楊海剛述職報告課件

工具工裝加工部

中層管理人員述職報告

姓名〔Name〕：楊海剛

單位〔Corp.〕：工具工裝加工部

部門〔Dept.〕：質(zhì)量管理室

職務(wù)〔Title〕：副主管

述職期〔Period〕：2021年12月

工具工裝加工部中層管理人員述職報告述職報告主要內(nèi)容第一局部主要工作管理第二局部責(zé)任任務(wù)書第三局部員工管理與員工培訓(xùn)第四局部本錢費用控制第五局部開展的工作第六局部個人CPI自評第七局部2021年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一局部

主要工作管理

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第一部分主要工作管理★質(zhì)量管理體系按TS16949質(zhì)量管理體系的要求，組織人員完善體系文件并對各現(xiàn)場分部、科室進行了檢查、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并要求進行整改。全年實現(xiàn)了工具工裝加工部TS16949質(zhì)量管理體系有效性、適宜性和充分性的運行。在剛結(jié)束的2021年度TS16949質(zhì)量管理體系外審工作中，實現(xiàn)了不合格項為零的好成績。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第一部分主要工作管理★質(zhì)量信息處理對集團公司質(zhì)量信息系統(tǒng)及時進行跟蹤、積極配合上級部門開展相關(guān)工作，并就集團公司質(zhì)量會議進行及時回復(fù)。對卡車公司質(zhì)量信息系統(tǒng)質(zhì)量信息進行及時確認(rèn)、回復(fù)、整改和關(guān)閉。對零公里質(zhì)量信息進行現(xiàn)場處理。對Audit評審信息第一時間處理，按照“8D〞報告形式進行關(guān)閉。對工具部內(nèi)部現(xiàn)場質(zhì)量信息按照“三現(xiàn)主義〞現(xiàn)場處理。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第一部分主要工作管理★計量管理實現(xiàn)了計量實驗室環(huán)境全年監(jiān)控和記錄，確保了實驗儀器的有效正常工作。完成了公司和工具部通用量檢具“三大類〞的送檢、校準(zhǔn)、周期鑒定、維修、保養(yǎng)、系統(tǒng)錄入和系統(tǒng)維護。完成了公司和工具部局部專用檢具的精度檢驗和周期鑒定。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第一部分主要工作管理★測量系統(tǒng)分析編制了?工具部2021年度測量系統(tǒng)分析臺賬?和?工具部2021年度測量系統(tǒng)分析方案?并按期上報公司質(zhì)量部。按方案開展并完成測量系統(tǒng)分析實驗，實現(xiàn)了對現(xiàn)有產(chǎn)品“控制方案〞內(nèi)所有量檢具的測量系統(tǒng)分析“雙性〞分析，對不能滿足“接受準(zhǔn)那么〞的量檢具實施了改進措施，并最終到達了“接受準(zhǔn)那么〞，滿足了使用要求。編寫了測量系統(tǒng)分析“雙性〞分析的作業(yè)指導(dǎo)書，并上報公司質(zhì)量部。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第一部分主要工作管理★統(tǒng)計過程控制根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計、現(xiàn)場質(zhì)量情況每月編制質(zhì)量分析報告，對發(fā)生的質(zhì)量問題分析原因并進行考核。實施了對機加一現(xiàn)場分部十字軸產(chǎn)品的過程控制，應(yīng)用“控制圖〞對重點工序進行過程監(jiān)控和控制。對十字軸熱處理滲碳應(yīng)用“移動單軸—極差圖〞進行過程能力研究。對“T5G/C7駕駛室前懸擺臂壓裝總成〞進行過程能力研究，確定Cpk值和Ppk值。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第一部分主要工作管理★現(xiàn)場效勞帶著現(xiàn)場效勞人員及時處理總裝大線產(chǎn)品質(zhì)量問題，對總裝大線發(fā)生的質(zhì)量問題進行記錄和統(tǒng)計。梳理和理順現(xiàn)場效勞人員與三個無總裝部質(zhì)量信息員、質(zhì)量工程師的工作關(guān)系，減少總裝大線產(chǎn)品質(zhì)量問題“上線〞率。教育和加強現(xiàn)場效勞人員效勞意識，提高現(xiàn)場效勞人員工作水平。

第二局部

責(zé)任任務(wù)書

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第二部分責(zé)任任務(wù)書★重點工作任務(wù)1、按期在二月底前制定了TS16949“五大工具〞應(yīng)用實施方案。2、強化過程保證能力，組織實施了VDA6.3的年度上下半年內(nèi)部審核和聘請外部專家審核。3、按照?創(chuàng)立優(yōu)秀班組評比標(biāo)準(zhǔn)?和?典型生產(chǎn)線達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?對相關(guān)各現(xiàn)場分部進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和考核。4、分解質(zhì)量部下達給工具部的各項質(zhì)量指標(biāo)，并分項落實和有效監(jiān)控。5、每月組織召開專題會，研究解決質(zhì)量問題，并總結(jié)上報質(zhì)量部。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第二部分責(zé)任任務(wù)書★重點工作任務(wù)6、認(rèn)真整改VDA6.3審核發(fā)現(xiàn)的問題，整改率完成90%以上。7、加強工裝加工檢驗，并制定工裝制造檢驗流程。8、認(rèn)證做好了質(zhì)量管理工作，確保了批量質(zhì)量事故為“0〞。9、加強產(chǎn)品永久性標(biāo)識、周轉(zhuǎn)和存儲標(biāo)識。10、及時將工裝質(zhì)量檢驗信息錄入?工裝模具制造信息化管理系統(tǒng)?。11、按照降本增效工作方案完本錢部門相關(guān)工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第二部分責(zé)任任務(wù)書★重點工作任務(wù)12、于7月底前完成了本部門管理文件的修訂。13、按月上報了各類總結(jié)分析；按時完成了各項臨時性工作。14、完成了本部門改善提案各項任務(wù)。15、按方案超額完成了本部門培訓(xùn)工作。16、及時完成了員工績效考核和各類績效指標(biāo)的填報錄入工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第二部分責(zé)任任務(wù)書★專項工作任務(wù)制定了工裝制造檢驗流程，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強工裝自制檢驗、工序外協(xié)加工檢驗、采購標(biāo)準(zhǔn)件檢驗和采購非標(biāo)件檢驗。對自制工裝單件每工序進行檢驗、記錄并整套歸檔保存。對自制整套工裝進行靜態(tài)檢驗并填寫記錄歸檔保存。

第三局部

員工管理與員工培訓(xùn)

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★員工管理質(zhì)量管理室原編制為34人，因退休減員2人，合同超期減員1人，調(diào)離少員1人，借調(diào)少員1人，長期病休少員2人，在此減少7名員工情況下，給質(zhì)量管理室員工管理帶來的相當(dāng)大的壓力，也影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團隊精神，克服了一個又一個的困難，在完本錢職工作的同時，積極參與或組織各種活動，并取得了較好的成績。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★效率管理按照?績效考核管理方法?對員工效率開展績效評價和考核，對全年績效評價優(yōu)秀的員工進行崗位進級，樹立“標(biāo)桿〞，激活整個品質(zhì)團隊效率。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★工作秩序

重新梳理崗位職能描述，擴充崗位質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第三部分員工管理與員工培訓(xùn)★員工培訓(xùn)品質(zhì)管理人員不但要有操作能力和技術(shù)能力，還要有管理能力。為此質(zhì)量管理室在年初上報培訓(xùn)方案時，就綜合考量了以上三方面能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不但開展了測量系統(tǒng)分析MSA和SPC過程統(tǒng)計控制“控制圖〞的技術(shù)能力培訓(xùn)，還開展了卓越管理培訓(xùn)。使品質(zhì)團隊整體素質(zhì)得到提升。

第四局部

本錢費用控制

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第四部分成本費用控制★費用指標(biāo)控制的成績年初制定的質(zhì)量管理室預(yù)算費用，包括低值易耗、檢驗鑒定費、修理費等項費用指標(biāo)，截止目前實際發(fā)生費用：1〕低值易耗方案5000元，實際發(fā)生2223.03元2〕檢驗鑒定費方案47000元，實際發(fā)生31353.16元

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第四部分成本費用控制★費用指標(biāo)控制的成績3〕修理費方案30000元，實際發(fā)生11519.66元以上費用均在方案控制范圍內(nèi)，無一超標(biāo)使用，也未被考核。

第五局部

開展的工作

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第五部分發(fā)展的工作★積極組織申報開展QC小組活動除了積極組織本部門申報QC小組活動，更重要的是組織、催促其他部門積極申報和開展QC小組活動。2021年工具部在公司開展QC小組活動評選工作中取得了一個一等獎，一個三等獎。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第五部分發(fā)展的工作★積極開展卓越績效模式，深化全面質(zhì)量管理為響應(yīng)公司的管理踏上新的臺階，引導(dǎo)公司參評政府質(zhì)量獎，因政府質(zhì)量獎采用的是國家質(zhì)量獎評價準(zhǔn)那么GB/T19580?卓越績效評價準(zhǔn)那么?和GB/Z19579?卓越績效評價準(zhǔn)那么實施指南?，2021年質(zhì)量管理室導(dǎo)入了卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)，以便可以進行卓越績效模式的自評工作，為參評政府質(zhì)量獎做好根底工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第五部分發(fā)展的工作★積極開展卓越績效模式，深化全面質(zhì)量管理開展卓越績效評價是進行一步深化全面質(zhì)量管理的一種具體行動，是以全面質(zhì)量為中心，全員參與為根底，通過對組織活動全過程的管理，追求組織的持久成功，即使顧客、本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關(guān)方持續(xù)滿意和受益。

第六局部

個人CPI自評

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第六部分個人CPI自評★個人CPI自評

在14年,我一直以品質(zhì)業(yè)務(wù)為核心，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下，激發(fā)部屬工作熱情

，在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部門的員工，以事實說話，拿數(shù)據(jù)說話，拿標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，另外我深知作為一個主管的職責(zé)，對上，我積極領(lǐng)會和符從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己部門應(yīng)該作的工作。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第六部分個人CPI自評★個人CPI自評

在工作上遇到困難我及時的找領(lǐng)導(dǎo)請教和溝通，積極巡求解決方案。對待自己，我時刻嚴(yán)格要求自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，深知質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性和一個管理干部的表率作用，時刻不敢放松。正是有了以上的工作，使我們部門形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，及時的完成了各項工作任務(wù)。第七局部

2021年工作規(guī)劃與目標(biāo)

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第七部分2015年工作規(guī)劃與目標(biāo)★主要工作規(guī)劃以TS16949為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展質(zhì)量控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。對我部的購銷流程、生產(chǎn)流程、效勞流程等進行深度統(tǒng)計分析，與本錢管理室共同建立質(zhì)量本錢測算方案。運用IE方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第七部分2015年工作規(guī)劃與目標(biāo)★主要工作難點和擬采取的措施1、以上均是或大或小的變革工程，方案執(zhí)行按照工程方式來管理，成型后再做成S.O.P.指南，成為日常操作工程，在部門內(nèi)自主運行。2、要打造一流團隊，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，方案每月舉行至少5課時的培訓(xùn)，以理論與實際相結(jié)合的方式〔重點注重實際操作技能〕逐步提升各品管員的綜合素質(zhì)。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第七部分2015年工作規(guī)劃與目標(biāo)★主要工作難點和擬采取的措施3、激活員工工作熱情，調(diào)發(fā)動工工作積極性，提高員工工作效率。

工具工裝加工部中層管理人員述職報告第七部分2015年工作