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間我主要是幫助部門(mén)里一位老員工進(jìn)行六月份進(jìn)口展招展和招商工作。在這個(gè)過(guò)程中，我充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與老員工樂(lè)觀溝通，明確自己每天要完成工作任務(wù)；同時(shí)，我隔三差五就把自己工作進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)反饋給她，以便我們協(xié)作得更默契，從而更好地完成這項(xiàng)工作。

在生活中，我樂(lè)觀開(kāi)朗，進(jìn)公司沒(méi)多久，我就和新老員工很快打成一片。午間休息時(shí)，我們常常像兄弟姐妹一樣坐在一起快樂(lè)地談天，拉家常，辦公室里經(jīng)常能傳出陣陣歡聲笑語(yǔ)。此外，我還樂(lè)觀參與公司組織各項(xiàng)活動(dòng)，如馬拉松競(jìng)賽和公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

總來(lái)說(shuō)，通過(guò)這三個(gè)月熬煉，我對(duì)會(huì)展工作有了更加全面深化熟悉，也積累了一些實(shí)戰(zhàn)閱歷。但是，我糊涂地熟悉到，自己還有許多東西要學(xué)，有很多方面需要不斷完善。在轉(zhuǎn)正之后，我將以更加銳意進(jìn)取姿勢(shì)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己業(yè)務(wù)力量，爭(zhēng)取早日勝任工作！

領(lǐng)班競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘領(lǐng)班演講稿篇六

演講稿可以讓我們了解演講人大致是一個(gè)什么樣的`人，他們或激情澎湃或雄心壯志。信任您每當(dāng)看到臺(tái)上的他們，肯定會(huì)被他們感染和折服，您也肯定幻想過(guò)和他們一樣成為一個(gè)被人崇拜的人。誠(chéng)然，他們是激情四飛的，讓人艷羨的。我們艷羨他們的口才，更艷羨他們的文采。其實(shí)他們的口才文采我們也有，只是您不知道罷了。上為您供應(yīng)了各種各樣的演講稿，您也可以向他們一樣激情澎拜。

大家好!今日，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參與超市收銀員領(lǐng)班的競(jìng)聘，心情很感動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了一次展現(xiàn)自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必定趨勢(shì)，也是公司進(jìn)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素養(yǎng)的進(jìn)一步提高。今日挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有士氣擔(dān)當(dāng)重任，有信念把今后的工作做得更好。在這里，我也誠(chéng)心祝福今日參與競(jìng)聘的各位同事，都能取得較好的成果。

我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

我叫張巖，現(xiàn)年33歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現(xiàn)任職xx購(gòu)物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)當(dāng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，于xx年9月調(diào)入xx超市購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于xx年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作xx年來(lái)，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的樂(lè)觀協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成果。尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣(mài)區(qū)擔(dān)當(dāng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)3年多，積累了很多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的珍貴閱歷，也使自己對(duì)超市百貨業(yè)態(tài)從不熟識(shí)到漸漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深?lèi)?ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，樂(lè)觀創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠準(zhǔn)時(shí)快速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx工作的1年多，靠著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評(píng)為公司的“勞動(dòng)模范”，當(dāng)從曾總手上接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”后，我的心情非常感動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明白領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的確定?！皯┣写?，仔細(xì)工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。

我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外賣(mài)區(qū)長(zhǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)掌握，在不斷滿(mǎn)意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提超群市的銷(xiāo)售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫(kù)存方案，保障賣(mài)場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員力量開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確?????、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控超市本部門(mén)的庫(kù)存狀況，執(zhí)行平安庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推狀況。

6、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋、分析。

以上六個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

假如這次我能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、幫助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和管理工作，同時(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度