廠長工作總結(jié)

廠長工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年的工作內(nèi)容：

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料治理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成狀況：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)展了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將局部生產(chǎn)人員重新進(jìn)展組合，形成了比擬標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)治理體系，制定誕生產(chǎn)治理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)展了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

本人能夠堅(jiān)持按規(guī)劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等工程都到達(dá)了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)的落實(shí)狀況本人依據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全根底工作放在首位，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)展了檢修，根本上到達(dá)了安全要求。

同時檢查出的安全隱患準(zhǔn)時進(jìn)展了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位根本上沒有發(fā)生任何安全事故，到達(dá)了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實(shí)際動身，組織有關(guān)人員進(jìn)展了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)展了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)到達(dá)了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓根底工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修治理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設(shè)備治理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料治理方面本人在材料治理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料治理細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)了材料治理流程，使原來的很多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用治理方法。根本上到達(dá)了產(chǎn)品單項(xiàng)本錢核算的要求。積極組織人員進(jìn)展了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參與上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更糊涂的熟悉，對本企業(yè)的進(jìn)展方向更加明確，對企業(yè)的進(jìn)展布滿了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊熟悉。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比擬情形熟悉到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清進(jìn)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己治理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有無視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的治理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)治理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量掌握的不夠，有時消失一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改良。

五、20xx年的工作規(guī)劃在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的治理方法，使治理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

3、連續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好效勞，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和治理方法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高熟悉，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

廠長工作總結(jié)2

依據(jù)組織安排，我于5月20日起在機(jī)修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的時機(jī)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，積極參加，深入思索，不斷地提高自身的綜合力量，努力到達(dá)熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作力量等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個月來我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、積極幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成

一是按時參與廠內(nèi)的各項(xiàng)會議。掛職開頭以后，在每天按時參與全廠班前會的根底上，每周按時參與廠班子會和每月的四個專項(xiàng)會議(即：每月第一周的安全辦公會，其次周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，第三周的材料經(jīng)營分析會，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會)。6月20日參與了廠班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上幫助廠長制定了撤除期間的各項(xiàng)安全留意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織安排。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機(jī)修廠安全生產(chǎn)治理制度)(機(jī)修廠材料經(jīng)營治理制度)(機(jī)修廠勞動紀(jì)律治理制度)(機(jī)修廠文明化生產(chǎn)治理制度)(機(jī)修廠治理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn))。同時，幫助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)展了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號電機(jī)22臺，檢修各種型號開關(guān)51臺，檢修采機(jī)設(shè)備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進(jìn)展值班，準(zhǔn)時處理夜間臨時的各項(xiàng)工作，同時積極參加到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)展了檢查，通過整改，順當(dāng)通過了6月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)治理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，同時定期到各班組進(jìn)展調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報(bào)告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)。

二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的分散力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加

五月份以來，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動，以此為根底推動支部各項(xiàng)工作的全面進(jìn)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增加了團(tuán)組織的分散力。詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素養(yǎng)和操作技能動身，以“學(xué)過硬本事，練過硬技術(shù)”為主題，積極開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動。幫助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，使青工堅(jiān)固把握本崗位的技術(shù)技能。同時推舉了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際狀況，開展了“名師帶高徒”活動。安排閱歷豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意安全又對徒弟進(jìn)展技術(shù)講解，同時廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術(shù)水平。

三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建立，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部準(zhǔn)時了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，常常與團(tuán)員青年溝通談心，為他們解決實(shí)際困難。同時按礦團(tuán)委工作要求，仔細(xì)開展了“三會一課”活動，并積極推舉優(yōu)秀團(tuán)員為黨員進(jìn)展對象，6月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織進(jìn)展為預(yù)備黨員。

四是活潑青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工安全學(xué)問競賽，全廠共有12個班組組成的代表隊(duì)參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動了全廠廣闊青年員工的工作積極性，增加了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和分散力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促進(jìn)展”安全學(xué)問競賽，為我礦取得了第一名的好成績。

通過近一個多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決了工作學(xué)習(xí)的信念和決心。經(jīng)過這段時期的掛職熬煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了熟悉、拓寬了視野、豐富了學(xué)問，自己的理論水平和實(shí)際工作力量得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的治理水平和工作力量，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建立平安和諧富強(qiáng)的現(xiàn)代化興阜煤礦作出奉獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)3

同志們：

今日，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講的問題如下。

七月份以來，全廠干部職工仔細(xì)貫徹落實(shí)公司半年工作會議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推動市場化運(yùn)行，著力加強(qiáng)構(gòu)造調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全治理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場討論力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)規(guī)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成規(guī)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)規(guī)劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進(jìn)度規(guī)劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率到達(dá)x%，超規(guī)劃x萬元，寬帶利潤完成率到達(dá)106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率到達(dá)x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細(xì)貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序本錢比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本工程的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品構(gòu)造持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效力量。三季度，窄帶線品種鋼比例到達(dá)x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶a/b類產(chǎn)品比例到達(dá)x%，構(gòu)造調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順當(dāng)完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改良力度。推動實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分掌握、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度掌握等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)構(gòu)造鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)構(gòu)造用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的外表質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別到達(dá)x%、x%和x%，均完成規(guī)劃。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營鼓勵機(jī)制，鼓舞職工積極參加設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修連續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細(xì)化治理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推動寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改良，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造工程，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設(shè)備改良，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建立，對x個班組進(jìn)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層根底提升年第三次集中整治行動，仔細(xì)執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全治理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動態(tài)管控，確定了廠級重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級42項(xiàng)，班組級106項(xiàng)。同時，仔細(xì)做好防暑降溫柔汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.超前思索，提前謀劃XX年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確詳細(xì)責(zé)任人，把任務(wù)落實(shí)到單位和個人，保證各個進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動加強(qiáng)與公司對口部門的溝通，準(zhǔn)時了解政策信息，有針對性地討論制定工作措施，為XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成供應(yīng)保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的治理緣由，準(zhǔn)時做好改良措施的制定；三是抓好制度機(jī)制建立。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的根底上，探究建立符合集團(tuán)公司改革進(jìn)展趨勢的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、安康進(jìn)展供應(yīng)制度保障。

同志們，做好四季度各項(xiàng)工作，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對推動公司“xx”進(jìn)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競爭實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

廠長工作總結(jié)4

20xx年上半年，我礦的安全治理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)視指導(dǎo)下穩(wěn)中推動，仔細(xì)遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全治理目標(biāo)，臨時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全治理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意安全宣傳教育和制度執(zhí)行

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并依據(jù)礦井實(shí)際狀況召開專項(xiàng)安全治理會議，每周周一召開安全例會，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)視整改。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的根底上，依據(jù)詳細(xì)公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作規(guī)劃》和《安全教育培訓(xùn)規(guī)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)治理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻治理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室治理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)視檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教結(jié)合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進(jìn)展了罰款處理和說服教育，并進(jìn)展全礦通報(bào)批判。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)展了批判教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔(dān)心全事故的發(fā)生。

二、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，特地負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常治理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們把握安全學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員安全意識。

三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電治理培訓(xùn)、安全治理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防學(xué)問。開展多元化的培訓(xùn)，增加了員工的安全意識。

四是仔細(xì)開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建立礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的標(biāo)準(zhǔn)外委施工單位人員治理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦仔細(xì)執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對全部入井新員工進(jìn)展了72課時的安全培訓(xùn)。認(rèn)真強(qiáng)調(diào)入井后安全留意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細(xì)則》。

三、詳細(xì)安全治理工作開展和落實(shí)

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)，要求對全部人員進(jìn)展貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段。從3月x日至3月x日，通過召開發(fā)動大會、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，發(fā)動全員參加。

其次階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案治理。

第四階段：穩(wěn)固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進(jìn)展總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”治理制度，使此項(xiàng)活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，詳細(xì)實(shí)施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采納LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氣氛;

(3)開展“排解隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展安全根底學(xué)問培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)安全治理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援力量;

(6)“安全活動月”活動進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)。

四、安全治理工作存在的缺乏及改良方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查，不認(rèn)真。

2、安全培訓(xùn)形式單一，對地面安全培訓(xùn)較少。

3、安全隱患監(jiān)視整改不準(zhǔn)時。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不準(zhǔn)時，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

5、安全治理目前側(cè)重于井下無視地面安全治理。

詳細(xì)改良方法：

1、要求專職安檢員按時按點(diǎn)上下班，仔細(xì)檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注意現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn)。

3、對查出的安全隱患嚴(yán)格根據(jù)“四定”原則，仔細(xì)徹底整改。

4、嚴(yán)格根據(jù)煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井安全治理不僅僅限于井下安全治理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

五、下半年工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)安全治理，確保礦井建立、生產(chǎn)安全有序推動。

4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建立，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順當(dāng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

廠長工作總結(jié)5

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、治理流程，使個人的治理力量、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的治理：

（一）生產(chǎn)治理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）本錢治理

在分廠本錢治理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關(guān)注庫存狀況，準(zhǔn)時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占壓。

（三）人員治理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回憶這xxxx年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司進(jìn)展步伐，更好的融入到公司的治理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長工作總結(jié)6

回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長避短，克制缺乏，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)下過去這段時間的工作狀況。

一、人員治理方面

公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的狀況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)立文明和諧生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)視和生產(chǎn)部的積極協(xié)作下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)一線員工的流淌量，準(zhǔn)時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設(shè)備治理方面

在這半年多時間里，公司陸間續(xù)續(xù)供應(yīng)了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證。根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比擬差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。年年終總結(jié)

五、倉庫原材料治理、車間原材料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面

在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點(diǎn)清晰數(shù)量，常常導(dǎo)致安溪貨源消失斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)展。盼望明年貨源能準(zhǔn)時及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順當(dāng)進(jìn)展。由于沒有對各崗位的物料消耗狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，把生產(chǎn)本錢掌握到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心，漸漸養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。

面對馬上到來的20xx年，愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力！

20xx年12月26日

許建龍

廠長工作總結(jié)7

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、對比崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展檢討總結(jié)：

1、任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的進(jìn)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參與MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與把握的不是比擬全面，都只知外表的一些常識，沒有深入的討論及嫻熟的把握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的進(jìn)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積存與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比擬優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)力量不夠。針對該條件需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2、工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針治理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3、工作指標(biāo)方面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報(bào)。

4、崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建立上來綻開工作，進(jìn)展PDCA的循環(huán)；局部工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)展救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與前方部門協(xié)調(diào)，沒有主動效勞。

5、主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與仔細(xì)，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6、主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我熟悉到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，認(rèn)真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7、工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，局部工作在得到開展與持續(xù)，但有局部的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1、今年增加了技術(shù)隊(duì)伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建立，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比擬薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、本錢工程師沒有引進(jìn)到位；

2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系進(jìn)步行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能仔細(xì)落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在治理力量上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、設(shè)備課的班子建立比擬差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的參加，但班子成員需要重新組建，需聘請電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4、對于自動系的人員進(jìn)展了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)展逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建立方面隊(duì)伍比擬健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建立工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與鼓勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)規(guī)劃，制定了月度培訓(xùn)規(guī)劃，并組織進(jìn)展了實(shí)施，特殊是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的鼓勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大局部員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗(yàn)證了員工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期進(jìn)展安全檢查，發(fā)覺有安全隱患的狀況馬上進(jìn)展整改，并現(xiàn)場對員工進(jìn)展培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)展安全檢查，各部門相互查找安全隱患，進(jìn)展整改。

2、對全廠員工分期分批進(jìn)展安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)展安全培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員進(jìn)展現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。

存在缺乏：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在治理上的

失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動中出，對安全事故沒有根據(jù)四不放過原則進(jìn)展，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，聘請一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。

五、生產(chǎn)治理方面：

下步改善思路：

1、依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進(jìn)展訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)展培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會由于市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2、通過員工隊(duì)伍的建立與人員的補(bǔ)充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休假或輪番休假。

3、與物控部門進(jìn)展常常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4、做好生產(chǎn)前的預(yù)備和籌劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡潔的調(diào)整；

5、鼓舞員工會檢驗(yàn)、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工喜愛崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問題的力量，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6、組建立備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設(shè)備人員參加，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防修理工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，削減了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)展恢復(fù)設(shè)備；

7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的”安全庫存量，下半年特殊針對自動線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)展優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9、通過治理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場治理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對基層治理人員的現(xiàn)場治理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊(duì)的建立治理工作；

10、聘請IE工程師及成立特地的精益生產(chǎn)治理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的治理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量治理方面：

2、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶埋怨方面：今年客戶埋怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3、主要影響因素：

a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中消失壓傷；

b、人員的技能不嫻熟，設(shè)備的工序力量指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c、自動線的傳送及程序反響不正常、造成廢品；

d、現(xiàn)場治理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e、過程掌握沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒有找到真因。

4、下步改善思路：

a、從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注意每道工序的過程掌握，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b、執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；

c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的治理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良；

d、重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e、通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，削減了設(shè)備修理頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而削減了因設(shè)備特別所導(dǎo)致的不良；

f、切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的治理與監(jiān)視工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與訂正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量掌握力度；

h、利用生產(chǎn)例會及專項(xiàng)質(zhì)量會議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，削減檢驗(yàn)人員；

j、對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶到處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組擔(dān)當(dāng)。

七、本錢治理方面：

1、在上半年始終對本錢指標(biāo)進(jìn)展管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

2、總體狀況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）材料本錢比去年下降3、8%，通過技術(shù)改良，降低原材料選購本錢及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到掌握。

2）直接人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并削減人員，新工工資支出下降。

3）制造費(fèi)用下降3、8%，主要是水費(fèi)下降0、7%，治理人員精簡后的工資下降幅度較大，到達(dá)3、5%，低值易耗品得到有效掌握，下降5、7%，其它費(fèi)用下降1、2%，分?jǐn)傎M(fèi)用較少，降本錢方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；

八、技術(shù)治理方面：

在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了：

1、工藝改善，提高效率；

2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；

九、存在的缺乏之處：

1、與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場治理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、本錢等方面還有一段差距；

2、現(xiàn)場精益治理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，需要進(jìn)展連續(xù)教育。

十、下步的工作安排：

1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；

2、提升效勞部門的辦事效率，實(shí)施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤；

3、聘請?jiān)O(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課修理小組主要對設(shè)備精度進(jìn)展恢復(fù)，對自動線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采納聘請、到其他企業(yè)挖人來維護(hù)自動線；

4、聘請治理與技術(shù)型人才，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場聘請，吸引人才；

5、聘請一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動；

6、按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、削減各種鋪張，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，聘請一名IE工程師組成特地的精益生產(chǎn)小組推行；

7、實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗(yàn)，削減不必要的檢驗(yàn)人員，真正讓檢驗(yàn)人員對質(zhì)量掌握、把關(guān)負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8、每季度定期對人員進(jìn)展質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量學(xué)問搶答賽；

9、切實(shí)做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化，增加訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名治理者，還存在很多的缺乏，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正缺乏，在今后的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿足的答卷，這準(zhǔn)時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

廠長工作總結(jié)8

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎彩刮页醪绞熳R了生產(chǎn)、治理流程，使個人的治理力量、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的治理：

（一）生產(chǎn)治理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

（二）本錢治理

在分廠本錢治理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，關(guān)注庫存狀況，準(zhǔn)時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占壓。

（三）人員治理

真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回憶這20××年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司進(jìn)展步伐，更好的融入到公司的治理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長工作總結(jié)9

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為治理團(tuán)隊(duì)的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)視和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)展推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量治理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程治理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)展溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的治理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1、連續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增加員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的頑強(qiáng)帶著下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

廠長工作總結(jié)10

XX年是xx新區(qū)蓬勃進(jìn)展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速進(jìn)展的軌道做出了不菲的奉獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：

一，安全治理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)規(guī)劃，仔細(xì)組織員工參與安全學(xué)習(xí)活動，在班組中講解安全事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)治理制度，狠抓工藝指標(biāo)治理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中嚴(yán)密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析緣由，準(zhǔn)時分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，詳細(xì)實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)展隨時跟蹤抽查，發(fā)覺因操作緣由沒有準(zhǔn)時調(diào)整一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相比照。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工本錢意識。從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，個人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃仔細(xì)，完成質(zhì)量較好的賜予相應(yīng)的嘉獎，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

六，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對心情不穩(wěn)定的準(zhǔn)時談心，了解緣由，有困難的賜予幫忙。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高熟悉。同時推舉班組骨干參與公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，消遣活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了根底。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)展技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工作總結(jié)酸溫不易掌握難題，這樣不管季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求掌握外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿意系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最相宜的調(diào)整范圍內(nèi)到達(dá)系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

廠長工作總結(jié)11

實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程治理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作規(guī)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化治理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核規(guī)劃的時候，肯定要明確每個培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推舉：思想?yún)R報(bào)

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氣氛、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和鼓勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氣氛。

二是夯實(shí)根底，分散人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。

首先要做好調(diào)查討論，要常常深入基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫忙、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和治理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

廠長工作總結(jié)12

時間似箭、歲月如梭，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)展生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)展合理的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員治理方面

加強(qiáng)制度治理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20xx年中，我將加強(qiáng)自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)13

敬重的上級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

首先特別榮幸能在20xx年8月份正式參加食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司進(jìn)展盡一份綿薄之力。

現(xiàn)根據(jù)“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié)，請上級斧正。

一、規(guī)劃協(xié)調(diào)：

1.參加自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題爭論，并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參加了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)展根本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未到達(dá)抱負(fù)目標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試改良中。

2.積極參加ISO9001的推行工作，并根據(jù)部門規(guī)劃和廠長要求編寫、整合、標(biāo)準(zhǔn)局部三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進(jìn)展教育填寫，催促、檢查各表單填寫狀況，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

3.幫助廠特長理生產(chǎn)治理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)準(zhǔn)時與人事部溝通，品質(zhì)問題的反應(yīng)與改善準(zhǔn)時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)特別馬上與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并準(zhǔn)時把握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反應(yīng)上報(bào)廠長，賜予處理意見并幫助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能緣由引進(jìn)使用一批零時工進(jìn)展作業(yè)，為期20天。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)展了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作，進(jìn)車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領(lǐng)隊(duì)嚴(yán)密聯(lián)系，按上級要求根本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到治理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進(jìn)展了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的協(xié)作下，此次用零時工規(guī)劃根本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。

二、部門內(nèi)部治理：

1.準(zhǔn)時提示并參與生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項(xiàng)進(jìn)展跟蹤，準(zhǔn)時匯報(bào)決議的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力。

2.常常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，就生產(chǎn)特別及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報(bào)并提出可行方案，幫助處理生產(chǎn)突發(fā)大事。

3.貫徹ISO9000在我部門內(nèi)的運(yùn)行，響應(yīng)上級號召參加了各程序文件的評審，賜予個人修正意見。在ISO運(yùn)行期間，幫助各部門做好文件表單標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時親密協(xié)作品控部門針對質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改良，堅(jiān)決讓質(zhì)量意識深入人心。

4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對特別和可能消失的特別準(zhǔn)時匯報(bào)廠長，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)展跟進(jìn)，保障令行制止，上下貫穿。

5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)規(guī)劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)展安排和關(guān)注，在車間助理及文員的幫助和嚴(yán)密協(xié)作下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)展，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

6、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)規(guī)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。

三、文件治理：

1.逐步完善部門內(nèi)部文件治理，起草各項(xiàng)制度及表單；此項(xiàng)工作仍在進(jìn)展中。

2.按公司進(jìn)展要求，下一步規(guī)劃制定對各主管的KPI績效考核，各治理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)展中；

3.編制生產(chǎn)日報(bào)和月報(bào)。匯合成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。

四、員工活動與培訓(xùn)：

1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明白車間根本狀況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團(tuán)體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部幫助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的籌劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參加下共同度過歡快的下午，圓滿完成。

五、其他：

1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；

2.承受廠長臨時性的工作安排。

以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，缺乏之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批判，以便改良，從而使部門工作開展更順當(dāng)，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。

最終祝福：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越歡樂。

生產(chǎn)治理部

廠長助理：

廠長工作總結(jié)14

似箭、歲月如梭，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)展生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)展合理的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)展重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題