2024年各行企業(yè)(采購(gòu)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)及管理能力)知識(shí)考試題庫(kù)與答案

2024年各行企業(yè)(采購(gòu)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)及管理能力)知識(shí)考試題庫(kù)與答案一、單選題：共205題二、多選題：共80題三、判斷題：共80題A、從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)6、當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)7(D)是指企業(yè)對(duì)其最終產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的原材料、12.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱(chēng)為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算13.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用14.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為(C)A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系A(chǔ).總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率B、制定采購(gòu)計(jì)劃D、支付貸款然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，29、按80/20規(guī)則分類(lèi)，重點(diǎn)供應(yīng)商是指(B)A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%30、按80/20規(guī)則分類(lèi)，普通供應(yīng)商是指(C)A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%31.適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱(chēng)為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算32.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)1臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、15萬(wàn)元、7萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙B.賣(mài)方急于獲得這筆生意35.在下列采購(gòu)類(lèi)型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類(lèi)的36采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(C)。C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的37.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的(C)。A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)D.效率績(jī)效指標(biāo)38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為39.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為(C)。40.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是(C)。A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問(wèn)路型41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%,采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的60%,那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為(D)。42.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方(C)元。43.采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判B.談判和議價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)D.議價(jià)和協(xié)商44.按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(B)。A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類(lèi)型45.下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的選項(xiàng)是(D)B.買(mǎi)方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維46.某公司每年需要某材料6000件，每次訂貨成本30元，每件材料年儲(chǔ)存成本為1元，該材料的采購(gòu)價(jià)格為20元/件，一次訂貨量在2000件以上時(shí)可獲3%的折扣，請(qǐng)A.600件B.2000件47.獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是49.預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法53.每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂A.凈價(jià)B.毛價(jià)D.生命周期定價(jià)法55.在采購(gòu)談判中，當(dāng)買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸題，并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答,然后從中得到有用A.投石問(wèn)路B.聲東擊西56.供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬(wàn)件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬(wàn)件，供應(yīng)商B公司的總體定單容量為8萬(wàn)件，已經(jīng)承接的定單容量為7萬(wàn)件，那么供應(yīng)商群體的總體A.18萬(wàn)件，5萬(wàn)件B.18萬(wàn)件，5萬(wàn)件C.10萬(wàn)件，2萬(wàn)件D.20萬(wàn)件，10萬(wàn)件57.采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)59.將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿標(biāo)桿的(C)C.對(duì)象D.尺度60.當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)63.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是A.更新速度B.需求數(shù)量百分比65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，A.戰(zhàn)略型B.杠桿型66.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制A.供應(yīng)源搜尋與分析B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行A.第三方定價(jià)B.談判C.詢(xún)價(jià)D.招標(biāo)68.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是(A)。A.預(yù)測(cè)B.計(jì)劃定貨法70.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) A.德?tīng)柗品ˋ.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法76.在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的一個(gè)非常重要的因素A.價(jià)格B.質(zhì)量C.服務(wù)D.柔性C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的78.某公司的銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，假設(shè)為5%,采購(gòu)成本為銷(xiāo)售收入的60%,假設(shè)采購(gòu)成本減少1%,A.利潤(rùn)杠桿效應(yīng)B.資產(chǎn)收益率效應(yīng)C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意度D.牛鞭效應(yīng)80.在下列采購(gòu)類(lèi)別中，那一個(gè)不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行A.政府采購(gòu)D.混合采購(gòu)81.為了做好采購(gòu)工作，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)許多職責(zé)，B.提供長(zhǎng)期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商82.全球化采購(gòu)可以實(shí)施是由許多原因造成的，下列哪A.更低的價(jià)格B.更高的質(zhì)量A.采購(gòu)本身涉及具體管理工作B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理B.資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)87.下列為ABC分析方法的基本原則為(C)88.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出， 、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨A.供應(yīng)源搜尋與分析B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)C.談判D.發(fā)送采購(gòu)意向C.詢(xún)價(jià)D.招標(biāo)91.采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況C.指令D.規(guī)定92.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是(A)93.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方A.主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè) 、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料96.屬于定量分析法的一項(xiàng)是(C)A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式B.MRP的思想實(shí)際上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.招標(biāo)法D.層次分析法A.價(jià)格B.質(zhì)量A.提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)B(niǎo).供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定102.在供應(yīng)商按矩陣分類(lèi)法分類(lèi)的模塊中，如果供應(yīng)103.研究表明，某商品在——的條件下，供應(yīng)商降低A.彈性需求B.缺乏彈性需求C.絕對(duì)彈性需求D.無(wú)彈性需求104.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用105.下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的A.采購(gòu)數(shù)量B.供應(yīng)商成本的高低C.交貨條件D.供需關(guān)系A(chǔ).采購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品，作為買(mǎi)方和賣(mài)方廠B.采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系D.采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)A.強(qiáng)硬型B.溫和型B.賣(mài)方急于獲得這筆生意109.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C.評(píng)估工作可以一勞永逸A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用B.利潤(rùn)杠桿作用A.按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外B.按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)C.按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合A.降低成本，使采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源B.兼顧產(chǎn)銷(xiāo)利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，C.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)C.需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定125.下列記錄文件中，哪一項(xiàng)不是必須長(zhǎng)期保存的是126.采購(gòu)手冊(cè)中用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí)應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，A.政策B.步驟C.指令D.規(guī)定127.對(duì)電子采購(gòu)理解錯(cuò)誤的是(C)B.電子采購(gòu)是通過(guò)電子的方法提升采購(gòu)和供應(yīng)的管理128.下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為(D)A.JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式B.JIT采購(gòu)急用戶(hù)所急，送客戶(hù)所需，寧多勿缺A.預(yù)測(cè)130.預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)B.預(yù)測(cè)工作完成期限C.制定控制措施B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接C.獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定D.制定定單計(jì)劃133.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)C.招標(biāo)法D.層次分析法134.供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)A.供應(yīng)商走訪B.供應(yīng)商訪問(wèn)調(diào)查C.供應(yīng)商深入調(diào)查D.初步市場(chǎng)分析135.若供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方136.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友A.強(qiáng)硬型B.溫和型137.企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原C.全面履行原則和被動(dòng)履行原則B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案140.指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家A.有效的采購(gòu)合同B.效力待定的采141.把造成采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的成對(duì)因素，分別排成行和A.缺陷位置調(diào)查表B.操作檢查表C.不合格品調(diào)查表D.矩陣調(diào)查表B.個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)C.集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略145.企業(yè)以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，通過(guò)為這個(gè)者提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱(chēng)為(C)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略A.控制程度B.采購(gòu)記錄B.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商C.簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商定與采購(gòu)計(jì)劃的制定之后的第2個(gè)步驟為(D)A.采購(gòu)定單卷宗B.工具和壽命記錄150.一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，球汽車(chē)零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式中的C.測(cè)試D.進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)B.移動(dòng)平均法B.年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料C.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、155.制定定單計(jì)劃主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)B.確定余量認(rèn)證計(jì)劃C.確定下單數(shù)量和時(shí)間156.可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)C.招標(biāo)法D.層次分析法157.在選擇供應(yīng)商時(shí)，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是(C)A.價(jià)格B.質(zhì)量C.數(shù)量D.服務(wù)158.在供應(yīng)商按矩陣分類(lèi)法分類(lèi)的模塊中，對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本企業(yè)來(lái)說(shuō)均不是很重要的采購(gòu)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商就是(D)A.伙伴型供應(yīng)商B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商159.供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過(guò)程中的費(fèi)用為(A)A.凈價(jià)B.毛價(jià)C.現(xiàn)貨價(jià)D.合約價(jià)160.在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目標(biāo)定價(jià)法，它是(A)A.供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系B.客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響C.采供雙方之間存在著類(lèi)似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠(chéng)關(guān)系161.談判人員在開(kāi)始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問(wèn)題上發(fā)生分歧時(shí)，雙方都要保持冷靜，A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.避免爭(zhēng)論D.情感溝通162.惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合A.有效的采購(gòu)合同C.無(wú)效的采購(gòu)合同D.可撤銷(xiāo)的采購(gòu)合同163.常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)A.缺陷位置調(diào)查表C.不合格品調(diào)查表D.矩陣調(diào)查表164.當(dāng)一個(gè)公司的采購(gòu)部門(mén)，無(wú)論是組織、職責(zé)或人A.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用D.樹(shù)立企業(yè)形象作用A.JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式A.預(yù)測(cè)B.定量定貨法C.定期定貨法D.ERP168.關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是(D)A.物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求B.相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C.獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系D.同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求169.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法是(A)A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法170.企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱(chēng)為(B)A.生命周期定價(jià)法B.目標(biāo)成本法C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。A.強(qiáng)硬型B.溫和型C.價(jià)值型D.投石問(wèn)路型172.供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)B.供應(yīng)商訪問(wèn)調(diào)查D.初步市場(chǎng)分析B.使庫(kù)存率達(dá)到100%,提高倉(cāng)庫(kù)利用率D.當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化174.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種B.購(gòu)買(mǎi)一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球A.定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定B.企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨C.在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。177.如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的179.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)181.小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)率為30%,采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50%,則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為(A)182.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)。采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為(B)A需求導(dǎo)向定價(jià)法B目標(biāo)成本法C市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D產(chǎn)品生命周期成本法183.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為(A)A6500個(gè)B7000個(gè)C7500個(gè)D8000個(gè)184.已采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類(lèi)185.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.不能確定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品186.采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見(jiàn)的有兩種，即(B)A平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)187.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是(D)A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B優(yōu)先型供應(yīng)商188.光華公司在編制2003年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱(chēng)之為(B)189.下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是(D)A評(píng)估工作要有全局意識(shí)B績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理C評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化D績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平190.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用(B)甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,如果在合同履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問(wèn)。乙方應(yīng)付給甲方(B)元A20萬(wàn)B25萬(wàn)192.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是(A)A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定C訂貨周期固定，訂貨量固定D訂貨周期不固定。訂貨量不固定193.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的194.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于B供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與D供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品195.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為(C)A供應(yīng)商的參與B信息技術(shù)應(yīng)用C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系196.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)197.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為(A)198.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為(D)A產(chǎn)品價(jià)格B服務(wù)199.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選200.下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為(B)A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買(mǎi)方系統(tǒng)D.賣(mài)方系統(tǒng)A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大203.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)A.協(xié)商法B.層次分析法205.在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于(B)1、采購(gòu)是指以不同方式通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得()5、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法(ABCC、供應(yīng)能力D、價(jià)格E管理供應(yīng)E、付款A(yù).零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.GD.P增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E分期付款合同E.滾動(dòng)預(yù)算21.依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為A.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理B.運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理A.買(mǎi)方系統(tǒng)B.代理方系統(tǒng)A.最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略A.利潤(rùn)杠桿作用B.資產(chǎn)收益率作用C.信息源作用D.營(yíng)運(yùn)效率作用D.多品種E.重點(diǎn)品種D.標(biāo)桿法E.價(jià)值工程與分析法A.考核“合同檢查報(bào)告”A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面B.采購(gòu)物料的成本方面D.庫(kù)存文件E..生產(chǎn)計(jì)劃40.MRP的輸出文件包括(AE)。A.采購(gòu)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫(kù)存文件E.生產(chǎn)計(jì)劃D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商44.按80/20規(guī)則分類(lèi)，供應(yīng)商可以分成(AC)。E.量小品種多供應(yīng)商A.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專(zhuān)家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算E.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理E)廣泛標(biāo)桿管理49、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是BDC)信息源作用D)營(yíng)運(yùn)效率作用E)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的C、有利于對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督57、供應(yīng)商評(píng)估方法有以下哪些?(ABC)E、層次分析法A、提供明確的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、供應(yīng)商激勵(lì)C、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證D、供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化E、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定59、采購(gòu)談判的主要影響因素是(ACE)60、按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以把采購(gòu)合同分為不同的種類(lèi)。按照有效性分類(lèi)可以將采購(gòu)合同分為以下哪幾種類(lèi)型A、有效的采購(gòu)合同B、無(wú)效的采購(gòu)合同C、可撤消的采購(gòu)合同D、效力待定的采購(gòu)合同E、分期付款的采購(gòu)合同61.長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(ACE)A.有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B.具有較大的靈活性C.有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用D.合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變E.有十分明確的法律保證62.采取競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的采購(gòu)定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的要B.有能力根據(jù)買(mǎi)方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的C.買(mǎi)方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合作A.可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低C.可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，D.通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供E.提高原材料、零部件的質(zhì)量64.全面采購(gòu)質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是D.全員參與的質(zhì)量管理E.全面的質(zhì)量管理A.政府采購(gòu)B.集中采購(gòu)66.供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)都希望進(jìn)行公平的談判，而這時(shí)A.以高效率方式運(yùn)作E.愿意考慮采購(gòu)商的特殊情況A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算E.統(tǒng)計(jì)預(yù)算A.債權(quán)債務(wù)同歸于一人B.債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存C.債權(quán)人免除債務(wù)D.義務(wù)已經(jīng)按照約定履行E.合同解除C.抽樣檢驗(yàn)D.直方圖E.質(zhì)量功能展開(kāi)70.目前BtoB在線采購(gòu)方式的運(yùn)營(yíng)模式有(ABC)A.采購(gòu)需求計(jì)劃B.運(yùn)輸進(jìn)貨C.供應(yīng)商D.采購(gòu)訂單75、按80/20規(guī)則分類(lèi)供應(yīng)商可以分成(AC)1、采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程(對(duì))2、采購(gòu)就是采購(gòu)管理。(錯(cuò))3、采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。(對(duì))4、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求以最小的成本去獲得最大的效益。(對(duì))5、采購(gòu)是指為保障