運動場監(jiān)理實施規(guī)劃

./技術(shù)資料工程項目概況1.本工程為田徑場改造工程,工程內(nèi)容：本工程位于XX市花都區(qū)花山鎮(zhèn)思明小學(xué)校園內(nèi)。本次改造的主要內(nèi)容有：人造草足球場1500.4平方米,13厚全塑型塑膠跑道1761.06平方米,6厚硅PU3639.29平方米,新建沙池、地磚等,具體改造內(nèi)容及方法詳見圖紙。2．項目建設(shè)情況：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程造價：開工時間：2016年5月1日竣工時間：2016年7月29日監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、籃球場工程、混凝土地面、沙池、人造草足球場等圖紙全部內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容1.隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求,積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商,審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5.審查施工單位的開工報告。6.審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作,下達開工通知書。7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系,并督促其實施。8.參加圖紙會審和設(shè)計交底。9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的月施工進度計劃并督促其實施。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認,對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工,控制工程質(zhì)量,對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程,責(zé)令施工單位立即改正,必要時簽發(fā)工程暫停指令。12.簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收,未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。13.參加工程質(zhì)量事故的分析和處理,并督促事故處理方案的實施。14.審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認可后下達設(shè)計變更通知書。15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn),要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合要求的,書面通知施工單位改進。17.簽證已完工程的工程量,審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量,不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗,并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制,及時提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料,督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔,并符合城建檔案的規(guī)定。22.協(xié)助業(yè)主對工程進行完工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26.按工地實際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議,并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟簽證工作。28.按周編制監(jiān)理周報。29.在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進新科技項目,要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上,通過改良提高其性能,達到使用要求,但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實踐經(jīng)驗,通過后方可使用。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2、根據(jù)XX市建設(shè)局下發(fā)的批文；3、《建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程》；4、監(jiān)理合同文件；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；6、合同圖紙及說明；7、合同工程量清單及說明；8、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程等；9、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；10、XX市發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點。為樹立公司信譽形象,贏得業(yè)主信任,設(shè)駐地項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師：王生瑞現(xiàn)場監(jiān)理：連遠騰八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1工程項目實行總監(jiān)全面負責(zé)制,總監(jiān)不在場時,由監(jiān)理員請示總監(jiān)代表處理日常工作；〔2根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容,對監(jiān)理員進行分工和考核；〔3編寫監(jiān)理規(guī)劃,組織編寫監(jiān)理實施細則,組織交底工作；〔4組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄,參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；〔5審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；〔6審查變更設(shè)計；〔7協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位；〔8組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；〔9根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；〔10協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；〔11簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；〔12參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào),參與事故的調(diào)查和處理；〔13審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；〔14審閱監(jiān)理日記,編寫監(jiān)理月報,定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題；〔15參加業(yè)主召開的有關(guān)會議,主持監(jiān)理會議；〔16編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)〔1建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；〔2負責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；〔3按照檔案及主管部門的要求,檢查督促承包單位資料的管理；〔4按工程劃分要求,匯總整理質(zhì)量、進度、計量、支付等資料,提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；〔5負責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作〔包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等；〔6按公司檔案要求整理監(jiān)理資料,工程完工核驗后送公司監(jiān)理部審查,檔案室驗收；安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)〔1審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；〔2審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；〔3審查承包商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；〔4審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)〔1堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法,全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；〔2堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事,憑數(shù)據(jù)說話,以書面來往的形式,開展監(jiān)理工作?！?嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工,進行合格工程量的計量驗收簽證；〔4檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；〔5檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；〔6檢查現(xiàn)場機具、設(shè)備〔包括數(shù)量規(guī)格和性能及特殊工種上崗證。〔7按監(jiān)理合同要求頻率,做好各項抽檢工作；〔8及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；〔9按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；〔10總監(jiān)〔總監(jiān)代表交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會監(jiān)理準(zhǔn)備編制委托項目監(jiān)理細則監(jiān)理實施細則交底實施施工監(jiān)理工程結(jié)束編寫工程評估報告協(xié)助施工單位組織工程初驗協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗〔特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗施工階段工序質(zhì)量控制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序檢查不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格填寫工程報驗單不合格監(jiān)理抽檢合格簽認工程報驗單合格進入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序〔一施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報磋商總監(jiān)理磋商重大問題報設(shè)計單位工程師審核建設(shè)單位可施工單位實施技術(shù)聯(lián)系工作程序〔二設(shè)計單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實施施工階段計量與支付工作程序施工單位提交開工報告監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核工序施工完成施工單位：計量申請附：經(jīng)監(jiān)理認可的合格工程計量資料不合格監(jiān)理：計量審核合格監(jiān)理：計量簽認發(fā)計量憑證施工單位：支付申請附：各款項的單價及數(shù)量、相應(yīng)的證明文件監(jiān)理：支付證書業(yè)主審核業(yè)主：財務(wù)復(fù)核后支付工程款竣工驗收程序施工單位自檢后提出初驗申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢協(xié)助組織初驗,就存在問題提出書面整改意見施工單位整改否監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收,施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位申請核驗進入保修階段保修階段的監(jiān)理程序有質(zhì)量問題定期對工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時的檢驗維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位責(zé)任期結(jié)束時的檢驗辦理終止合同手續(xù)施工放樣復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：熟悉設(shè)計圖紙,按照圖紙要求計算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)承包人測量放樣方案放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計算不合格監(jiān)理審核合格承包人測量放樣不合格監(jiān)理復(fù)核合格進入下一道工序合格工程量計量審核監(jiān)理程序準(zhǔn)備工作：1、審核承包商統(tǒng)計工程量。2、按中期支付方式〔表式要求進行工作量、工程量歸納、分類3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳承包商提交合格工程量申請表及附件監(jiān)理根據(jù)臺帳不予簽證或整不合格總監(jiān)修合格后簽證或沒完成進行審核合格簽證合格部分工程量申請表報業(yè)主審核十、監(jiān)理工作方法及措施1.由總監(jiān)根據(jù)工地實際需要召開工地會議,施工單位作工作匯報,由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題,確保工程保質(zhì)按期完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中,如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化,首先要摸清實情,掌握現(xiàn)場資料,如實向總監(jiān)匯報,并提出自己的觀點和看法,供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝,必須全程旁站,對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對進場的材料進行全方位多層次的檢查,并抽檢測試,施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認,不得積壓、拖延,在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假,或名不符實要果斷地提出整改措施,責(zé)令承包人糾正或改進,對報來的資料經(jīng)查實無誤,應(yīng)及時確認,不得用任何方式敲詐和為難承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時,要注意工作方法,時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系,既要得到業(yè)主的信任,又不能挫傷承包人的積極性,但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價,去平衡人際關(guān)系,這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。7.對承包人報來的工程計量,應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實,已計量支付的工程,必須是合格工程,留足質(zhì)保金,始終掌握對承包人的制約權(quán)。8.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段,經(jīng)常巡視工地,解決駐地監(jiān)理不能解決的問題,不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查,本著幫助提高的原則,加強監(jiān)理隊伍的團結(jié),提高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工作制度1.資質(zhì)、資格審查制度〔1資質(zhì)審查包括：A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家,總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場,其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)?！?資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明〔營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級,承包單位管理組織及其人員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核,并提出監(jiān)理意見,內(nèi)容包括：〔1圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審,認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖,并參加設(shè)計交底?！?工程洽商和設(shè)計變更：設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后,方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題總監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件,是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容,其工程量不計入已完工程量。3、施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案：工程開工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報總監(jiān)理工程師審查,如有需增加工期、費用,應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及季、月進度計劃,需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施,必要時總監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進度計劃,確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料,必須交總監(jiān)理工程師審查,主要內(nèi)容包括：〔1主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。〔2施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等?！?施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前,資料由承包單位整理匯總交總監(jiān)理工程師核查。對可疑問題,總監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。5、會議制度〔1監(jiān)理例會為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,加強履約各方勾通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行過程中存在的各方面問題,做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理,由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決,會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要,經(jīng)各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有：①檢查上次會議決議落實情況,檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。③確定下一階段進度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進措施、解決方法和改進時間。⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷,遇到的技術(shù)方面難題,明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,及時收集匯總有關(guān)情況,了解上次會議的決議落實情況和存在的問題,準(zhǔn)備會議資料,研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案,討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題,為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見,督促其做好準(zhǔn)備?！?專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議,必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會議前,有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備,力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄,會后整理成會議紀(jì)要,經(jīng)與會代表簽認后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認制度為加強質(zhì)量控制,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),下列各項必須監(jiān)理工程師簽認,這種簽認將作為月付款依據(jù)：〔1主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認,對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者,監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。〔2隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)進行自檢,并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師,需檢查的隱蔽工程,應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認。〔3分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師檢查并簽認。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單