采購下半年工作計劃

第第頁采購下半年工作計劃收購下半年工作計劃匯總五篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，開展新的旅程，是時候開始寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是幫大家整理的收購下半年工作計劃5篇，盼望對大家有所援助。

收購下半年工作計劃篇1

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。原先公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20**年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待糜費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的糜費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的糜費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序涌現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待糜費的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便徑直領(lǐng)用，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴峻影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領(lǐng)料、補料需要憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減削的狀況下，收購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著決斷性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不糜費生產(chǎn)技能而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆集的糜費，帶來巨大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才采用相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外糜費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上減削管理糜費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充斥溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊敬。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎(chǔ)上。

收購下半年工作計劃篇2

一、組織實施“將被動收購改成主動收購”。

公開透亮的按收購制度程序辦事，在收購前、收購中、收購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20**年我們進一步強調(diào)收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星收購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，收購部相關(guān)人員一起詢比議價，收購前、收購中、收購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20**年重新制定《收購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《收購掌握流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等收購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的收購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：收購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、收購效益：實施公開透亮的收購策略后，13年現(xiàn)有紙張原材料一貫在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議運用D=H材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減削，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格需要經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)需要經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高收購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業(yè)利潤。

收購下半年工作計劃篇3

收購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，徑直降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減削物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極預(yù)備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺技能。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個超卓的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的頑強后盾。

新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們充斥激情。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精髓，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

收購下半年工作計劃篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，積極開展詳細的收購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件收購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資收購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進不足，開展好下半年的'詳細收購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20**年上半年收購工作進行簡要總結(jié)，并對20**年下半年工作計劃如下：

一、收購計劃完成狀況：

1、零部件收購計劃方面(含委外計劃)：20**年上半年收購部共接收制造部下達的各類收購計劃8萬余批次，月均1。3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的實時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是性格化生產(chǎn)訂單，各類收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)技能、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20**年上半年供貨實時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，收購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多。等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求實時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，收購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20**年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一貫是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，收購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量收購計劃，如？？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，收購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，收購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，上心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，實時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品實時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資收購方面：市場零星物資收購工作多年來是收購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，收購部多年來一貫高度關(guān)注市場零星收購工作，通過“貨比三家、比價收購”等方式開展詳細收購工作，盡最大限度實時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20**年上半年與審計部一起就近兩年來經(jīng)常收購的物資組織實施市場收購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星收購工作，為公司節(jié)省了大量收購成本，并將市場收購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場收購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責(zé)任制完成狀況：

(1)、積極推動比質(zhì)比價收購工作，收購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。

(2)、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)、進一步拓寬收購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

(4)、仔細分解下發(fā)收購計劃，把收購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁收購。

(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20**年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件收購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1。6%，超額完成了公司年初下達下達的1。2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不實時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間實時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求實時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，收購計劃批量小、批次多、周期短、性格化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些收購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，收購計劃的按期完成較為困難;？？等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未實時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)計劃員、收購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20**年公司主要立項開發(fā)了？？？，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)技能、工藝水平、生產(chǎn)技能參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年涌現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，涌現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對著重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一貫以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，收購部比較重視零部件收購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、實時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后收購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20**年下半度工作計劃：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力涌現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進一步加強市場零星收購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20**年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前收購價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，收購部將依據(jù)相關(guān)部門推動計劃組織推動、試用和批量收購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場收購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采用強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及收購部工作部分，收購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實施，收購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，援助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程掌握等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的技能和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

收購下半年工作計劃篇5

收購部對于公司是很重要的一個部門，為公司生產(chǎn)進展有很重大的貢獻，經(jīng)受上半年的收購工作的勝利，對于下半年的的工作，收購部有一個新的計劃。

首先是開發(fā)新的供應(yīng)商，由于公司的進展，和不同供應(yīng)商之間有許多的差別，所以在