生產(chǎn)月份工作總結(jié)（7篇）

第生產(chǎn)月份工作總結(jié)（7篇）

生產(chǎn)月份工作總結(jié)（精選7篇）

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇1

今年6月，是全國第_個安全生產(chǎn)月。根據(jù)市局文件精神和縣安委會的相關(guān)要求，我局立足“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，本著大宣傳、大教育、進(jìn)基層、重實(shí)效的要求，把安全管理作為一項重中之重工作加以落實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動卓有成效，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全意識，大大促進(jìn)了全縣交通運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動開展情況匯報如下：

一、組織保障，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利進(jìn)行

我局印發(fā)了《關(guān)于開展交通運(yùn)輸行業(yè)20_年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(南交發(fā)〔20_〕41號)，組織召開了安全生產(chǎn)月專題會議，對開展“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行認(rèn)真的部署，為保證活動的各項措施落實(shí)到位，成立了由局長任組長、分管副局長任副組長、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織實(shí)施。局屬各單位也相應(yīng)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并把開展“安全生產(chǎn)月”活動作為近期安全工作的重要內(nèi)容來抓。在活動中，主要領(lǐng)導(dǎo)積極參與，親自組織指揮開展工作，對推動和有效開展各項安全生產(chǎn)活動提供了有力保障。

二、重在落實(shí)，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動

在“安全生產(chǎn)月”活動中，局屬各單位紛紛開展了以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)宣教活動。

1、開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。6月4日，我局舉辦了安全法規(guī)宣傳班，為參培人員普及了交通安全法律法規(guī)，通報了省、市、縣上半年發(fā)生的安全事故案例，觀看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，一幕幕慘痛的事故案例，使大家高度認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。通過安全警示教育、事故分析討論，與會的安全員表示，將時刻不忘安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全監(jiān)管，認(rèn)真排查事故隱患，一定要做到對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2、加強(qiáng)宣傳，營造宣傳氛圍。各單位充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，多形式、多角度的宣傳交通安全法律法規(guī)和安全常識。在公交車、出租車上，張貼了“文明交通、安全行車”的安全警示標(biāo)語;在車站、碼頭等客貨流量較大的重點(diǎn)區(qū)域，懸掛了多條安全宣傳橫幅;在客運(yùn)站的電子顯示屏上，安全口號在滾動播出，安全生產(chǎn)宣教活動的開展，營造了良好的交通安全氛圍。

3、開展駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)教育。各運(yùn)輸企業(yè)召開安全會議，對客貨運(yùn)從業(yè)人員、危化品運(yùn)輸駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，目前，各運(yùn)輸企業(yè)在針對經(jīng)營業(yè)主、駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)教育上，已經(jīng)摸索出了一套比較規(guī)范且已形成貫例性的管理方式和學(xué)習(xí)教育制度，在駕駛?cè)藛T中已形成了主動參與、自覺加入，從行政要求轉(zhuǎn)化到駕駛員個人需要學(xué)習(xí)的自覺行為。

4、認(rèn)真開展咨詢?nèi)栈顒?，增?qiáng)安全氛圍。

6月17日上午，全縣“安全生產(chǎn)月”集中咨詢宣傳日活動在新世紀(jì)廣場舉行。為了更好的向廣大人民群眾宣傳水陸交通安全法律法規(guī)，我局組織了路政大隊、航道段、海事處和運(yùn)管局等安全監(jiān)管單位20名執(zhí)法人員參加了安全宣傳活動，向社會公眾提供與交通生產(chǎn)生活密切相關(guān)的安全咨詢服務(wù)?；顒泳o緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，用直接面向公眾交流互動的方式，通過設(shè)置咨詢臺，懸掛條幅，展出交通安全知識展板，向過往群眾發(fā)放交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)知識彩頁等方式，宣傳普及交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，營造了學(xué)法、尊法、守法的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期的宣傳效果。活動當(dāng)天展出水陸交通安全知識展板6塊，散發(fā)宣傳資料5000余份，接受過往群眾現(xiàn)場咨詢600余人次。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查，推動交通專項治理工作不斷深入

1、開展運(yùn)輸市場安全大檢查，整頓安全秩序。結(jié)合“打非治違”專項活動，一是對非法營運(yùn)的黑車進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊;二是對公交車、出租車等營運(yùn)車輛站外攬客、亂停亂放等違章經(jīng)營行為進(jìn)行了有效規(guī)范;三是對客運(yùn)企業(yè)營運(yùn)車輛的安全性能存在的問題進(jìn)行排查整改;四是對客運(yùn)站外非法私設(shè)的組客站點(diǎn)進(jìn)行了梳理和取締;五是繼續(xù)與公安、城管部門“三位一體”聯(lián)合執(zhí)法，全面加大營運(yùn)車輛違章行為的整治力度。截止目前，共計查處各類運(yùn)輸違章車輛106輛次，其中非法營運(yùn)“黑車”30輛，大客車不按批準(zhǔn)線路行駛、不按核定站點(diǎn)?？?5輛次，其他違章案件51起。通過整治，我縣道路運(yùn)輸市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，交通秩序明顯規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)車進(jìn)站、人歸點(diǎn)，物暢其流。

2、加大水上運(yùn)輸檢查力度，嚴(yán)防汛期雷雨風(fēng)災(zāi)水上安全事故。海事部門對縣內(nèi)的重點(diǎn)水域、渡口、碼頭及水上風(fēng)景區(qū)旅游船艇的安全監(jiān)管力度，對所有渡口、渡船進(jìn)行安全檢查，對旅游船艇進(jìn)行督查，在檢查中突出“兩客一危”船舶，切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)把通航關(guān)，堅決取締非營運(yùn)船舶載客，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防非法超載和跨水域航行，確保了渡口渡船及自用船舶安全無事故。

3、開展公路清障整治活動。公路部門加大路政執(zhí)法力度，全面清理路邊堆積物和占道施工現(xiàn)象。在G212線、S101線、S204線等道路開展了大規(guī)模的清障執(zhí)法行動中，對亂堆亂放、占道經(jīng)營等公路違法行為進(jìn)行了全面整治，累計清理亂堆亂放33處、路邊種植近10處、馬路攤點(diǎn)10處、打谷曬場2處、非法道口1處，大大提升了我縣公路的安全通行能力和品位。

4、開展“在建工程安全大檢查”活動，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。六月份我局組織了對多個交通在建工程項目安全檢查活動。活動中，各項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全管理、序時進(jìn)度等方面作講解說明，局領(lǐng)導(dǎo)以及項目掛鉤責(zé)任人等檢查人員作現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安全生產(chǎn)檢查活動的開展，起到了推進(jìn)工程進(jìn)度，推動安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的效果。

5、強(qiáng)化源頭管控，確保安全工作推進(jìn)，客運(yùn)企業(yè)安全內(nèi)業(yè)得到有力完善。安全生產(chǎn)月活動中，我局多次對縣內(nèi)各車站及客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)月活動的開展情況進(jìn)行了督查，幫助企業(yè)梳理內(nèi)業(yè)，強(qiáng)化制度完善，加強(qiáng)車輛的例檢和“三品”入站檢查工作，確保了高考中考期間的人員、車輛出行安全，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇2

“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、相互交流的工作?xí)慣”、“縱深防御”、“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”、“按程序辦事”、“行為規(guī)范”等廣核安全文化理念，提升全體員工安全文化意識，保持對安全的高度警惕。沙灣電廠在6月至9月持續(xù)開展一系列“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動專題會議，會上公司成立了以劉峰總為組長，馬小青總為副組長，謝樂、廖宗成、吳勇、戴波、廖家紅等各部門經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了“沙灣公司20__年安全生產(chǎn)月活動方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產(chǎn)教育活動，制定相應(yīng)活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動宣傳資料，并通過懸掛標(biāo)語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識競賽、安全月征文活動、組織員工學(xué)習(xí)《沙灣公司20__年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。

三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。

20__年6月15日，沙灣公司安生部組織，以內(nèi)部交流、練習(xí)的方式，對沙灣公司現(xiàn)場生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和演練，檢驗了沙灣電廠對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力；20__年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練，檢驗了沙灣電廠防汛預(yù)案的有效性；20__年9月15日，電廠組織了朗木線251開關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練，檢驗了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。

四、開展安全隱患排查治理行動

活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)劉峰總、馬小青總、安生部經(jīng)理謝樂等多次帶隊組織進(jìn)行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調(diào)壓井交通洞蝶閥運(yùn)行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時采取措施進(jìn)行處理，對電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了重大貢獻(xiàn)。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，如主變風(fēng)機(jī)控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設(shè)備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。

五、穩(wěn)定推進(jìn)電廠各類標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全月活動期間，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進(jìn)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)建設(shè)、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求，將工作任務(wù)分解細(xì)化并分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現(xiàn)場安全改進(jìn)工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志、庫區(qū)安裝水位標(biāo)識及警告語、廠內(nèi)懸掛各類安全警示牌及標(biāo)語、設(shè)備安全閉鎖及圍欄、消防設(shè)備檢驗及更換等等。

六、存在的問題

1.通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強(qiáng)安全意識教育，提高安全知識文化水平；

2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性；

3、電廠部分設(shè)備因種種原因設(shè)備存在一定缺陷，運(yùn)行隱患較大，但又難以及時處理或處理可能造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和電廠全體員工的大力支持，各部門圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的活動主題，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅實(shí)的保障。

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇3

12月份正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，12月份安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、12月份安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實(shí)。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行__次隱患排查，組織__次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、下個月生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。

(七)全面落實(shí)公司12月份安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇4

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時，以能了解實(shí)際工時的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從__年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好&&就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實(shí)物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、__年06月份工作計劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計)

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。

(三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計會議)

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。

2、盤點(diǎn)報表的格式問題

3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

(六)其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗

(七)重要工作事項

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇5

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對20__年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇6

為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20__年全國平安生產(chǎn)月運(yùn)動的看護(hù)”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環(huán)抱“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”運(yùn)動主題，訂定了詳細(xì)的平安生產(chǎn)月運(yùn)動。以加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作風(fēng)格，警備化解重大風(fēng)險，實(shí)時打消平安隱患為目標(biāo);以抓責(zé)任落實(shí)、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓平安誠信、抓資質(zhì)才能、抓系統(tǒng)治理、抓技巧立異等為重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月運(yùn)動。

一、高度看重，周密安排”平安生產(chǎn)月”各項工作

公司下發(fā)文件后，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報和公司平安生產(chǎn)月文件;并多次組織所有下層干部召開討論會，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，訂定切實(shí)可行的運(yùn)動規(guī)劃。為了包管本次平安生產(chǎn)月運(yùn)動可以或許獲得有效落實(shí)，使運(yùn)動收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔(dān)負(fù)工程部平安生產(chǎn)月運(yùn)動小組組長，維修工程部丁司理擔(dān)負(fù)副組長，反省和落實(shí)，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展平安生產(chǎn)月運(yùn)動。同時要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)普遍動員，積極引導(dǎo)人人介入平安生產(chǎn)月運(yùn)動，確保平安壓力層層傳導(dǎo)，把平安責(zé)任落實(shí)到下層、傳遞到一線每一個員工，晉升全員平安意識，確保平安生產(chǎn)月運(yùn)動順利開展。

二、全面開展平安鼓吹和動員

1)維修工程部組織全員看觀《風(fēng)格扶植永遠(yuǎn)在路上》鼓吹視頻，提醒人人，時刻保持警覺，耐久不懈堅持，風(fēng)格扶植沒有終點(diǎn)。同時進(jìn)行風(fēng)格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對風(fēng)格扶植有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持優(yōu)越的風(fēng)格，平安能力有包管，風(fēng)格和平安是弗成朋分的。

2)針對平安生產(chǎn)月運(yùn)動，維修工程部制作鼓吹標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使人人能隨時觀到，時刻保持警覺，對進(jìn)步員工平安意識和平安素質(zhì)，防止削減事故發(fā)生，起到很好的`警覺作用。同時也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。讓人人切記平安是我們的底線，是必要我們耐久堅持的。

三、精心組織，確?！捌桨采a(chǎn)月”運(yùn)動規(guī)劃落到實(shí)處

1)依據(jù)公司平安生產(chǎn)月要求，對公司平安與風(fēng)格大反省發(fā)明的問題整改環(huán)境進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場反省，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并訂定了耐久預(yù)防步伐，防止此類問題再次發(fā)生。

2)維修工程部對平安生產(chǎn)月運(yùn)動規(guī)劃進(jìn)行了分化和細(xì)化，結(jié)合以往反省發(fā)明問題，訂定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場反省單，和飛機(jī)技巧狀況反省單，同時開展平安隱患排查管理，對風(fēng)格扶植方面也進(jìn)行了專項反省。侯副總、丁司理率領(lǐng)小組人員對機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、對象間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真過細(xì)的反省，反省組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)明問題、辦理問題的態(tài)度，不放過每一個風(fēng)險點(diǎn)和每一個問題，盡可能所的裸露誕生產(chǎn)中存在的問題。

3)結(jié)合平安大反省，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的闡發(fā)和檢察，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實(shí)時提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的康健和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)相符規(guī)章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實(shí)和晉升。

4)此次平安生產(chǎn)月，維修工程部全員積極介入，各抒己見，為平安獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通過翰墨的形式論述了對平安的認(rèn)識，既晉升了平安意識，又升華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。

四、責(zé)任到人，定期整改

1)對付聯(lián)合反省中發(fā)明的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，樹立發(fā)明問題臺賬，作為耐久監(jiān)控點(diǎn)。反省組對付發(fā)明的問題，能現(xiàn)場辦理的問題，當(dāng)場辦理;不能現(xiàn)場辦理的問題，下發(fā)問題反省單，每個問題均指定整改責(zé)任人，訂定急速整改步伐和預(yù)防步伐，給出整改期限，實(shí)行問責(zé)制。截止6月25日，本次反省發(fā)明29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，別的17條均在限按期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。

2)樹立長效監(jiān)督機(jī)制，對付呈現(xiàn)問題較多的部門，和重復(fù)呈現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)督，并且訂定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點(diǎn)和反省單，增加日常反省頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改停止后，反省小組對整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對付涉及到平安的，依照平安治理體系進(jìn)行危險源辨認(rèn)和闡發(fā)，并加入危險源庫，包管風(fēng)險點(diǎn)可以或許耐久有效被監(jiān)控，從源頭上節(jié)制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續(xù)可控。

五、總結(jié)經(jīng)驗

通過此次平安生產(chǎn)會運(yùn)動，晉升了維修工程部全員的平安意識和風(fēng)險防控意識，讓平安文化深入人心，平安文化扶植籠罩所有維修現(xiàn)場。同時通過此次運(yùn)動，也磨合了整個維修步隊，使得人人對目前的平安近況和運(yùn)行近況有了更為直看和清晰的認(rèn)知，實(shí)時矯正了工作中的誤差和確立了正確的運(yùn)行偏向。此次平安生產(chǎn)月也對整個維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修治理手冊進(jìn)行修訂，找出了治理上存在的不夠，確保了維修舷吵中、康健、高效運(yùn)行，為公司的快速成長打下了堅實(shí)的根基。

固然平安生產(chǎn)月運(yùn)動即將停止，然則平安將是我們不停死守的底線，抓下層、打根基、苦練基礎(chǔ)功，扎實(shí)維修風(fēng)格，死守我們的維修平安不搖動。

生產(chǎn)月份工作總結(jié)篇7

一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)五進(jìn)宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)能力，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、應(yīng)急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。

五、知識技能現(xiàn)場抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全月活動告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全理念，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年各項安全管理工作推向深入。

一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定