提質(zhì)增效的建議和措施【6篇】

第提質(zhì)增效的建議和措施【6篇】提質(zhì)增效的建議和措施1

提質(zhì)增效是中央針對經(jīng)濟工作中存在的重形式輕效益，重表象輕實質(zhì)等虛偽浮夸現(xiàn)象，要求提升經(jīng)濟質(zhì)量，增強經(jīng)濟效益。就國企而言，必須通過改革，創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)內(nèi)生動力，聚焦主業(yè)，最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，特別注意培養(yǎng)和打造企業(yè)的核心競爭力，以質(zhì)量論英雄，以效益論勝負(fù)，___永遠(yuǎn)立于不敗之地。大河無水小河干、大河有水小河滿。公司要想保持長期生存和發(fā)展的命脈就是開源節(jié)流。

提質(zhì)增效的建議和措施

通過開展的“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，使___員工牢固樹立了“艱苦奮斗、勤儉運維”的思想意識，立足本職，從嚴(yán)管理，節(jié)支降耗，從日常生產(chǎn)、生活點滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化各項措施。結(jié)合本人學(xué)習(xí)的情況，提出以下建議和措施：

一是持續(xù)加強宣傳，強化員工節(jié)能降耗的意識。充分利用員工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強員工勤儉意識、危機敬業(yè)意識和大局責(zé)任意識，鼓勵員工爭做節(jié)能先鋒。灌輸“事事精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”、“節(jié)約等于效益”的理念；

二是在生產(chǎn)性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，將材料消耗分解落實到各個車間、各個班組，對各種費用指標(biāo)的完成情況進行嚴(yán)格考核，實現(xiàn)內(nèi)部市場化運作。按維護生產(chǎn)需要，制定必要性計劃，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少維護生產(chǎn)過程中的材料損失；

三是強化管理，最大限度降低生產(chǎn)成本，從嚴(yán)控制作業(yè)質(zhì)量。鼓勵員工以舊換和.新回收舊料，自己加工，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用，___節(jié)約了資金，又增加了個人主動維護能力；

四是從嚴(yán)入手，強化過程控制，認(rèn)真考核，細(xì)化指標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強了員工的節(jié)約意識，有效地避免了浪費現(xiàn)象；

五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵員工積極為“節(jié)支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻良策、展作為，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式，將勤儉節(jié)約落實到工作的每一個細(xì)節(jié)。

___的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，更深深地認(rèn)識到自身的責(zé)任，在今后的工作中，我將把“節(jié)支降耗、挖潛增效”作為工作指導(dǎo)，努力推動___的精細(xì)化運行，有效控制成本、增加效益，___健康穩(wěn)定發(fā)展。

提質(zhì)增效的建議和措施2

提高質(zhì)量和效率的建議和措施是開展提高質(zhì)量和效率的年度活動、提高質(zhì)量和效率年度活動的總體要求和重點。

近年來，通過開展科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)年的學(xué)習(xí)實踐活動，提高了政府機關(guān)的效率和干部的作風(fēng)，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的保障。但也要清楚地看到，我鎮(zhèn)政府機關(guān)的效率、干部作風(fēng)和跨越式發(fā)展的要求尚未完全適應(yīng)，存在一些突出的問題需要解決。

為此，鎮(zhèn)機關(guān)和黨員干部要把開展提質(zhì)增效年活動作為改善作風(fēng)、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進工作的重要舉措，作為全鎮(zhèn)發(fā)展的重大事件，切實抓好成果。

開展質(zhì)量和效率年度活動的總體要求是：全面貫徹科學(xué)發(fā)展理念，以提高工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、促進工作實施、促進跨越式發(fā)展為主題，以目標(biāo)管理、績效評價、效率監(jiān)督為主要手段，努力加強思想教育。

提高素質(zhì)能力，解決突出問題，落實發(fā)展責(zé)任，完善制度機制，治平能力，治療懶惰效率，治理風(fēng)氣，注重機關(guān)，突出效率，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)、工作紀(jì)律、工作效率、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化、群眾滿意度、工作任務(wù)的目標(biāo)。

提質(zhì)增效的建議和措施3

1、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是支撐國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。

打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終保持平穩(wěn)運行，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風(fēng)險能力的市場主體，為穩(wěn)財政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻，在推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

2、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使供給能力更好滿足廣大人民日益增長、不斷升級和個性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革其中一個重要目標(biāo)就是去掉無效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動能。

一些企業(yè)有效供給能力和市場需求錯配的問題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在低端產(chǎn)品上供給能力過剩，面臨白熱化競爭，成本下不來、價格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重擠壓；另一方面，在高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無法滿足高端、精細(xì)化的市場需求。

3、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是做強做優(yōu)做大企業(yè)的重要舉措。

尤其是隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長時期積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，各項經(jīng)濟指標(biāo)增速明顯放緩，過去主要憑借高強度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長模式難以持續(xù)，迫切需要通過優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險能力。

一、是提質(zhì)改造生產(chǎn)基地，篩選一批規(guī)模效益高，附加值強，有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品基地規(guī)劃管戶，改造提升。

二、是建立健金農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，選擇一批基礎(chǔ)好，實力強的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體健全產(chǎn)業(yè)鏈。

三、是注重打造品牌，選擇一批數(shù)量多，質(zhì)量好產(chǎn)業(yè)做好品牌。

提質(zhì)增效的建議和措施4

1、實行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開空調(diào)，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復(fù)印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手。

2、學(xué)習(xí)多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡單的維修技巧，對自我所使用的設(shè)備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對需維修的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設(shè)備的維修費用。

3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。

4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應(yīng)當(dāng)都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關(guān)燈動作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。

5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。

6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認(rèn)真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車私用。

提質(zhì)增效的建議和措施5

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

6、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。

2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。

提質(zhì)增效的建議和措施6

近年來,市委市政府認(rèn)真貫徹落實中央、省委對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重大決策部署，大力實施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命八要素，以“三變”改革為抓手，強化市場為導(dǎo)向和科技為支撐，不斷調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展山地特色現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，糧食作物產(chǎn)能基本保持穩(wěn)定，經(jīng)濟作物和特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量逐年增加。產(chǎn)業(yè)扶貧帶動18.67萬貧困群眾增收，脫貧成效顯著，率先在貴州省和烏蒙山片區(qū)實現(xiàn)了全域整體脫貧。特別是“三變”改革的探索實踐，有效盤活了農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村增綠，“三變”改革連續(xù)三年被寫入中央1號文件，5次寫入中共中央、國務(wù)院其他文件，上升為國家政策并在全國推行，為脫貧攻堅和全面建成小康社會建立了一條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營新機制，為推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)民收入持續(xù)提高奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我市城鄉(xiāng)發(fā)展仍然不平衡不充分，特別是脫貧不穩(wěn)定戶、農(nóng)村邊緣易致貧戶、因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難戶等重點人群成為擺在我們面前的鞏固脫貧成果的難題。

一、存在的主要問題

(一)產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)能不高，產(chǎn)業(yè)鏈不匹配，農(nóng)民通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展直接獲利較低。產(chǎn)業(yè)基地相對分散，規(guī)模不大，管理粗放，產(chǎn)能不強，標(biāo)準(zhǔn)不高，基地單產(chǎn)低，比如許多獼猴桃基地生產(chǎn)沒有達到正常的產(chǎn)能，獼猴桃平均產(chǎn)量0.36噸/畝;產(chǎn)品生產(chǎn)與加工不相適應(yīng)，如多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品處于鮮賣和初加工階段，精深加工能力較弱，季節(jié)性和常年性加工矛盾凸顯，生產(chǎn)端利潤低，加工環(huán)節(jié)增值鏈條較短，且產(chǎn)品的市場同質(zhì)化競爭大;傳統(tǒng)就地就近銷售模式多，訂單銷售、加工增值銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷模式少，如養(yǎng)殖業(yè)的屠宰和分割、精深加工不足，導(dǎo)致銷售渠道窄、增值空間小、利潤外流大;合同利益機制不穩(wěn)定，一些企業(yè)與合作社、農(nóng)戶協(xié)作關(guān)系不緊密，合同履約執(zhí)行不力，對外缺乏穩(wěn)定的訂單銷售渠道，生產(chǎn)基地的合作社和農(nóng)戶獲得產(chǎn)業(yè)增殖收益較低。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理不足，人才培養(yǎng)不足，市場競爭力弱。我市部分農(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)合作社缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，法人治理結(jié)構(gòu)不完善、資產(chǎn)權(quán)屬不明晰，集體經(jīng)濟組織政經(jīng)不分，經(jīng)營管理不獨立，財務(wù)管理不規(guī)范，缺乏經(jīng)營管理型人才，同時不注重本地人才的培養(yǎng)，投入和產(chǎn)出不成正比;有的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品市場還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式上，技術(shù)研發(fā)較弱，自主創(chuàng)新能力不足，中低端農(nóng)產(chǎn)品較多，產(chǎn)業(yè)鏈不配套，產(chǎn)品大眾化而無競爭力，增殖空間不大，技術(shù)支撐和市場競爭力弱。

(三)特色優(yōu)勢不明顯，品牌培育不足，配套設(shè)施跟不上。我市雖然農(nóng)業(yè)生物資源豐富，農(nóng)產(chǎn)品種類多樣、具有地方特色，但真正形成具有全國知名的企業(yè)和品牌不多，有國家地理標(biāo)志和品牌的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模較小，精深加工能力不強，物流冷鏈設(shè)施不配套，好產(chǎn)品缺乏好市場，比較效益低。農(nóng)業(yè)中一產(chǎn)注重面積擴張，產(chǎn)能和質(zhì)量管理跟不上;二產(chǎn)注重簡單的分級和初級加工，精深加工和品牌打造力度不夠;三產(chǎn)業(yè)注重休閑觀光的打造和建設(shè)，缺乏對創(chuàng)意體驗、休閑旅游文化的經(jīng)營服務(wù)能力建設(shè)，“有景區(qū)，沒文化，有觀光，沒體驗，有考察，沒經(jīng)營”的現(xiàn)象還很突出。

(四)政策服務(wù)不到位，市場體系不完備，現(xiàn)代信息化手段支撐不足。盡管我市已先后制定出臺一系列扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，但政策資金扶持對象較為分散，力度不夠，政策配套和兌現(xiàn)能力不足，跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，一定程度上反而挫傷了經(jīng)營主體和農(nóng)民的積極性。一些地方和產(chǎn)業(yè)在加工物流、市場體系等方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，交易成本較大。產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會及服務(wù)體系不健全，缺乏全產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)機制，特別是運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和各種信息技術(shù)管理的能力缺乏支撐，多數(shù)基地的信息化管理只是一個簡單的電子監(jiān)控。

二、對策建議

要鞏固脫貧成效和穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，必須從農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上做文章，必須緊緊圍繞特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)改造、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工增殖、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)多領(lǐng)域拓展和建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化農(nóng)村“三變”改革，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，提高農(nóng)業(yè)資源利用率和土地生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

(一)提質(zhì)改造生產(chǎn)基地。一是篩選一批規(guī)模效益好、高附加值或有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)產(chǎn)品基地，規(guī)范管護，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提質(zhì)改造為綠色食品的原料生產(chǎn)基地;二是對產(chǎn)業(yè)選擇不當(dāng)?shù)脑a(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化調(diào)整和布局，根據(jù)市場因地制宜地發(fā)展特色小品種產(chǎn)業(yè)。三是加強企業(yè)與合作社、農(nóng)戶協(xié)作關(guān)系，建立健全誠信機制，嚴(yán)懲不履約合同方，提高合作社和農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)獲得的收益，保障企業(yè)從事農(nóng)業(yè)的利益。

(二)建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。篩選一批基礎(chǔ)好、實力強、潛力深的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，運用“三變”模式，發(fā)揮政府投融資公司和領(lǐng)軍型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，引導(dǎo)一批經(jīng)營主體和農(nóng)民以產(chǎn)業(yè)分工、利益聯(lián)結(jié)為基礎(chǔ)，引領(lǐng)特色產(chǎn)業(yè)從種苗、生產(chǎn)、加工、運輸、銷售、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，形成股份合作聯(lián)結(jié)機制，改造提質(zhì)為有優(yōu)勢、有規(guī)格、有效益的龍頭主體，形成一批農(nóng)村領(lǐng)軍型企業(yè)與合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶融合發(fā)展的利益共同體，把農(nóng)民變成真正有穩(wěn)定收入的“三變”股東和產(chǎn)業(yè)工人。

(三)注重打造農(nóng)業(yè)品牌。篩選一批數(shù)量多、質(zhì)量好、市場廣的特色農(nóng)產(chǎn)品，圍繞品牌構(gòu)建、商標(biāo)專利、地理標(biāo)識、原生態(tài)性等方面綜合打造，通過各級各類農(nóng)博會和展銷會，加大推介宣傳，利用市場營銷手段強化市場占有，改造提質(zhì)為有品質(zhì)、有文化、有市場的特色原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，形成一批立得起、叫得響、溢價優(yōu)的市級、省級、國家級品牌農(nóng)產(chǎn)品，有效提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

(四)建立銷售體系政策激勵機制。出臺鼓勵運用現(xiàn)代