2023年救護(hù)隊(duì)工作總結(jié)(篇)

2023年救護(hù)隊(duì)工作總結(jié)(篇)救援隊(duì)工作總結(jié)

救援隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)間：2023-08-2211:00:15

工作總結(jié)

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總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，通過它可以正確相識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如馬上行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我為大家收集的救援隊(duì)工作總結(jié)，歡迎大家共享。

救援隊(duì)工作總結(jié)1

由于東勝中隊(duì)目前人員建制、中隊(duì)相關(guān)硬件設(shè)施及日常訓(xùn)練和應(yīng)急救援儀器、裝備還不夠完備，針對(duì)這種狀況并依據(jù)202x年大隊(duì)訓(xùn)練安排，我中隊(duì)202x年一季度工作詳細(xì)如下：

一、細(xì)化管理制度，加強(qiáng)中隊(duì)管理。

在原有管理制度的前提下，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中隊(duì)的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵(lì)性的中隊(duì)競(jìng)賽評(píng)比制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。

二、嚴(yán)格績(jī)效考核，全面提升指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗素養(yǎng)。

本季度全中隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)《202x年救援消防大隊(duì)績(jī)效工資考核方法》結(jié)合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好中隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好月績(jī)效工資考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到"查必糾、糾必正、優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必罰"，爭(zhēng)取在大隊(duì)的月評(píng)比中脫穎而出爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?/p>

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。

由于目前中隊(duì)隊(duì)部及一些場(chǎng)館訓(xùn)練設(shè)施都還沒有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊(duì)訓(xùn)練安排的要求，針對(duì)這種狀況我們?cè)谝患径戎饕兄湫x器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測(cè)器、自動(dòng)蘇生器、bg4席位操作和萬米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識(shí)圖認(rèn)圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，駕馭消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等狀況，學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、《礦山救援規(guī)程》、《救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》和《救援理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場(chǎng)地和訓(xùn)練器械的限制，支配每日早晨6：40-7：20進(jìn)行XX米長(zhǎng)跑和隊(duì)列操練，每日下午2：00起進(jìn)行XX米長(zhǎng)跑、負(fù)重蹲起(一名隊(duì)員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。

四、預(yù)防檢查及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)訓(xùn)練。

依據(jù)大隊(duì)績(jī)效工資考核方法及202x年訓(xùn)練安排，每月將支配不少于6次預(yù)防檢查，并要求在入井前和升井后對(duì)所檢查礦井的礦圖進(jìn)行比照和詳解，真正做到井上井下熟記于心。同時(shí)了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，駕馭消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等狀況。

五、做好2月份春節(jié)節(jié)假日期間值班戰(zhàn)備工作。

本季2月13日是農(nóng)歷202x年春節(jié)，中隊(duì)指戰(zhàn)員們肯定發(fā)揚(yáng)救援隊(duì)員的吃苦奉獻(xiàn)精神，站好202x年的最終一班崗、值好202x年的新一班，讓金峰礦區(qū)過一個(gè)平安年！2月份要求在年前做好中隊(duì)服務(wù)范圍內(nèi)各廠礦單位的預(yù)防檢查工作，熟識(shí)駕馭防火滅火預(yù)案、消防水源、消防設(shè)施及重大火險(xiǎn)隱患等狀況，并做好春節(jié)期間值班戰(zhàn)備工作，更加嚴(yán)格考勤制度和中隊(duì)日常管理制度。

救援隊(duì)工作總結(jié)2

礦山救援隊(duì)成立于1976年，是煤炭管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、搶險(xiǎn)、救援等急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，是一個(gè)工作任務(wù)繁重、危急系數(shù)極高的特別行業(yè)。依據(jù)各級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，根據(jù)《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施看法》的統(tǒng)一部署和詳細(xì)要求，由煤炭管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對(duì)礦山救援隊(duì)的人事、

崗位、工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)如下：

一、端正思想，提高相識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

自20xx年全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議召開后，我局剛好召開了黨委會(huì)議，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，仔細(xì)領(lǐng)悟、吃透會(huì)議精神。并針對(duì)救援隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的探討和探討，相識(shí)到救援隊(duì)實(shí)行人事制度改革勢(shì)在必行，只有通過人事制度改革來徹底變更救援隊(duì)目前機(jī)制不合理、制度不健全、人員素養(yǎng)摻差不齊、凝合力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

人事制度改革是一項(xiàng)狀況困難、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工擔(dān)心心等負(fù)面影響。為此，管理局特地成立了由一把手任組長(zhǎng)的“礦山救援隊(duì)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項(xiàng)詳細(xì)工作的開展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。

二、深化調(diào)查，廣泛動(dòng)員，把政策精神宣揚(yáng)到位。

為仔細(xì)搞好礦山救援隊(duì)的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特殊注意搞好政策宣揚(yáng)和引導(dǎo)，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣揚(yáng)資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣揚(yáng)、貫徹到位，使廣闊干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教化和宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，一方面使廣闊干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的相識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理打算，更好地參加到自覺擁護(hù)人事制度改革中來。

三、制定方案，堅(jiān)持原則，精確把握好改革方向。

一是深化調(diào)查探討，仔細(xì)制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)悟這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及詳細(xì)要求，組成特地方案、制度撰寫班子，深化走訪和征求了干部、職工的看法，結(jié)合救援隊(duì)的實(shí)際狀況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。

二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)。礦山救援隊(duì)的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素養(yǎng)的好壞、救援學(xué)問和平安閱歷的要求都比較高。因此，我們?cè)趫?jiān)持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救援隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救援閱歷的人員，對(duì)此做了特殊規(guī)定，確保了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《礦山救援隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案》、《礦山救援隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》、《礦山救援隊(duì)公開聘請(qǐng)、考試及考核方法》、《礦山救援隊(duì)工資安排方案》、《礦山救援隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。

三是剛好公開方案，廣泛征求看法。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們剛好將其公布于眾，切實(shí)做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的看法和建議，召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談探討，對(duì)部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐性細(xì)致的解說和說明工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。

四、分步實(shí)施，加強(qiáng)管理，提高救援隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

一是競(jìng)聘上崗。我們將救援工作崗位競(jìng)聘工作當(dāng)作一件大事來抓，主動(dòng)推行聘用制，并出臺(tái)《礦山救援隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》和《礦山救援隊(duì)公開聘請(qǐng)、考試及考核方法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，根據(jù)“公允、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。

二是強(qiáng)化管理。年初，管理局與礦山救援隊(duì)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了其工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲方法，加強(qiáng)了對(duì)救援隊(duì)的綜合管理。同時(shí)，把管理延長(zhǎng)到每一個(gè)詳細(xì)崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和要求，本隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊(duì)員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現(xiàn)、考核成果以及部門效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲得成正比的工資安排模式。有效地調(diào)動(dòng)了救援隊(duì)員的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

五、存在的幾點(diǎn)問題：

一是救援隊(duì)原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制13人，經(jīng)費(fèi)來源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品0。20元礦山救援服務(wù)費(fèi)，而此項(xiàng)收費(fèi)已于20xx年12月1日由省財(cái)政廳、省煤炭局聯(lián)合下發(fā)湘財(cái)停字[20xx]38號(hào)文件取消，救援隊(duì)斷絕了經(jīng)費(fèi)來源。

二是20xx年10月，我局就救援隊(duì)納入財(cái)政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報(bào)告，政府僅撥付經(jīng)費(fèi)1。6萬元，無法保障救援工作順當(dāng)開展。

三是由于經(jīng)費(fèi)緣由，礦山救援隊(duì)事故搶險(xiǎn)救援車沒有，其它救援設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險(xiǎn)靠租用中巴車，救援隊(duì)員的待遇沒有著落，最至少的設(shè)備修理都無法進(jìn)行，救援隊(duì)的凝合力和戰(zhàn)斗力沒有物質(zhì)保障。

救援隊(duì)工作總結(jié)3

20xx年，在安監(jiān)局和大隊(duì)的大力支持和幫助下，東勝中隊(duì)秉著“堅(jiān)決全力支持和協(xié)作安監(jiān)局和大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”的工作信念，以戰(zhàn)訓(xùn)科下達(dá)的年工作安排為導(dǎo)向，依托“三化”發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合本質(zhì)平安管理理念，主動(dòng)主動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)中隊(duì)仔細(xì)處理協(xié)調(diào)了和金峰廠區(qū)各單位的關(guān)系，一年來為萬利一礦、神山露天礦及地面其他單位、廠處的平安生產(chǎn)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，詳細(xì)工作如下：

一、本質(zhì)平安管理工作

平安管理是我煤礦企業(yè)工作的重中之重，堅(jiān)持“平安第一”的工作理念也是我東勝中隊(duì)始終以來恪守的工作原則和指導(dǎo)方針，本安管理在20xx年9月份伊始在中隊(duì)運(yùn)行，中隊(duì)就主動(dòng)開展本安管理各項(xiàng)工作，從機(jī)構(gòu)的建設(shè)、制度的編訂再到系統(tǒng)的運(yùn)行始終都走在各中隊(duì)的前列，在歷次本安檢查中都名列前茅，可以說在本安工作這一塊我們還是取得了肯定的成果的，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

（一）本質(zhì)平安管理建設(shè)歷程

1、20xx年9月份中隊(duì)領(lǐng)先起先本質(zhì)平安建設(shè)工作，比照大隊(duì)擬定的本質(zhì)平安動(dòng)態(tài)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對(duì)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，在這期間我們成立了東勝中隊(duì)本質(zhì)平安管理機(jī)構(gòu)、新制定本安管理制度17種，同時(shí)根據(jù)本安考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原有制度進(jìn)行了重新審定，東勝中隊(duì)本質(zhì)平安管理基本框架在這時(shí)基本形成。

2、20xx年12月份新修改的本質(zhì)平安動(dòng)態(tài)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，中隊(duì)隨即根據(jù)新考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改校對(duì)，并再次領(lǐng)先于20xx年1月份完成本安管理機(jī)構(gòu)的修訂工作，進(jìn)一步豐富、合理了平安管理制度。本項(xiàng)工作得到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)訓(xùn)科的確定，并于20xx年2月份由戰(zhàn)訓(xùn)科倡議將其作為參考模板向各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行推廣。

在此期間我們實(shí)行了將本質(zhì)平安管理考核標(biāo)準(zhǔn)中涉及中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)逐條抽取打印成冊(cè)，再依據(jù)中隊(duì)職責(zé)分工將梳理出的考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，并且分發(fā)給每一位責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)事事有人管，條條落實(shí)到人，以保證本安管理系統(tǒng)的有序運(yùn)行。這一做法得到了戰(zhàn)訓(xùn)科的充分認(rèn)同，并建議其他中隊(duì)亦參考去做。

3、20xx年2月份本安系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，東勝中隊(duì)堅(jiān)持每日隱患排查和危急源辨識(shí)，2月份無論是隱患排查錄入還是員工擔(dān)心全為錄入，東勝中隊(duì)均為五個(gè)中隊(duì)之首，也是當(dāng)月唯一完成戰(zhàn)訓(xùn)科下達(dá)錄入任務(wù)的中隊(duì)。

4、20xx年8月30日—9月2日，根據(jù)戰(zhàn)訓(xùn)科要求中隊(duì)利用了三天時(shí)間協(xié)作戰(zhàn)訓(xùn)科重新梳理了本安動(dòng)態(tài)、定期考核標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)修訂和起草了一些文件和制度，幫助戰(zhàn)訓(xùn)科就本安文字材料進(jìn)行了整體整理。

現(xiàn)在我中隊(duì)根據(jù)動(dòng)態(tài)、定期考核標(biāo)準(zhǔn)基本結(jié)束案頭的工作，可以說目前已形成了本質(zhì)平安管理的運(yùn)行系統(tǒng)，具備本質(zhì)平安管理運(yùn)行實(shí)力。

（二）本安系統(tǒng)上線運(yùn)行狀況

1、早在20xx年9月份，在本安系統(tǒng)上線運(yùn)行之前中隊(duì)就起草了關(guān)于系統(tǒng)上線運(yùn)行的管理方法，在管理方法中具體規(guī)定了隱患排查和人員擔(dān)心全行為的辨識(shí)和錄入方法、次數(shù)以及相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度；在20xx年2月正式上線前又進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂，并且針對(duì)系統(tǒng)錄入中隊(duì)根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)本質(zhì)平安信息系統(tǒng)培訓(xùn)》教材自行組織了系統(tǒng)錄入培訓(xùn)，因此東勝中隊(duì)在本安系統(tǒng)上線運(yùn)行這一塊做了充分的打算。

2、20xx年2月—20xx年12月11日，東勝中隊(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理中，隱患錄入共錄入223條，人員擔(dān)心全行為28條，中隊(duì)登錄次數(shù)706次。隱患錄入和人員擔(dān)心全行為錄入除6月份由于在大隊(duì)參與基地掛牌沒有完成錄入任務(wù)外，其他月份均按規(guī)定完成任務(wù)，中隊(duì)全年無輕傷以上人身傷亡事故。

（三）存在的問題和不足

1、由每次本安檢查出現(xiàn)的問題可以看出，目前中隊(duì)管理人員對(duì)于本安管理體統(tǒng)仍舊理解不夠透徹，可以說隊(duì)里缺乏對(duì)系統(tǒng)理解深刻的管理人才，目前開展的本安工作也是在不斷的摸索和探討中，因此在好多方面難免出現(xiàn)與本安系統(tǒng)原意不夠貼切之處，在月度檢查時(shí)總會(huì)出現(xiàn)一些問題，這也是我們不行回避的問題。

2、由于經(jīng)費(fèi)和機(jī)構(gòu)問題，本安系統(tǒng)中部分須要的硬件設(shè)施我們目前無法備齊，例如各種宣揚(yáng)、提示、分類牌板，平安警示，消防沙箱等本安須要設(shè)置的我們目前無法達(dá)到（這一塊所缺的設(shè)施中隊(duì)都整理好上報(bào)到大隊(duì)里了）。

3、現(xiàn)場(chǎng)自查隱患和員工擔(dān)心全行為錄入方面我們還存在肯定的問題，主要表現(xiàn)在對(duì)隱患或擔(dān)心全行為描述上不夠清楚，用字措辭不夠精確，個(gè)別危急源對(duì)應(yīng)不夠精確。

（四）整改措施

1、為了加強(qiáng)本安管理，提升中隊(duì)人員平安素養(yǎng)，中隊(duì)在20xx年10月份后自行組織了幾次針對(duì)本安體系文件的學(xué)習(xí)，但由于自身水平有限并沒有取得大的進(jìn)步。因此接下來我們會(huì)有安排的邀請(qǐng)戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志到我們這里傳經(jīng)送寶，以提中學(xué)隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)平安管理扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、對(duì)于目前中隊(duì)所缺的各種學(xué)習(xí)材料、宣揚(yáng)、分類牌板等物品，中隊(duì)會(huì)盡量想方法自行解決，例如從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)材料供指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)、找尋替代材料做分類警示標(biāo)語(yǔ)等，若中隊(duì)自行無法解決的則希望大隊(duì)可以適當(dāng)考慮予以解決。

3、對(duì)于在隱患排查中出現(xiàn)的排查不細(xì)或錄入不準(zhǔn)等問題，我們會(huì)從兩方面下手：一方面組織學(xué)習(xí)隱患排查的方法，學(xué)習(xí)危急源辨識(shí)，學(xué)會(huì)如何正確推斷、辨識(shí)、排查工作當(dāng)中存在的危急源，并學(xué)會(huì)如何正確的錄入；另一方面對(duì)于屢次出現(xiàn)問題的人員，考慮是否加大懲罰力度，對(duì)于辨識(shí)、錄入好的同志是否進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，這樣以一個(gè)獎(jiǎng)懲的方法來激勵(lì)大家盡量把這項(xiàng)工作做好。

（五）下一步努力的方向

1、20xx年，戰(zhàn)訓(xùn)科關(guān)于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊(duì)肯定嚴(yán)格根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)平安檢查；盡快訂正20xx年本安工作中存在的問題，爭(zhēng)取20xx年中隊(duì)本質(zhì)平安管理達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、仔細(xì)做好危急源辨識(shí)工作，加強(qiáng)本安動(dòng)態(tài)檢查，爭(zhēng)取20xx年中隊(duì)本質(zhì)平安管理動(dòng)態(tài)和定期考核雙達(dá)標(biāo)。

3、在訓(xùn)練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年救援工作零死亡。

二、日常管理與應(yīng)急救援工作

（一）整合救援資源，完善中隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，“軟、硬”兩手抓。

1、硬件方面：20xx年，中隊(duì)在基礎(chǔ)硬件設(shè)施方面主要是完成了中隊(duì)辦公樓的建設(shè)工作和日常辦公用品及基本救援裝備的配備工作，保證中隊(duì)具備正常運(yùn)行實(shí)力。20xx年，我們?cè)谠谢A(chǔ)上對(duì)辦公環(huán)境、訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。

1）混凝土砌塊護(hù)坡工程。由于中隊(duì)東墻、平房北側(cè)和東側(cè)水土流失嚴(yán)峻，造成廠區(qū)地面和平房四周出現(xiàn)塌陷現(xiàn)象，嚴(yán)峻危及人員和辦公場(chǎng)所平安，因此中隊(duì)于20xx年底報(bào)告申請(qǐng)對(duì)水土流失部分建立混凝土砌塊護(hù)坡加固，并于20xx年6月底正式起先施工，前后共歷時(shí)二十多天施工完成，最最終10月份驗(yàn)收完畢。

2）中隊(duì)綠化工程。為了進(jìn)一步美化辦公環(huán)境，改善工作條件，中隊(duì)與公司綠化處聯(lián)系在20xx年4月份對(duì)中隊(duì)廠區(qū)進(jìn)行了綠化，共種樹20株，中隊(duì)圍墻種植爬山虎24處。

3）遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。4月底、5月初根據(jù)大隊(duì)總體支配，中隊(duì)協(xié)作按裝人員完成了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。監(jiān)控系統(tǒng)安裝完成后中隊(duì)隨即建立了監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，并設(shè)計(jì)了《東勝中隊(duì)調(diào)度室裝備檢查表》，以保證調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4）戶外體能訓(xùn)練設(shè)施。今年5月份以來中隊(duì)接連申請(qǐng)安裝了多項(xiàng)戶外體能訓(xùn)練實(shí)施，其中包括“體科健”綜合健身器材、檢力器、雙杠。

5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌匾。10月份后中隊(duì)接連安裝了一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中涉及的牌匾和本安管理相關(guān)的牌匾，包括學(xué)習(xí)園地、交通顯示圖、流程圖等。

2、軟件管理方面

1）制度、管理方法的起草和修訂。

（1）本安管理。今年2月份、9月份中隊(duì)較為集中的起草修訂了一些本安管理的相關(guān)管理制度、考核方法，累計(jì)新制定種類達(dá)到20種以上，其中除戰(zhàn)訓(xùn)科要求統(tǒng)一的尚未下發(fā)的制式記錄外，都業(yè)已投入運(yùn)行。

（2）中隊(duì)管理制度。10月份中隊(duì)結(jié)合本案考核標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)中隊(duì)當(dāng)前實(shí)際狀況，再次修訂了中隊(duì)的各項(xiàng)日常管理制度、考核方法和職責(zé)分工，累計(jì)修訂種類共50種。通過本項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)說我們的管理制度、考核方法與目前中隊(duì)實(shí)際更加匹配；職責(zé)更加清楚、明細(xì)，對(duì)中隊(duì)工作起到了很好的推動(dòng)作用。

2）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)重要手段，東勝中隊(duì)始終以來始終堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，20xx年中隊(duì)也主動(dòng)組織了政治思想和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。

其中黨員學(xué)習(xí)14次、政治學(xué)習(xí)75次、救援業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)62次、專項(xiàng)培訓(xùn)十五次（密閉驗(yàn)收2次、本安理論學(xué)問3次、7.12寸草塔瓦斯事故專題1次、救援隊(duì)理論五百題難點(diǎn)解析1次、消防救援學(xué)問1次、礦井通風(fēng)學(xué)問6次、新修訂內(nèi)蒙古救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1次）。

三、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)技術(shù)和體質(zhì)訓(xùn)練提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

1、日常業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練

由于中隊(duì)訓(xùn)練設(shè)施仍舊都不太完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊(duì)訓(xùn)練安排的要求，針對(duì)這種狀況我們針對(duì)性的主要集中進(jìn)行了以下訓(xùn)練內(nèi)容：

1）小儀器的操練：每日進(jìn)行不少于二小時(shí)的儀器講解和操作，其中包括瓦檢器、多種氣體檢測(cè)器、自動(dòng)蘇生器、BG4席位操作等中隊(duì)具備的技術(shù)裝備。

2）萬米佩氧訓(xùn)練：每月兩個(gè)小隊(duì)各組織進(jìn)行一次萬米耐力訓(xùn)練，今年我隊(duì)共進(jìn)行了22次萬米耐力訓(xùn)練，比預(yù)定安排少完成兩次。未完成緣由是因?yàn)?月份我中隊(duì)在大隊(duì)參與基地掛牌活動(dòng)。

其中從7月份以后我中隊(duì)開創(chuàng)性的實(shí)行了將萬米佩氧與模擬實(shí)戰(zhàn)和預(yù)防檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合的演練，詳細(xì)實(shí)施方法就是在預(yù)防檢查時(shí)實(shí)行全程佩氧步行的形式根據(jù)預(yù)定的路途和救援規(guī)程規(guī)定的災(zāi)區(qū)偵查程序進(jìn)行模擬災(zāi)區(qū)偵查。其流程為：聞警集合+入井打算（根據(jù)相應(yīng)程序執(zhí)行）——入井災(zāi)區(qū)偵查（救援規(guī)程規(guī)定程序）——升井。這種將萬米佩氧與模擬實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合進(jìn)行訓(xùn)練的綜合演練方式解決了“災(zāi)區(qū)偵查”在指戰(zhàn)員心中的抽象印象，從實(shí)戰(zhàn)角度使隊(duì)員們切實(shí)理解和體會(huì)到災(zāi)區(qū)偵查的本質(zhì)，熬煉了隊(duì)伍，同時(shí)也檢驗(yàn)了指揮員調(diào)度指揮實(shí)力和布置任務(wù)后小隊(duì)的執(zhí)行實(shí)力。

3）高溫濃煙訓(xùn)練：由于中隊(duì)沒有高溫濃煙訓(xùn)練設(shè)施，而大隊(duì)的訓(xùn)練設(shè)施在上半年始終處于整修階段，因此今年上半年中隊(duì)沒有進(jìn)行高溫濃煙訓(xùn)練，集中在下半年進(jìn)行了4次高溫濃煙訓(xùn)練。

4）業(yè)務(wù)理論學(xué)問學(xué)習(xí)：根據(jù)工作日程支配中隊(duì)每月不少于6次專項(xiàng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括礦井通風(fēng)學(xué)問、事故案例講解、《煤礦平安規(guī)程》、《礦山救援規(guī)程》、《救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》和《救援理論百題》，同時(shí)利用工作之余剛好的學(xué)習(xí)了公司、安監(jiān)局及大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)文件，并記錄在案。

2、體質(zhì)訓(xùn)練

根據(jù)工作日程支配每日早晨6：40—7：20、下午2：20—3:30進(jìn)行體能訓(xùn)練。5月份以前由于受訓(xùn)練器械不足的限制，體能訓(xùn)練只能進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑、負(fù)重蹲起、俯臥撐、爬繩、單杠和啞鈴，5月份以后隨著戶外體能訓(xùn)練設(shè)施的齊備，訓(xùn)練項(xiàng)目新增了雙杠和檢力器。詳細(xì)訓(xùn)練科目由值班指揮員依據(jù)天氣等狀況選擇，但原則上只要可以出操訓(xùn)練項(xiàng)目不得低于5種。

四、事故救援工作狀況

20xx年?yáng)|勝中隊(duì)服務(wù)范圍內(nèi)平安形勢(shì)較好，共處理事故1起。

1、萬利一礦生活區(qū)地面火災(zāi)事故。20xx年11月12日17時(shí)，我隊(duì)接到消防事故電話，稱萬利一礦生活區(qū)草坪發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)較大邀請(qǐng)我隊(duì)前往救援。我隊(duì)接警后于4分鐘后趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，并馬上綻開救援，最最終17時(shí)33分勝利將火熄滅，并在確認(rèn)無陰燃火點(diǎn)后放回中隊(duì)。此役，中隊(duì)投入警力一隊(duì)次、出動(dòng)共8人，動(dòng)用7.5t消防車一臺(tái)。

五、救援服務(wù)與平安技術(shù)工作狀況

1、仔細(xì)搞好救災(zāi)演習(xí)工作，提升隊(duì)伍救災(zāi)實(shí)力

20xx年?yáng)|勝中隊(duì)共組織參加了六次救災(zāi)演習(xí)，其中與萬利一礦聯(lián)合組織井下水災(zāi)事故救援演習(xí)一次、與后勤服務(wù)處聯(lián)合組織地面消9防演習(xí)2次、中隊(duì)自行組織井下災(zāi)區(qū)偵查演習(xí)三次，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

1）地面火災(zāi)演習(xí)：20xx年1月19日、20xx年11月9日中隊(duì)與后勤服務(wù)處聯(lián)合組織了兩次針對(duì)地面火災(zāi)預(yù)防與初期火災(zāi)處理的演習(xí)，。兩次演習(xí)中隊(duì)累計(jì)投入警力2隊(duì)次、出動(dòng)共22人、動(dòng)用7.5t消防車2車次、累計(jì)消耗8Kg滅火器40具；培訓(xùn)后勤服務(wù)人員和萬利一礦職工學(xué)習(xí)地面火災(zāi)預(yù)防與初期火災(zāi)處理學(xué)問累計(jì)200多人次。

2）萬利一礦井下水災(zāi)事故救援演習(xí)：20xx年10月14日，應(yīng)萬利一礦召請(qǐng)邀請(qǐng)我隊(duì)協(xié)作該礦井開展一次水災(zāi)模擬救援演習(xí)。我隊(duì)于8時(shí)30分接警，8時(shí)43分到達(dá)井口。經(jīng)過兩分鐘的入井打算于8時(shí)45分入井，最終于10時(shí)30分圓滿完成演習(xí)預(yù)案設(shè)置的預(yù)定任務(wù)。本次演習(xí)一方面檢驗(yàn)了水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案的好用性，熬煉了預(yù)案涉及參加救援隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力，對(duì)于我

東勝救援中隊(duì)來講更是起到了考驗(yàn)中隊(duì)?wèi)?yīng)急救援實(shí)力的作用，應(yīng)當(dāng)說這次演習(xí)是較為勝利的，起到了應(yīng)有的作用。

3）萬利一礦井下災(zāi)區(qū)偵查演習(xí)。20xx年7月3日、19日，9月6日，中隊(duì)自行組織了3次萬利一礦井下災(zāi)區(qū)偵查演習(xí)。本項(xiàng)演習(xí)從聞警出動(dòng)到入井打算，再到災(zāi)區(qū)偵查完全根據(jù)真實(shí)事故救援流程執(zhí)行，模擬災(zāi)區(qū)設(shè)在萬利一礦一盤區(qū)東輔運(yùn)大巷，并且在模擬偵查過程中全程佩氧，每一次演習(xí)耗時(shí)都可達(dá)到3個(gè)小時(shí)以上。本項(xiàng)演習(xí)使指戰(zhàn)員們對(duì)于災(zāi)區(qū)偵查可以有一個(gè)相對(duì)切實(shí)的理解和體會(huì)，對(duì)于提中學(xué)隊(duì)事故救援實(shí)力擁有重大的意義。

2、主動(dòng)開展服務(wù)礦井預(yù)防性檢查工作和消防六熟識(shí)，搞好平安預(yù)檢和熟識(shí)礦井巷道和各系統(tǒng)狀況。

20xx年?yáng)|勝中隊(duì)主動(dòng)組織針對(duì)神山礦、萬利一礦和韓家村洗煤廠進(jìn)行預(yù)檢，堅(jiān)持月月檢、月月查、月月熟原則。今年全年共進(jìn)行了預(yù)防性檢查59隊(duì)次。在對(duì)各礦井進(jìn)行預(yù)防性檢查時(shí)，還支配了地面廠區(qū)的消防六熟識(shí)，包括神山礦廠區(qū)、萬利一礦廠區(qū)和韓家村洗煤廠廠區(qū)等地點(diǎn)，20xx年共完成消防六熟識(shí)46隊(duì)次。

3、平安技術(shù)工作

今年全年為萬利一礦共供應(yīng)平安技術(shù)服務(wù)5隊(duì)次，累計(jì)出動(dòng)39人。詳細(xì)排列如下：

1）42110膠運(yùn)巷探巷。20xx年6月28日10時(shí)接到萬利一礦召請(qǐng)電話，邀請(qǐng)我隊(duì)前往42110膠運(yùn)巷探巷。我隊(duì)于10時(shí)15分到達(dá)井口，10時(shí)20下井，最終于12時(shí)升井完成探巷任務(wù)。本次探巷中隊(duì)投入警力1隊(duì)次、出動(dòng)共9人，探巷70米。

2）42112膠運(yùn)巷探巷。20xx年8月2日14時(shí)35分接到萬利一礦召請(qǐng)電話，邀請(qǐng)我隊(duì)前往42112膠運(yùn)巷探巷。我隊(duì)于14時(shí)56分到達(dá)井口，15時(shí)35時(shí)下井，最終于17時(shí)45分升井完成探巷任務(wù)。本次探巷中隊(duì)投入警力1隊(duì)次、出動(dòng)共8人，探巷80米。

3）啟封42110與萬利老巷相連正頭密閉。20xx年10月4日，應(yīng)萬利一礦召請(qǐng)邀請(qǐng)我隊(duì)協(xié)作啟封42110與萬利老巷相連的正頭密閉，用于安裝注水管路。此次服務(wù)我們的任務(wù)是：現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)、安裝局部通風(fēng)機(jī)復(fù)原現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、啟封密閉。我隊(duì)于9時(shí)40分動(dòng)身，18時(shí)30分返回，中隊(duì)投入警力1隊(duì)次、出動(dòng)7人，共耗時(shí)9個(gè)小時(shí)圓滿完成啟閉任務(wù)。

4）啟封萬利原膠運(yùn)巷密閉。10月29日，應(yīng)萬利一礦召請(qǐng)邀請(qǐng)我隊(duì)協(xié)作啟封萬利原膠運(yùn)巷密閉。此次服務(wù)我們的任務(wù)是：現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)、啟封密閉。我隊(duì)于10時(shí)25分動(dòng)身，11時(shí)35分返回，中隊(duì)投入警力1隊(duì)次、出動(dòng)8人，共耗時(shí)1個(gè)小時(shí)圓滿完成啟閉任務(wù)。

5）啟封42102采空區(qū)4號(hào)防火密閉。20xx年12月7日，應(yīng)萬利一礦召請(qǐng)邀請(qǐng)我隊(duì)協(xié)作啟封啟封42102采空區(qū)4號(hào)防火密閉，用于補(bǔ)設(shè)觀測(cè)管、措施管和反水管。此次服務(wù)我們的任務(wù)是：現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)、啟封密閉。我隊(duì)于8時(shí)30分動(dòng)身，16時(shí)35分返回，中隊(duì)投入警力1隊(duì)次、出動(dòng)7人，共耗時(shí)8個(gè)小時(shí)圓滿完成啟閉任務(wù)。

3、其他工作。

1）韓家村洗煤廠煨煤干燥系統(tǒng)平安執(zhí)勤：1月20日、21日、25日、26日、27日五天，中隊(duì)?wèi)?yīng)韓家村洗煤廠邀請(qǐng)到韓家村洗煤廠消防執(zhí)勤，執(zhí)勤期間中隊(duì)累計(jì)投入警力5隊(duì)次、出動(dòng)共38人、動(dòng)用7.5t消防車5車次，并圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)。

2）3月28日、3月29日上午，應(yīng)萬利一礦邀請(qǐng)到萬利一礦參與集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)閱歷溝通會(huì)第三組現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)的會(huì)前預(yù)備工作，預(yù)備工作期間中隊(duì)很好的完成了會(huì)方支配的任務(wù)，并得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3）5月26日、27日，由于金峰生活區(qū)停水，為了解決生活區(qū)居民生活用水問題，中隊(duì)共派出2臺(tái)備用消防車堅(jiān)持每日為生活區(qū)居民送水，這一利民的行動(dòng)得到了萬利一礦和生活區(qū)居民的贊揚(yáng)。

4）救援基地掛牌打算狀況。5月4日接到大隊(duì)關(guān)于6月份救援基地掛牌表演的通知，我中隊(duì)隨即召開了救援基地掛牌表演打算會(huì)議，于當(dāng)日就起草好了基地掛牌表演項(xiàng)目訓(xùn)練預(yù)備案，并依據(jù)人員分工狀況調(diào)整了小隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)消防演練和創(chuàng)傷急救兩個(gè)項(xiàng)目作出了細(xì)致的訓(xùn)練支配。從5月8日起先集中訓(xùn)練算起截止6月23日，我中隊(duì)負(fù)責(zé)的表演項(xiàng)目（創(chuàng)傷急救和消防技能）共進(jìn)行了42個(gè)訓(xùn)練日，其中創(chuàng)傷急救組進(jìn)行了25個(gè)訓(xùn)練日、消防技能組進(jìn)行了25個(gè)訓(xùn)練日，再次期間指戰(zhàn)員們克服酷暑的考驗(yàn)，而且不惜占用休息時(shí)間主動(dòng)訓(xùn)練，訓(xùn)練效果顯著，雖然最終由于總體調(diào)整表演項(xiàng)目發(fā)生了較大的改變，但指戰(zhàn)員們的努力和成果一樣得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

（1）42201輔回撤通道。8月8日9時(shí)到11時(shí)30分，中隊(duì)派出五名指戰(zhàn)員陪伴大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到萬利一礦驗(yàn)收42201輔回撤通道7道密閉。經(jīng)檢查四道密閉抹面完整、掏槽符合規(guī)定、無漏風(fēng)現(xiàn)象。

（2）42201膠運(yùn)、輔運(yùn)和42202膠運(yùn)輔運(yùn)。9月18日15點(diǎn)30分到17時(shí)30分，應(yīng)萬利一礦召請(qǐng)，我隊(duì)協(xié)作通風(fēng)隊(duì)到萬利一礦檢查了42201膠運(yùn)、輔運(yùn)和42202膠運(yùn)輔運(yùn)的四道防火密閉。經(jīng)檢查四道密閉抹面完整、掏槽符合規(guī)定、無漏風(fēng)現(xiàn)象。

六、存在的問題和整改措施

（一）、存在的問題

（1）未按年安排實(shí)際開展打板壁、風(fēng)障、高泡滅火等一般技術(shù)操作訓(xùn)練，只是單純從理論上進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

（2）未按年安排在第三季度組織神山露天礦邊坡塌落或爆破事故救災(zāi)演習(xí)。

（3）由于中隊(duì)服務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故較少，因此中隊(duì)?wèi)?yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)閱歷不夠豐富，而且目前中隊(duì)人員中沒有參與過礦山事故救援的新隊(duì)員人數(shù)超過一半以上，因此這一塊對(duì)我中隊(duì)將來參與事故救援是一項(xiàng)很不利的因素。

（二）、整改措施

1、一般技術(shù)操作。由于一般技術(shù)操作訓(xùn)練的配套設(shè)施還不夠齊備，因而導(dǎo)致了今年沒有按安排玩成任務(wù)。在20xx年的工作中，我們肯定盡快想方法配齊缺損的設(shè)備設(shè)施，以滿意訓(xùn)練和工作須要；待訓(xùn)練設(shè)施齊備后，要有側(cè)重的嚴(yán)密合理支配訓(xùn)練安排，綜合考慮協(xié)調(diào)支配一般技術(shù)操作訓(xùn)練和其他業(yè)務(wù)訓(xùn)練的，盡快使小隊(duì)和個(gè)人的業(yè)務(wù)技能上一個(gè)臺(tái)階。

2、神山礦演習(xí)。今年神山露天礦的演習(xí)工作我們也進(jìn)行了主動(dòng)的溝通，但由于各種緣由始終沒有實(shí)行勝利。20xx年，我們肯定接著和神山礦保持主動(dòng)的聯(lián)系和良好的溝通，爭(zhēng)取在下一年度把這項(xiàng)工作做好。

3、事故應(yīng)急救援。在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)下，針對(duì)應(yīng)急救援我們安排從以下幾個(gè)方面努力，以提高事故應(yīng)急處理實(shí)力：

1、在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定、事故處理少的客觀狀況下，我們要首先從自身下手，努力提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)崗位練兵，嚴(yán)格技能訓(xùn)練和考核力度，做到以全面的業(yè)務(wù)強(qiáng)身、精湛的技能壯體，做好隨時(shí)參與應(yīng)急救援的打算。

2、多組織指戰(zhàn)員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，觀看相關(guān)視頻、圖片等直觀影像資料，仔細(xì)分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理，同時(shí)實(shí)行類似萬米模擬災(zāi)區(qū)偵查等貼近實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練方式，盡量給學(xué)員們以較為直觀、好用的感受，開闊視野，進(jìn)而人為的豐富“實(shí)戰(zhàn)閱歷”，增加事故應(yīng)急和處理實(shí)力。

3、請(qǐng)各中隊(duì)的老前輩、老救援隊(duì)員授課，講解并描述他們數(shù)十年的救援經(jīng)驗(yàn)、見聞，共同共享救援閱歷，使廣闊的指戰(zhàn)員盡快汲取成長(zhǎng)起來。

七、20xx年的工作重點(diǎn)

（一）如何增加預(yù)防檢查實(shí)效。

東勝中隊(duì)共服務(wù)兩個(gè)礦井，但井工礦僅萬利一礦一個(gè)，那么如何才能將這一個(gè)井工礦熟透了，滿意隨時(shí)救援的目標(biāo)呢？中隊(duì)實(shí)際面臨著以下幾個(gè)問題：

1、中隊(duì)隊(duì)員多為參與工作一兩年的新人，且均為部隊(duì)復(fù)員軍人，來救援隊(duì)前未接觸過煤礦也未受過煤礦專業(yè)的教化，而中隊(duì)這一塊本身專業(yè)學(xué)問亦很有限，因此隊(duì)員們對(duì)礦井各部了解不深。

2、日常工作中除了業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、消防業(yè)務(wù)、平安技術(shù)服務(wù)等工作，用于學(xué)習(xí)礦井學(xué)問、預(yù)防檢查的時(shí)間相對(duì)較緊。

3、下礦車輛問題。中隊(duì)沒有可以下井的防爆車輛，而萬利一礦用于人員下井的車輛較少。假如單靠步行一方面井下行車平安不得保障，另一方面由于井田面積較廣很難靠步行將巷道熟識(shí)清晰。

針對(duì)目前存在的問題我中隊(duì)就預(yù)防檢查有以下一些想法：

1、煤礦專業(yè)學(xué)問欠缺解決方法：

1）建議戰(zhàn)訓(xùn)科在20xx年的培訓(xùn)安排中是否把煤礦專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)比例適當(dāng)加大，并且作為重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)。培訓(xùn)內(nèi)容方面建議不要僅局限于通風(fēng)學(xué)問，也應(yīng)包括采煤、煤礦平安管理等方面的學(xué)問。

2）中隊(duì)調(diào)整20xx年業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)加大煤礦專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)比例。并且安排邀請(qǐng)一些理論學(xué)問強(qiáng)、煤礦工作閱歷的人員來中隊(duì)講課，這一點(diǎn)我們現(xiàn)在已經(jīng)起先籌劃邀請(qǐng)萬利一礦通風(fēng)隊(duì)的技術(shù)人員和大隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)來我隊(duì)講課。

3）下井預(yù)檢時(shí)對(duì)于井下的通風(fēng)設(shè)施、采掘狀況井下井下現(xiàn)場(chǎng)講解、提問，并考慮是否納入星級(jí)考核當(dāng)中去。

2、預(yù)防檢查支配相對(duì)時(shí)間較緊的解決方法：在合理調(diào)整日程支配的前提下壓縮其他工作，以滿意業(yè)務(wù)技能須要為原則將預(yù)防檢查比例適當(dāng)加大，滿意每月15次預(yù)防檢查任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成。

3、入井預(yù)檢方法

1）建議大隊(duì)是否可以將中隊(duì)皮卡指揮車進(jìn)行防爆處理，每次預(yù)檢時(shí)由我們自行開車入井，這樣即可以節(jié)約等車時(shí)間盡快下井，同時(shí)也便利指戰(zhàn)員細(xì)致的熟識(shí)礦井系統(tǒng)。

2）在現(xiàn)有條件下，實(shí)行專項(xiàng)預(yù)檢方式進(jìn)行預(yù)防檢查。例如有安排的分階段進(jìn)行某一項(xiàng)或某一區(qū)的檢查，待這一部分充分了解后再換另一部分，假如單階段時(shí)間較長(zhǎng)則期間適當(dāng)改換其他部分。通過這樣的方式有步驟的分區(qū)、分項(xiàng)目漸漸熟識(shí)整改礦井系統(tǒng)。

（二）第九屆全國(guó)礦山救援技術(shù)競(jìng)賽

全國(guó)礦山救援技術(shù)競(jìng)賽是我救援隊(duì)沒兩年一度的大事，也是中隊(duì)為呈現(xiàn)自身價(jià)值、為大隊(duì)爭(zhēng)光分憂的大好機(jī)會(huì)，我東勝中隊(duì)作為神東救援大隊(duì)的一員堅(jiān)決支持20xx年大隊(duì)參與救援技術(shù)競(jìng)賽，并且會(huì)不遺余力的為比武隊(duì)伍輸送業(yè)務(wù)技能較高的隊(duì)員。

明年我中隊(duì)安排提前自己組織一個(gè)隊(duì)內(nèi)的救援技術(shù)競(jìng)賽，從思想覺悟、業(yè)務(wù)技能雙方面考慮為比武隊(duì)伍選拔人才。

20xx年行將結(jié)束，這里我們從本安管理和日常管理與應(yīng)急救援工作兩方面進(jìn)行了總結(jié)，應(yīng)當(dāng)說20xx這一年我們還是有不小的收獲，當(dāng)然這期間我們不免也范了一些錯(cuò)誤，工作中也存在著諸多的不足，但是請(qǐng)組織、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里，東勝中隊(duì)肯定同心同德努力工作，主動(dòng)虛心向其他先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，吸取特長(zhǎng)，正視自己的短處，以無限的熱忱投入到新一年的工作，為大隊(duì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂、爭(zhēng)光，為我公司平安生產(chǎn)保駕護(hù)航！

救援隊(duì)工作總結(jié)4

救援隊(duì)仔細(xì)落實(shí)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力遵循“關(guān)鍵在于扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)”的工作要求,本著實(shí)事求是的`看法,確立了工作重點(diǎn)和目標(biāo),始終堅(jiān)持抓管理教化工作不放松、抓平安工作不放手、抓“三基”工作不松勁、開展預(yù)防性平安檢查和處置各類平安事故工作。主要做了以下幾個(gè)方面的工作

一、工作回顧：

（一）加強(qiáng)技術(shù)大練兵

依據(jù)救援隊(duì)年初制定的工作安排，救援隊(duì)對(duì)隊(duì)員進(jìn)行理論考試和體能摸底，每季度進(jìn)行一次考核，并對(duì)在摸底、考核過程中成果較好的隊(duì)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，極大的激勵(lì)了隊(duì)員們自覺訓(xùn)練的主動(dòng)性，隊(duì)員的身體素養(yǎng)有了很大提高，在維護(hù)我礦平安生產(chǎn)工作中，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，極大支援了我礦平安生產(chǎn)。并在20xx年度國(guó)家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，接著保持特級(jí)救援標(biāo)準(zhǔn)。

（二）創(chuàng)新管理思路，提高管理水平

由于救援隊(duì)成立時(shí)間較短，只是剛剛走上正規(guī)，在管理思路上我們還沒有成熟的閱歷，為了更好的體現(xiàn)小隊(duì)長(zhǎng)的管理水平，我們摸索著將三個(gè)小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)進(jìn)步行輪換，要求每個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)徹底駕馭每個(gè)隊(duì)員的基本狀況，包括每個(gè)隊(duì)員的學(xué)歷、愛好、家庭狀況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等等，經(jīng)過一段的實(shí)踐來

看，達(dá)到了預(yù)期的目的，通過輪換，既加強(qiáng)了隊(duì)員之間的感情溝通，又給小隊(duì)長(zhǎng)供應(yīng)了一個(gè)了解隊(duì)員狀況的平臺(tái)，為他們的下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，救援隊(duì)打破了以往吃“大鍋飯”的局面，每個(gè)隊(duì)員每天都進(jìn)行劃分考核，每一天的每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的分值，及大地提高了隊(duì)員工作的主動(dòng)性。

（三）強(qiáng)化救援技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

一是制定培訓(xùn)安排，主動(dòng)做好培訓(xùn)體系建設(shè)，仔細(xì)抓好落實(shí)；二是結(jié)合本集團(tuán)內(nèi)部礦井困難地質(zhì)條件，以及工作面出現(xiàn)的發(fā)火、冒頂?shù)刃聽顩r、新問題，在救援技術(shù)培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持理論貼近實(shí)際，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（四）工作及驗(yàn)收

一年來，幫助通防工區(qū)工作面防火，壘防火墻等工作，極大緩解了通防工區(qū)人員少力氣薄弱等問題，同時(shí)順當(dāng)通過了救援隊(duì)資質(zhì)延期，特級(jí)中隊(duì)年審兩次大的驗(yàn)收工作，以及應(yīng)急救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問題

1、缺少部分裝備如：氣體分析化驗(yàn)車、裝備車等。

2、隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)平均較大。

3、隊(duì)伍成立時(shí)間不長(zhǎng)缺少實(shí)戰(zhàn)閱歷。

4、個(gè)別隊(duì)員自律性較差。

救援隊(duì)工作總結(jié)5

為了更好地完成搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗素養(yǎng)，增加中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以全新的更有凝合力的面貌迎接20NN年的戰(zhàn)斗任務(wù)，我中隊(duì)根據(jù)《20NN年救援消防演習(xí)訓(xùn)練及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排》結(jié)合東勝中隊(duì)實(shí)際狀況，就20NN年一季度的工作做出如下支配，

由于東勝中隊(duì)目前人員建制、中隊(duì)相關(guān)硬件設(shè)施及日常訓(xùn)練和應(yīng)急救援儀器、裝備還不夠完備，針對(duì)這種狀況并依據(jù)20NN年大隊(duì)訓(xùn)練安排，我中隊(duì)20NN年一季度工作詳細(xì)如下：

一、細(xì)化管理制度，加強(qiáng)中隊(duì)管理。

在原有管理制度的前提下，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中隊(duì)的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵(lì)性的中隊(duì)競(jìng)賽評(píng)比制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。

二、嚴(yán)格績(jī)效考核，全面提升指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗素養(yǎng)。

本季度全中隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)《20NN年救援消防大隊(duì)績(jī)效工資考核方法》結(jié)合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好中隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好月績(jī)效工資考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到"查必糾、糾必正、優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必罰"，爭(zhēng)取在大隊(duì)的月評(píng)比中脫穎而出爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?/p>

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。

由于目前中隊(duì)隊(duì)部及一些場(chǎng)館訓(xùn)練設(shè)施都還沒有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊(duì)訓(xùn)練安排的要求，針對(duì)這種狀況我們?cè)谝患径戎饕兄湫x器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測(cè)器、自動(dòng)蘇生器、BG4席位操作和萬米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識(shí)圖認(rèn)圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，駕馭消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等狀況，學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、《礦山救援規(guī)程》、《救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》和《救援理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場(chǎng)地和訓(xùn)練器械的限制，支配每日早晨6：40-7：20進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑和隊(duì)列操練，每日下午2：00起進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑、負(fù)重蹲起(一名隊(duì)員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。

四、預(yù)防檢查及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)訓(xùn)練。

依據(jù)大隊(duì)績(jī)效工資考核方法及20NN年訓(xùn)練安排，每月將支配不少于6次預(yù)防檢查，并要求在入井前和升井后對(duì)所檢查礦井的礦圖進(jìn)行比照和詳解，真正做到井上井下熟記于心。同時(shí)了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，駕馭消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等狀況。

五、做好2月份春節(jié)節(jié)假日期間值班戰(zhàn)備工作。

本季2月13日是農(nóng)歷20NN年春節(jié)，中隊(duì)指戰(zhàn)員們肯定發(fā)揚(yáng)救援隊(duì)員的吃苦奉獻(xiàn)精神，站好20NN年的最終一班崗、值好20NN年的新一班，讓金峰礦區(qū)過一個(gè)平安年！2月份要求在年前做好中隊(duì)服務(wù)范圍內(nèi)各廠礦單位的預(yù)防檢查工作，熟識(shí)駕馭防火滅火預(yù)案、消防水源、消防設(shè)施及重大火險(xiǎn)隱患等狀況，并做好春節(jié)期間值班戰(zhàn)備工作，更加嚴(yán)格考勤制度和中隊(duì)日常管理制度。

救援消防大隊(duì)東勝中隊(duì)

20NN年12月28日

救援隊(duì)工作總結(jié)6

驚慌的20xx年過去了，回顧一年來的工作，我隊(duì)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，仔細(xì)貫徹“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)搶救”的救援工作原則，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)所支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將這一年來的工作作如下總結(jié)：

一、隊(duì)伍基本狀況

目前我隊(duì)在冊(cè)人員20人，下設(shè)了3個(gè)救援小隊(duì)，每小隊(duì)6人，分別設(shè)立救援小隊(duì)長(zhǎng)和副小隊(duì)長(zhǎng)各一名。

二、開展的主要工作及成效

1、在81108、81110工作監(jiān)控中，為生產(chǎn)一線保駕護(hù)航，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、仔細(xì)完成了日常北五、北三、7#層、8#層、12#層等采空區(qū)的取樣任務(wù)和每年一度的反風(fēng)演習(xí)。

3、在平安技術(shù)工作中完成了51107、2623-1、5627-1等密閉區(qū)的啟封和瓦斯排放工作。

4、特殊是在9月份2820采空區(qū)（火區(qū)）注漿、監(jiān)控氣體工作中，隊(duì)員們體現(xiàn)出了不怕苦，不怕累的工作精神，加班、加點(diǎn)、仔細(xì)、細(xì)心的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

三、工作中的不足

1、在2820火區(qū)監(jiān)控工作中，不慎出了兩名工傷人員。

2、在日常工作中缺乏訓(xùn)練，內(nèi)務(wù)工作不到位，各別人員勞動(dòng)紀(jì)律觀念差。

3、儀器裝備小部分缺少，特殊是呼吸器跟不上形勢(shì)的發(fā)展須要。

四、20xx年的工作安排

1、加強(qiáng)日常技術(shù)業(yè)務(wù)和體能訓(xùn)練，提高隊(duì)伍綜合

素養(yǎng)，其中包括：瓦檢儀、多種氣體檢測(cè)儀、自動(dòng)蘇生器、本星效驗(yàn)儀、Y6型氧氣呼吸器等技術(shù)裝備的運(yùn)用。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，包括：《礦井通風(fēng)與平安》、礦山救援規(guī)程》、“一通三防”和“救援一百題”。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，使隊(duì)伍在工作中有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的思想觀念。

4、仔細(xì)，細(xì)心的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

我們堅(jiān)信，救援隊(duì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，努力工作，使救援隊(duì)真正成為一支規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，軍事化的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，為我礦的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

救援隊(duì)工作總結(jié)7

第一部分：總結(jié)

20xx年已過去，回顧這一年來的工作。中隊(duì)在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，救援隊(duì)始終堅(jiān)持在“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。緊緊圍繞“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)搶救”的救援工作原則，仔細(xì)學(xué)習(xí)《煤礦救援規(guī)程》和《礦山救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定，加強(qiáng)救援指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，主動(dòng)搞好預(yù)防性平安檢查工作雨季三防冬季四防工作等，詳細(xì)工作如下：

一：建立健全和完善中隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是救援隊(duì)管理的核心，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事是救援隊(duì)工作的重點(diǎn)。完善各項(xiàng)規(guī)章制度是救援隊(duì)工作的措施，救援隊(duì)組建起先就又規(guī)章制度和管理方法，并不斷完善。通過規(guī)章制度和管理方法的實(shí)施，中隊(duì)全體指戰(zhàn)員有了較為深刻的相識(shí)，在行為規(guī)范上有了明顯的變更。遵章守紀(jì)的自覺性更加加強(qiáng)，但還不夠志向，離軍事化管理還存在肯定的距離，管理制度上還不夠完善。所以，中隊(duì)今后將會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際不斷地完善。使中隊(duì)的管理工作不斷地提高和創(chuàng)新。

二：加強(qiáng)職工思想教化

因救援隊(duì)是煤礦工作的特別專業(yè)隊(duì)伍，在處理各類事故中對(duì)隊(duì)

員進(jìn)行思想教化和政治學(xué)習(xí)。管理人員不定期與隊(duì)員溝通，了解其思想改變，針對(duì)不同的狀況實(shí)行不同的方法解決。通過思想教化和政治學(xué)習(xí)，使隊(duì)員的工作看法有了較大的轉(zhuǎn)變。

三：加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，是每個(gè)救援指戰(zhàn)員的主要工作，學(xué)習(xí)新技術(shù)，更新新觀念是提高指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平的重要手段。有助于對(duì)煤礦學(xué)問的熟識(shí)，從而更好地為煤礦平安生產(chǎn)服務(wù)。中隊(duì)詳細(xì)工作是：

1、中隊(duì)組織了每天不少于2小時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦救援規(guī)程》、《礦山救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《救援學(xué)問500題》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問》及礦井學(xué)問的學(xué)習(xí)。并且每月進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)問的考試，通過考核，全體指戰(zhàn)員的業(yè)務(wù)學(xué)問有了很大的提高。

2、每次下井過程中，中隊(duì)指揮員都要對(duì)隊(duì)員進(jìn)行煤礦學(xué)問的講解，不斷地更新隊(duì)員的井下學(xué)問。

3、在事故處理過程中和處理事故后都要進(jìn)行戰(zhàn)后總結(jié)，指出了處理事故取得的閱歷和存在的不足。

四：嚴(yán)格訓(xùn)練，不斷提高身體素養(yǎng)

為了保證對(duì)處理事故時(shí)有充足的體力，中隊(duì)每天都堅(jiān)持一名指揮員帶隊(duì)出操，每天跑步3000米，爬繩4.5米，引體向上10次，拉檢力器100次，舉啞鈴20次，負(fù)重蹲起15次，舉杠鈴連續(xù)10次，并且每季度進(jìn)行一次佩機(jī)萬米行走，中隊(duì)每周進(jìn)行組織儀器裝備維護(hù)與保養(yǎng)，儀器操作與應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問，現(xiàn)場(chǎng)急救學(xué)問等學(xué)習(xí)，

確保隊(duì)員的身體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)到搶險(xiǎn)救援的要求。

五：加強(qiáng)戰(zhàn)備值班

中隊(duì)根據(jù)《救援規(guī)程》的要求，執(zhí)行24小時(shí)值班制度。每月初由中隊(duì)制定值班表，由小隊(duì)輪番值班、待機(jī)、工作，并且要求沒小隊(duì)不少于6人。從而保證了戰(zhàn)備值班的連續(xù)性，達(dá)到了規(guī)定的要求。六：加強(qiáng)儀器裝備的管理

根據(jù)《救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求分到各小隊(duì)，并且組織了各小隊(duì)新裝備的操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，加強(qiáng)了儀器裝備的保養(yǎng)，使之達(dá)到戰(zhàn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。

六：仔細(xì)搞好預(yù)防平安檢查和熟識(shí)巷道工作

接著組織小隊(duì)下井預(yù)防檢查和熟識(shí)巷道工作，在檢查中嚴(yán)格做到：

1、了解礦井巷道及采掘工作面、采空區(qū)的分布及管理狀況。

2、了解礦井通風(fēng)、排水、供電、壓風(fēng)、消防、監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)的基本狀況。

3、檢查有害氣體及礦井各硐室的分布狀況和防火設(shè)施。

4、了解礦井瓦斯、水害、自然發(fā)火、頂板、煤與瓦斯突出等方面重大事故隱患以及礦井火區(qū)的分布與管理狀況。

5、檢查了解礦井應(yīng)急預(yù)案或?yàn)?zāi)難預(yù)防和事故處理安排的執(zhí)行狀況。

6、熟識(shí)井下特別倉(cāng)庫(kù)的地點(diǎn)及材料、設(shè)備的儲(chǔ)備狀況。救援隊(duì)共計(jì)檢查48隊(duì)次，288人次

救援隊(duì)工作總結(jié)8

救援隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告1

一、細(xì)化管理制度，加強(qiáng)中隊(duì)管理。

在原有管理制度的前提下，進(jìn)一步改進(jìn)和完善中隊(duì)的一些管理制度，并為后續(xù)人員、裝備完備后建立一些行之有效、有激勵(lì)性的中隊(duì)競(jìng)賽評(píng)比制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等管理制度，做到以制度規(guī)范人，以制度管理人。

二、嚴(yán)格績(jī)效考核，全面提升指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗素養(yǎng)。

全中隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)《20xx年救援消防大隊(duì)績(jī)效工資考核方法》結(jié)合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，搞好中隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好月績(jī)效工資考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，做到"查必糾、糾必正、優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必罰"，爭(zhēng)取在大隊(duì)的月評(píng)比中脫穎而出爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?/p>

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)體制訓(xùn)練。

由于目前中隊(duì)隊(duì)部及一些場(chǎng)館訓(xùn)練設(shè)施都還沒有建設(shè)完備，因此在日常訓(xùn)練中不能完全達(dá)到大隊(duì)訓(xùn)練安排的要求，針對(duì)這種狀況我們?cè)谝患径戎饕兄湫x器的操練：包括瓦檢器、多種氣體檢測(cè)器、自動(dòng)蘇生器、BG4席位操作和萬米佩氧訓(xùn)練、災(zāi)區(qū)電話等一些條件具備的訓(xùn)練科目。礦圖的識(shí)圖認(rèn)圖。了解金峰礦區(qū)的消防設(shè)施狀況及各單位防火、滅火及預(yù)案狀況，駕馭消防重點(diǎn)單位消防水源、交通道路及重大火險(xiǎn)隱患等狀況，學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》、《礦山救援規(guī)程》、《救援隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》和《救援理論百題》。在體制訓(xùn)練方面，由于受場(chǎng)地和訓(xùn)練器械的限制，支配每日早晨6：40-7：20進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑和隊(duì)列操練，每日下午2：00起進(jìn)行20xx米長(zhǎng)跑、負(fù)重蹲起(一名隊(duì)員騎在另一名肩上蹲起)、俯臥撐訓(xùn)練。

救援隊(duì)工作總結(jié)2

1、日常工作：在辦公和訓(xùn)練條件相對(duì)較差不夠完備的狀況下，我中隊(duì)克服困難根據(jù)大隊(duì)下達(dá)的年訓(xùn)練安排，結(jié)合我中隊(duì)實(shí)際狀況嚴(yán)格訓(xùn)練，仔細(xì)組織業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，在小儀器、中隊(duì)內(nèi)業(yè)管理方面得到大隊(duì)驗(yàn)收的確定;同時(shí)在日常工作中針對(duì)金峰礦區(qū)的三礦一廠每月都合理制定了預(yù)防檢查和消防六熟識(shí)，并依據(jù)安排就各礦廠區(qū)的消防重點(diǎn)部門、地點(diǎn)進(jìn)行了具體排查和登記，在這過程在也和各單位建立了較為良好的關(guān)系。

2、1月14日，我中隊(duì)上下一心同心同德，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下圓滿的完成了迎接國(guó)家局對(duì)金峰礦區(qū)的檢查驗(yàn)收工作。

3、2月份，中隊(duì)組織學(xué)習(xí)了《春節(jié)期間突發(fā)事務(wù)應(yīng)急措施》，在2月份重點(diǎn)支配并實(shí)施了5次消防六熟識(shí)，熟識(shí)預(yù)檢了包括井下和地面各重點(diǎn)防滅火部門的消防設(shè)施、消防水源等環(huán)節(jié)。

救援隊(duì)工作總結(jié)9

我是XXX礦救援中隊(duì)副中隊(duì)中長(zhǎng)。任職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的工作看法，扎實(shí)有效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)到了學(xué)問，得到了熬煉，政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都有了肯定提高。下面將我一年多來的工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、注意自身表率，狠抓救援職業(yè)道德建設(shè)

基層救援中隊(duì)的核心工作是戰(zhàn)備值班、應(yīng)急救援工作、訓(xùn)練和隊(duì)伍管理。特殊是任職以來，注意加強(qiáng)隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)培育。通過學(xué)習(xí)拓寬了自己的學(xué)問面，加深了對(duì)實(shí)際工作中的一些問題的理解，把一些詳細(xì)的工作閱歷上升到了職業(yè)道德層面上來從而為更好地開展救援工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，我和中隊(duì)全體管理人員一起對(duì)救援隊(duì)如何管理進(jìn)行了仔細(xì)的分析探討，實(shí)行了以德服人管理模式，并從自身做起，當(dāng)好楷模，用行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們，指戰(zhàn)員主動(dòng)性得到了很大的提高。同時(shí)，也注意做好個(gè)別老同志的思想轉(zhuǎn)化工作，關(guān)注指戰(zhàn)員的思想動(dòng)態(tài)。去年上半年，為了進(jìn)一步規(guī)范救援隊(duì)伍管理，中隊(duì)依據(jù)自身實(shí)際出臺(tái)了指戰(zhàn)員考評(píng)細(xì)則及相關(guān)制度，做到用制度管人，特殊是在對(duì)老隊(duì)員的管理中，以一視同仁為原則，職業(yè)道德教化為基礎(chǔ)，做到先關(guān)切再要求，取得了肯定的效果，老隊(duì)員都能夠從意識(shí)上聽從管理、協(xié)作工作。全體指戰(zhàn)員精神面貌面貌一新，士氣昂揚(yáng)，工作主動(dòng)。

二、努力提高管理實(shí)力，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

一是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一年多以來，中隊(duì)各項(xiàng)設(shè)施都不夠完善，我在心里想如何變更中隊(duì)硬件設(shè)施不齊全，軟件建設(shè)不規(guī)范的現(xiàn)狀。今年夏天，隊(duì)員宿舍、個(gè)別辦公室空調(diào)損壞，不能正常制冷，在中隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足的狀況，我主動(dòng)聯(lián)系總務(wù)科請(qǐng)地方專業(yè)人員修理空調(diào)，使官兵能夠安心工作；二是要中隊(duì)全體指戰(zhàn)員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自己動(dòng)手建隊(duì)。我主動(dòng)向上級(jí)機(jī)關(guān)反映狀況，爭(zhēng)取賜予支持，同時(shí)，同全體指戰(zhàn)員一道動(dòng)手，從內(nèi)到外逐步規(guī)范，通過一段時(shí)間的建設(shè)，面貌面貌一新。今年以來，中隊(duì)的各項(xiàng)工作我都能親臨一線，靠前指揮，從不坐而論道，當(dāng)甩手掌柜，我中隊(duì)精細(xì)化管理水平有了明顯的提高。三是不等不靠，立足自身，能主動(dòng)地解決問題。我能夠深化調(diào)查探討，堅(jiān)持吃透“上情”和摸清“下情”相結(jié)合，繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)建相結(jié)合，個(gè)人努力和發(fā)揮群眾作用相結(jié)合，理論和實(shí)踐相結(jié)合，不唯書、不唯上，不照抄、不照搬，一切從實(shí)際動(dòng)身，創(chuàng)建性地開展工作。四是心系指戰(zhàn)員，到處為指戰(zhàn)員考慮。無論訓(xùn)練場(chǎng)、宿舍，都能和戰(zhàn)士打成一片，戰(zhàn)備值班工作中，能常常問寒問暖，如有指戰(zhàn)員生病能主動(dòng)關(guān)切，家中遇事，能盡其力幫助解決。

工作中存在的幾點(diǎn)問題：

1、工作中還存在一些不嚴(yán)、不細(xì)的做法，在今后的工作中肯定要強(qiáng)化管理；

2、本人干工作急脾氣，有時(shí)處理問題欠考慮，以后的工作中應(yīng)全面分析考慮問題，盡量避開出現(xiàn)工作上的失誤；

3、與其他管理人員溝通較少，以后盡量多進(jìn)行溝通；

4、有時(shí)說話不講究方式、易激烈，以后盡量改正，克服缺點(diǎn)；

5、由于本人上任時(shí)間較短，工作閱歷尚有欠缺，要虛心向老隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理實(shí)力。

救援隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，主動(dòng)向上的集體。我是這個(gè)集體的領(lǐng)跑者，我將引領(lǐng)救援隊(duì)走向一條更加成熟的道路。為我縣礦區(qū)的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

救援隊(duì)工作總結(jié)10