員工職位等級(jí)首次定級(jí)實(shí)施方案

員工職位等級(jí)首次定級(jí)實(shí)施方案一、目的為規(guī)范公司職位管理體系，梳理員工職位等級(jí)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的、公平合理的分配機(jī)制，充分、有效地發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的內(nèi)部激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高部門、員工的工作效率和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、對(duì)象管理人員及職能后勤科室人員。三、實(shí)施內(nèi)容3.1評(píng)級(jí)原則（1）根據(jù)各序列崗位職等職級(jí)按照相關(guān)要素綜合評(píng)價(jià)，按所在職等區(qū)域范圍最初級(jí)入級(jí)；（高層管理人員可根據(jù)工作內(nèi)容重要程度酌情調(diào)整）（2）員工入級(jí)時(shí)，可參考現(xiàn)有崗位工資水平與職位等級(jí)管理因素上下范圍浮動(dòng)；（3）為了實(shí)施扁平化管理和公司組織結(jié)構(gòu)管理幅度的優(yōu)化，可以參照1:2:3:1的比例對(duì)各序列職位等級(jí)進(jìn)行分布。3.2評(píng)級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)管理序列職級(jí)：職級(jí)名稱職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理201.制定企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，決策重大事項(xiàng)；監(jiān)督企業(yè)各機(jī)構(gòu)、各部門、各環(huán)節(jié)工作的運(yùn)行，審批企業(yè)的各項(xiàng)決議；2.有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可以挽回，而且會(huì)給公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。副總經(jīng)理18-191.參與全企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃，負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的全面工作，或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員；2.分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問(wèn)題，提供獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方案；3.擔(dān)任特大項(xiàng)目或工程的指揮或監(jiān)督人員；4.有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響?？偙O(jiān)/高級(jí)總監(jiān)15-171.擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作，參與部門經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃，在最后階段總回顧中，從許多復(fù)雜問(wèn)題的可能性中做出決策判斷；2.分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問(wèn)題；3.擔(dān)任較大或較重要項(xiàng)目或工程的指揮監(jiān)督人員；4.有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響。經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理12-141.擔(dān)任一個(gè)部門復(fù)雜并且重要的工作，參與高層次規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作，能夠獨(dú)立解決困難的問(wèn)題；2.分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問(wèn)題；3.擔(dān)任較大或較重要項(xiàng)目或工程的指揮監(jiān)督人員；4.有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司帶來(lái)的影響能明顯感覺到。高級(jí)專員4-61.具備大專學(xué)歷及2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或具備2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2.從事重要的工作，或從事需要較高難度的工作，對(duì)選擇可能性有限和政策標(biāo)準(zhǔn)做出獨(dú)立判斷；3.在上司的指導(dǎo)下?lián)沃卮笞鳂I(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督人員，但缺乏具體指示。專員1-31.具備高中或同行學(xué)歷；2.從事一般的作業(yè)或重要任務(wù)的輔助性作業(yè)，在上級(jí)授意下進(jìn)行小的獨(dú)立判斷；3.搜集整理信息，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)處理，分析原始的數(shù)據(jù)；銷售序列職級(jí)：職級(jí)名稱職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資深業(yè)務(wù)經(jīng)理11-121.具備10年以上實(shí)體銷售工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理資格；2.擔(dān)任銷售決策職責(zé)；3.負(fù)責(zé)大區(qū)銷售、市場(chǎng)籌劃、客戶管理工作；4.參與公司宏觀銷售管理工作，具有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策能力。高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理9-101.具備7年以上實(shí)體銷售工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年業(yè)務(wù)經(jīng)理資格；2.負(fù)責(zé)省級(jí)銷售、市場(chǎng)籌劃、客戶管理工作；3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)能夠全年達(dá)到目標(biāo)95%以上；4.為公司的銷售決策，提供戰(zhàn)略性和前瞻性的支持工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理7-81.具備5年以上實(shí)體銷售工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年業(yè)務(wù)員資格；2.負(fù)責(zé)省級(jí)銷售、市場(chǎng)籌劃、客戶管理工作；業(yè)務(wù)員4-61.具備3年以上實(shí)體銷售工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少1年銷售助理資格；2.負(fù)責(zé)協(xié)助開展區(qū)域銷售管理工作；銷售助理1-31.從事一般的作業(yè)或重要任務(wù)的輔助性作業(yè)，在上級(jí)指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)工作開展。3.3評(píng)級(jí)流程（1）各部門根據(jù)《員工職位等級(jí)首次定級(jí)實(shí)施方案》評(píng)定本部門人員，于2017年1月17日中午下班前將初稿提報(bào)至人力資源部；（2）人力資源部提供各部門職位等級(jí)提報(bào)模板；（3）管理序列人員的職位等級(jí)評(píng)定由人力資源部負(fù)責(zé)提供初稿，其他各序列由相關(guān)部門自行申報(bào)；（4）高級(jí)管理人員入級(jí)，可根據(jù)工作內(nèi)容與責(zé)任的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定入級(jí)；（5）當(dāng)出現(xiàn)職位等級(jí)定級(jí)有異議或者疑問(wèn)時(shí)，申請(qǐng)的部門回避后，由評(píng)審委員會(huì)評(píng)估進(jìn)行最終裁定；（6）經(jīng)職位職等評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后的結(jié)果，是員工在公司的最終職級(jí)，先行發(fā)布試行版給予正式發(fā)布。（7）每年年末人力資源部組織對(duì)公司職位職等進(jìn)行更新修訂