【工程項目材料管理7200字（論文）】

工程項目材料管理研究目錄一、前言 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1二、施工項目材料管理方法 2（一）總承包模式 2（二）準(zhǔn)入制度 2（三）明確責(zé)任制 2（四）ABC物料分析方法 2三、JH采油廠材料管理現(xiàn)狀分析 3（一）JH采油廠基本情況 3（二）工程項目材料管理現(xiàn)狀 3（三）工程項目材料管理存在的問題 31.材料的成本管理問題 32.材料驗(yàn)收管理方法落后 43.材料采購中出現(xiàn)的問題 44.材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高 45.施工材料的保管設(shè)施不完善 5四、改進(jìn)施工企業(yè)材料管理的發(fā)展對策 5（一）健全材料管理成本管理制度 5（二）規(guī)范材料驗(yàn)收管理 5（三）制定合理的采購計劃 6（四）提高材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 6（五）改進(jìn)施工材料的保管方式 6五、結(jié)語 7參考文獻(xiàn) 7工程項目材料管理研究摘要：在施工企業(yè)項目成本費(fèi)用管理中，材料消耗量很大，材料核算管理是重要成本管理之一,做好材料成本核算就是降低了工程施工成本。隨著我國綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)市場也變得活躍起來，促使國內(nèi)各工程項目企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，越來越多的公司正在建設(shè)或開始自己的建筑項目。本文首先論述了選題背景以及選題的意義，其次主要采用資料分析法、實(shí)踐調(diào)查法、實(shí)例分析法等來研究了材料管理在國內(nèi)外工程項目中的研究現(xiàn)狀以及建筑工程企業(yè)管理過程中的項目材料管理的有關(guān)內(nèi)容。通過分析目前施工企業(yè)材料成本核算及管理現(xiàn)狀,歸納提出中材料管理過程中存在的一些問題,提出一些改進(jìn)材料管理的辦法,加強(qiáng)材料的日常管理。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料管理；材料成本一、前言（一）研究背景材料管理是工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中工程材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。對于工程項目企業(yè)的來說存貨應(yīng)該是施工出來的工程項目材料設(shè)備，但對于工程項目企業(yè)的來說存貨是指那些在施工中消耗的材料、物料等，也就是指那些在項目施工中的工程材料。所謂存貨，就要涉及到采購、倉儲、使用、回收等管理問題，如果可以運(yùn)用已知的科學(xué)的材料管理理論來建立健全一套完整的工程材料管理體系，那么也可以節(jié)約一大部分的生產(chǎn)成本。因此，工程材料作為工程項目施工企業(yè)的考察信息來源之一，如何運(yùn)用存貨管理理論科學(xué)有效地的提高工程材料管理水平將為本文討論的重點(diǎn)。（二）研究意義工程項目施工項目建設(shè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長、涉及面廣、施工過程中不確定因素較多，涉及生產(chǎn)人員素質(zhì)多樣性等特點(diǎn)，這就給工程項目的材料管理造成很多困難。同時，工程項目項目的施工將耗費(fèi)大量的資金、原材料、人工、機(jī)械使用等。工程的單件性同耗費(fèi)能源的巨大性形成了項目管理中的矛盾雙方。在工程企業(yè)積極貫徹執(zhí)行開源節(jié)流降本增效的大環(huán)境下，可以看出受到國際成本低迷的影響，企業(yè)正在積極的在降低成本費(fèi)用上尋找突破口，從而扭轉(zhuǎn)或阻止目前的大虧損情況。因此，這些用于工程項目施工過程中的工程材料，作為施工工作中的重要組成部分，它在施工作業(yè)及維護(hù)修理過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用比重不可小噓。本文將通過對工程項目材料管理方法的研究，結(jié)合存貨管理理論，從采購、倉儲、成本等幾方面入手，闡述其管理現(xiàn)狀及問題，并通過研究，找到提高工程材料管理水平的方法并提出相應(yīng)管控措施，從而達(dá)到科學(xué)管理成本控制等目的。二、施工項目材料管理方法（一）總承包模式施工總承包項目分包管理分為三個模式：勞務(wù)分包，專業(yè)分包，施工總包。這三種模式的劃分使得我國的建筑企業(yè)逐步形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭，專業(yè)分包和勞務(wù)分包為依托，總包和分包分工合作，互相補(bǔ)充的施工行業(yè)結(jié)構(gòu)。要求在進(jìn)行總承包分包的過程中執(zhí)行必要的管理措施，確保項目在質(zhì)量上，能夠按照合同既定的時間內(nèi)完成，工程分包能夠最大程度的降低工程在建造過程中的風(fēng)險，工程承包方是深入工程現(xiàn)場，完成整個工程建設(shè)項目的第一責(zé)任人和組織者，所以其團(tuán)隊的綜合素質(zhì)以及項目管理能力必將對項目的整體運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。（二）準(zhǔn)入制度市場準(zhǔn)入制度是國家對市場進(jìn)行干預(yù)的基本制度，建立完善的建筑市場,運(yùn)用好建筑市場的準(zhǔn)入制度，準(zhǔn)入制度也符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,為規(guī)范公司所轄高速公路建設(shè)項目的材料使用，滿足其具體管理要求的企業(yè)還設(shè)置了懲罰措施。實(shí)行準(zhǔn)入的材料，其質(zhì)量性能須符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)考察及檢測符合相關(guān)要求后，通知業(yè)主組織各方共同審查,經(jīng)考察及檢測符合相關(guān)要求后，通知業(yè)主組織各方共同審查。（三）明確責(zé)任制對于項目經(jīng)理首先需要對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,完和善健全用工管理手續(xù)，并結(jié)合具體的項目工程特點(diǎn)和施工全過程的情況，把好材料使用關(guān)，生產(chǎn)人員要時刻關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，還要進(jìn)一步明確每個成員的成本管理責(zé)任，制定本項目的工程安全生產(chǎn)管理辦法。（四）ABC物料分析方法所謂ABC分析法就是將存貨按照其數(shù)量、金額的大小以及品種劃分成ABC三類，從而對于不同的種類采取不同的管理配置方法的一種分析方法。A類是重要物資；B類是一般重要物資；C類是不重要物資，簡單而言ABC分析法就是根據(jù)物資的重要程度進(jìn)行分類分析的一種方法。對于一個中小企業(yè)，他們往往有成千上萬的庫存物品。有些東西價值很高，有些不值幾塊錢。如果他們對每種類型的產(chǎn)品計劃不周密，他們就不能有效地控制庫存所使用的資金。統(tǒng)計調(diào)查工程項目庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通常需要很長時間，時間應(yīng)該能夠更精確地反映倉庫在一段時間內(nèi)的現(xiàn)在和未來情況的庫存和生產(chǎn)供應(yīng)情況。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，存貨的周轉(zhuǎn)頻率和峰值來確定不同時期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三、JH采油廠材料管理現(xiàn)狀分析（一）JH采油廠基本情況遼河油田是以石油、天然氣勘探開發(fā)為主的國有特大型企業(yè)，勘探開發(fā)領(lǐng)域地跨遼寧、內(nèi)蒙古兩省13個市（地）、35個縣（旗），投入開發(fā)36個油氣田[5]包括遼東灣海灘區(qū)域，用工總量11萬余人，總面積10.43萬平方公里，曾是中國第三大油田，在全國500家最大企業(yè)中位居前列。該企業(yè)不同于一般的加工制造業(yè)，油氣資源的生成和開發(fā)決定了該企業(yè)的成本構(gòu)成及其變化趨勢，雖然第N采油廠已經(jīng)采用了大量先進(jìn)的成本管理工具與技術(shù)，而且已經(jīng)取得了一定的成效，但是油氣開采和石油企業(yè)發(fā)展的特殊性決定了其成本管理的復(fù)雜性。（二）工程項目材料管理現(xiàn)狀JH采油廠的工程材料制成品設(shè)有專門的對直接用于油氣開采的油井、水源井、注氣井、油氣集輸設(shè)施、傳導(dǎo)設(shè)備和供排水設(shè)施發(fā)貨倉庫，而不設(shè)成品的儲存?zhèn)}庫。工程材料生產(chǎn)完畢后，運(yùn)送到發(fā)貨倉庫處，等待運(yùn)送。企業(yè)未對工程材料的日常儲存與管理給予足夠的重視，相關(guān)管理制度不完善，原材料價格也很高，而產(chǎn)量卻有明顯的季節(jié)性，因而采用滾動訂貨，而管組事業(yè)部、油泵事業(yè)部等，產(chǎn)量沒有那么大，但明顯的生產(chǎn)季節(jié)，一般使用常規(guī)訂單，訂單的基礎(chǔ)是根據(jù)生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)與銷售訂單考慮，通常一個月提供一次。直接購買原材料到原材料倉庫檢驗(yàn)后，各部門井下作業(yè)生產(chǎn)需要自己原材料倉庫。由于TP2銅管平均使用量較大，而存有大量的存貨管理，占用了很多倉儲空間和花費(fèi)大量存貨管理成本。訂貨大多采用的是較為傳統(tǒng)的訂購方法。（三）工程項目材料管理存在的問題1.材料的成本管理問題由于施工企業(yè)的項目工程實(shí)施過程中，超撥工程款比較復(fù)雜不好控制。會計人員關(guān)注購入材料的現(xiàn)金支付，忽視對施工組及時的材料核算和賬務(wù)處理，施工企業(yè)材料管理缺少對這一漏洞的檢查和控制。外購材料報價與實(shí)際價格不合，成為施工項目管理中的一個較大漏洞，可能出現(xiàn)超撥的情況，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前大多數(shù)施工企業(yè)單位，等級資質(zhì)還不夠?qū)I(yè)，預(yù)算編制人員對材料的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用和盤點(diǎn)情況調(diào)查、研究得不夠深入，由于缺乏科學(xué)性和合理性。施工隊對材料日常消耗控制不重視，造價預(yù)算喪失了指導(dǎo)作用。對于材料價格波動、市場風(fēng)險等情況不能做到完全準(zhǔn)確無誤的預(yù)測，導(dǎo)致材料超預(yù)算消耗。另一方面，工程項目部對材料的盤點(diǎn)清查往往不重視，實(shí)際核查盤點(diǎn)不到位，存在嚴(yán)重浪費(fèi)甚至失竊被盜的現(xiàn)象。JH采油廠集團(tuán)ERP系統(tǒng)中的財務(wù)集中管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理尤其是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的強(qiáng)有力的手段。JH采油廠目前沒有建立一套集團(tuán)層面的ERP系統(tǒng)，井下工具財務(wù)信息化水平應(yīng)用程度不高，集團(tuán)公司及下屬公司財務(wù)系統(tǒng)主要是用友ERP-U8系統(tǒng)，預(yù)算管理與財務(wù)信息化沒有融合，處于完全脫節(jié)狀況，未能通過信息化手段來強(qiáng)化預(yù)算管理。2.材料驗(yàn)收管理方法落后在實(shí)際業(yè)務(wù)中，對于發(fā)出材料，庫房賬和會計賬的處理依據(jù)都是領(lǐng)料單，不能及時傳遞到會計手中，會計賬表與材料實(shí)際不一致。場材料數(shù)量驗(yàn)收過程把關(guān)不嚴(yán)，計重材料數(shù)量計算方法陳舊，人工完成較多，采用計算機(jī)智能化技術(shù)的較少。材料管理員按照材料實(shí)際數(shù)量和單價驗(yàn)收入，即使庫材料被合格驗(yàn)收入庫，但發(fā)票賬單尚未從采購部門獲得，滯后的信息交接可能改變預(yù)付購料款的性質(zhì)，不能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的不確定。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制影響和財務(wù)管理體制的約束，采油廠的成本管理模式相對較為粗放，精細(xì)成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性。3.材料采購中出現(xiàn)的問題在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是企業(yè)或組織有效管理的重要原因。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，成本管理信息已經(jīng)擴(kuò)展至服務(wù)于所有管理職能。由于價格波動頻繁，原材料，原材料成本的變化，各方?jīng)]有通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，缺乏約束機(jī)制，缺乏對供應(yīng)商的評估和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致在采購過程中的不確定性，只能被動地接受供應(yīng)商的價格上漲。成本管理信息是一個寬泛的概念。JH采油廠廠房面積24000平方米，其中60％的屬于倉庫，但仍不能滿足庫存的需要，不得不租用外庫7600平方米。此外，部分的不規(guī)則形狀占據(jù)更廣泛的范圍，使倉庫需要花費(fèi)大量的人力來完成存儲設(shè)備，大量的投資，否則將難以有效地利用整個存儲空間。而實(shí)際當(dāng)中，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財會人員往往只注意務(wù)息，而常常不重視或完全忽略非財務(wù)信息，這樣做最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營者和財會主管只重視削減成本而降低甚至忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后致使企業(yè)失去了長期發(fā)展的動力。4.材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高工程項目部材料主管缺乏材料管理經(jīng)驗(yàn)，材料管理員和會計人員素質(zhì)的不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)成本核算和管理，不具備相應(yīng)的從業(yè)資格。企業(yè)的管理者未曾受過高等教育，在某個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,導(dǎo)致在工程項目施工過程中消耗大數(shù)量的材料。項目有相應(yīng)的材料成本目標(biāo)，但沒有具體分解到到具體的部門、班組，工程項目部缺乏專業(yè)技術(shù)人才，對施工控制各環(huán)節(jié)材料管理模糊。采油施工企業(yè)材料管理及控制需要專職的材料管理及控制人員來從事，材料管理及控制人員的素質(zhì)直接影響著采油施工企業(yè)材料管理及控制的好壞。但是目前我國采油施工企業(yè)材料管理及控制人員的素質(zhì)比較低，不僅對于采油施工工程材料的預(yù)算缺少精度，而且部分材料管理及控制人員道德敗壞，公器私用，和材料供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，為了拿回扣采購價高質(zhì)低的材料，不僅造成了采油施工工程材料的浪費(fèi)，而且嚴(yán)重影響著采油施工工程的質(zhì)量。5.施工材料的保管設(shè)施不完善由于采油施工工程涉及的施工材料比較多，很多采油工程施工材料都需要放在倉庫庫存。因此，采油施工企業(yè)迫切需要一個完整有效的材料監(jiān)管體系。但是目前我國很多采油施工企業(yè)的材料保管都是一種開放式的管理方式，很多施工材料被隨意堆放在工地上，不利于采油工程施工材料的保管，并且材料庫存管理不善容易造成材料丟失等。四、改進(jìn)施工企業(yè)材料管理的發(fā)展對策（一）健全材料管理成本管理制度首先，要建立和健全材料核算的管理網(wǎng)絡(luò)，做到再個管理環(huán)節(jié)精打細(xì)算，為項目成本分析、控制和核算奠定了基礎(chǔ)，使材料核算和材料管理結(jié)合起來，制定材料工作的計劃，督促每個人積極參加材料核算和分析活動，形成材料核算結(jié)合管理的綜合網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定核算程序，建立健全核算管理制度，達(dá)到規(guī)范管理的目的。項目開工以前制定材料和工程進(jìn)度相匹配的工程量材料清單計劃，按照施工預(yù)算定額編制，對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，合理安排材料儲備。施工過程中,通過對材料的集中加工，對實(shí)際發(fā)生的材料消耗數(shù)量進(jìn)行控制,防止因停工待料造成損失。整個工程項目的施工預(yù)算,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度制定的材料采購計劃,作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，保持材料庫存最低，施工現(xiàn)場回收廢料，減少材料消耗，提高材料利用率。須加強(qiáng)對采油施工材料的監(jiān)管力度，在遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，嚴(yán)重打擊肆意哄抬施工材料物價的行為，鼓勵群眾舉報，曝光肆意哄抬施工材料物價的行為，規(guī)范采油施工材料市場的政策運(yùn)行。擴(kuò)大對采油施工材料的監(jiān)管范圍，建立一種公平合理的采油施工材料選購方式。（二）規(guī)范材料驗(yàn)收管理施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的實(shí)地盤點(diǎn)核查工作，重視規(guī)范材料管理，嚴(yán)格要求材料預(yù)算定額領(lǐng)用材料，規(guī)范發(fā)放材料的文件交接和核實(shí)，項目材料組憑單發(fā)料，在較大程度上降低工程項目成本。根據(jù)項目的不同進(jìn)行不同的成本控制管理。材料采購必須賬目清楚，材料出入庫必須登記明確，定期清點(diǎn)材料庫存，加強(qiáng)對廢棄材料的回收再利用。只有這樣才能夠提高采油施工企業(yè)材料管理及控制水平，從本質(zhì)上改變材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過制定合理材料消耗定額指標(biāo)，利用指標(biāo)定量特點(diǎn)，來加強(qiáng)對材料消耗控制和監(jiān)督，從而達(dá)到降低物耗和節(jié)約施工項目成本。掌握施工進(jìn)度和工程信息，查看在工程進(jìn)度過程中的材料消耗是否匹配，庫房材料管理員加強(qiáng)對材料節(jié)約或超支的狀態(tài)跟蹤管理，對照材料實(shí)際耗用情況進(jìn)行分析，杜絕材料浪費(fèi)行為。實(shí)現(xiàn)材料計劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)見性，及時變更調(diào)整材料計劃，共同提高材料計劃的實(shí)用性。（三）制定合理的采購計劃為了保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，在決定成品成本時以給定的競爭價格為基礎(chǔ)，存貨的采購必須制定采購計劃，確保所采購的存貨為經(jīng)營所需，避免產(chǎn)生存貨的積壓問題，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)倉儲計劃、資金籌措計劃，生產(chǎn)計劃，銷售計劃等制定的采購計劃，對存貨的采購實(shí)行預(yù)算管理。合理確定材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的比例。采購計劃必須在采購活動開始之前得到批準(zhǔn)，實(shí)行按照計劃采購。由于采購目標(biāo)成本一旦確定便不輕易更改，因此采購部門勢必要專注于各種差異的調(diào)整。材料釆購方面往往由項目經(jīng)理一個人說了算，像JH采油廠這種井下采購物品品種繁多，現(xiàn)場材料損失與浪費(fèi)嚴(yán)重，各種物品的采購金額大小、對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度、供應(yīng)市場的狀況千差萬別的企業(yè)，要使公司的資源得到合理的分配和使用，就必須根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和維度對采購物品進(jìn)行戰(zhàn)略上的細(xì)分，進(jìn)而根據(jù)每個物品的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的采購和庫存管理方法，使管理資源在不同物品上的分配更有效，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的采購管理。（四）提高材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)采油施工企業(yè)材料管理及控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系著施工材料的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)對采油施工企業(yè)材料管理及控制人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和道德水平。加強(qiáng)對采油施工企業(yè)材料管理及控制人員的監(jiān)管力度，對采油施工材料財務(wù)采取透明化方式，提高采油施工企業(yè)的材料管理及控制水平。物資材料實(shí)行統(tǒng)一管理后，完善出入庫手續(xù)，通過培訓(xùn)來提高人員的綜合業(yè)務(wù)技能，定期組織保管人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，才能做好施工企業(yè)材料管理工作。對于施工企業(yè)管理人員的選擇來說，應(yīng)該選擇綜合業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素質(zhì)強(qiáng)的材料管理人員，做到對物資材料的科學(xué)嚴(yán)格管理，全面規(guī)范化管理材料核算，認(rèn)真及時做好物資材料收發(fā)賬目的登記工作。（五）改進(jìn)施工材料的保管方式采油施工企業(yè)應(yīng)該提高施工材料保存的意識，提高對施工材料保管的監(jiān)管力度，施工材料必須安全存放在倉庫，保證施工材料的質(zhì)量安全。采油施工企業(yè)必須加強(qiáng)投資力度，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，改進(jìn)施工材料保管方式。建立健全有效的獎懲機(jī)制，挑選責(zé)任心強(qiáng)、體能高的倉庫材料管理員，提高施工材料保管的質(zhì)量。五、結(jié)語經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要加強(qiáng)對采油施工建設(shè)，對材料管理及控制是采油施工企業(yè)的重點(diǎn)所在。材料控制作為施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該注重材料核算,加強(qiáng)施工企業(yè)材料核算管理，最大限度地搞好材料節(jié)約。真正控制材料消耗和使用，各部門積極配合，建立完善嚴(yán)格的材料核算管理制度，提出了減少材料消耗量的具體措施，才能降低工程成本，才能真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，取得較為理想的經(jīng)濟(jì)效果。站在采油方的角度，立足工程材料動態(tài)控制的需求，結(jié)合工程材料管理的信息化技術(shù)的優(yōu)勢，探討基于信息化的工程項目采油階段工程材料控制模式，從實(shí)現(xiàn)采油進(jìn)程穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)以及采油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)快速增長的基本前提出發(fā)，堅決執(zhí)行國家生產(chǎn)作業(yè)法模型的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范、細(xì)致的作業(yè)操作，進(jìn)一步加強(qiáng)JH采油廠井下工具的工程材料成本