領(lǐng)班競聘報告 競聘領(lǐng)班演講稿

領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿篇一

大家好！

我叫xx，20xx年畢業(yè)。

從剛畢業(yè)時只具備基礎(chǔ)的理論學問的我，在工程部近6年的工作使我各項技術(shù)都得到了加強與提高，6年工作酒店內(nèi)的各類電器如洗衣房設(shè)備，廚房設(shè)備，客房設(shè)備的工作原理及修理保養(yǎng)方法我已特別熟識，酒店內(nèi)各配電室及酒店的電力布線走向，冷熱水掌握系統(tǒng)及供水管道走向，排水系統(tǒng)及走向，電話交換，網(wǎng)絡(luò)交換電視掌握系統(tǒng)及線路走向我都已是諳熟在胸?，F(xiàn)在我主要負責酒店電視系統(tǒng)的管理。

為進一步提升個人業(yè)務(wù)技能在工作之余我學習并把握了如下技能：家用工業(yè)用電器修理，電力拖動，低壓電器，protel99se（電路板制作）51單片機，avr單片機，pic單片機，plc規(guī)律掌握系統(tǒng)，armlinux嵌入式系統(tǒng)開發(fā)。敬重閱歷的人，才能少走彎路。如一臺設(shè)備損壞你可以就該設(shè)備的工作原理來推斷一番，但這樣往往鋪張大量時間，假如你有足夠的閱歷的話看到設(shè)備故障你已知道故障緣由及解決方法了。

學校三年以及工作之余的學習我扎實的把握了各類電器的理論學問，加上多年在工程部工作我現(xiàn)在可以驕傲的說我是設(shè)備修理的一把好手。

創(chuàng)新精神是一個國家和民族進展的不竭動力，也是一個現(xiàn)代人應(yīng)當具備的素養(yǎng)。

面對今日這個信息化、經(jīng)濟全球一體化時代，假如每個人與市場不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個企業(yè)就沒法生存。

1、建立精干、高效的工程服務(wù)隊伍

2、做好能源掌握管理，提高全部人的節(jié)能意識。制定必要的規(guī)定和制度。實行必要的技術(shù)措施。

3、做好耗能設(shè)備的修理保養(yǎng)，使其常常保持良好的性能狀態(tài)。

4、對主要耗能設(shè)備

如：空調(diào)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)的運行狀況進行分析，制定出利于節(jié)能的運行程序。

5、在保證酒店營業(yè)所需的前提下，盡可能削減耗能設(shè)備的使用。

6、對各部門進行空調(diào)、水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識的培訓。

7、優(yōu)先修理改造造成能源鋪張的設(shè)備。

8、工程部在日常巡檢過程中對節(jié)能狀況進行監(jiān)督。

9、精確?????抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時進行分析，依據(jù)發(fā)覺的問題不斷實行節(jié)能措施。

10、在設(shè)備的選購、修理和運行管理中，樂觀采納有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料。

11、進一步完善設(shè)備運作管理規(guī)范，技術(shù)檔案的建立、管理和設(shè)備修理、檢查、保養(yǎng)記錄工作，擅長總結(jié)閱歷教訓，學習新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)，逐步用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。制定并不斷優(yōu)化能源方案與節(jié)能項目。

協(xié)調(diào)力量，是化解沖突的力量，是聚分力為合力的力量，是變消極因素為樂觀因素的力量，是動員群眾、組織群眾、充分調(diào)動人的樂觀性的力量。

個人認為自己據(jù)有良好的綜合協(xié)調(diào)力量，但要做好酒店管理需要良好的綜合素養(yǎng)和多方面特需力量，如文字表達力量，落實力量、行政力量、綜合協(xié)調(diào)力量等，但從個人現(xiàn)狀、現(xiàn)實需要和酒店職能特點上看，要特殊提升的是解決、處理簡單沖突和問題的力量。

我肯定以此為新的起點，進一步加強學習，樂觀參與培訓，更加注意實踐熬煉，以本部門工作更加精彩的實在成果證明成效，為酒店的工程管理做貢獻！

領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿篇二

大家好！

“夜空因繁星而漂亮，人生因相遇而美妙”。

首先，在這里感謝x總為咱們公司建立了競聘體制。90管理系統(tǒng)的'導入，讓我看到了公司給咱們基層管理員一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵練與成長的好機會，所以我參與了咱們總店的競聘，我的競聘崗位是樓面主管。

我叫xx，今年25歲、于xx年7年從事酒店工作。工作期間x經(jīng)理曾教育我“欲學做事、先學做人，欲學管理、先學吃苦”在咱們公司的這段時間里，我既學到了怎么做事，同時也在學怎么做人。

假如我競聘勝利、我綻開的工作重點將會從以下幾點做起：

一、執(zhí)行經(jīng)理指令、詳細落實各項工作。一身作則、身先士卒、起表率和模范作用。

二、當好一個負責人、常常觀看分析樓面的狀況、調(diào)整好員工的心情、支配好輕重緩急的事物，時刻做到“與時消息、與時偕行、與時俱進”。

三、推動90管理系統(tǒng)方案、順當實施。

今后我會更努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，以團結(jié)協(xié)作、互幫互助為準則，充分發(fā)揮咱們總店的分散力和戰(zhàn)斗力，在者我自身也會不斷學習、不斷去充電來彌補自身的缺點、發(fā)揮自身的優(yōu)點。我堅信在劉總的正確帶領(lǐng)下，我們艷陽天旺角必再創(chuàng)輝煌。

在此感謝領(lǐng)導給我這次演講的機會，請信任我能勝任這個工作。

感謝！

領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿篇三

大家好！

我叫**，誠心感謝公司領(lǐng)導給我們大家這次公正、公正競爭、展現(xiàn)自我的舞臺和施展才華的機會。企業(yè)的進展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平常嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的機會，從而實現(xiàn)自我價值。

我競聘的職務(wù)是領(lǐng)班一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。二是淡淡做好xx主管的工作思路。

1、溝通問題

做為一個管理者要學會溝通、擅長溝通，我要用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的樂觀性。

2、工作方法

一個優(yōu)秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調(diào)動員工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識。

3、服務(wù)意識

我們服務(wù)行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實服務(wù)是相互的，用主動、周到、熱忱的服務(wù)換來客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己最大的歡樂。做為一個管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展現(xiàn)一個真實的我。我信任，靠著我的個人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱忱，我的管理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家絕望。

盼望大家今日能夠給我一個機會，選擇我擔當領(lǐng)班一職，我肯定不會辜負大家的期望，為我們酒店貢獻更多的力氣。

感謝大家！

領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿篇四

大家中午好！

我叫xx，來自xx。今日很興奮能夠站在領(lǐng)班競聘這個舞臺上，我特別感謝公司給我這次呈現(xiàn)自我的機會，同時我信任我能行！我覺得不想當將軍的士兵不是好士兵，我認為在做好自身工作的同時也要向著更高的方向去努力，不斷提高自我價值。而目前，競聘成為領(lǐng)班是我工作上重要的轉(zhuǎn)折點，今日我要向著領(lǐng)班這個職位發(fā)起挑戰(zhàn)！

首先我認為我心目中的好領(lǐng)班，他應(yīng)當必需具備以下幾個方面：

作為一名優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)具有肯定的學習力量?？赡苡幸徊糠止芾砣藛T，覺得服務(wù)行業(yè)嗎，只要有眼色就行了，至于理論學問，假如具備當然最好，不具備，也無傷大雅。是不是這樣子呢？這種想法是錯誤的，因此，我們要不斷的學習，不斷的提高自己，這樣才能跟上咱們不斷在進展的公司腳步。

要當一名優(yōu)秀的領(lǐng)班主管，除了具備較好的文化修養(yǎng)外，還應(yīng)當具備較強的方案組織力量。這是管理工作必需的基本功，同時也是領(lǐng)導工作一種最重要的力量。在整個管理工作中，最核心的是決策、方案、組織、掌握四個環(huán)節(jié)。在高校管理課程中，這作為一門學科，要學習長達半年之久。這種力量的養(yǎng)成只有在長期的工作實踐中學習和積累，沒有捷徑。作為基層的管理人員，需要我們親自去方案、組織實施，我們是否具備這種力量，就打算了我們的接待工作是否順暢勝利。

1、堅持以誠待人

以誠待人是針對自身而言，就是要求自己以懇切的態(tài)度、以誠懇的心愿，對待每一個人。這里面有四層含義：第一是要誠，而不是虛情假意，也就是說不是裝出來的，不是做給人看的，而是發(fā)自內(nèi)心的、是真的。其次是對待全部人都一樣，也就是一視同仁。不能關(guān)系好的就真心，關(guān)系差的就假意，假如看人下菜、厚此薄彼，這種誠意就大打折扣。第三是自己順境時對人要誠意，逆境時也要誠意，這種誠意要始終如一。第四是不計回報，你有回報，我也誠意對待，沒有回報，我也誠意對待，這種誠意，沒有功利顏色，也是最純凈的誠意。

2、要求同存異

去求同存異。我們大家想一想，這個世界上，假如人人的面孔都一樣，人人的聲音都一樣，人人的個頭都一樣，人人的愛好都一樣，那將是一個可怕的世界。正由于有差異存在，世界才變得如此美妙，生活才變得多姿多彩。

3、要擅長換位思索己所不欲勿施于人，是說自己不情愿的事情，不要推給別人。己所欲之勿施于人，也是說自己特別喜愛的東西，也不要強加給別人。由于別人也不肯定喜愛。只有常換位思索，才能體會到別人的苦痛歡快，才能體會到自己做的對不對。

4、正確處理得失關(guān)系斤斤計較者，從自己的私立動身貪圖小廉價，把自己的利益放在首位，感覺損自己利益的就去爭去鬧，不遺余力的去維護自己的所得，心里什么時候都處于不平衡的狀態(tài)中，苦惱、郁悶、焦慮等心情不期而遇。這樣的行為，得到的是郁悶，失去的是歡樂。

我們就是排頭的第一根標桿，只有我們站的直了、穩(wěn)了，我們后邊的人才會又直又穩(wěn)，始終和我們站在一條直線上。經(jīng)常我們在說，什么樣的領(lǐng)導帶什么樣的兵，通過這么多年的閱歷，我們也不難看出，假如領(lǐng)導比較仔細、負責，不用說他的員工也會比較負責，漸漸形成一種氛圍，給人的感覺就是這個團隊都是這樣子，交代的工作人會比較放心。相反，敷衍了事的領(lǐng)導，帶領(lǐng)的員工也是這樣子，員工敷衍他，他敷衍上級，問題一旦暴露出來，就一發(fā)不行整理。久而久之，就會使上級對他丟失信念，團隊也會潰散。

有一個企業(yè)有這樣的學習信條：任何一個行業(yè)，只有專家、內(nèi)行才能賺到外行人的錢。所以你肯定要在最短的時間內(nèi)以最快的速度，成為專家內(nèi)行。而要成為專家，你就得學習。隔行如隔山，肯定要靜下心來，仔細了解所供應(yīng)的產(chǎn)品，誰學得快，誰就勝利的快。所以優(yōu)秀的管理人員往往懂得如何學習，常進步，最好讓自己在專業(yè)上保持優(yōu)勢。

第一：努力的提高自身的學習力量，增加自身的業(yè)務(wù)學問和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導和前輩們學習管理方面的閱歷及處理顧客投訴的力量。

其次：在提高自身的同時也帶領(lǐng)其它員工一起進步共同成長。

第三：溝通很重要。準時的做好員工的思想工作。細心觀看他們的思想動態(tài)，以便準時把握他們的想法與看法并做好記錄樂觀反饋。

第四：對于餐飲企業(yè)來說最關(guān)鍵的競爭力便是服務(wù)質(zhì)量，而提高服務(wù)質(zhì)量最重要的是真正了解顧客的需求，其次有效地調(diào)動和利用內(nèi)部員工的樂觀性，從而進一步完善酒店文化建設(shè)，樹立以人為本的經(jīng)營管理理念；而對餐飲服務(wù)人員而言：最主要也是最根本的就是要在服務(wù)的過程中逐步提高和完善自己，提高自身修養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng)，再就是留意服務(wù)中的每一個細節(jié)，同時也在工作中虛心學習，不斷提升自己，從而供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第五：完成上級領(lǐng)導支配下來的各項事物，公司的進展勢頭迅猛，只有公司這個大家庭進展了，我們才會有更好的提升自我的平臺，現(xiàn)在有一個這么寬廣的施展幻想的舞臺，我就要向著這個舞臺最刺眼的地方?jīng)_刺，信任我總會勝利的！

我的演講報告完畢！

感謝大家！

領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿篇五

轉(zhuǎn)瞬間，我進公司已經(jīng)三個月了。這三個月中，我在領(lǐng)導及老員工關(guān)懷、指導、關(guān)心下，漸漸地融入了義博展覽這個大家庭。俗話話：“吾日三省吾身”，適時總結(jié)一下這三個月經(jīng)受，不僅是對自己努力付出確定，讓自己更有信念和激情投入以后工作；同時也可以關(guān)心我找出之前工作中不足，并在今后加以改進，從而讓自己更上一層樓。因此，在我們新員工試用轉(zhuǎn)正之際，在感動之余，我覺得也有必要對自己各方面做個小結(jié)。

在思想上，我剛開頭覺得這份工作可以隨任憑便就能做好。但是在和部門經(jīng)理、老員工溝通以及自己親身體會后，我發(fā)覺自己想法是不對。我意識到要想做好手頭工作，決不能馬馬虎虎，只有用一絲不茍態(tài)度去對待，才能在工作中不出差錯。同時，我也發(fā)覺對于客服工作，我們不能滿意于現(xiàn)狀，停滯不前，只有專心為客戶服務(wù)，傾聽客戶需求，發(fā)揮做事細心周到、有急躁品質(zhì)，與時俱進，通過信息化手段創(chuàng)新我們工作方式方法，不斷地精益求精，這樣才能把客服工作越做越好。

在平常工作中，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到不早退。對于領(lǐng)導交代工作，我也是飽含熱忱地樂觀完成。遇到不清晰不會處理事情時，我都會自己先試著找解決方法，假如實在束手無策，那么我會虛心地向老員工請教，并在事后進行反思，總結(jié)閱歷教訓。詳細來說，這段時間我主要是幫助部門里一位老員工進行六月份進口展招展和招商工作。在這個過程中，我充分發(fā)揮主觀能動性，與老員工樂觀溝通，明確自己每天要完成工作任務(wù)；同時，我隔三差五就把自己工作進度準時反饋給她，以便我們協(xié)作得更默契，從而更好地完成這項工作。

在生活中，我樂觀開朗，進公司沒多久，我就和新老員工很快打成一片。午間休息時，我們常常像兄弟姐妹一樣坐在一起快樂地談天，拉家常，辦公室里經(jīng)常能傳出陣陣歡聲笑語。此外，我還樂觀參與公司組織各項活動，如馬拉松競賽和公司運動會等。

總來說，通過這三個月熬煉，我對會展工作有了更加全面深化熟悉，也積累了一些實戰(zhàn)閱歷。但是，我糊涂地熟悉到，自己還有許多東西要學，有很多方面需要不斷完善。在轉(zhuǎn)正之后，我將以更加銳意進取姿勢，虛心學習，不斷提升自己業(yè)務(wù)力量，爭取早日勝任工作！

領(lǐng)班競聘報告競聘領(lǐng)班演講稿篇六

演講稿可以讓我們了解演講人大致是一個什么樣的`人，他們或激情澎湃或雄心壯志。信任您每當看到臺上的他們，肯定會被他們感染和折服，您也肯定幻想過和他們一樣成為一個被人崇拜的人。誠然，他們是激情四飛的，讓人艷羨的。我們艷羨他們的口才，更艷羨他們的文采。其實他們的口才文采我們也有，只是您不知道罷了。上為您供應(yīng)了各種各樣的演講稿，您也可以向他們一樣激情澎拜。

大家好!今日，來到這個講臺參與超市收銀員領(lǐng)班的競聘，心情很感動。首先，感謝公司領(lǐng)導給我們供應(yīng)了一次展現(xiàn)自我，相互學習的機會?！肮_、公平、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定趨勢，也是公司進展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素養(yǎng)的進一步提高。今日挑戰(zhàn)這個崗位，我有士氣擔當重任，有信念把今后的工作做得更好。在這里，我也誠心祝福今日參與競聘的各位同事，都能取得較好的成果。

我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

我叫張巖，現(xiàn)年33歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔當賣區(qū)長職務(wù)，于xx年9月調(diào)入xx超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū)，后于xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今，主要負責所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作xx年來，在各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的樂觀協(xié)作下，我仔細的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成果。尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔當賣區(qū)長3年多，積累了很多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的珍貴閱歷，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟識到漸漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，樂觀創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠準時快速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多，靠著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心情非常感動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明白領(lǐng)導對我工作的確定。“懇切待人，仔細工作，關(guān)注細節(jié)，做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。

我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷進展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，依據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提超群市的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、準時、精確?????、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手敏捷、階段性的對策。

4、掌控超市本部門的庫存狀況，執(zhí)行平安庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、組織業(yè)務(wù)專項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)學問和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果準時進行反饋、分析。

以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。

假如這次我能夠順當競聘勝利，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導、掌握和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度