【S公司營運(yùn)資金管理分析文獻(xiàn)綜述2600字】

S公司營運(yùn)資金管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了高速發(fā)展，在那些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，營運(yùn)資金管理理論的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)有百余年的歷史。所以國際上對于營運(yùn)資金管理理論的研究已經(jīng)有了一定的成果。許多大型跨國企業(yè)都有相對完善的營運(yùn)資金管理模式，這些企業(yè)能最大化的解決一些資金活動和財(cái)務(wù)問題，從而增大公司的優(yōu)勢與收益，總而言之，國際上對于營運(yùn)資金的研究利用已經(jīng)十分成熟。TedGrey（2017）在《TheStudyontheresearchofworkingcapitalmanagementandfirmprofitability》中指出如何進(jìn)一步合理的利用企業(yè)的盈利能力，提出了怎樣提高資產(chǎn)收益率和增加營業(yè)收入總額的建議。其文中還指出企業(yè)應(yīng)該如何合理的利用資金的轉(zhuǎn)換周期。Utkarshgoel和AnilkSharma（2015）在《AnalysingEfficiencyChangeinWorkingCapitalManagementusingMalmquistProductivityIndex》中對非營利機(jī)構(gòu)的營運(yùn)資金管理問題以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行了分析，并且根據(jù)非盈利組織的特性提出與之相應(yīng)的營運(yùn)資金管理辦法，將非營利組織管理擴(kuò)充到相對全面的管理系統(tǒng)中。Aktas和Petmezasd（2015）在《IsworkingcapitalmanagementValue—enhancing，Evidencefromfirmperformanceandinvestments》中研究了企業(yè)運(yùn)營績效的相關(guān)問題，指出營運(yùn)資金對企業(yè)運(yùn)營績效的影響，其相關(guān)結(jié)論是，企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的集中會提高企業(yè)資產(chǎn)的收益率，從而提高企業(yè)的運(yùn)營績效。所以他們表示企業(yè)如果想提高運(yùn)營績效，可以從現(xiàn)金資產(chǎn)的比重上入手，與同行業(yè)對比，利用提高現(xiàn)金資產(chǎn)的比重來提高自身的效用。其研究結(jié)果還表示，如果企業(yè)的資產(chǎn)收益率高，那么企業(yè)也會擁有較高的現(xiàn)金資產(chǎn)，其流動資產(chǎn)方面也會有較高的比重。這樣情況下，企業(yè)的應(yīng)收賬款占比就不會明顯，存貨和固定資產(chǎn)則會占比較低。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前我國已經(jīng)對營運(yùn)資金管理問題研究的重要性有了一定的認(rèn)識，但是由于我國對營運(yùn)資金管理問題研究的起步較晚，所以只有大型標(biāo)志性企業(yè)才掌握了部分營運(yùn)資金管理理論，并且盡可能在實(shí)踐中應(yīng)用，當(dāng)然我國學(xué)者依然不斷對營運(yùn)資金管理理論進(jìn)行研究，理論研究上已經(jīng)有了進(jìn)步，但還缺少適合國內(nèi)企業(yè)的完善合理的營運(yùn)資金管理體系。根據(jù)我國學(xué)者的不斷研究，終有一天營運(yùn)資金管理體系將會健全，我國企業(yè)將會蓬勃發(fā)展。韓毅（2019）在《我國企業(yè)營運(yùn)資金管理存在問題及對策探討》中表示營運(yùn)資金管理最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是實(shí)現(xiàn)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的適當(dāng)配置的問題,這也是營運(yùn)資產(chǎn)管理工作過程中難度最大的部分。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程就是從資金投入、運(yùn)用、產(chǎn)出、再分配的循環(huán)過程。營運(yùn)資金管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是保證企業(yè)資金的順利流轉(zhuǎn)，同時(shí)盡可能的減少整個(gè)過程中資金的無效存儲，降低其運(yùn)行成本。簡言之即為能夠保證企業(yè)在需要資金的時(shí)候獲得成本適當(dāng)?shù)幕饋碓?。蔣偉（2019）在《淺析中小企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題及應(yīng)對舉措》中表明流動資產(chǎn)和流動負(fù)債對企業(yè)營運(yùn)資金有著重要影響，并且其影響呈兩極分化，企業(yè)要盡可能保證流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的穩(wěn)定，并且要慢慢的降低流動負(fù)債，進(jìn)行多元化的融資，要合理計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制等。雷利萍（2019）在《企業(yè)營運(yùn)資本管理存在的問題及對策》中表明營運(yùn)資本管理效率的高低和企業(yè)的獲利能力息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展。我們在企業(yè)的日常管理中要重視營運(yùn)資本的管理，在保證企業(yè)一定銷售額和利潤的前提下，應(yīng)盡可能的降低應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金的資金占用，權(quán)衡現(xiàn)金折扣成本和企業(yè)投資收益率，盡可能的利用商業(yè)信用，做到早收晚付。同時(shí)，還應(yīng)做好營運(yùn)資本投資和籌資政策的選擇，安排好企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債規(guī)模，既能利用負(fù)債的杠桿效應(yīng)又可以通過營運(yùn)資本的管理來避免違約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提升企業(yè)效益和市場競爭力。郭倩（2019）在《企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策研究》中建議解決營運(yùn)資金管理上的問題就要從其根部出發(fā)，通過加強(qiáng)對存貨的控制和管理來優(yōu)化企業(yè)流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到解決營運(yùn)資金管理問題的目的。寧陽（2019）在《利益相關(guān)者管理與營運(yùn)資金管理》中表示營運(yùn)資金管理模式要推陳出新，革故鼎新，原有的理念已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，終有一日會被淘汰，我們應(yīng)該在傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上做出改變，多元化經(jīng)濟(jì)就要有多元化的理念。其認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)最為重要的就是利益，利益相關(guān)者的需求是公司發(fā)展的根本動力，合作才能共贏，所以，多元化的營運(yùn)資金管理理念就是滿足企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的利益相關(guān)者的共贏，只有這樣才能提高營運(yùn)資金管理效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。吳莞婷（2018）在《中小企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策》中提出將企業(yè)營運(yùn)資金最優(yōu)化使用的辦法，并且表明了管理層意識和理念的重要性。提高營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度，避免營運(yùn)資金的不合理占用，減少營運(yùn)資金的使用成本，盡可能利用短期借款，充分發(fā)揮商業(yè)信用，只有如此才能將企業(yè)的營運(yùn)資金效率達(dá)到最大化。程李梅，朱立（2017）在《農(nóng)業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理效率影響因素研究——基于供應(yīng)鏈視角》中對上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題給出了建議，認(rèn)為適應(yīng)的資金監(jiān)管以及營運(yùn)資金應(yīng)用手段可以降低上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)問題。如果想推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展，最好的辦法還是在資金利用上入手，國內(nèi)企業(yè)相對于國外企業(yè)資金利用上仍是短板，但是我們可以從國情出發(fā)，改變原有的思想和方法，建立適應(yīng)本國企業(yè)的資金利用辦法，從而推動企業(yè)的發(fā)展。王思航（2016）在《我國上市公司營運(yùn)資金管理問題研究》中指出節(jié)約成本是當(dāng)前我國事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制的中心，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算需要一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度是不可或缺的。董迎春（2015）在《加強(qiáng)營運(yùn)資金管理促進(jìn)企業(yè)效益提高》中提出增強(qiáng)企業(yè)效益的最為合理的辦法就是增強(qiáng)營運(yùn)資金的管理，有效利用營運(yùn)資金才能推動企業(yè)效益的提高，不管什么時(shí)候，只有加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理與利用，才能保證企業(yè)的效益。參考文獻(xiàn)[1]李冰.鋼鐵行業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究[J].納稅,2020,v.14;No.259(07):184-185.[2]羅萍,劉麗娜.制造業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020,000(003):74-75.[3]陳可羽.我國企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究——以神木富油能源企業(yè)為例[J].大眾投資指南,2019,No.322(02):127-128.[4]劉方超.WF公司營運(yùn)資金管理存在的問題與對策研究[J].納稅,2019,000(030):P.243-244.[5]胡秀鳳,鄒家琦.商管公司營運(yùn)資金管理相關(guān)問題研究[J].財(cái)富生活,2020,No.75(24):62-63.[6]鄧華.企業(yè)運(yùn)營資金管理中存在的問題及措施研究[J].質(zhì)量與市場,2020,No.263(12):8-10.[7]張紫涵.上市公司營運(yùn)資金管理問題探析[J].江蘇商論,2020,000(004):76-79.[8]石曉敏.技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)運(yùn)營資金管理問題及對策[J].市場觀察,2020,No.792(04):89-89.[9]莊敏.民營中小企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019,000(004):53,55.[10]王雪,王海東.YQ公司營運(yùn)資金管理問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2019,000(016):144-145.[11]張敏.中小建筑企業(yè)營運(yùn)資金管理問題探討[J].商訊,2019,No.188(34):130+132.[12]程新生,侯煜程.RS公司基于供應(yīng)鏈營運(yùn)資金管理的優(yōu)化研究[J].會計(jì)之友,2019,606(06):69-76.[13]賈鵬宇.紡織服裝業(yè)上市公司營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